¿Qué es el orden interno? ¿Para qué sirven las órdenes internas? Veamos primero un ejemplo. Las dos empresas para las que trabajé tenían miles de temas contables. ¿Por qué tantos? Por ejemplo, los gastos de oficina deben dividirse en los gastos de varios departamentos, especialmente los gastos del departamento de producción. Debido a que la empresa tiene múltiples productos, es necesario segmentarla por producto. Debido a que el sistema en ese momento solo podía distinguir gastos y temas, los temas se establecieron en temas contables reales + departamentos + productos, de modo que se establecieron múltiples cuentas solo para gastos de oficina. Según esta idea, es normal cocinar miles de temas, pero es muy difícil ser responsable de la contabilidad del departamento financiero. ¿Para qué sirven las órdenes internas? Diferentes ángulos tienen diferentes respuestas. Desde la perspectiva de la agregación de costos, éste y el centro de costos son un solo objeto de costo. ¿Cómo entender los conceptos de órdenes internas y tipos de trabajo, y cuáles son sus diferencias y conexiones con los centros de costos y elementos de costos? Respuesta: Habrá gastos administrativos, gastos de fabricación y gastos de ventas al establecer temas contables chinos. Bajo gastos diversos, habrá temas secundarios, como gastos de oficina, gastos de viaje, gastos de comunicaciones, gastos de bienestar, salarios, etc. Los gastos de gestión se refieren principalmente a departamentos administrativos, como departamento de administración, departamento de recursos humanos, departamento de finanzas, etc. Los gastos de ventas se refieren a los gastos del departamento de ventas y del departamento de marketing, y los gastos de fabricación se refieren a los gastos incurridos por el departamento de producción, taller, departamento de mantenimiento y otros departamentos directamente relacionados con la producción y las operaciones. En mi opinión, centro de costes se refiere a todos los departamentos. Desde el punto de vista de la gestión, un centro de costos es un centro de responsabilidad que no considera sus ingresos sino que se centra en sus costos y gastos. Se divide en centro de costos estándar y centro de costos de gastos. Los productos producidos por los centros de costos estándar son estables y claros, como talleres de producción, equipos de taller, etc. Por lo general, esta parte del costo de fabricación se asigna a los productos terminados de acuerdo con ciertos estándares de asignación, pero la producción del centro de costos no se puede medir mediante ciertos indicadores financieros, como el departamento administrativo y el departamento de recursos humanos. Los elementos de costo se refieren a diversos elementos de costo, como gastos de oficina, gastos de entretenimiento, gastos de viaje, etc. Cada año financiero, cada centro de costos elaborará un presupuesto basado en elementos de costos y luego comparará las cifras reales y presupuestadas según el período para evaluar diferentes elementos de costos y centros de costos. Lo anterior es la información que recopilé para su referencia.