¿Qué incluye la excepción?

El problema de la excepción se explica de la siguiente manera:

La llamada gestión por excepción significa que Taylor cree que una gran cantidad de tareas transaccionales en la gestión deben estandarizarse y que los altos directivos La dirección de la empresa debe autorizar los asuntos diarios generales y dejar que los gerentes de nivel inferior se encarguen de ello, y usted sólo conservará el derecho de tomar decisiones y supervisar asuntos excepcionales (es decir, asuntos importantes).

Actualmente, muchas empresas han enfatizado reiteradamente la necesidad de realizar un trabajo detallado y práctico en la gestión, con el objetivo de promover la estandarización y profesionalización de nuestra gestión, para lograr una organización y operación de procesos eficientes.

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Con el fin de promover la mejora general de la competitividad central de la empresa. El proceso de estandarización y profesionalización es en realidad el proceso de rutinarizar y simplificar continuamente las excepciones. En este sentido, prestar atención a la gestión de excepciones es inevitable para lograr la estandarización y profesionalización de la gestión.

Centrarse en la gestión de excepciones y la formación de cuadros también son complementarios entre sí. Otra idea incluida en la gestión por excepción es delegar el trabajo rutinario y basado en procesos a los subordinados, mientras usted se concentra en manejar las excepciones. Este enfoque en realidad brinda más oportunidades para los subordinados, mayor espacio y más confianza en los subordinados.

Bingji ignoró el "incidente del asesinato", lo que significa que dio a los funcionarios locales el poder de lidiar con el incidente de acuerdo con el proceso, y no interfirió innecesariamente, lo que no solo reflejó la delegación de poder a su subordinados, pero también refleja la confianza en los subordinados también es muy importante para un líder exitoso.