La clásica historia de la planificación de la vida.

Relato clásico de planificación de la vida

Cuento: Basado en la visión cognitiva de la realidad, se describe como un fenómeno anormal. Es un género literario que se centra en la descripción del desarrollo de los acontecimientos. A continuación se muestran las historias clásicas de planificación de la vida que compilé. Echemos un vistazo.

Cuento clásico de planificación de vida 1

1. Un pavo y una vaca estaban charlando El pavo dijo: Espero volar hasta la cima del árbol, pero no lo hago. tener el coraje. La vaca dijo: ¿Por qué no comes un poco de mi estiércol de vaca? Son muy nutritivos. El pavo comió un poco de estiércol de vaca y descubrió que le daba suficiente fuerza para volar hasta la primera rama. Al día siguiente, el pavo comió más estiércol de vaca y voló hasta la segunda rama. Dos semanas después, el pavo voló orgulloso hacia la. cima del árbol, pero pronto un granjero lo vio y rápidamente lo derribó del árbol.

Manera de sobrevivir 1: La mala suerte puede llevarte a la cima, pero no puede mantenerte ahí

2. El cuervo se para en el árbol, sin hacer nada en todo el día. . El conejo ve al cuervo, Sólo pregunta: ¿Puedo ser como tú y no hacer nada en todo el día? El cuervo dijo: Claro, ¿qué pasa? Entonces el conejo comenzó a descansar en el espacio abierto debajo del árbol. De repente, apareció un zorro, saltó, agarró al conejo y se lo tragó.

Cómo Sobrevivir 2: Si quieres estar de pie y no hacer nada, entonces debes estar muy alto, muy alto.

3. Un pajarito voló hacia el sur para pasar el invierno. Hacía tanto frío que el pájaro casi se quedó congelado. Entonces, voló a un gran espacio abierto, y una vaca pasó y dejó caer un montón de estiércol de vaca sobre el pájaro. El pájaro congelado yacía en el montón de estiércol y se sintió muy cálido. Poco a poco se despertó y estaba cálido y cómodo. Estaba acostado y pronto comenzó a cantar. Un gato montés que pasaba escuchó el sonido y se acercó para ver qué estaba pasando, el gato montés pronto encontró al pajarito tirado en el montón de estiércol y lo sacó. se lo comió.

Consejo de supervivencia 3: No todo el que te hace caca es tu enemigo. No todos los que te sacan del muladar son tus amigos, y cuando estás tirado en el muladar, es mejor mantener la boca cerrada.

4. Un hombre fue a comprar un loro y vio un loro con una etiqueta en el frente: Este loro puede hablar dos idiomas y el precio es de doscientos yuanes. Otro loro tiene un cartel delante que dice: Este loro puede hablar cuatro idiomas y se vende por 400 yuanes. ¿Cuál debería comprar? Ambos tienen pelajes brillantes y son muy flexibles y lindos. El hombre estaba dando vueltas, incapaz de decidirse. Como resultado, de repente encontré un loro viejo, desdentado, con pelaje opaco y desordenado, con un precio de 800 yuanes. El hombre llamó rápidamente al jefe: ¿Este loro puede hablar ocho idiomas? El comerciante dijo: No. El hombre estaba confundido: Entonces, ¿por qué es viejo, feo e incompetente y vale esa cantidad? El dueño de la tienda respondió: Porque los otros dos loros llamaban a este loro Jefe.

Manera de supervivencia 4: Un verdadero líder no necesariamente tiene lo poderoso que es. Mientras sepa confiar, delegar poder y apreciar, puede unir fuerzas más fuertes que él mismo. aumentando su valor. Por el contrario, muchas personas con habilidades muy fuertes son demasiado perfeccionistas, tienen que hacer todo por sí mismas y piensan que nadie es tan bueno como ellos. Al final, solo pueden ser el mejor personal de relaciones públicas y representantes de ventas, pero. no pueden convertirse en excelentes líderes.

5. Un día, los cuidadores del zoológico descubrieron que el canguro se había escapado de la jaula, por lo que se reunieron para discutir y acordaron que la altura de la jaula era demasiado baja. Entonces decidieron aumentar la altura de la jaula de los diez metros originales a veinte metros. Como resultado, al día siguiente descubrieron que el canguro todavía corría afuera, por lo que decidieron aumentar la altura a 30 metros. Inesperadamente, al día siguiente vieron a todos los canguros corriendo afuera, por lo que los administradores se pusieron muy nerviosos y decidieron aumentar la altura de la jaula a 100 metros.

Un día la jirafa estaba charlando con unos canguros: "¿Crees que esta gente seguirá levantando tus jaulas?", preguntó la jirafa.

"Es difícil decirlo", dijo el canguro: "¡Si siguen olvidándose de cerrar la puerta!"

Consejo de supervivencia 5: De hecho, muchas personas son así. Sólo saben que hay un problema, pero no pueden captar el núcleo y el fundamento del problema.

6. En un pequeño pueblo cayó una lluvia muy fuerte y la inundación comenzó a inundar todo el pueblo. Un sacerdote estaba orando en la iglesia y vio que la inundación le había llegado hasta las rodillas. Un socorrista condujo un sampán hasta la iglesia y le dijo al sacerdote: "¡Padre, sube rápido! De lo contrario, la inundación te ahogará". El sacerdote dijo: "¡No! Creo firmemente que Dios vendrá a salvarme. Ve tú primero". "Salven a los demás." Poco después, las aguas de la inundación alcanzaron el pecho del sacerdote, y éste tuvo que permanecer de pie sobre el altar. En ese momento, otro policía se acercó en una lancha rápida y le dijo al sacerdote: "¡Padre, sube rápido, de lo contrario te ahogarás!". El sacerdote dijo: "No, quiero proteger mi iglesia, creo que Dios lo hará". Vendrá a salvarme. Será mejor que salves a los demás primero." Después de un tiempo, la inundación había sumergido toda la iglesia, y el sacerdote tuvo que agarrarse a la cruz en lo alto de la iglesia. Un helicóptero sobrevoló lentamente. El piloto dejó caer la escalera de cuerda y gritó: "Padre, sube rápido. Esta es tu última oportunidad. ¡¡No queremos verte ahogado en la inundación!! ", dijo el sacerdote. : "¡No, quiero conservar mi iglesia! Dios definitivamente vendrá a salvarme. Será mejor que salves a otros primero. ¡¡Dios estará conmigo!!" finalmente se ahogó... El sacerdote fue al cielo. Después de ver a Dios, preguntó enojado: "Señor, me he dedicado a ti toda mi vida y te serví temblando. ¿Por qué no me salvas?" ¿No te salvé? La primera vez envié un sampán para salvarte, pero no lo querías. Pensé que estabas preocupado por el peligro del sampán, la segunda vez envié una lancha rápida, pero tú; todavía no lo quería; la segunda vez, te traté como a un invitado de estado y envié un helicóptero para rescatarte, pero aún así te negaste a aceptarlo, así que pensé que estabas ansioso por volver a mí, así que. podría pasar tiempo conmigo ”

Cómo sobrevivir 6: De hecho, muchos obstáculos en la vida son causados ​​por la excesiva terquedad y la ignorancia. Cuando otros te echan una mano, no olvides que sólo si nosotros mismos estamos dispuestos a echar una mano, ¡otros podrán ser de ayuda!

7. Alguien se escondía de la lluvia bajo el alero y vio a Guanyin caminando sosteniendo un paraguas. Esta persona dijo: "Guanyin, por favor salva a todos los seres sintientes. ¿Qué tal si me llevas contigo?" Guanyin dijo: "Estoy bajo la lluvia, tú estás bajo los aleros y no llueve debajo". "El hombre inmediatamente saltó del alero y se paró bajo la lluvia:" Ahora yo también estoy bajo la lluvia, ¿es hora de salvarme? " Tú estás bajo la lluvia, y yo también estoy bajo la lluvia. No me mojo porque tengo paraguas. Tú estás atrapado en la lluvia porque no tienes paraguas, así que no soy yo quien te salva, sino el. paraguas que me salva. Si quieres salvarme, ¡busca un paraguas tú mismo!

Al día siguiente, el hombre encontró dificultades, por lo que fue al templo a orar por Guanyin. Cuando entré al templo, descubrí que también había un hombre adorando frente a la estatua de Guanyin. Ese hombre se parecía exactamente a Guanyin, sin ninguna diferencia.

El hombre preguntó: "¿Eres Guanyin?"

El hombre respondió: "Soy Guanyin".

El hombre volvió a preguntar: "Entonces, ¿por qué?" ¿Todavía te adoras a ti mismo?"

Guanyin sonrió y dijo: "He encontrado dificultades, pero sé que es mejor buscar ayuda de los demás que buscar ayuda de uno mismo".

Consejo de supervivencia 7: Gente exitosa. Sálvate a ti mismo.

8. Una gran empresa se está preparando para contratar a un conductor de automóvil con un salario alto. Después de varias pruebas y exámenes, solo quedan tres competidores con las mejores habilidades. El examinador les preguntó: "Hay una pepita de oro en el borde del acantilado. Conducen su coche para cogerla. ¿Qué tan cerca creen que pueden llegar del acantilado sin caerse?" Dos metros." Explica el número 1.

"Medio metro." Dijo la segunda persona con confianza.

"Intentaré mantenerme lo más lejos posible del acantilado, lo más lejos posible." dijo una tercera persona.

Como resultado, esta empresa admitió a la tercera persona.

Consejo de supervivencia 8: No luches contra la tentación, pero mantente lo más lejos posible.

9. Chen Atu es un granjero en Taiwán y nunca ha viajado muy lejos. Después de ahorrar dinero durante la mitad de mi vida, finalmente me uní a un grupo de turistas y me fui al extranjero.

Todo en el extranjero es muy nuevo. La clave es que Chen Atu participaba en un grupo de lujo y vivía solo en una habitación estándar. Esto lo hizo novedoso. Por la mañana, el camarero llamó a la puerta, entregó el desayuno y dijo en voz alta: ¡Buenos días! Chen Atu quedó atónito. ¿Qué quiere decir esto? En su ciudad natal, la mayoría de los extraños preguntaban cuando se encontraban: "¿Cuál es tu apellido?" Entonces Chen Atu gritó en voz alta: ¡Mi nombre es Chen Atu! Así, durante tres días seguidos, el camarero tocó la puerta y todos los días decía en voz alta: ¡Buenos días señor! Chen Atu también gritó: "¡Mi nombre es Chen Atu!" Pero estaba muy enojado. Este camarero es demasiado estúpido. Le pregunta cómo se llama todos los días y no recuerda cuándo se lo dice. Es muy molesto. Finalmente no pudo evitar preguntarle al guía turístico: "¡Buenos días señor!" ¿Qué significa? El guía turístico le dijo: ¡Dios mío! ! Es tan vergonzoso. ¡Chen Atu practica repetidamente los buenos días señor! Esta palabra para tratar decentemente al camarero. Otra mañana, el camarero llamó a la puerta como de costumbre. Tan pronto como se abrió, Chen Atu gritó: ¡Buenos días señor! Al mismo tiempo, el camarero gritó: ¡Soy Chen Atu!

Cómo Sobrevivir 9: Las interacciones entre personas son a menudo una competencia entre fuerza de voluntad y fuerza de voluntad. O influyes en él o él influye en ti. Si queremos tener éxito, debemos cultivar nuestra propia influencia. Sólo aquellos con gran influencia pueden convertirse en los más fuertes. Historia clásica de planificación de vida 2

La primera historia: la historia de Alice

“Por favor, dime, ¿qué camino debo tomar

"Depende de dónde?" ¿Quieres ir?", dijo el gato.

"No importa adónde vayas", dijo Alice.

"Entonces no importa hacia dónde vayas." dijo el gato.

——Extraído de "Las aventuras de Alicia en el país de las maravillas" de Lewis Carroll

Comentario: Esta historia cuenta que las personas deben tener metas claras Cuando una persona no las tiene, Cuando las tiene. Una meta, no sabes qué hacer y otros no pueden ayudarte. Para ayudarte, primero debes ayudarte a ti mismo. Cuando no tienes una dirección de meta clara, no importa lo bueno que digan los demás. Todavía son opiniones de otras personas y no pueden transformarse en sus propias acciones efectivas.

La segunda historia: la historia de nadar

En la madrugada del 4 de julio de 1952, una espesa niebla caía sobre la costa de California. En la isla Catalina, a 21 millas al oeste de la costa, una mujer de 43 años se disponía a nadar desde el océano Pacífico hasta la costa de California. Su nombre es Florencia Chadwick.

Esa mañana había mucha niebla, el agua del mar estaba tan fría que su cuerpo estaba entumecido y apenas podía ver el barco que lo escoltaba. Hora tras hora, decenas de millones de personas lo vieron por televisión. En varias ocasiones, los tiburones se acercaron a ella y les dispararon para ahuyentarlos.

Quince horas después, estaba cansada y entumecida por el frío. Sabía que ya no podía nadar, así que le pidió a alguien que la subiera al bote. Su madre y su entrenador estaban en otro barco. Todos le dijeron que la costa estaba muy cerca y le dijeron que no se rindiera. Pero miró hacia la costa de California y no vio nada más que una espesa niebla...

El lugar donde la gente la subió al barco estaba a sólo media milla de la costa de California. Más tarde dijo que eso la hizo ceder. Hasta la mitad del camino no fue. La fatiga no se debió al frío, sino a que no podía ver el objetivo en la espesa niebla. Por una vez en su vida, la señorita Chadwick no cumplió su promesa.

Comentario: Esta historia cuenta que la meta debe ser visible y estar al alcance, para que se convierta en una meta efectiva, creará motivación y ayudará a las personas a obtener los resultados que desean.

Cuando los gerentes establecen metas con sus subordinados, a menudo cometen el error de pensar que cuanto más alta sea la meta, mejor. Si la meta es demasiado alta, incluso si el empleado solo completa el 80%, él. o ella todavía podrá superar sus expectativas. De hecho, este tipo de pensamiento es problemático. Los gerentes que lo sostienen dependen demasiado de las metas y creen que mientras se establezcan las metas, los empleados las alcanzarán.

De hecho, establecer metas es una cosa y completarlas es otra. Establecer metas es aclarar qué hacer y completar metas es aclarar cómo hacerlo.

En lugar de presionar a los empleados con una meta alta, es mejor establecer una meta adecuada, ayudar a los empleados a formular planes de acción, discutir los obstáculos juntos y eliminarlos para ayudar a los empleados a desarrollar la motivación.

Además, las metas no son el único medio de motivación. Sólo cuando las metas coinciden con el mecanismo de incentivo se puede formar un mecanismo de motivación más eficaz. Por lo tanto, además de centrarse en los objetivos, los directivos también deben prestar atención a los incentivos de apoyo.

Finalmente, una meta adecuada es aquella que los empleados pueden alcanzar de un solo salto. Cuando los empleados pueden lograr la meta después de trabajar duro, la meta será atractiva para los empleados. De lo contrario, los empleados preferirán no lograrla. ¡No quiero gastar mucho esfuerzo pero no terminarlo!

La tercera historia: La historia del cantero

Un hombre pasó por una obra en construcción y preguntó a los canteros que había allí. ¿Qué estaban haciendo? Tres Los albañiles tenían tres respuestas diferentes.

El primer albañil respondió: "Estoy haciendo el trabajo de mantener a mi familia y ganarme la vida".

El segundo albañil respondió: "Estoy haciendo el mejor trabajo de todo el mundo". trabajo de albañil."

El tercer albañil respondió: "Estoy construyendo una catedral."

Comentarios: Las respuestas de los tres albañiles dieron tres objetivos diferentes. Un cantero dijo que él. Se convirtió en cantero para mantener a su familia. Esta es una persona orientada a objetivos a corto plazo. Solo considera sus propias necesidades fisiológicas y no tiene grandes ambiciones. El segundo cantero dijo que se convirtió en cantero para convertirse en el mejor artesano. en el campo Son personas con orientación de pensamiento funcional cuando trabajan, solo consideran su propio trabajo y qué tipo de persona quieren ser, y rara vez consideran los requisitos de la organización. La respuesta del tercer cantero dice la verdad. El significado del objetivo es el pensamiento empresarial. Estas personas relacionarán su trabajo con los objetivos de la organización al pensar en los objetivos y verán su propio desarrollo desde la perspectiva de los valores organizacionales.

Drucker dijo que el tercer albañil es un gerente porque utiliza su trabajo para afectar el desempeño de la organización. Cuando está haciendo el trabajo de un albañil, ve que su trabajo está relacionado con la construcción de. la construcción. Relación, la idea de este tipo de persona es encomiable!

De esto habla la teoría de la congruencia de objetivos de Yoshiro Nakamatsu. Cuando los objetivos de una persona son más consistentes con los objetivos de la organización, mayor es el potencial de la persona. ¡Cuanto más se desarrolle!

La cuarta historia: La historia del vendedor de seguros

Un compañero levantó la mano y le preguntó a la maestra: "Maestra, mi objetivo es ganar dinero". 1 millón en un año. ¿Cómo debo planificar mi objetivo?"

El maestro le preguntó: "¿Crees que puedes lograrlo?" Él dijo: "¡Lo creo!" El maestro volvió a preguntar. : "¿Qué sabes? No sé qué industria utilizar para lograr esto". Dijo: "Actualmente estoy involucrado en la industria de seguros". Luego, el maestro le preguntó: "¿Crees que la industria de seguros puede ayudar?". ¿Lograrás este objetivo? Dijo: “Mientras trabaje duro, definitivamente lo lograré”.

“Veamos qué tan duro tienes que trabajar para lograr tu objetivo. relación de comisión, una comisión de 1 millón conducirá a un rendimiento de aproximadamente 3 millones en un año: 3 millones de rendimiento Un mes: 250.000 rendimiento todos los días: 8.300 yuanes de rendimiento. "Todos los días: 8.300 yuanes en ventas. ¿Cuántos clientes necesitas visitar?".

El profesor le preguntó: "Unas 50 personas". "Entonces, 50 personas por día, 1.500 personas por mes". ; ¿Qué pasa cada año? Necesitas visitar a 18.000 clientes”.

Entonces el maestro le preguntó nuevamente: “¿Tienes 18.000 clientes de Clase A ahora?” "Si no, tienes que depender de extraños para que te visiten. ¿Cuánto tiempo necesitas hablar con una persona en promedio?", Dijo: "Al menos 20 minutos". Para ser honesto, "todo el mundo necesita hablar durante 20 minutos". y necesitamos hablar con 50 personas por día. Eso significa que pasas más de 16 horas hablando con los clientes todos los días, sin contar el tiempo de viaje. ¿Puedes hacerlo?" Él dijo: "No, maestro, lo entiendo. un plan realizable.

”

Comentario: Las metas no existen de forma aislada. Las metas son complementarias de los planes. Las metas guían los planes. Por lo tanto, al ejecutar las metas, debe considerar su propio plan de acción. Claramente, cómo lograr la meta de manera más efectiva es una cuestión que todos deben pensar con claridad; de lo contrario, cuanto más alta se establezca la meta, peor será el efecto.

Cinco historias: Historias de corredores de maratón<. /p>

Yamada Motoichi es un famoso corredor de maratón japonés. Ganó el campeonato mundial dos veces en el maratón internacional en 1984 y 1987. El periodista le preguntaba por qué lograba resultados tan sorprendentes. Ichi siempre respondía: "Vence a tu oponente con". ¡sabiduría!"

Como todos sabemos, el maratón es principalmente una competición de fuerza y ​​resistencia física de los atletas, seguida de potencia explosiva, velocidad y habilidades. Respuesta: Mucha gente pensó que estaba siendo misterioso.

Diez años después, el misterio quedó revelado. Yamada Motoichi escribió en su autobiografía: "Antes de cada partido, tengo que montarme en el manillar. Lee atentamente el recorrido de la carrera y dibuja las señales más llamativas a lo largo de él. el camino. Por ejemplo, la primera señal es un banco, la segunda señal es un árbol grande y extraño; la tercera señal es un edificio alto... Esto se hace hasta el final de la carrera. Después de que comenzó el juego, corrí hacia la primera portería a una velocidad de 100 metros. Después de alcanzar la primera portería, corrí hacia la segunda portería a la misma velocidad. Dividí la carrera de más de 40 kilómetros en varios objetivos pequeños, lo que hizo que correr fuera mucho más fácil. Al principio me puse como objetivo la bandera de meta, pero cuando corrí más de diez kilómetros, estaba exhausto porque tenía miedo del largo camino que tenía por delante. ”

Comentarios: Las metas deben desglosarse Cuando una persona establece metas, debe tener un objetivo final, como convertirse en campeón mundial, y debe tener metas de rendimiento claras, como cuánto cuesta. el rendimiento mejorará en un determinado período de tiempo.

El objetivo final es una meta ambiciosa que marca el camino, mientras que una meta de rendimiento es una meta específica con estándares de medición claros, por ejemplo, mejorar el rendimiento en carrera. 1 segundo en cuatro meses es la puntuación objetivo. Descompuesta, las metas de rendimiento se pueden descomponer aún más, como mejorar en 0,03 segundos en la primera vez, etc.

Cuando la meta se descompone claramente, el efecto motivacional de El objetivo se vuelve evidente cuando lo logramos, recibimos un incentivo positivo en el tiempo, lo que jugó un papel muy importante a la hora de cultivar nuestra confianza para desafiar el objetivo.

La sexta historia: ¡La historia del macaco Kojima!

Kojima, situada en la prefectura de Miyazaki, en el sur de Japón, es el hogar de los macacos. Los científicos japoneses han estado estudiando a los macacos de Kojima durante medio siglo. El descubrimiento más famoso durante la investigación es que los monos también pueden limpiar dulces. Los científicos consideran este comportamiento como un fenómeno cultural exhibido por poblaciones no humanas.

En 1952, un profesor de la Universidad de Kyoto en Japón llevó a varios estudiantes a observar y estudiar monos macacos durante la investigación. Algunas batatas en el suelo arenoso y las dejaron atrás cuando se fueron. Más tarde, los monos descubrieron las batatas y comenzaron a comerlas como alimento porque crecían en el suelo arenoso. Un poco de arena se les pegaba, lo que hacía que los dientes rechinaran más. Más tarde, un mono inteligente descubrió que si lava la batata en agua y luego la come, ya no rechinará los dientes, así que felizmente le contó este descubrimiento al pequeño mono que estaba a su alrededor, estos monos también comenzaron a lavarse. Luego, estos monos se lo contaron a otros monos, e incluso a los monos de otras islas. Entonces, un día, apareció una escena impactante en el cielo brillante, bajo la luz de la luna, más de 100 monos se alinearon. lavar batatas en el agua, lo que parecía presagiar el surgimiento de una nueva era.

Comentarios: Esta historia ilustra la verdad de que una persona puede hacer las cosas bien en un área pequeña. El comportamiento puede afectar a las personas que lo rodean y esta influencia puede producir un efecto de convergencia.

En la gestión por objetivos, el líder que toma la iniciativa al hablar sobre metas, establecer metas y revisarlas está haciendo lo correcto. Este comportamiento del líder puede afectar a los gerentes y empleados, haciendo que todos desarrollen gradualmente un comportamiento de gestión de metas y eventualmente. formar autocontrol.

Si la gestión por objetivos no cuenta con el apoyo y la promoción de los altos líderes, y no predica con el ejemplo y demuestra el papel de los altos líderes, será difícil de implementar, porque es un tipo de comportamiento ideológico y organizativo, y los líderes deben tomar la iniciativa.

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La séptima historia: Wu Qi está invicto

¡Wu Qi, un político famoso! a principios del Período de los Reinos Combatientes, fue un destacado estratega, comandante, teórico militar y reformador militar. Las generaciones posteriores lo llamaron conjuntamente a él y a Sun Tzu "Sun Wu", y escribieron "Wu Zi" y "Sun Tzu" también se conocen colectivamente como "El arte de la guerra de Sun Wu", que ocupa una posición importante en el chino antiguo. clásicos militares.

Reforma Wu Qi es un genio militar y político. Wu Qi nunca ha fallado en su vida. Se puede decir que es un dios militar invicto. El plan de reforma que propuso en política convirtió a Wei y Chu en el. Señor supremo del Período de los Reinos Combatientes en ese momento, Wu Qi dio órdenes estrictas en la batalla y estaba dispuesto a compartir las alegrías y las tristezas con los soldados comunes durante las expediciones ordinarias. Se ganó el amor de los soldados, tanto que no dudaron en hacerlo. morir por él. La reforma del sistema militar de Wu Qi abandonó las deficiencias de los oficiales militares y soldados que no estaban activos en la lucha en ese momento, haciendo que el país donde sirvió fuera más fuerte que otros países en asuntos militares. invasión de países poderosos y ocupar el territorio de países pequeños.

Comentario: Esta historia cuenta que si el líder reduce el nivel en la gestión de objetivos, trata a todos los miembros del departamento o equipo por igual y brinda servicios de consultor, entrenador y niñera, entonces se creará un equipo increíble. rendimiento general. ;