¿Qué es una cadena de capital?
¡Dame un ejemplo!
Las razones del fracaso de Shi Yuzhu, el grupo gigante del "oro cerebral", fueron sorprendentemente similares a las del posterior colapso de Delong Group y Sanjiu Group: ambos se debieron a la ruptura de la cadena de capital, lo que llevó al fracaso de las operaciones comerciales. Se puede observar que en las operaciones comerciales, las fallas causadas por cadenas de capital rotas representan una gran proporción.
¿Qué tiene esta misteriosa cadena de capital que permite a los emprendedores lograr tales resultados? La llamada cadena de capital es el ciclo efectivo-activo-efectivo (expansión), que es el proceso de operación empresarial. Si una empresa quiere mantener operaciones debe mantener una operación sana y continua de este ciclo.
Como portadoras de actividades económicas, las empresas tienen como objetivo maximizar las ganancias. Sin embargo, a menudo, cuando una empresa alcanza una cierta escala, cae en un círculo vicioso: la eficiencia disminuye y la rotación de capital se ralentiza, lo que afecta gravemente a la actividad económica. funcionamiento normal de las operaciones de la empresa.
En las primeras etapas de desarrollo de toda empresa, surgirán problemas de un tipo u otro en la cadena de capital, pero en comparación con otros problemas existentes en la empresa, tiene poca relevancia en la empresa y en los gerentes. no preste atención a este tema cuando la empresa se desarrolle hasta cierto punto (el valor de producción de 300 millones se utiliza generalmente como línea divisoria en las regiones de Jiangsu y Zhejiang), los problemas quedarán expuestos. A primera vista, la interrupción de algunas cadenas de capital que lleva al cierre de empresas es un reflejo directo del problema. Su esencia es la falta de capacidad para gestionar los riesgos financieros y controlar el flujo de caja.
Por ejemplo, en tan sólo unos años, el valor de producción de una empresa ha aumentado de varios millones a 100 millones, y sus beneficios han aumentado de muy bajos a casi 100 millones. En ese momento, el líder de la empresa pensó en la diversificación, por un lado para compartir los riesgos de la línea de productos, y por otro lado para promover el desarrollo de la empresa. En términos de proyectos, si uno no es suficiente, agregue otro, cuatro o cinco proyectos y esfuércese por convertirse en una de las 500 empresas más importantes de China. Posteriormente, uno de ellos murió (claro que hubo muchas razones, y no se puede decir que fue culpa del gerente), lo que consumió una gran cantidad de capital de trabajo del proyecto original. Básicamente, la correlación de financiación de cada proyecto es muy baja y la posesión horizontal de fondos requiere un nivel considerable de capacidad de gestión para controlar. Ahora el valor de producción de esta empresa ha alcanzado decenas de miles de millones, pero sus pérdidas han alcanzado varios cientos de millones. Afortunadamente, las empresas que cotizan en bolsa tienen escasez de dinero, por lo que pueden obtener ganancias cotizando y seguir trabajando duro.
Hay otra empresa cuyo valor de producción de productos ha alcanzado más de mil millones y sus ganancias han alcanzado varios cientos de millones. También es diverso. Afortunadamente, su familia es sumamente rica y ha dejado atrás varios proyectos que aún siguen vivos y coleando. Desde la perspectiva de la cadena de capital, esta empresa no es un problema, porque los productos que posee la familia son muy rentables y tienen cierto trasfondo familiar. Una pérdida de varios cientos de millones no afectará el desarrollo de esta empresa en la actualidad. No habrá problemas en la cadena de capital. Sin embargo, en la feroz competencia del mercado, existen muchos riesgos e incertidumbres, y no hay garantía de que se encuentre un equilibrio durante mucho tiempo.
También hay una empresa que se dice que es una de las 500 de Fortune. Ha llevado a cabo muchos proyectos, algunos de los cuales han tenido éxito y otros han fracasado, y hay algunas ganancias en los libros. Esta empresa es tan arrogante que ha instalado una planta de fabricación en Estados Unidos. Algunas personas dicen: "Es extraño si no es una pérdida. Según la contabilidad teórica normal, esa empresa ha quebrado N veces y sus pasivos son varias veces mayores que su capital. Afortunadamente, la empresa es de propiedad estatal, por lo que nosotros". tomar medidas extraordinarias para lidiar con la cadena de capital Preguntas: 1. Consolidar todas las compras de la empresa en un solo departamento para ahorrar costos de compra (y también generar ganancias ficticias 2. Unificar las ventas de todos los productos en departamentos para reducir los costos de logística (). obtener ganancias aprovechando diferencias horarias anormales); 3. Después de realizar los activos disponibles y obtener capital de trabajo a través de la inversión, continuar invirtiendo en nuevos proyectos en el país y aumentar la proporción de empresas financieras. (Sobreestimando significativamente la parte del fondo de comercio de los activos) 4. Encontrar más recursos de financiación a través de OPI en el extranjero para complementar la brecha en la cadena de capital. Además, si los problemas anteriores no se resuelven, el gobierno seguirá utilizando préstamos para resolver el problema de la cadena de capital.
La cadena de capital es la sangre de una empresa. Casi todas las empresas son ligeramente más grandes, lo que va en contra de los fundamentos de la eficiencia operativa. Por lo tanto, se puede decir que cómo garantizar el desarrollo continuo de la cadena de capital es la base de las operaciones empresariales.
En primer lugar, debe haber seguridad, además de garantizar que la cadena principal tenga suficientes fondos excedentes, también debe tener una solvencia considerable (incluido el uso de medidas extremas como el gobierno y los bancos). y debe haber valor agregado después de cada ciclo para lograr el propósito de las operaciones comerciales. En segundo lugar, el buen flujo de la cadena de capital es también la clave de la empresa. En China, la resistencia al inventario y las cuentas por cobrar es particularmente alta por diversas razones.
Por un lado, esto reduce la tasa de rotación de capital de las empresas y, por otro lado, también habrá mucha corrupción. Finalmente, debido al desarrollo de las empresas, los operadores son propensos a la confusión. Al ver que las empresas se han vuelto grandes y exitosas, en términos relativos, los riesgos también han aumentado, especialmente el daño a la cadena de capital se ha vuelto cada vez más grave.
Además, vale la pena señalar que cuando el negocio principal de una empresa madura o se traslada a otras áreas, los riesgos operativos disminuirán y, en consecuencia, los riesgos financieros liderados por la cadena de capital aumentarán en consecuencia.