¿En qué aspectos entiendes la gestión financiera?

1. Síntomas de fracaso en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas

1. Las pequeñas y medianas empresas tienden a centrarse en la producción y las ventas e ignoran la gestión financiera. Debido a la falta de talentos de gestión profesional, las pequeñas y medianas empresas a menudo se centran en la producción y las ventas y descuidan la gestión financiera y la gestión interna. Especialmente durante épocas de auge económico, las pequeñas y medianas empresas enfrentan una gran cantidad de oportunidades de mercado alternativas y es más probable que descuiden la gestión financiera. Una vez que el clima económico cambie y la competencia en el mercado se vuelva feroz, las consecuencias de que las pequeñas y medianas empresas descuiden la gestión financiera quedarán plenamente expuestas. Porque durante las crisis económicas, las pequeñas y medianas empresas se verán afectadas, por un lado, por retrasos en los inventarios y por el aumento de las cuentas por cobrar, y, por otro, pueden enfrentar dificultades para recaudar fondos a corto plazo.

2. Débil capacidad contable. Limitadas por los costos organizacionales, la escala de producción y los recursos humanos, las instituciones de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas son muy simples, poco profesionales y tienen controles internos débiles. El trabajo contable de las pequeñas y medianas empresas es deficiente y el sistema contable no suele ser sólido. Debido a la escasa atracción por excelentes administradores financieros y la mala calidad profesional del personal contable, es difícil para los altos responsables de la toma de decisiones comprender correctamente el papel de la gestión financiera y el análisis financiero e ignorar la relación entre producción, gestión y eficiencia.

3. Falta de sistema de control interno y alta arbitrariedad. En comparación con las grandes empresas, el nivel de gestión de las pequeñas y medianas empresas y la tasa de rotación de capital relacionada son más bajos a menudo carecen de planes estrictos de uso de fondos y de los sistemas de control interno necesarios en términos de gestión de inventario y liquidación de transacciones. , y son más arbitrarios grandes. Además, debido a su escala limitada y estructura única, las pequeñas y medianas empresas no tienen la capacidad de movilizar fondos internos como las grandes empresas. Además, la calidad de la contabilidad no es alta, el historial operativo no es largo, la información financiera es insuficiente, los estados financieros no están auditados y la contabilidad es susceptible a la interferencia de factores nocivos para la salud;

4. Es difícil aplicar herramientas de análisis científicas y efectivas. Debido a diversas restricciones internas y externas, a las pequeñas y medianas empresas les resulta difícil adoptar herramientas analíticas científicas y eficaces para la gestión financiera. Por ejemplo, el análisis de flujo de caja descontado, que se reconoce como una herramienta analítica científica y eficaz, es difícil. para su uso entre las pequeñas y medianas empresas Las razones son las siguientes: en primer lugar, las pequeñas y medianas empresas carecen de recursos de gestión y los operadores no han recibido una buena formación profesional y no pueden utilizar herramientas científicas de análisis de toma de decisiones; La estructura organizativa simple de las pequeñas y medianas empresas y los límites poco claros entre los comportamientos de gestión hacen que los operadores no puedan hacer frente a los asuntos diarios. No hay tiempo suficiente para aplicar la tecnología de análisis de descuentos y se considera que las empresas lo adoptan como un comportamiento económico racional. análisis simple; tercero, el costo de análisis de la tecnología de descuento es demasiado alto; cuarto, el principal problema que preocupa a las pequeñas y medianas empresas es la supervivencia y se centran en el futuro cercano en lugar del mediano plazo. flujo de fondos.

2. Análisis de los factores que inciden en el fracaso de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas

1. Los factores de apoyo se refieren principalmente al apoyo político de los gobiernos en todos los niveles, el apoyo legal nacional y el apoyo financiero. (1) Falta de apoyo político y legal. Durante muchos años, el sistema de políticas del gobierno chino se ha centrado principalmente en apoyar a las grandes empresas, especialmente las empresas estatales o las que cotizan en bolsa, y no ha formado un sistema de políticas sistemático de apoyo a las PYME para las pequeñas y medianas empresas. Además, mi país todavía no cuenta con una ley especial para apoyar a las pequeñas y medianas empresas. Las disposiciones legales relacionadas con las pequeñas y medianas empresas están dispersas en algunas normas legales y se centran principalmente en la gestión de las empresas por parte del gobierno. Hay pocas disposiciones para proteger la débil situación de las pequeñas y medianas empresas. (2) Las políticas preferenciales de financiamiento, impuestos y uso de la tierra favorecen a las grandes empresas. Las grandes empresas tienen políticas preferenciales en términos de financiación, impuestos y uso de la tierra. En las mismas condiciones, las grandes empresas pueden obtener préstamos antes que las pequeñas y medianas empresas. Por el contrario, las pequeñas y medianas empresas tienen dificultades para financiarse. El número total de pequeñas y medianas empresas y el valor total de la producción industrial de las pequeñas y medianas empresas representan la gran mayoría del país, pero el préstamo. Su tamaño representa una pequeña proporción del crédito total del país. Las pequeñas y medianas empresas tienen más impuestos y tasas, y los cargos y la recaudación de impuestos repetidos son más arbitrarios. Algunos departamentos gubernamentales consideran a las pequeñas y medianas empresas como objetivos para asignar diversos gastos.

2. Elementos de gestión interna de la empresa. Los factores internos de una empresa incluyen principalmente los mecanismos de gestión empresarial, los factores de talento y el énfasis en la gestión financiera. (1) Es necesario mejorar el nivel general de gestión. El nivel de gestión general de las pequeñas y medianas empresas no es alto. La gestión contable no está aislada. Debe cooperar y coordinarse con otros departamentos de gestión. Sólo con un sistema de gestión más científico y riguroso se puede mejorar el nivel de gestión contable de la empresa. mejorado. (2) Falta de talentos de gestión profesional. Limitadas por su tamaño, las pequeñas y medianas empresas tienen una división aproximada de la gestión y un bajo grado de profesionalización del personal directivo.

En particular, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas son de gestión familiar y es difícil atraer talentos. Por lo tanto, los operadores de las pequeñas y medianas empresas suelen ser los propios propietarios de las empresas. Es difícil para los directivos profesionales contratados alcanzar el mismo nivel de experiencia que las grandes empresas. (3) No se presta suficiente atención al trabajo contable, lo que hace que el sistema de gestión contable de las pequeñas y medianas empresas sea caótico.

3. Elementos organizativos internos financieros. Los elementos organizativos financieros internos incluyen la formulación e implementación de sistemas de gestión contable, la creación de organizaciones contables y la gestión del personal contable. (1) El sistema de gestión contable no es perfecto. Aunque las pequeñas y medianas empresas cuentan con sistemas de gestión contable, debido al alto grado de unidad entre los derechos de propiedad y gestión y a la grave centralización del poder entre los líderes empresariales, las responsabilidades de la gestión contable no están separadas, actúan más allá de su autoridad y la ejecución contable. es más arbitrario. (2) La organización contable no está establecida de manera estandarizada y la división del trabajo y las responsabilidades no está clara. La estructura organizativa de las empresas grandes y medianas es relativamente científica y estandarizada, con una clara división del trabajo y las responsabilidades entre el personal. Generalmente se implementa una oficina de contabilidad financiera bajo la dirección del jefe de contabilidad, lo que establece la importante posición de la contabilidad financiera en la gestión empresarial. Debido a que la mayoría de las pequeñas y medianas empresas tienen una organización de gestión de estilo familiar, la organización contable suele adoptar un modelo de gestión vertical con un ámbito de gestión pequeño y un alcance limitado. Debido a limitaciones de escala, recursos financieros y mano de obra, la fijación de puestos en las organizaciones contables de las pequeñas y medianas empresas tiende a superponerse, lo que afecta el desempeño de las funciones del personal contable y es especialmente perjudicial para el control interno de la empresa. (3) Las operaciones del personal contable no están estandarizadas, hay una gran rotación de personal y es necesario mejorar su calidad. Debido a que el entorno laboral, los salarios y las oportunidades de promoción de las grandes empresas son mejores que los de las pequeñas y medianas empresas, los contadores de las grandes empresas son relativamente estables y tienen un gran entusiasmo y entusiasmo por el trabajo. requisitos más estrictos para sus empleados. Debido a que es difícil para las pequeñas y medianas empresas atraer personal destacado y, al mismo tiempo, debido a la frecuente rotación de personal, existen problemas comunes como el trabajo contable irregular, el personal contable está sujeto a una mayor interferencia de los líderes y la falta de entusiasmo por el trabajo. Por lo tanto, es necesario mejorar la calidad y el trato del personal contable en las pequeñas y medianas empresas.

4. Elementos de contabilidad y seguimiento. Los elementos de contabilidad y seguimiento incluyen confirmación contable, registro, presentación de informes, seguimiento y otros elementos. (1) La contabilidad no está estandarizada. En comparación con las grandes empresas, la contabilidad de las pequeñas y medianas empresas no está estandarizada, especialmente la contabilidad de las pequeñas empresas, como las empresas municipales y las empresas privadas, es más subjetiva y arbitraria. (2) El seguimiento contable interno es débil. Las grandes empresas cuentan con instituciones y personal de seguimiento interno relativamente completos, como la creación de un departamento de auditoría interna, la designación de un director financiero, la implementación de un sistema de jefe de contabilidad y el mantenimiento de los contadores bajo control entre sí. Sin embargo, este no es el caso de las pequeñas y medianas empresas. Las instituciones de control interno de las pequeñas y medianas empresas no son sólidas y se consideran innecesarias. Además, las pequeñas y medianas empresas han racionalizado el personal, una persona ocupa varios puestos de trabajo y la división del trabajo no es clara, lo que da lugar a una escasa capacidad de autocontrol. Esto está directamente relacionado con la naturaleza y la forma organizativa de las pequeñas y medianas empresas. -Empresas de tamaño. (3) El monitoreo externo es opcional. Dado que la supervisión estatal se centra en las grandes empresas, la supervisión externa de las grandes empresas es más fuerte que la de las pequeñas y medianas empresas. La supervisión externa de las pequeñas y medianas empresas parece ser relativamente suave, sin el apoyo de las leyes. y regulaciones. Por tanto, la supervisión externa de las pequeñas y medianas empresas es más subjetiva que objetiva y más arbitraria que normativa. El poder de supervisión proviene principalmente de contadores públicos certificados, gobiernos locales y departamentos industriales y comerciales, tributarios, bancarios y otros, pero la supervisión no es sólida. La mayoría de los departamentos de supervisión simplemente se mantienen en sus propias posiciones y hacen lo suyo.

3. Conclusión

En comparación con las grandes empresas, la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas está obviamente en desventaja. Los factores que influyen en su fracaso incluyen principalmente cuatro categorías, a saber. , factores de apoyo y elementos de gestión interna de las empresas, elementos organizativos internos financieros, elementos contables y de seguimiento. Los factores ambientales juegan un papel decisivo en varios otros factores. Este factor se ubica en el punto de partida de la gestión financiera; los factores de gestión interna de las empresas son una garantía importante para la gestión financiera; los factores organizativos financieros internos son la garantía organizativa para las operaciones de gestión financiera; los factores del sistema están ubicados en todas partes La posición central de la gestión financiera los elementos de seguimiento contable son la garantía para el funcionamiento normal de la contabilidad.