Cómo redactar un informe de renuncia contable

5. Firma y fecha.

Una solicitud de renuncia suele constar de cinco partes.

Escribe el título. nombre de la solicitud en el medio de la primera línea La solicitud de renuncia generalmente se compone del tema y el nombre del idioma, es decir, el título debe ser llamativo y la fuente debe ser un poco más grande

Se requiere escribir el nombre o título de la unidad, organización o líder que acepta la solicitud de renuncia en el cuadro superior de la línea debajo del título, y agregar dos puntos después de la título.

㈢ El texto es la parte principal de la solicitud. El texto generalmente consta de tres partes.

En primer lugar, se debe indicar claramente el contenido de la solicitud de renuncia. /p>

En segundo lugar, indique los motivos específicos de la solicitud. Este contenido requiere enumerar los detalles de la renuncia uno por uno, pero el contenido debe ser simple y completo, para que la gente pueda saberlo de un vistazo.

Finalmente, se debe tomar la determinación de solicitar la renuncia. Requisitos y problemas personales específicos que se espera que el líder resuelva.

Final

Solicitud para escribir un elogio en. al final, como "Esto es un saludo", etc. p>(5) Firma

La firma de la solicitud de renuncia requiere el nombre de la persona que renuncia y la fecha específica de presentación de la solicitud de renuncia.

Muestra de informe de renuncia

Estimado _ _ _ _ _ _ _ _ _Liderazgo:

Desde que me uní a NES Computer Company en mayo del año pasado, soy. Agradezco a los líderes por su cuidado y amor hacia mí durante este año, y me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento. Gracias. El trabajo de este año ha sido de gran ayuda para mí y también ha sido muy agradable y agradable. Comprensión tácita para trabajar con todos mis colegas, pero desafortunadamente dejaré la empresa después de que termine mi trabajo en mayo. Es difícil tomar esta decisión como cuadro de nivel medio de la empresa. Pérdidas para la empresa, especialmente algunos proyectos en curso. Haré todo lo posible para completar el trabajo dentro de las horas de trabajo restantes y entregar el trabajo antes de irme, intentaré reducir o evitar estas pérdidas. Una empresa muy prometedora. Desde que me uní a NES, la empresa ha emprendido más y más proyectos y su escala también ha aumentado. Al igual que otras empresas de software nacionales, son problemas inevitables en su desarrollo. Además, la actitud de trabajo seria y responsable y el espíritu de lucha del subdirector general XXX y del director de proyectos XXX de la empresa me han dado un gran aliento. Se puede decir que estoy profundamente impresionado. es inseparable de sus esfuerzos, por lo que mi renuncia no se debe a ninguna insatisfacción con el sistema de la empresa o las personas, sino que es completamente mi deseo personal.

Ahora que he tomado la decisión de irme, creo que puedo. Presente algunas opiniones y sugerencias a NES desde una posición relativamente neutral. Espero que sean útiles para el desarrollo futuro de NES como referencia.

Primero, establecer estándares de evaluación del desempeño. Es muy importante para cualquier empresa estimular continuamente el entusiasmo laboral y el entusiasmo creativo de los empleados, y las empresas de software no son una excepción. Se debe establecer un buen sistema para garantizar y motivar a los empleados destacados a obtener más por su arduo trabajo. Los bonos de proyecto y los bonos de fin de año son un método de incentivo utilizado por muchas empresas. Además, también es importante dar ciertas recompensas materiales y espirituales a los empleados que tengan un desempeño sobresaliente durante el proyecto. No subestimes las recompensas espirituales. A veces un título puede motivar mucho a los empleados. En este punto, nuestra empresa no ha hecho lo suficiente. La clave para establecer un sistema de recompensa por más trabajo y más recompensas es tener un conjunto de estándares para medir y evaluar el desempeño laboral. Es muy importante establecer dicho estándar. Aunque el trabajo de las empresas de software tiene ciertas particularidades, la experiencia de gestión y los documentos técnicos relevantes de destacadas empresas de software internacionales (como el modelo de madurez de capacidad CMM de los estándares de evaluación de software) pueden proporcionar información detallada para que las empresas desarrollen dicho conjunto de estándares. Siempre que la empresa esté dispuesta a organizar la mano de obra y los recursos materiales y formular un conjunto de estándares de evaluación del desempeño que satisfagan sus propias necesidades, no solo le permitirá llevar su negocio a un nivel superior, sino que también sentará una base sólida para desarrollo futuro.

En segundo lugar, la formación de los empleados. La velocidad del desarrollo de las computadoras y las tecnologías relacionadas es obvia para todos, por lo que la capacitación de los desarrolladores de software también es una prioridad absoluta. Creo que la alta dirección de la empresa lo sabe desde hace tiempo, pero los distintos sistemas de formación de la empresa no son satisfactorios. Hay muchas razones, pero la clave es demasiado énfasis en la utilización de recursos internos. De hecho, la empresa puede proporcionar a los empleados varias instituciones de formación externas y cursos de formación, lo que les permite elegir libremente y brindar cierta cooperación en el tiempo de formación. En cuanto a los costes de formación, los empleados pueden asumirlos primero. Si el importe no es elevado, se les podrá reembolsar tras aprobar el examen. Para montos mayores, la empresa puede guardar las facturas una vez aprobadas y reembolsarlas después de que los empleados hayan trabajado para la empresa durante un período de tiempo.

Si los empleados pueden obtener algunos certificados que sean muy beneficiosos para el desarrollo de la empresa, el nivel salarial también podrá ajustarse en consecuencia. La situación concreta está en manos de la empresa. Creo que si se pueden tomar tales medidas, se promoverá en gran medida el entusiasmo por la formación y la calidad profesional de los empleados en toda la empresa.

En tercer lugar, la reutilización de recursos. Como empresa de software en crecimiento, la capacidad de reutilizar recursos de software es la clave para juzgar si la empresa puede deshacerse del desarrollo de software estilo taller. Los recursos dependen primero de la acumulación. Cuando una empresa ya tiene algunos recursos, ¿cómo acumularlos? ¿Cómo preservar estas acumulaciones? ¿Cómo utilizar estos recursos acumulados? Las tres cuestiones son parte integral de la reutilización de recursos. Poder reutilizar muy bien los recursos será de gran ayuda para acortar el ciclo de finalización del proyecto y mejorar la calidad de la finalización. Debería quedar algo más que documentación y código fuente en el proyecto terminado. Las tecnologías y módulos ** relevantes no deberían permanecer únicamente en la mente de los desarrolladores. Debe organizarse y colocarse en la base de datos de la empresa, y luego se podrá encontrar, utilizar y mejorar rápidamente nuevo software relevante. Este es un proyecto enorme y a largo plazo, pero las empresas deben darse cuenta de que vale la pena pagar el costo. Los estándares CMM son una forma de ayudar a las empresas a seguir el camino correcto.

En cuarto lugar, sistema informático interno de gestión. Como empresa de desarrollo de software, no tener un sistema informático interno de gestión decente es como si el hijo de un zapatero no tuviera zapatos que ponerse. Dado que las empresas de otras industrias saben que comprar o depurar un sistema de gestión informática adecuado puede mejorar en gran medida su eficiencia de producción y sus beneficios corporativos, las empresas de software que se especializan en el desarrollo de dichos sistemas deberían tener dicho sistema de gestión. Los estándares de medición del desempeño y la reutilización de recursos mencionados anteriormente son inseparables de un sistema completo de gestión de bases de datos internas. Creo que esto debería atraer toda la atención de los responsables de la toma de decisiones de las empresas. Aunque personalmente espero que la empresa pueda tener un sistema de este tipo, y he desarrollado algunos módulos y funciones de gestión de proyectos relacionados durante parte de mi tiempo de trabajo, estos están lejos de ser un sistema de gestión completo y no puedo hacerlo solo. Incluso si dejo la empresa, todavía espero que alguien o un equipo pueda completar y optimizar continuamente dicho sistema con el apoyo de los líderes de la empresa.

Lo anterior son mis opiniones y sugerencias personales sobre la empresa. Si puede ayudar al desarrollo futuro de NES, también será un gran estímulo y consuelo para mí, que estoy a punto de dejar la empresa. Finalmente, deseo a la empresa éxito en su carrera.

Solicitante:

Fecha:

Renuncia

Xx: ¡Hola!

En primer lugar, muchas gracias por vuestra confianza y atención durante el año pasado.

Durante este período, revisé cuidadosamente el trabajo de este año y sentí que tuve mucha suerte de trabajar en xx. Siempre he apreciado este trabajo. Durante más de un año, los líderes de la empresa me han mostrado gran atención y orientación, y mis compañeros también me han sido de gran ayuda. Durante más de un año trabajando en la empresa aprendí mucho, lo que mejoró enormemente mis habilidades profesionales y mi vida. Gracias a los líderes de la empresa por su atención y capacitación. Sólo puedo expresar mi profundo pesar por haberme ido en este momento. Estoy muy agradecido con la empresa por brindarme tales oportunidades de trabajo y ejercicio. Pero al mismo tiempo, descubrí que mi interés en la industria xx también disminuyó. No quiero trabajar con esa emoción. Lo siento, lo sientes por mí. Realmente es hora de cambiar de carrera. En este momento existe una oportunidad. Iba a intentarlo, así que decidí dejarlo. Por favor apóyame.

Por favor, perdónenme por mi decisión y por pedirme una baja temporal. Espero que tengamos otra oportunidad. Dejaré la empresa después de presentar mi informe de renuncia en 1-2 semanas para completar el traspaso de trabajo.

En solo un año, nuestra empresa ha experimentado cambios tremendos y gratificantes, y lamento no poder contribuir al brillante futuro de la empresa. ¡Solo puedo desear sinceramente que el rendimiento de la empresa se dispare! ¡Los líderes y colegas de la empresa trabajan bien!

Envío

¡Regalo!

xx

Xxxx año x mes x día

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Estimados líderes de la empresa:

Cuando presenté esta renuncia, mi corazón está muy pesado. El desarrollo de la empresa ahora requiere que todos hagan lo mejor que puedan. Debido a mi mala condición y algunas razones personales, no pude hacer la contribución correspondiente a la empresa y no podía soportar quedarme sentado en la empresa sin hacer nada, así que pedí permiso para irme.

En la actualidad, la empresa se encuentra en una etapa de rápido desarrollo y los colegas son animados y ambiciosos. En este momento, lamento mucho no poder compartir las preocupaciones de la empresa por motivos personales.

Espero que los líderes de la empresa se tomen un tiempo de sus apretadas agendas para discutir asuntos de traspaso de trabajo.

¡Renuncié el 19 de agosto de 2005 con la esperanza de obtener el permiso de los líderes de la empresa!

¡Gracias por su confianza y apoyo durante mi paso por la empresa, y deseo a todos mis compañeros y amigos mayores logros y beneficios en su trabajo y actividades!

Por la presente les transmito

¡Saludos!

Renunciante: ×××

Tiempo: 200×año×mes