Informe de apertura de gestión de costes empresariales
Muchas personas no entienden muy bien cómo escribir un informe de propuesta y no saben cómo empezar. Las siguientes son las propuestas de proyectos de gestión de costos empresariales que recopilé. ¡Bienvenido a leerlas y consultarlas!
Informe de apertura de gestión de costes empresariales (1) 1. La base, el significado y el valor de aplicación práctica de la selección del tema.
La teoría de la gestión de costes empresariales es una rama importante de la teoría de la gestión empresarial. La gestión de costos existe para resolver el entorno competitivo cada vez más feroz de las empresas. El hecho de que la teoría de la gestión de costos exista y continúe desarrollándose también confirma la importancia de la gestión de costos para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Fortalecer la gestión de costos y reducirlos son de gran importancia para las empresas.
A través de la investigación sobre este tema, R&F Railway Sleeper Co., Ltd. puede ahorrar costos laborales, aumentar la producción y reducir costos, mejorando así los beneficios económicos de la empresa y aumentando las ganancias. Proporcionar garantías para el desarrollo sano y sostenible de las empresas y mejorar su competitividad. Al mismo tiempo, también proporciona referencia para la gestión de costos de empresas relacionadas.
2. El estado actual de la investigación de este tema en el país y en el extranjero.
En el extranjero: la investigación sobre gestión de costos empresariales se centra principalmente en cómo mejorar la utilidad de la información de gestión de costos, cómo utilizar tecnología informática avanzada para ampliar las funciones de gestión de costos y mejorar la eficiencia de la gestión de costos, especialmente la aplicación de actividades. La innovación en la gestión de costes y costes basados en la combinación con la implementación de ERP ha logrado un éxito considerable.
El profesor británico Robin Cooper propuso un modelo de gestión de costes estratégicos con el costeo basado en actividades como núcleo. La esencia de este modelo es introducir completamente el costeo basado en actividades en el sistema tradicional de gestión de costos, prestar atención a los cambios en la posición competitiva de la empresa y sus competidores y así formar una nueva posición contable: la contabilidad de gestión estratégica. Después de la década de 1990, los círculos teóricos y empresariales de la gestión de costos japoneses también comenzaron a fortalecer la investigación sobre la gestión de costos estratégicos y las aplicaciones de inteligencia competitiva, y propusieron un modelo representativo de gestión de costos estratégicos: la planificación de costos. Este modelo estratégico de gestión de costos consiste en diseñar el costo del producto desde el punto de partida, implementar un análisis cuidadoso de la información de costos y compararlo con los productos de la competencia para minimizar los costos. Su esencia es el proceso de investigación de información para la gestión estratégica de los beneficios futuros de la empresa.
Interno: el presupuesto de costos de las empresas estatales no es completo y no puede guiar la gestión de costos. La gestión de costes es relativamente sencilla. El contenido de la gestión de costos se ha desarrollado gradualmente desde el costo del producto hasta el costo empresarial y la gestión de costos estratégicos, y los investigadores teóricos y las empresas también están llevando a cabo investigaciones y prácticas relacionadas.
3. Contenido de la investigación y medidas propuestas
Contenido de la investigación: partiendo del análisis de costes sociales de las traviesas de ferrocarril de Fuyu, e identificando los problemas existentes en la gestión de costes de las traviesas de ferrocarril de Fuyu. resolvió los factores que afectan la gestión de costos de las traviesas de Fuyu Railway y, con el apoyo teórico de la investigación teórica y la literatura relacionada, propuso contramedidas para resolver el problema de la gestión de costos de las traviesas de Fuyu Railway: investigación de campo, combinación de análisis cuantitativo y cualitativo, análisis inductivo. , investigación normativa, etc.
4. Principales dificultades y soluciones en la investigación.
Dificultad: Distorsión de los datos de costos. Debido a problemas técnicos en la contabilidad de costos, los datos relevantes pueden desviarse del valor real.
Solución: análisis técnico y análisis lógico, inspección in situ.
5. Disposición del trabajo de tesis
La sexta a séptima semana, preparación del informe de tesis y defensa de tesis
La octava a décima semana, redacción del esquema de tesis , organizar la traducción de materiales a idiomas extranjeros.
El primer borrador del artículo en la undécima semana
De la duodécima a la decimotercera semana, se revisa el artículo.
De la decimocuarta a la decimoquinta semana se finaliza la tesis y se prepara para su defensa.
Defensa de Tesis Semana 16
Referencia de verbos intransitivos:
Ran Qiu Hong. Conceptos, métodos y aplicaciones de la gestión de costos estratégicos [J China Soft Science, 2001, (05).
[2]Yu Jie. Análisis de costos de marketing basado en la creación de valor para el cliente [D] Ocean University of China, 2015.
[3]Zhang Zhihong. Investigación sobre la aplicación de la contabilidad de costos estratégicos en la industria manufacturera de la provincia de Heilongjiang [D]. Universidad de Ciencia y Tecnología de Harbin, 2015.
[4]Wei Dehong, Wang Shanshan. Investigación sobre la flexibilidad del sistema de gestión de costos [J]. Amigos de la Contabilidad (Parte 2), 2015, (01).
[5]Ge Zhao Qiang. Gestión estratégica, crecimiento bancario y transformación estratégica de los bancos comerciales [J]. Revista de la Universidad de Finanzas de Guangdong, 2015, (01)
7. año y mes
Informe de apertura sobre gestión de costos empresariales (2) Introducción a los antecedentes de la selección de temas.
La globalización de los mercados y el desarrollo económico orientado a la demanda han hecho que las empresas se enfrenten a una presión del mercado cada vez mayor. Cómo crear sus propias ventajas competitivas y seguir sobreviviendo, obteniendo beneficios y desarrollándose en una competencia feroz es un tema que se debate constantemente en los círculos teóricos y prácticos de la gestión empresarial.
En una sociedad económica postindustrial donde la información está altamente desarrollada y disfrutada, es difícil para las empresas establecer ventajas industriales a largo plazo a través de la innovación. Partiendo de la premisa de que el producto tiene poca o ninguna diferencia, si una empresa puede lograr y mantener el liderazgo en costos, siempre que pueda hacer que el precio sea igual o cercano al nivel de precio promedio de la industria, se convertirá en líder en su industria. Se puede observar que el costo es un factor clave para la supervivencia y el desarrollo de las empresas.
Después de la década de 1980, con la promoción y aplicación de algunas tecnologías de fabricación avanzadas y la asignación global de recursos, la competencia entre empresas se intensificó y las empresas comenzaron a buscar la relevancia de la información de gestión de costos. El surgimiento de modelos básicos de gestión de costos, como la gestión de costos basada en actividades (ABCM) y el diseño de costo/costo objetivo (TC/CD), marca una nueva etapa de innovación y desarrollo en la gestión de costos, entre los cuales la gestión de costos basada en actividades tiene mayor importancia. impacto destacado.
Desde la reforma y apertura, la construcción económica de China ha logrado grandes logros. El número y la escala de las empresas aumentan día a día y, uno tras otro, surgen nuevos productos e industrias. China se ha convertido en la cuarta base manufacturera más grande del mundo. Muchos productos ocupan una posición importante en el mercado mundial y la producción de algunos de estos campos de fabricación se encuentra entre las mejores del mundo. Sin embargo, a medida que China se abre aún más al mundo exterior, las debilidades de los métodos tradicionales de contabilidad y gestión de costos a la hora de proporcionar información más precisa sobre los costos y un apoyo más eficaz a las decisiones de gestión colocarán inevitablemente a las empresas manufactureras chinas en una desventaja competitiva en el mercado internacional. Cómo aprender de los métodos avanzados de cálculo y gestión de costos extranjeros, optimizar el nivel de gestión de costos de las empresas manufactureras chinas, mejorar su competitividad sostenible y garantizar su papel activo en la promoción del nuevo camino de industrialización de China se ha convertido en una preocupación común entre los círculos teóricos y empresariales. Punto de acceso. El propósito de escribir este artículo es estudiar la gestión de costos basada en actividades de XX Glass Co., Ltd.. A través de la investigación y análisis de la gestión de costos basada en actividades de la empresa, podemos conocer los problemas existentes, analizar las causas de los problemas y aplicar el conocimiento aprendido para resolver los problemas, lo cual tiene un significado práctico importante.
Estado de la investigación en el país y en el extranjero
Estado de la investigación sobre la gestión de costes basada en actividades en el extranjero
La profesora contable estadounidense Eri Kohlor fue la primera en discutir el costeo basado en actividades. en teoría y práctica personas. En 1941, el profesor Kohler publicó un artículo en el "Accounting Forum" y analizó por primera vez el costeo basado en actividades (ABC). El pensamiento de Kohler sobre el costeo basado en actividades proviene principalmente de su pensamiento sobre la industria hidroeléctrica en la década de 1930. En el proceso de producción hidroeléctrica, los costos de la mano de obra directa y los materiales directos (en este caso, las fuentes de agua) son muy bajos, mientras que los costos indirectos representan una proporción relativamente alta, lo que expone la incompatibilidad de los métodos contables tradicionales de cálculo de costos. Los orígenes de la gestión de costos basada en actividades (ABCM) se remontan a la investigación del profesor George Stabbs a principios de la década de 1970. En 1971, en su libro "Costo de actividades - Contabilidad de grandes insumos y productos", por primera vez detalló exhaustivamente el costeo de actividades, la contabilidad de insumos y productos de operaciones y otros campos relacionados. Este libro se considera el primer tratado teórico sobre el costeo basado en actividades. Su otro libro, "Costo basado en actividades para servicios y toma de decisiones: contabilidad de costos en un marco útil para la toma de decisiones", claramente expande el ABC al nivel de gestión.
El libro "Contabilidad básica: costeo de actividades" editado por James. A. Brinson discutió en 1991 el marco para comprender la contabilidad basada en actividades y la relación entre la implementación de la contabilidad basada en actividades y el mercado global cambiante. Propuso y explicó muchas tecnologías nuevas de contabilidad de costos, como el análisis de actividades, costos sin valor agregado, y costos con concepto de valor agregado. También explica el cálculo del costeo basado en actividades y cómo rastrear los generadores de costos relevantes para una utilización racional. Este estudio estandarizado supone un gran paso adelante en el cálculo de costes basado en actividades.
Los profesores Cooper y Kaplan señalaron en "Design of Cost Management Systems" en 2015 que la aplicación de sistemas avanzados de gestión de costos requiere un intercambio intensivo de información entre el sistema de costos basado en actividades y otros sistemas dentro de la organización. Los sistemas de costes basados en la planificación de recursos empresariales deben ser competentes. El profesor Kaplan, por otra parte, es considerado el maestro del costeo basado en actividades. Enfatizó que la esencia del costeo basado en actividades es utilizar las actividades como base para determinar la asignación de gastos indirectos, guiando a los gerentes a centrarse en las causas y los impulsores de los costos, no solo en los resultados del cálculo de costos en sí. Mediante el cálculo y el control efectivo del costeo basado en actividades, se pueden superar mejor las deficiencias de las responsabilidades de gastos indirectos poco claras en la contabilidad de costos de fabricación tradicional.
El estado actual de la investigación sobre la gestión de costos basada en actividades en mi país
"Sobre el nuevo desarrollo de la contabilidad de gestión" del profesor Yu, publicado en el séptimo número de "Accounting Research" en 1995 Es un artículo innovador sobre costos basados en actividades. El informe inicial del documento de gestión ha provocado el auge de la investigación de costos basados en actividades en los círculos teóricos de mi país.
Aunque hubo dudas durante el período, se ha vuelto común afirmar la importancia positiva del costeo basado en actividades y demostrar la posibilidad de su implementación en China. En la siguiente figura podemos ver cuánta importancia ha recibido el costeo basado en actividades en nuestro país.
En el nuevo siglo, los académicos nacionales comenzaron a analizar en profundidad los conceptos centrales del costeo basado en actividades basándose en la clasificación sistemática del sistema conceptual del costeo basado en actividades, y trataron de aplicar el costeo basado en actividades a empresas nacionales de fabricación avanzada, aplicándolo gradualmente a las empresas nacionales de fabricación avanzada. El concepto de cálculo de costes basado en actividades se incorpora a la gestión de las empresas no manufactureras.
Propósito de la investigación
La competencia actual en el mercado es feroz y los altos costos operativos de las empresas conducirán a la pérdida de ventajas competitivas, la reducción de los mercados de productos y la disminución de las ganancias, lo que en última instancia conducirá a a la incapacidad de las empresas para sobrevivir. Por lo tanto, la gestión de costos basada en actividades es crucial para la vitalidad de la empresa. Las empresas deben otorgar gran importancia a la gestión de costos en las operaciones diarias, establecer una gestión de costos operativos y minimizar los costos empresariales sin afectar la calidad del producto. Sin embargo, el sistema de economía de mercado de mi país aún no es perfecto y la mayoría de las empresas aún no han establecido un sistema de gestión empresarial moderno, lo que también ha generado muchas desventajas de la gestión de costos basada en actividades.
En vista de esto, este artículo toma como ejemplo a XX Glass Co., Ltd. para analizar los problemas existentes en su gestión de costos operativos y proponer las contramedidas correspondientes.
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