Gestión de la cadena de suministro de logística empresarial

Los cambios en el entorno del mercado moderno requieren que las empresas aceleren la rotación de capital, transmitan y retroalimenten rápidamente la información del mercado, comuniquen constantemente la relación entre producción y consumo, proporcionen servicios de bajo costo y alto costo. productos de calidad y producir para satisfacer a los clientes. Productos personalizados según las necesidades para mejorar la satisfacción del usuario. Por lo tanto, sólo estableciendo un sistema logístico de la cadena de suministro ágil y eficiente podremos cumplir con los requisitos para mejorar la competitividad corporativa.

1. El concepto de gestión de la cadena de suministro

La gestión de la cadena de suministro es una idea y un método de gestión integrada que implementa la planificación y el control logístico desde los proveedores hasta los usuarios finales en la función de la cadena de suministro. La gestión de la cadena de suministro no es otro nombre para la gestión de proveedores, sino una nueva estrategia de gestión que trata a todas las empresas de la cadena de suministro como un todo indivisible, permitiendo que todas las empresas de la cadena de suministro compartan adquisiciones, producción, distribución y ventas y otras funciones. convertirse en un organismo coordinado y desarrollado.

2. Comparación entre la gestión de la cadena de suministro y la gestión logística tradicional

1.

(1) Gran inventario

La reserva de inventario en la cadena de suministro tradicional hace que los fabricantes y minoristas tengan algunos productos en inventario, lo que también es la razón por la que otros eslabones de la cadena de suministro están agotados. En una cadena de suministro, los problemas de inventario pueden magnificarse si los puntos de almacenamiento e inventario de cada empresa son inconsistentes. Debido a que cada participante en la cadena de suministro tiene inventario, junto con los errores de gestión del inventario y la influencia mutua de varios eslabones de la cadena de suministro, cuando los bienes llegan al último eslabón de la cadena de suministro, el nivel de inventario tiene poco que ver con la demanda real. para los bienes.

(2) Respuesta lenta

Los canales de distribución del mercado tradicional son inherentemente flexibles. Debido a la desconexión del proceso de reordenamiento en la cadena de suministro, no pueden satisfacer la demanda de ventas. Productos más vendidos.

(3) El procesamiento empresarial se queda atrás.

La gestión logística tradicional gestiona los productos de una única forma. Si una empresa tiene niveles de inventario similares de productos volátiles y no volátiles y los distribuye a través de la misma red logística, se producirá una lenta rotación y circulación de bienes.

2. La relación entre la gestión de la cadena de suministro y la gestión logística.

La gestión de la cadena de suministro se desarrolló a partir de la gestión logística, pero la gestión de la cadena de suministro ha ido más allá del alcance de la gestión logística.

En primer lugar, la gestión de la cadena de suministro expande el sistema logístico original y va más allá de la logística misma, haciendo que las empresas sean más receptivas, las funciones de servicio más sistemáticas y medios más modernos, formando una organización. En la cadena de suministro, el alcance de los servicios empresariales puede extenderse a la investigación y previsión de mercados, la adquisición y el procesamiento de pedidos, y hasta la distribución, la consultoría logística, la selección y planificación de soluciones logísticas, el control de inventarios, la recuperación y liquidación de préstamos, etc. Estos servicios son los de mayor valor añadido.

En segundo lugar, la gestión de la cadena de suministro cambia la oposición original entre canales de circulación y logística empresarial a logística empresarial. Bajo este nuevo sistema de gestión logística, las empresas relevantes fortalecen la cooperación, controlan efectivamente la logística, el flujo de capital, el flujo de valor y el flujo de información en la cadena de suministro y mejoran las ventajas competitivas de las empresas relevantes vinculadas por la cadena de valor.

3. Contenido central de la gestión de la cadena de suministro

Desde la perspectiva de la práctica de la gestión de la cadena de suministro, la gestión de la cadena de suministro debe incluir los siguientes aspectos.

1. Se deben adoptar estrategias de gestión adecuadas.

Una empresa debe fijar sus propios objetivos estratégicos y formular una estrategia de cadena de suministro que sea coherente con este objetivo estratégico. Diferentes industrias y diferentes tipos de productos requieren diferentes estrategias de gestión de la cadena de suministro, y el objetivo principal de la gestión de la cadena de suministro es establecer un tipo de cadena de suministro adecuado para las características de su propia industria y productos.

2. Fortalecer la gestión de todos los negocios colaborativos de la cadena de suministro.

La colaboración es el núcleo del pensamiento de la cadena de suministro y el objetivo final de la gestión de la cadena de suministro. La característica de la colaboración en la cadena de suministro es que los miembros de la cadena de suministro cooperan para completar algún trabajo de creación de valor, e incluso los miembros de la cadena de suministro realizan conjuntamente * * * ideas estratégicas. Como dijo un famoso profesor de gestión estadounidense: ¿Qué es la gestión de la cadena de suministro? ¿Una estrategia basada en la colaboración que une las operaciones comerciales de toda la empresa para lograr una visión compartida de las oportunidades de mercado? [1]. Se puede ver que todos los eslabones de la cadena de suministro deben trabajar juntos para lograr la máxima optimización de la cadena de suministro.

3. La gestión de la cadena de suministro debe centrarse en la colaboración de pedidos para lograr una respuesta rápida a los mismos.

El pedido registra y comunica información de la demanda de los clientes finales a minoristas, distribuidores, proveedores y fabricantes de productos, y algunos proveedores.

La liberación, respuesta y satisfacción de los pedidos marcan el comienzo y el final del proceso comercial de la cadena de suministro, y la colaboración de pedidos es la base y el objetivo final del trabajo colaborativo, por lo que debe ser el núcleo del negocio de colaboración de la cadena de suministro.

4. Gestionar organizaciones de canal de la cadena de suministro y organizaciones no canal.

La gestión de la cadena de suministro se basa en las necesidades de los clientes finales, se centra en las empresas centrales, con los canales como ámbito de gestión central, se centra en la optimización de los procesos comerciales y se extiende adecuadamente a los proveedores de servicios financieros y de logística cuando las condiciones son adecuadas. maduros proveedores de servicios, subcontratistas de fabricación, proveedores de servicios de I+D.

5. Lograr el menor coste de toda la cadena de suministro.

Uno de los objetivos de la gestión de la cadena de suministro es lograr el costo más bajo en toda la cadena de suministro, mejorando así la competitividad de las empresas en la cadena de suministro y creando el mayor valor de entrega para los clientes finales. El costo de la cadena de suministro es enorme, por lo que existen grandes oportunidades para mejorar la capacidad de producción mediante una mejor gestión de la cadena de suministro. Incluso una ligera reducción en el costo de implementación de la cadena de suministro puede afectar significativamente la rentabilidad de una empresa.

Cuarto, la realización del modelo de gestión de la cadena de suministro

La realización de la gestión de la cadena de suministro consiste en optimizar todas las empresas nodos de una cadena de suministro, como proveedores, fabricantes, distribuidores y minoristas. Los operadores comerciales permiten que los materiales de producción se conviertan en productos de valor agregado a través de la producción y distribución lo más rápido posible y lleguen a las manos de los consumidores con necesidades de consumo. Esto no sólo puede reducir los costos y el inventario social, sino también optimizar la asignación de recursos sociales. Más importante aún, a través de redes de información y redes organizativas, se logran vínculos efectivos entre producción y ventas y flujos razonables de logística, flujo de información y flujo de capital, y finalmente se entregan productos adecuados a los consumidores de manera oportuna a precios razonables. La construcción de una cadena de suministro eficiente puede comenzar desde varios aspectos:

1. Integrar la gestión de la cadena de suministro en la estrategia comercial general de la empresa.

Incorporar la gestión de la cadena de suministro en la estrategia comercial general de la empresa. Es decir, al formular la estrategia comercial, es necesario gestionar toda la cadena de suministro durante todo el ciclo de vida del producto en función de las necesidades del cliente. y el desempeño comercial interno de la empresa. Consideración, diseño y planificación integrales del sistema.

2. Centrada en el cliente

En cierto sentido, ¿la gestión de la cadena de suministro en sí está centrada en el cliente? ¿jalar? Los resultados de la promoción de marketing, su punto de partida y su punto final tienen como objetivo crear más valor para los clientes y todos están impulsados ​​por la demanda del mercado. El valor para el cliente es el núcleo de la gestión de la cadena de suministro. Las empresas organizan la producción según las necesidades del cliente. Las empresas involucran a los clientes desde el principio del diseño del producto para que los productos puedan realmente satisfacer las necesidades de los clientes. ¿Sistema de tracción? Nuestra cadena de suministro está impulsada por la demanda de los clientes.

3 Enfatizar la competitividad central de la empresa

En la gestión de la cadena de suministro, un concepto importante es enfatizar el negocio principal y la competitividad de la empresa, posicionarla en la cadena de suministro y Subcontratar negocios no esenciales. Debido a los recursos limitados de las empresas, les resulta difícil obtener ventajas competitivas en diversas industrias y campos, por lo que deben centrar sus recursos en un área profesional determinada, es decir, el negocio principal. La competitividad central de una empresa tiene las características de que no se puede imitar, no se puede comprar, no se puede desarmar y no se puede quitar. La razón por la que algunas empresas excelentes son capaces de construir cadenas de suministro eficientes centradas en ellas mismas es porque tienen una competitividad insustituible y dependen de esta competitividad para conectar a las empresas upstream y downstream para formar una cadena orgánica que crea valor para los clientes.

4. Concepto de cooperación mutua en el que todos ganan

La cadena de suministro es un organismo de interés formado por empresas relacionadas para adaptarse al nuevo entorno competitivo, y se basa en su estrecha cooperación. sobre los mismos intereses. Los miembros de la cadena de suministro buscan objetivos mutuamente beneficiosos y beneficiosos para todos a través de mecanismos de negociación. La gestión de la cadena de suministro ha cambiado el modelo de competencia de las empresas, convirtiendo la competencia entre empresas en competencia entre cadenas de suministro. Enfatiza que las empresas centrales deben establecer asociaciones estratégicas con empresas ascendentes y descendentes en la cadena de suministro, de modo que cada empresa pueda aprovechar sus propias ventajas y lograr beneficios mutuos y beneficiosos para todos en la cadena de valor agregado.

5. Optimizar el flujo de información

El flujo de información es el proceso de comunicación entre empleados, clientes y proveedores de una empresa. En el pasado, el objetivo del intercambio de información sólo podía lograrse por teléfono, fax o incluso cara a cara. Hoy en día se utiliza el comercio electrónico, el correo electrónico e incluso Internet para intercambiar información. Aunque los métodos son diferentes, el contenido sigue siendo el mismo. La ventaja de los sistemas de información informáticos es que pueden operar y procesar automáticamente grandes cantidades de datos, acelerar el flujo de información y reducir errores.

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