Fotografía de desnudos junto al río Songhua

Esta frase expresa la impotencia de muchas víctimas. El reconocimiento de la gente hacia los extraños comienza por su apariencia. Sólo después de familiarizarse podrá comprender gradualmente los sentimientos internos de la otra persona. Algunas personas son buenas fingiendo, por lo que no es fácil conocer sus sentimientos internos. El 26 de agosto de 1994 y el 2 de junio de 1995 se produjeron dos casos de asesinato y desmembramiento en la ciudad de Jiamusi, provincia de Heilongjiang. El asesino y la víctima eran conocidos.

Un día de septiembre de 1994, la policía de la ciudad de Jiamusi, provincia de Heilongjiang, recibió una alarma y encontró un cadáver con piernas humanas y dos cuerpos humanos en la orilla del río Songhua. Después de empalmar, se descubrió que. Estos cadáveres pertenecían a un hombre y una mujer, dos adultos y un menor de edad, pero no se encontró cabeza ni torso. Debido a la extrema falta de pistas, es difícil encontrar el origen del cuerpo y la investigación del caso avanza lentamente.

En junio de 1995, la policía de Jiamusi recibió otra llamada. Un cuerpo masculino mutilado fue encontrado en una zanja en el Instituto de Investigación Agrícola de la ciudad de Jiamusi, al que le faltaban la cabeza y el lado izquierdo del pecho. Tras la investigación, la policía confirmó que el fallecido era un hombre de unos 33 años y una altura de unos 180 cm. La policía utilizó la radio y la televisión para encontrar el origen del cuerpo. Un anciano llamado Dong miró la televisión y preguntó a la policía, diciendo que no podía contactar a su hijo. Son Dong Daqing, 33 años, 180 cm de altura. Es miembro del personal de una unidad política y jurídica y vive solo desde su divorcio.

La policía acompañó inmediatamente al anciano de apellido Dong a la residencia de Dong Daqing y entró con un candado. Encontró sangre por todas partes de la habitación, pero Dong Daqing no estaba allí. Después de la inspección, se confirmó que las manchas de sangre en la habitación pertenecían a Dong Daqing.

Más tarde, la policía también se enteró de que Dong Daqing había encontrado recientemente una novia, presentada por una agencia de citas, llamada Ren Xiu'e. Los vecinos de Dong Daqing habían visto a Dong Daqing con ella.

La policía cree que Ren Xiu'e es una parte importante del caso. Después de revisar todas las agencias de emparejamiento de la ciudad, se encontró la información de registro de Dong Daqing y Ren Xiu'e. Basado en las descripciones de Ren Xiu'e por parte del personal de la agencia de citas y los vecinos de Dong Daqing, la policía hizo un retrato simulado de Ren Xiu'e. Los retratos simulados fueron distribuidos e identificados. Pronto alguien reconoció quién pintó el retrato y confirmó que era Ma Hongyan de una aldea en el condado de Huachuan. Ma, mujer, nacida en 1967, de un condado de la ciudad de Jiamusi, provincia de Heilongjiang, divorciada a la edad de 26 años. Es hermoso, locuaz, lascivo y bueno para mentir y fingir.

La policía estaba esperando en el banco y finalmente arrestó a Ma Hongyan, quien vino a recoger el depósito de Dong Daqing. Durante el interrogatorio policial, Ma Hongyan confesó su crimen. Después del divorcio, vine solo a Jiamusi para ganarme la vida. Quiero iniciar un pequeño negocio pero perdí todo mi dinero. Cuando su vida estaba en problemas, descubrió que su casero Xu era muy rico, por lo que utilizó su actuación simplista y sensacional para defraudar a la familia Xu de tres.

El 26 de agosto de 1994, encontró la oportunidad de anestesiarlos a todos con somníferos, les quitó todo el dinero y luego los mató con un cuchillo de cocina, matando los cadáveres varias veces durante la noche. fueron arrojados en diferentes lugares.

Después de que Ma matara a la familia de Xu, éste cambió su residencia. Es romántica por naturaleza y quiere encontrar un hombre en quien confiar. Eligió una agencia de emparejamiento para casarse, donde se registró bajo el seudónimo de Ren Xiu'e. Pronto, la agencia de citas la contactó con éxito y el hombre era Dong Daqing.

Poco después de conocer a Dong Daqing, se ganó la confianza de Dong Daqing y luego se mudó a la residencia de Dong Daqing. Más tarde, cuando descubrió que Dong Daqing tenía una libreta de ahorros por valor de decenas de miles de dólares, se conmovió tanto que murió. Pensó que le era imposible matar a alguien y nunca quedar expuesta. Mata a otro.

El 2 de junio de 1995, puso pastillas para dormir en la cerveza de Dong Daqing. Después de que Dong Daqing quedó inconsciente por la medicina, tomó un cuchillo, volvió a matar gente, cortó los cuerpos en pedazos y los abandonó por la noche. Basándose en la confesión de Ma, la policía desenterró las cabezas de las personas que ella mató en los suburbios de Jiamusi.

Durante el juicio, el abogado defensor también insinuó que la oponente de la víctima no podía ser una mujer débil. Más tarde, proporcionó un "cómplice". Más tarde, lo que dijeron Ma y su abogado fue desmentido por los hechos.

Para robar dinero, Ma cometió delitos dos veces en dos años. Primero drogó a la víctima para hacerle perder la capacidad de resistir y luego mató a cuatro personas con métodos extremadamente crueles. El éxito de Ma en el crimen es inseparable de su hermosa apariencia, elocuencia, disfraz inteligente y corazón vicioso.

上篇: ¿Qué tipo de sistema salarial es saludable? Un mecanismo de incentivos eficaz permitirá a los empleados maximizar su potencial y crear mayor valor para la empresa. Entre los muchos métodos de incentivos, el salario es el más importante y el más fácil de utilizar. En la mente de los empleados, el salario no es solo su ingreso laboral, sino que también representa el propio valor del empleado hasta cierto punto, representa el reconocimiento de la empresa al trabajo del empleado e incluso representa la capacidad personal y las perspectivas de desarrollo del empleado. Por lo tanto, el sistema y la aplicación de los sistemas corporativos de gestión salarial desempeñarán un papel muy importante en la retención de talentos y el mantenimiento de la competitividad. Para el desarrollo saludable y sostenible de la empresa, hemos creado un sistema completo de recursos humanos y una escalera de crecimiento del talento para que los empleados proactivos sobrevivan y eliminen a los más aptos. Sin embargo, el nuevo sistema nos motiva con estándares de desempeño que abogan por la superación personal continua, la autotrascendencia, la pasión y el coraje para asumir responsabilidades. La sombra de los valores fundamentales del crecimiento corporativo e individual es menor y más difícil de lograr. que el antiguo nivel de comisión. ¿Cómo debo pedirle a mi jefe que lo reconsidere en esta situación? Esto es especialmente obvio en el ámbito de la remuneración corporativa. Las empresas suelen caer en la trampa de ser egocéntricas en lugar de considerar las necesidades de sus empleados. Esto se refleja principalmente en los siguientes puntos: Conceptualmente, los empleadores creen que pagar los salarios de los empleados es un costo. De hecho, el salario debe considerarse una inversión de la empresa. Si el salario se considera un costo, lo primero que los empleadores deberían considerar es el control de costos. Cuando se formulan muchas políticas específicas, el salario no motiva a los empleados. Éste es el punto de partida para la formulación de salarios. En la fijación de salarios, los salarios y los puntos de referencia salariales a menudo se determinan en función del puesto. Quien tenga un alto cargo oficial tendrá un gran salario. Esto es cierto hasta cierto punto, pero no refleja la contribución de valor del trabajo de los empleados a la empresa. Los empleados no pueden sentir que la empresa reconoce su trabajo, por lo que su entusiasmo laboral se verá mermado. En términos de estructura salarial, muchas empresas ahora están unificadas, como el salario fijo, el salario por desempeño y algunos beneficios y asignaciones legales. Falta la necesaria preocupación por la calidad de vida de los empleados. Si un director de sucursal es enviado al extranjero y tiene una familia y educación para sus hijos, ¿cómo debería la empresa abordar el tema del trato? Creo que muchas empresas no han encontrado una solución satisfactoria a este problema o no lo han pensado en absoluto. Cómo desarrollar un sistema salarial satisfactorio se puede considerar a partir de los siguientes tres puntos: Mejorar la estructura de trabajo. Cuando hablamos de compensación, lo primero en lo que piensa mucha gente es en dinero. De hecho, un empleado trabajará por muchas razones, no sólo por dinero. Tener una sensación de logro en el trabajo también debería ser parte de la recompensa. Reconociendo esto, lo primero que debe hacer una empresa es mejorar su estructura de trabajo. Sólo los buenos empleos pueden generar empleados satisfechos. ¿Qué es un buen trabajo? El trabajo es significativo y completo para los empleados. Si la empresa obliga a los empleados a hacer un trabajo que no les interesa, o les hace sentir que no tienen suficiente poder de decisión, incluso si hay un buen salario, los empleados individuales no estarán satisfechos, y mucho menos el salario es inferior al promedio del mercado. Establecer un sistema de gestión salarial orientado a valores. Esto se refleja principalmente en dos aspectos: uno es utilizar el valor para medir el valor del puesto de un empleado para determinar su salario básico y el otro es utilizar el valor para medir el desempeño del empleado dentro del tiempo especificado. Esta parte puede denominarse bonificación o pago por desempeño. Muchas empresas determinan los salarios de los empleados únicamente en función de sus calificaciones académicas y experiencia laboral, lo que fácilmente puede conducir al formalismo en el trabajo y enfriar el entusiasmo de algunos empleados. Porque la educación y la experiencia laboral no pueden garantizar que los empleados puedan crear valor para la empresa. Salarios de autoayuda. Esta práctica es ahora muy popular en el extranjero. Su idea central es tratar a los empleados como clientes. Los diferentes empleados tienen diferentes requisitos de remuneración laboral debido a las condiciones personales, el entorno familiar y otros factores. Las empresas deben hacer todo lo posible para satisfacer las diferentes necesidades de los diferentes empleados. Por lo tanto, las empresas dividen diferentes estructuras salariales según la orientación salarial y establecen múltiples opciones bajo la misma categoría salarial para permitir a los empleados elegir según sus necesidades reales. Este enfoque considera las necesidades de los empleados y les permite decidir su propia estructura salarial. Esto mejorará el sentido de participación de los empleados y, en consecuencia, mejorará su satisfacción laboral. Conocimos a muchos jefes durante el proceso de consulta y se mostraron muy positivos en lo que respecta a la reforma de la gestión. Pero cuando se trata de aumentar los salarios de los empleados, es difícil. Creen que un aumento en los salarios de los empleados significa un aumento en los costos. Pero una cosa en la que quizás no hayan pensado es que sin empleados satisfechos no habrá clientes satisfechos. La satisfacción del cliente es la base para la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Evite la afición a los libros y distinga entre significados estrechos y amplios. En general, cuando los jefes de las empresas privadas no son conscientes de la importancia del salario, tienden a hacer lo que quieran. Dado que este tema no involucra el diseño salarial, no será considerado por el momento. 下篇: La prefectura de Enshi es rica en recursos turísticos.