¿Cuáles son los métodos de suministro?

1. Licitación y adquisición: el comprador propone las condiciones de licitación y las condiciones del contrato, y muchos proveedores pujan al mismo tiempo. Mediante licitaciones, los demandantes pueden obtener suministros materiales a precios más razonables y condiciones más favorables. La licitación se divide en dos métodos: licitación pública y licitación por invitación.

2. Contratación no licitatoria: se refiere al método de contratación utilizado para obtener bienes, proyectos y servicios distintos de la licitación pública y la licitación por invitación. Los métodos distintos de la licitación incluyen consulta de precios, comparación de precios, negociación de precios, etc.

3. Adquisiciones centralizadas: se refiere a las adquisiciones centralizadas de bienes, proyectos y servicios en el catálogo de adquisiciones centralizadas en adquisiciones gubernamentales. Las adquisiciones centralizadas incluyen adquisiciones de agencias de adquisiciones centralizadas y adquisiciones centralizadas departamentales. gobierno Para proyectos de adquisiciones, se debe confiar a una agencia de adquisiciones centralizada. Para proyectos que tienen requisitos especiales para el departamento y el sistema, se debe implementar una adquisición centralizada departamental.

Información ampliada:

Análisis de las ventajas de las adquisiciones:

La subcontratación de adquisiciones no solo puede obtener costos de adquisición más bajos, mejorar la eficiencia de las adquisiciones y obtener servicios de adquisiciones profesionales, empresas Por Al reducir los costos operativos generales y mejorar la eficiencia de las adquisiciones, las empresas pueden centrar toda su inteligencia y recursos en el negocio principal y mejorar su competitividad en el nuevo entorno competitivo. Las ventajas de las empresas que implementan la subcontratación de adquisiciones se reflejan principalmente en:

1. Acelerar la reconstrucción del negocio de adquisiciones.

Se necesita mucho tiempo para reconstruir los procesos comerciales empresariales y también para obtener beneficios. La subcontratación es una estrategia importante para la reconstrucción de los procesos comerciales empresariales. Puede ayudar a las empresas a resolver rápidamente los problemas de reconstrucción del negocio de adquisiciones.

Para las empresas que implementan la subcontratación de adquisiciones, no solo deben integrar las capacidades centrales de adquisiciones de la empresa existente y las capacidades centrales de los proveedores subcontratados, sino, más importante aún, cómo consolidar y mejorar sus propias capacidades básicas de adquisiciones. . Si una empresa descuida el cultivo de sus capacidades básicas de adquisiciones. Entonces, implementar la contratación externa sólo generará competidores potenciales y usted perderá oportunidades de desarrollo futuras.

2. Hacer uso de los recursos externos de la empresa.

Si la empresa no tiene los recursos necesarios para completar el negocio de adquisiciones de manera efectiva, puede subcontratar el negocio de adquisiciones. ¿Adquisiciones empresariales? [2] Al subcontratar, es necesario realizar un análisis de costos y ganancias de adquisiciones para confirmar si esta subcontratación será beneficiosa para la empresa a largo plazo y, por lo tanto, decidir si se debe adoptar una estrategia de subcontratación de adquisiciones.

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