¿Qué es la cuantificación del capital?

Es incorrecto decir que los fondos se cuantifican. El concepto básico de cuantificación proviene de la gestión empresarial.

Después de leer esto, es posible que lo comprenda mejor. el concepto de cuantificación.

La gestión financiera extensiva y la baja eficiencia son problemas comunes que existen actualmente en las empresas y afectan directamente el nivel de gestión y los resultados operativos de las empresas. Cómo mejorar la calidad de la gestión financiera y lograr los objetivos de la ciencia de la gestión es una cuestión importante que debe estudiarse y explorarse. Este artículo pretende discutir la gestión cuantitativa de las finanzas corporativas.

1. ¿Qué es la gestión cuantitativa financiera empresarial?

La gestión cuantitativa financiera empresarial consiste en utilizar ciertos métodos matemáticos y medios cuantitativos para regular las actividades de gestión financiera empresarial para optimizar el comportamiento financiero. Este concepto puede entenderse desde cuatro aspectos.

1. En términos de atributos, la gestión cuantitativa introduce la gestión financiera en la cuantificación y es un método de optimización de la gestión.

2. En forma, la gestión cuantitativa actúa sobre los objetos de gestión a través de indicadores cuantitativos y utiliza indicadores cuantitativos para regular la gestión.

3. En términos de alcance, la gestión cuantitativa cubre todo el proceso de las actividades de gestión financiera, destacando partes clave y vínculos clave.

4. En términos de objetivos, la gestión cuantitativa tiene como objetivo optimizar los métodos de gestión y mejorar los niveles de gestión.

La gestión cuantitativa debe incorporar tres características.

1. La gestión cuantitativa asegura la implementación de requisitos cualitativos a través de regulaciones cuantitativas. Los indicadores deben ser directos, específicos, fáciles de implementar, fáciles de monitorear y fáciles de evaluar.

2. Sea más específico. La gestión cuantitativa toma los problemas pendientes como objeto de control, refleja objetivamente las leyes inherentes de la gestión financiera corporativa y facilita la realización de los objetivos de gestión a través del análisis cuantitativo, la toma de decisiones cuantitativa, el control cuantitativo y la evaluación cuantitativa.

3. La eficacia debe ser fuerte. La gestión cuantitativa es un criterio para evaluar la calidad de la gestión, que ayuda a los gerentes a implementar una gestión dinámica, comprender el estado de la implementación en cualquier momento, corregir las desviaciones de manera oportuna y evaluar el desempeño de la gestión de manera objetiva y justa.

2. Comprensión racional de la gestión cuantitativa financiera empresarial

La gestión cuantitativa puede constituir un sistema de método relativamente independiente, que es factible en teoría y necesidades objetivas.

1. La gestión cuantitativa está en consonancia con la teoría del comportamiento eficaz en la ciencia del liderazgo y favorece la mejora de la eficacia del comportamiento directivo. Según el punto de vista marxista, cualquier método de gestión es un método científico cuando puede describirse utilizando métodos matemáticos. La teoría moderna de la ciencia del liderazgo también cree que sólo el uso de métodos de gestión respaldados por métodos cuantitativos o modelos matemáticos puede garantizar la implementación del liderazgo. En la gestión de la mayoría de las empresas, las intenciones del departamento de gestión son a menudo regulaciones y requisitos cualitativos, que carecen de especificaciones cuantitativas y son relativamente flexibles. Los departamentos en todos los niveles tienen que tomar lo que necesitan para su implementación. del departamento de gestión son difíciles de implementar. El motivo principal de su implementación. Las ventajas de gestión cuantitativa utilizan la "cantidad" determinada por métodos cuantitativos para conectar las intenciones del gerente con los objetos de gestión, lo que puede garantizar que las acciones de gestión se implementen de manera efectiva.

2. La gestión cuantitativa está en consonancia con el principio de tracción del objetivo en la gestión de objetivos y favorece la mejora de la iniciativa de gestión. En cualquier actividad de gestión, sólo objetivos claros y específicos pueden estimular la motivación intrínseca y movilizar el entusiasmo tanto de los directivos como de los directivos. Para determinar los objetivos de la gestión financiera corporativa, es necesario cuantificar los objetivos cualitativos, especificar las responsabilidades de implementación y vincular estrechamente los objetivos de gestión con los ejecutores. Sólo así se podrá ejercer el efecto de tracción de los objetivos de gestión. La gestión cuantitativa propone objetivos de gestión cuantitativa a través de estadísticas, análisis y cálculos científicos, y los descompone capa por capa para el personal del departamento ejecutivo para guiar y estandarizar las actividades de gestión financiera y alentar a los objetos de gestión a la autodisciplina y la automotivación en torno a los objetivos de gestión. .

3. La gestión cuantitativa se ajusta a la estructura del sistema y a los principios funcionales de la teoría de sistemas y favorece la mejora de la integridad de la gestión. El sistema es un conjunto funcional que está controlado o regulado por un plan. La finalidad y la combinación del sistema están conectadas. Sólo combinando de forma óptima varios elementos estructurales relacionados se puede lograr la optimización general. La gestión financiera empresarial es un todo orgánico. Al abordar los problemas, es necesario tener un pensamiento sistemático y considerar la situación general sin centrarse en una cosa y perder la otra. La gestión cuantitativa puede utilizar "cantidad" para establecer una conexión orgánica entre todos los aspectos de las actividades de gestión financiera y unificarlos en el sistema cuantitativo para formar una función de gestión general.

4. La gestión cuantitativa se ajusta al principio conjunto de la teoría, lo que favorece la mejora de la controlabilidad de la gestión. El núcleo de la gestión es el control. El método de control óptimo es captar una o varias restricciones en el sistema de gestión y los puntos conjuntos que afectan las funciones del sistema para promover el funcionamiento eficaz del sistema. Por tanto, la gestión financiera no puede ser integral. Sólo partiendo de la realidad y comprendiendo las principales contradicciones podemos controlar la iniciativa de la gestión. Implementar una gestión cuantitativa y cuantificar departamentos clave y vínculos clave que son difíciles de controlar en las actividades financieras en indicadores cuantitativos que sean fáciles de regular e imponer restricciones rígidas puede lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.

5. La gestión cuantitativa se ajusta al principio de retroalimentación de la información de la teoría de la información y favorece la mejora de la puntualidad de la gestión. Cualquier actividad de gestión se basa en la captación de información como el estado operativo y el grado de cambio del sistema. La esencia del proceso de gestión es el procesamiento de la información. Todas las actividades de gestión se basan en la captación de información como el estado operativo y el grado de cambio del sistema. La esencia del proceso de gestión es un proceso de procesamiento de información. La calidad de la gestión es muy alta. El alcance depende de la calidad de la información. El problema más importante en la gestión financiera corporativa es que la retroalimentación de la información se retrasa y la situación es ambigua, lo que dificulta que la gerencia implemente decisiones correctas de manera oportuna.

Para implementar la gestión cuantitativa, es necesario establecer un sistema de análisis y estadísticas de indicadores correspondientes para proporcionar información de gestión financiera de manera oportuna, mejorar la frescura de la información de gestión y proporcionar una base confiable para una toma de decisiones optimizada.

3. Cuestiones relacionadas con la gestión cuantitativa financiera empresarial

La gestión cuantitativa financiera empresarial debe diseñarse cuidadosamente, organizarse estrechamente e implementarse de forma activa y constante bajo una dirección correcta. Para hacer esto, necesitamos comprender las cuestiones relacionadas anteriormente.

(1) Comprender los principios básicos

1. Principio sistemático. Como sistema metodológico, la gestión cuantitativa debe seguir los principios sistemáticos de "conformidad con las leyes, interrelación y control cerrado". Es decir, el proceso de gestión cuantitativa debe ser coherente con las reglas de las actividades financieras corporativas. El establecimiento de indicadores cuantitativos debe tener en cuenta las conexiones internas de los administradores financieros para evitar superposiciones, contradicciones y sobreestimaciones. Sistema relativo sin dejar espacios para garantizar la precisión de los indicadores cuantitativos. El sistema está completo.

2. Principio de importancia. Como herramienta de gestión, la gestión cuantitativa debe seguir el principio clave de "resolver las dificultades y controlar las debilidades". Resolver las dificultades significa utilizar métodos cuantitativos para controlar los problemas pendientes, como la escasez de capital corporativo; controlar las debilidades significa implementar restricciones cuantitativas especiales sobre los gastos no productivos.

3. El principio de practicidad. La gestión cuantitativa, como cuantificación de requisitos cualitativos, debe seguir los principios prácticos de “realista, intuitiva y concreta, sencilla y fácil de implementar”. Al formular indicadores cuantitativos, en primer lugar, debemos partir de la realidad, no sólo para evitar que sean demasiado altos y difíciles de alcanzar, afectando el entusiasmo del personal en todos los niveles, sino también para evitar que sean demasiado bajos, lo que no puede movilizar el entusiasmo; deben ser claros de un vistazo, un indicador por proyecto y mantener la singularidad de los indicadores; en tercer lugar, deben ser lo más simples posible y fáciles de operar. No deben ser demasiado excesivos ni demasiado complicados. La carga de trabajo debe controlarse cuidadosamente para garantizar que los indicadores cuantitativos sean eficaces.

4. El principio de equidad. Como medida de incentivo y restricción, la gestión cuantitativa debe seguir el principio de equidad de "base objetiva, estándares unificados y evaluación verdadera". En primer lugar, la base de la evaluación debe ser real y los resultados deben reflejarse en cantidades y no en suposiciones subjetivas; en segundo lugar, los indicadores de evaluación deben ser universalmente aplicables y todos los departamentos y unidades de todos los niveles deben utilizar los mismos estándares; Los métodos deben ser auténticos y garantizar la objetividad y equidad de los resultados de la evaluación.

(2) Establecer el sistema de indicadores

El sistema de indicadores de gestión cuantitativos se puede dividir en dos niveles: primero, el sistema de indicadores de gestión cuantitativos internos de base de la empresa, que puede ser determinado por el empresa de acuerdo con los requisitos del sistema de contabilidad financiera. En segundo lugar, el sistema de indicadores de gestión cuantitativa de los departamentos de gestión en todos los niveles debe centrarse en establecer los siguientes cinco tipos de sistemas de indicadores de acuerdo con los requisitos.

1. Sistema de indicadores de gestión de fondos. Principalmente aclara los indicadores de control de diversos aspectos de las actividades de capital corporativo, estandariza el volumen de inversión de fondos desde una perspectiva macro y mejora la efectividad de su uso.

2. La dirección de los indicadores de gasto. Principalmente aclara los límites de gasto para el consumo no productivo de varios departamentos de gestión y empresas para garantizar una estructura de gasto razonable.

3. Sistema de indicadores de distribución de beneficios. El objetivo principal es aclarar el ratio de distribución de beneficios y ajustar razonablemente las relaciones de intereses de todas las partes.

4. Sistema de preservación y valoración del valor de los activos. Principalmente aclarar los indicadores de preservación del valor operativo para evitar la pérdida de activos.

5. Sistema de evaluación del desempeño. Principalmente aclara los estándares de evaluación del desempeño de los departamentos de gestión en todos los niveles para garantizar que los resultados de la evaluación sean objetivos y justos.

(3) Establecer un sistema de apoyo

La implementación de la gestión cuantitativa financiera empresarial requiere medidas de salvaguardia correspondientes para respaldarla. En términos generales, deben existir los siguientes sistemas de apoyo.

1. Sistema de garantía institucional. El primero es establecer el sistema básico; el segundo es mejorar el sistema complementario; el tercero es revisar el sistema de gestión.

2. Sistema de gestión de indicadores. El primero es la formulación y ajuste de indicadores; el segundo es la emisión y ajuste año por año de los indicadores.

3. Sistema de análisis estadístico. El primero es recopilar información periódicamente; el segundo es analizar el estado de funcionamiento y el tercero es corregir las desviaciones periódicamente; (4) Mejorar las medidas de seguimiento

1. Por sistema financiero empresarial. Monitorear paso a paso la disposición de los indicadores cuantitativos, la implementación de los indicadores cuantitativos y los resultados de la gestión cuantitativa, para que todos los eslabones de la cadena principal de la gestión cuantitativa puedan desempeñar un papel y promover la implementación de la gestión cuantitativa.

2. Monitorización horizontal. De acuerdo con la relación de gestión financiera de la empresa y con base en indicadores de gestión cuantitativa, monitorear la implementación de límites, cuotas, indicadores y proporciones de gestión cuantitativa de los departamentos funcionales de la empresa, formar una red de monitoreo vertical y horizontal para la gestión cuantitativa financiera y ampliar la cobertura de gestión cuantitativa.

3. Seguimiento interno. Fortalecer la supervisión y el control internos del departamento de gestión financiera de la empresa, realizar inspecciones periódicas, inspecciones aleatorias y revisiones de los indicadores cuantitativos de varios departamentos, proporcionar retroalimentación oportuna sobre la implementación y garantizar el progreso ordenado de la gestión financiera cuantitativa de la empresa.

El establecimiento y la mejora continua del sistema económico de mercado de mi país han permitido a las empresas convertirse en entidades económicas independientes que operan de forma independiente, son responsables de sus propias ganancias y pérdidas, su autodesarrollo y su autodisciplina. Además de los ajustes macroscópicos a través de medios legales, administrativos y de otro tipo, la gestión de la propia empresa se ha convertido en una preocupación para los empresarios. El modelo de gestión empresarial centrado en la gestión financiera goza de un amplio reconocimiento. Sin embargo, cómo gestionar las finanzas en sí sigue siendo un tema importante y novedoso a los ojos de los líderes empresariales de nuestro país. De hecho, las empresas de los países desarrollados con economías occidentales han alcanzado niveles considerables de gestión financiera cuantitativa. Aprender de las experiencias exitosas de los países occidentales y desarrollar un camino de gestión financiera corporativa cuantitativa que se adapte a las condiciones nacionales de mi país es la tendencia general de la gestión financiera corporativa. en mi país.