Informe resumido del trabajo de gestión administrativa empresarial

Informe resumido del trabajo de gestión administrativa empresarial

En 20xx, bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa, nuestro trabajo se centró en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia administrativa de la empresa. El departamento trabaja estrechamente en torno a los puntos clave y sigue de cerca las diversas modalidades de trabajo de la empresa. Preste atención al papel central del departamento administrativo al vincular arriba y abajo, conectar izquierda y derecha, coordinar a todas las partes y hacer contribuciones positivas para que la empresa complete con éxito diversas metas y tareas anuales. Para resumir la experiencia, continuar avanzando en los logros y superar las deficiencias existentes, se revisa brevemente y se resume el trabajo de XX de la siguiente manera. Se solicita a los líderes que critiquen y corrijan las deficiencias:

1. Gestión de personal

De acuerdo con las necesidades reales de los puestos departamentales de la empresa, reclute un grupo de empleados de manera específica y razonable para dotar de personal a cada puesto. Se han estandarizado los archivos de personal de cada departamento y se han establecido archivos. Se han revisado estrictamente todos los archivos de los empleados y se ha completado cualquier información incompleta. Al mismo tiempo, se debe reforzar el trabajo de gestión interna de la formación.

2. Asuntos administrativos

1. Se realizaron dos inspecciones de fábrica este año. Las razones principales son que el área de fábrica pequeña de la empresa y la capacitación insuficiente para las entrevistas a los empleados en el sitio dificultan las inspecciones. Los resultados de fábrica requieren mejoras.

2. Hacer un buen trabajo en la recertificación iso y asegurar que se apruebe la certificación iso. A través de esta certificación iso, nos dimos cuenta de que todavía hay muchas deficiencias en nuestra gestión y la cobertura de iso no es la adecuada. Integral, el departamento administrativo necesita fortalecer la capacitación y el aprendizaje del sistema de gestión ISO en cada departamento durante el próximo año.

3. Para las labores de apoyo logístico, garantizar que los empleados tengan acceso a alimentos sanos e higiénicos.

3. Gestión y funcionamiento de la empresa

1. Adaptarse al desarrollo del mercado y formular los sistemas de gestión correspondientes de acuerdo con los requisitos de la empresa. Mejorar el sistema existente de la empresa para que todo trabajo tenga leyes a seguir y reglas a seguir. En el trabajo diario, comunicarse oportunamente con los distintos departamentos de la empresa.

2. Mejorar gradualmente el mecanismo de supervisión de la empresa. Hay un dicho que dice bien: los empleados no harán lo que usted les pida, sólo harán lo que usted les supervise. Por esta razón, este año fortalecimos la supervisión y gestión de los empleados.

3. Fortalecer el trabajo en equipo y crear un equipo con espíritu empresarial integral y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, debemos "observar plenamente las fortalezas de las personas, emplear las fortalezas de las personas y reunirlas" y aprovechar al máximo su iniciativa subjetiva y su entusiasmo por el trabajo. Mejorar la calidad general del equipo y establecer un equipo pionero, innovador. pragmático y eficiente

4. Garantizar alta calidad, alta eficiencia, producción segura y reducir la ocurrencia de accidentes de seguridad

5. Orientar completamente a los empleados para que asuman sus responsabilidades y comprendan sus responsabilidades. Es necesario aclarar gradualmente las responsabilidades laborales de cada departamento y exigir que todos tomen la iniciativa para asumir sus responsabilidades.

4. Beneficios del trabajo

Comprender las prioridades y completar las tareas. asignado por el liderazgo "Cargar y emitir". Llevarse bien con sus colegas y poder cooperar y ayudar a otros departamentos a completar su trabajo, aumentar gradualmente su adaptabilidad laboral y acumular mucha experiencia en trabajos posteriores. p> 5. Deficiencias en el trabajo:

El año pasado, con la guía de los líderes de la empresa y la fuerte ayuda de varios departamentos, el departamento administrativo logró ciertos resultados. Aunque hemos logrado ciertos resultados, todavía hay muchas deficiencias, principalmente se refleja en los siguientes aspectos:

1 Dado que el trabajo del departamento administrativo es a menudo detallado, subjetivamente esperamos que cada trabajo se pueda completar. Mano de obra y energía limitadas, no podemos completar todo.

2. La comprensión de algunas tareas de varios departamentos de la empresa no es lo suficientemente profunda y la situación real de los problemas existentes no es lo suficientemente completa. por lo que el papel de asistente del personal en la toma de decisiones de la dirección no es suficiente.

3. La implementación del sistema no es suficiente, los asuntos de la empresa son complicados y la inspección básica no es suficiente.

Capítulo 2 Informe resumido sobre la gestión administrativa empresarial

El año 20XX está llegando a su fin. Al recordar el trabajo en 20XX, se ve la alegría de los resultados fructíferos, las dificultades de trabajar con colegas para abordar problemas clave y también la melancolía de encontrar dificultades y contratiempos. El tiempo pasa sin saberlo. acercándose con el comienzo del nuevo año, se puede decir que 20XX es un año crítico para que la empresa expanda el mercado y continúe desarrollándose

1. Estudie con humildad, trabaje duro y cree un bien. ambiente de trabajo

1. Para tener una gran capacidad de trabajo y mantener el funcionamiento eficiente del departamento administrativo, el personal del departamento administrativo debe "recargarse" a tiempo para desempeñar eficazmente sus funciones, formando un buen ambiente de aprendizaje. , Fortalecí conscientemente mi estudio, pedí consejo con humildad, aclaré constantemente mis ideas de trabajo y resumí mis métodos de trabajo. Por un lado, aprendí haciendo, aprendí haciendo, dominé constantemente los métodos y acumulé experiencia, y confié en mi trabajo. para aprobar Observe, explore y practique para completar la tarea rápidamente. Por otro lado, pida a sus colegas que enriquezcan continuamente sus conocimientos y dominen sus habilidades. Con la ayuda y orientación de los líderes y colegas, continúen progresando, encuentren el punto de entrada. y captar los puntos clave y las dificultades del trabajo.

2. El núcleo del trabajo del departamento administrativo es hacer un buen trabajo de "servicio". Trabajando alrededor del centro, se han logrado los siguientes tres puntos en el trabajo de servicio:

p> (1) Cambio de pasivo a activo. Nos esforzamos por considerar y atender primero las prioridades de trabajo clave y los temas candentes de la empresa. En particular, el departamento administrativo es responsable del trabajo diario como el control de comedores, almacenes, vehículos, material de oficina y mantenimiento y conservación de equipos de oficina, y se esfuerza por garantizar que el trabajo se planifique y ejecute con medidas. El trabajo diario y los asuntos temporales asignados por los líderes básicamente se manejan de manera oportuna, se proporciona retroalimentación oportuna y los asuntos se resuelven el mismo día. Al ayudar y cooperar con el trabajo de otros departamentos, también insistimos en ser positivos y entusiastas sin estar fuera de lugar.

(2) En el plan de trabajo, resalte 1 o 2 tareas "clave" cada mes. Hacer que el trabajo sea enfocado e innovador, y cambiar el hábito de esperar a que el liderazgo organice el trabajo del departamento administrativo.

(3) Lograr avances en innovación y estilo de trabajo. En cuanto a ideas de trabajo, métodos de trabajo, etc.

Mejorar e innovar continuamente para adaptarse a las necesidades del desarrollo de la empresa, promover la mejora continua del trabajo del departamento administrativo, transformar eficazmente el estilo de servicio de el departamento administrativo, mejorar la eficiencia del trabajo y mejorar el conocimiento del servicio.

2. Resaltar los puntos clave de trabajo e implementar el sistema de responsabilidad por objetivos de gestión.

1. Fortalecer el sistema de responsabilidad laboral de seguridad y el sistema de responsabilidad laboral de protección contra incendios, según las condiciones específicas de la empresa, establecer y mejorar el grupo de liderazgo de seguridad de la empresa, establecer sistemas de inspección de seguridad e incendios, sistemas de patrulla nocturna y vacaciones. sistemas de trabajo, etc. Se tomarán medidas para garantizar que la empresa no tenga un accidente grave de seguridad o incendio en 20XX.

2. Hacer un buen trabajo en la gestión de activos fijos, establecer archivos y tarjetas, mejorar los registros de mantenimiento y cooperar con finanzas para realizar inventarios cada seis meses. En el trabajo diario debemos gestionar bien los activos fijos, repararlos a tiempo y supervisar su uso.

3. El almacén ha establecido un conjunto completo de sistemas de entrada y salida. Los bienes físicos y el personal de contabilidad trabajan en paralelo para supervisarse mutuamente. Cooperan con el departamento financiero para realizar el inventario todos los meses para garantizar que. las cuentas son consistentes.

4. Revisar y puntuar a los limpiadores de vez en cuando cada semana, premiar a los buenos y castigar a los malos, para que el trabajo de limpieza de la empresa se pueda mantener en un buen nivel.

5. Mantener buenas relaciones externas y completar con éxito la evaluación, revisión y certificación de calificación ambiental de los laboratorios de la empresa.

6. En cuanto a la recepción, completar el vehículo de recepción sin errores y completar al mismo tiempo las distintas tareas del vehículo de trabajo de la empresa. El vehículo es seguro de conducir y está en buenas condiciones durante todo el año.

3. Principales experiencias y logros

Mirando hacia atrás en el trabajo de este año, hemos logrado ciertos resultados. En resumen, tenemos las siguientes experiencias y logros.

1. La administración es un trabajo de servicio Mantener una buena actitud, entusiasmo por el trabajo y sentido de responsabilidad son la base para realizar un buen trabajo en este servicio.

2. Establecer un sentido de servicio, fortalecer la comunicación interna y externa, posicionarse, tomar la iniciativa de intervenir y manejar todos los aspectos de las relaciones son la base para brindar este servicio.

3. Sobre la premisa de adherirse al principio de implementación del sistema, la situación real debe manejarse de manera realista y flexible, para lograr la disposición razonable de "administración y servicio". , proceso y eficiencia".

IV. Deficiencias existentes

En términos generales, todavía existen muchas deficiencias en el trabajo, principalmente en los siguientes aspectos, que es necesario solucionar con urgencia:

1. No aprender cosas nuevas lo suficiente, a menudo confiar en la experiencia laboral, abordar problemas basándose en rutinas de trabajo anteriores, mostrar insuficiente audacia e innovación en el trabajo y falta de consideración al abordar problemas difíciles.

2 Dado que el trabajo del departamento administrativo suele ser detallado, subjetivamente esperamos que cada trabajo pueda completarse. Sin embargo, debido a capacidades, personal y otros aspectos limitados, no podemos hacerlo todo perfectamente.

3. La implementación del sistema no es suficiente. Debido a la complejidad de los asuntos del departamento y la falta de inspecciones básicas, existe un cierto fenómeno de enfatizar la construcción del sistema y descuidar la implementación del sistema.

4. Comunicación insuficiente, comprensión insuficiente de algunas tareas de varios departamentos de la empresa y análisis y juicio insuficientes de los problemas existentes, lo que resulta en un trabajo unilateral o un cambio de enfoque.

5. El trabajo de seguridad no es adecuado, aún ocurren pequeños accidentes y ocurrieron dos robos en la oficina. Es necesario fortalecer la publicidad y mejorar la conciencia de seguridad de todos los empleados.

5. El plan de trabajo del Departamento Administrativo para el próximo año

Basado en la situación laboral y las deficiencias de este año, combinado con el estado actual de desarrollo de la empresa y las tendencias futuras, el Departamento Administrativo planea llevar a cabo el año 20XX desde los siguientes aspectos: Trabajar:

1 Esforzarse por mejorar la calidad general del personal de la oficina administrativa, fortalecer el aprendizaje empresarial, fortalecer la conciencia de gestión y servicio, formular los sistemas de gestión de evaluación correspondientes, aclarar. división del trabajo, movilizar plenamente el entusiasmo laboral y hacer que la gestión de servicios logísticos de la empresa lleve su trabajo a un nuevo nivel.

2. Siga estrictamente los requisitos de la empresa, intensifique la supervisión e inspección del código de conducta de los empleados y el entorno de oficina de la empresa y otras medidas de autodisciplina de los empleados, implemente varios sistemas y realice inspecciones irregulares sobre la etiqueta de comportamiento de los empleados y la oficina. Limpieza del área Se realizaron controles puntuales para crear un buen ambiente y orden en la oficina.

3. Prestar constante atención a las labores de seguridad y extinción de incendios. En la actualidad, se han establecido sistemas y POE en esta área, y es necesario implementar puntos clave, inspeccionarlos constantemente y descubrir peligros ocultos que deben rectificarse de manera oportuna para garantizar que no ocurran accidentes importantes de seguridad.

Parte 3 Informe resumido sobre el trabajo de gestión administrativa empresarial

El año XX pasó en un abrir y cerrar de ojos. Ha pasado casi un año desde que llegué a Huaihua, así que. Es hora de hacer un resumen para mí. Cuando me estaba preparando para trabajar en Huaihua en marzo, todavía no podía cambiar de opinión y no quería trabajar aquí. Cuando conocí al Sr. Tian por primera vez, me sorprendió cuando el Sr. Tian se puso de pie y tomó la iniciativa de estrecharme la mano. Me dejó una profunda impresión. Un jefe accesible debe ser fácil de tratar. Los hechos han demostrado que el Sr. Wada está muy feliz de trabajar. Agradezco sinceramente al Sr. Tian su atención y apoyo en mi trabajo.

Durante la etapa inicial de creación de la empresa, trabajé horas extras durante más de dos meses. Tuve que coordinar y manejar todo, grande y pequeño. Tuve que pagar mucho dinero por esto. Se quejó de que estaba demasiado ocupado en el trabajo. Pero creo que desde que llegué a Huaihua Development y asumí mi puesto, debo hacer bien este trabajo y tratar a la empresa como mi hogar. La planificación y ejecución de la apertura de la empresa se completó con éxito. Durante todo el proceso, pensé que había hecho bien mi trabajo. Los hechos han demostrado que mi capacidad para gestionar las cosas no es mala.

Aunque los líderes reconocen mi capacidad de trabajo, aún quedan muchas cosas por mejorar. Aún queda un largo camino por recorrer en materia de gestión administrativa. El trabajo en la etapa inicial de la apertura de la empresa se centra principalmente en la gestión de cosas, y el trabajo de gestión de políticas administrativas después de la apertura de la empresa se centra principalmente en la gestión de personas. Pero todavía me faltan habilidades y capacidades para gestionar personas. La empresa continúa creciendo y expandiéndose bajo el liderazgo del Sr. Peng y el Sr. Tian. Si bien el desempeño de la empresa ha mejorado a pasos agigantados, mi trabajo de gestión diario y mi trabajo de configuración de la cultura corporativa no han seguido el ritmo, lo que tiene grandes peligros ocultos. el sano crecimiento de la empresa.

En XX, la gestión administrativa es el foco de mi trabajo y la configuración de la cultura corporativa. Dejemos que el sistema administre a las personas, deje que las restrinja y deje claras las recompensas y los castigos. También hay comunicación y coordinación insuficientes entre departamentos (por ejemplo, muchos aspectos del personal y el trabajo administrativo requieren coordinación y cooperación) y es necesario implementarlos y manejarlos.

En la actualidad, se han establecido varias normas y reglamentos administrativos de la empresa, pero algunos sistemas aún no se han implementado; la implementación de algunos sistemas no es lo suficientemente sólida. Por ejemplo: las normas pertinentes sobre etiqueta en el lugar de trabajo y vestimenta profesional son parte de la cultura y la imagen corporativas. En XX, se considerará una tarea importante e importante de la empresa. Aplicación, supervisión y castigo a largo plazo, estrictos y de alta presión. Permitir que todos los empleados formen un hábito y una alfabetización en el lugar de trabajo. Es necesario establecer un buen orden en el lugar de trabajo y una cultura corporativa mediante una ejecución, supervisión y castigo estrictos y de alta presión a largo plazo. Esta parte también requiere la cooperación del Departamento de Recursos Humanos y del Departamento de Marketing. El departamento de recursos humanos debe prestar atención a las palabras, los hechos y el temperamento de los nuevos reclutas durante la contratación. El departamento de marketing debe capacitar eficazmente a los empleados sobre la etiqueta en el lugar de trabajo al capacitar a los nuevos reclutas.

En vista de los malos hábitos de los antiguos empleados, la Oficina General invitará a colegas con experiencia en este campo a realizar varias sesiones de capacitación para todos, y también se comunicará con personal de instituciones externas para brindar capacitación relevante para empleados de la empresa. Al mismo tiempo, la empresa organizará periódicamente actividades de desarrollo al aire libre para que los empleados mejoren su calidad. En cuanto a la gestión de las multas, sugiero pedirle a Yang Xiajing que las administre. Las multas deben deducirse de los salarios y se deben establecer cuentas contables separadas para la contabilidad. Las multas se utilizan como incentivos para los empleados y se distribuyen trimestralmente a los empleados que cumplen con las normas y reglamentos de la empresa y trabajan con diligencia. Fortalecer la gestión diaria de la oficina, supervisar razonablemente la gestión de los miembros del equipo por parte del director del equipo, fortalecer la supervisión de la asistencia de los empleados y el trabajo diario, coordinar y manejar los asuntos diarios entre las tres empresas, coordinar diversos asuntos entre la empresa y Kaibang, y manejar una buena empresa. maneja asuntos externos, presupuestos para diversos gastos diarios y controla estrictamente los gastos de gestión de la empresa de acuerdo con el presupuesto, mantiene el funcionamiento normal de la empresa y reduce los gastos innecesarios para aumentar las ganancias de la empresa.

En cuanto a la cultura corporativa, sugiero que se determine el próximo año: establecer el lema de la cultura de la empresa; la camiseta cultural de la empresa; dar forma y utilizar razonablemente la imagen del personal de recepción; promover la imagen de la empresa Organizar periódicamente a los empleados para que distribuyan pequeños obsequios con el logotipo de la empresa en RT-Mart en lugares con mucho tráfico y promover la empresa (los pequeños obsequios deben ser asequibles; organizar a los empleados de la empresa para que participen en diversas actividades de bienestar social); comuníquese con el periódico local en Huaihua para promover la empresa a través de los medios); organizar actividades deportivas al aire libre (partidos de bádminton, paseos en bicicleta al campo, etc.) con organizaciones cooperativas relevantes para organizar a los empleados para que participen en actividades de desarrollo al aire libre, etc.; la compra de una cámara digital para actividades y promociones de la empresa.

El año que viene, tenemos previsto organizar una salida para empleados como beneficio que la empresa ofrecerá a los empleados, y está previsto que sea durante las vacaciones de verano. (La calidad del lugar de la excursión se determinará en función del desempeño de la empresa y el costo estimado por persona es de 300 a 500 yuanes). Organice una actividad grupal cada trimestre y el costo por vez no puede exceder los 3.000 yuanes.

Análisis de los problemas existentes en la empresa actual

1. Algunos antiguos empleados tienen una mentalidad de afrontamiento cuando se trata de invitaciones de clientes. Siempre piden a sus familiares y amigos que vengan. la empresa para firmar sus nombres.

2. Algunos empleados cambiaron en privado los clientes invitados por sus colegas para que fueran sus propios clientes cuando no podían invitar a clientes.

3. Los jefes de equipo tienden a proteger a sus empleados con respecto a las cuestiones anteriores.

4. Después de cada conferencia, el anfitrión hará un pequeño resumen de la conferencia para alentar a los clientes a interactuar, y debe centrarse en promocionar los productos y premios de la empresa como valiosos y de alta gama, haciendo que los clientes lo sientan. Es un honor ganar el premio. Deje que los clientes ganadores se tomen fotografías completas con los conferenciantes y haga arreglos para que el personal vuelva a visitarlos en el futuro para llevar a cabo la siguiente ronda de marketing.

Espero que en XX el desempeño de la empresa alcance un nivel superior bajo el sabio liderazgo del Sr. ¡Gracias!

Parte 4 Informe resumido sobre el trabajo de gestión administrativa empresarial

Cuando el Año Nuevo llega silenciosamente, nuestro trabajo en 20XX también llega a su fin. Para lograr un mejor progreso en 20XX, es necesario que resumamos y extraigamos lecciones de la experiencia para maximizar nuestras fortalezas y evitar debilidades, y esforzarnos por que la empresa se desarrolle más rápido, más fuerte y mejor en el nuevo año. sobre la situación actual de la empresa evaluaremos 20XX El resumen de trabajo anual del departamento administrativo es el siguiente:

1. En 20XX, ***50 personas se incorporaron a la empresa y 39 personas dimitieron. Participé en el reclutamiento en línea 6 veces y me puse en contacto con algunas escuelas secundarias vocacionales. Análisis: Los técnicos del taller tienen mucha movilidad y el departamento de servicio posventa carece de talentos superiores. A menudo lleva un largo período de crecimiento, la estabilidad no es alta y la pérdida es grande. En la segunda mitad del año, parte del personal del departamento de ventas fue transferido, suspendido por inspección, licencia por enfermedad, licencia por matrimonio, etc. Posteriormente, mediante ajustes de equipo y contratación en línea, algunos empleados fueron reemplazados y la situación general ahora es relativamente estable. Después del nuevo año, es el momento de la circulación de talentos. También es el momento en que tanto la sucursal de Shuyang como nosotros necesitamos reponer nuestro personal. Utilizaremos Internet, el establecimiento del mercado de talentos, las referencias de empleados y otros medios para reclutar un gran número. de personal comercial y técnico para cubrir las necesidades de reserva de talento.

2. En 20XX, realizamos 1 capacitación sobre sistemas de gestión corporativa, 1 capacitación sobre seguridad en la producción, 2 capacitaciones para nuevos empleados, etc. Los resultados fueron satisfactorios a juzgar por los resultados de los exámenes. Se recomienda aprovechar diversas oportunidades para que todos los empleados de la empresa se reúnan con frecuencia para comunicarse y hablar. Esto puede ser más eficaz que la formación teórica para aumentar la cohesión y la simpatía de los empleados, pero se debe elegir bien el tema. En vista de la baja puntuación de satisfacción postventa en 20XX, se requiere más formación en etiqueta y comportamiento para el personal de recepción en el departamento de servicio postventa, formación en lenguaje cortés durante el proceso de recepción y formación en etiqueta y lenguaje estándar para responder y Devolver las llamadas telefónicas debe realizarse para mejorar su conocimiento del servicio y el nivel comercial. Como persona a cargo del Departamento de Administración y Recursos Humanos, no llevé a cabo la capacitación sobre espíritu de equipo y la capacitación estándar de servicio de etiqueta relacionada de manera oportuna. Lo que debo revisar y esforzarme por hacer que el trabajo sea más detallado en 20XX a través del esfuerzo de todos y la cooperación con la recepción de posventa. Siga estrictamente los procedimientos operativos y convierta nuestros puntos débiles en nuestros puntos fuertes.

3. Evaluación del personal. En 20XX, se seleccionó activamente a 3 empleados destacados, 1 experto en ventas, 1 experto técnico, 1 pionero de servicio y 1 gerente/supervisor destacado. Un total de 7 personas fueron informadas a la empresa del grupo, pero la evaluación de los mandos intermedios fue ". No se ha implementado Encuesta de Opinión y Formulario de Evaluación de Gerentes”, y se recomienda realizar una encuesta de opinión pública anónima a finales de año.

4. En junio de 20XX se redactó un nuevo sistema de gestión corporativa y el manual del empleado se implementará a partir del 1 de agosto. El nuevo sistema es más detallado y claro que en los primeros días de creación de la empresa, con una gran cantidad de contenido agregado y la implementación de gestión de formularios. Sin embargo, debido a que no hice mi trabajo adecuadamente, la ejecución no fue lo suficientemente sólida y hubo problemas de un tipo u otro durante el proceso de supervisión. La "ejecución" es la principal prioridad del Departamento de Administración y Recursos Humanos, porque las reglas y regulaciones son el núcleo de la gestión de la empresa. Después del año, se necesitará el apoyo y la cooperación de los gerentes y supervisores de varios departamentos para fortalecer conjuntamente la "gestión de las 5S". Garantizar las normas de la empresa. El sistema institucional funciona plenamente para promover el desarrollo integral de la empresa.

5. En la primera mitad de 20XX y en la segunda mitad de 20XX, realizamos dos veces un inventario de los activos fijos, herramientas de taller, material de oficina y consumibles de bajo valor de la empresa, y los registramos en detalle. para hacer más completa la gestión de artículos de la empresa.

6. Los equipos y consumibles originales de oficina externa también han sido inspeccionados por el mercado y se ha cambiado de proveedor, reduciendo así los costes de mantenimiento. Sin embargo, algunos artículos (como la impresora multifunción original del departamento de atención al cliente y la impresora de la recepción posventa) tienen una larga vida útil y se dañan con frecuencia, lo que también aumenta los costes de oficina. De acuerdo con las necesidades laborales y de desarrollo de la empresa, el departamento de atención al cliente necesita comprar una nueva fotocopiadora y ahora ha presentado un plan de compra para 20XX.

Por supuesto, el trabajo del Departamento de Administración de Personal no se limita en modo alguno a los puntos mencionados anteriormente, sino que también tiene algunos aspectos más sutiles, como la gestión de expedientes de empleados, la tramitación, carga y emisión de seguros sociales. , recepción de visitantes, etc. Gestión de vehículos oficiales, preparación de visitas guiadas al aire libre de salones del automóvil y actividades promocionales, coordinación de trabajos con distintos departamentos, garantía del servicio logístico y trámites, etc. Si existe alguna deficiencia en el trabajo, rogamos sinceramente al Líderes de la empresa para brindar orientación y crítica. En 20XX, trabajaremos más duro para mejorar continuamente nuestro nivel comercial y nuestras capacidades integrales para contribuir al desarrollo de la empresa.