Haz un plan para tu propia empresa simulada

El formato principal de redacción del plan de negocios

(1) Resumen del plan de negocios

El resumen del plan de negocios es lo primero que deben ver los capitalistas de riesgo . Condensa la esencia del plan de negocios, refleja la imagen general del negocio y es el núcleo de todos los planes. Debe mantener a los capitalistas de riesgo interesados ​​y hambrientos de más información. La extensión generalmente se controla en unas 2.000 palabras. Incluye principalmente los siguientes contenidos:

1. Perfil de la empresa

2. Investigación y desarrollo

3. Equipo directivo y organización directiva

5. Industria y mercado

6. Estrategia de mercado

7. Planificación financiera. y Análisis

9. Factores de riesgo

10. Mecanismo de salida

(2) Perfil de la empresa

Presentar el historial de desarrollo de la empresa y situación actual y planificación futura. En concreto, incluye principalmente: Perfil de la empresa: incluyendo nombre de la empresa, dirección, información de contacto, etc. Las condiciones operativas naturales de la empresa; el historial de desarrollo de la empresa; la previsión de desarrollo futuro de la empresa; las ventajas competitivas distintivas o la singularidad de la empresa;

(3) La investigación y el desarrollo de la empresa

Presentar el plan de personal y financiación para la inversión en I+D y los objetivos a alcanzar, incluyendo principalmente:

1. Inversión en financiación de la investigación científica

2. > 3. Equipos de I+D

4. Progreso tecnológico y tendencias de desarrollo de los productos desarrollados.

(4) Productos o Servicios

Los emprendedores deben presentar sus ideas de productos o servicios a los capitalistas de riesgo. Los contenidos principales son los siguientes:

1. Nombre del producto, características y propósitos de desempeño

2. Proceso de desarrollo del producto

3. ciclo es el producto?

4. ¿Cuál es la perspectiva de mercado y la competitividad del producto?

5. Planes y gastos de mejora y actualización de la tecnología del producto

(5) Equipo directivo

Cuando los capitalistas de riesgo inspeccionan una empresa, las "personas" son un elemento muy importante. factorfactor. En cierto sentido, el éxito empresarial de los emprendedores de riesgo depende en última instancia de si la empresa cuenta con un equipo directivo sólido. Esto es particularmente importante para una introducción integral al equipo directivo de la empresa, que incluye: la organización administrativa de la empresa, los principales accionistas, directores, empleados clave, compensación, opciones sobre acciones, acuerdos laborales, sistemas de recompensa y castigo, la composición de varios departamentos, etc. y demuestre la eficacia en el combate y la singularidad del equipo directivo de su empresa y su cohesión y espíritu de lucha únicos.

㈥Análisis de mercado y competencia

Mercado objetivo: principalmente para emitir juicios razonables y fundamentados sobre el monto de ventas, la tasa de crecimiento y la demanda total del producto o servicio. El mercado objetivo es el destino donde la "flecha comercial" de la empresa entrega sus productos, y la segmentación del mercado es el posicionamiento de la empresa. Debe segmentar sus mercados objetivo y discutir cuántos ingresos por ventas, participación de mercado y ganancias desea obtener de estos mercados. Al mismo tiempo, calcule el verdadero potencial de su producto.

Los capitalistas de riesgo no creerán en su plan basado en un simple número. Debe analizar más a fondo los factores que pueden afectar la demanda, el mercado y la estrategia, para que los inversores potenciales puedan juzgar la razonabilidad de los objetivos de su empresa y los riesgos correspondientes. Asegúrese de decir cómo llegó a su conclusión.

Elaborar sobre el mercado objetivo debería solucionar los siguientes problemas.

1. ¿Cuál es su segmento de mercado?

2. ¿Cuál es su grupo de clientes objetivo?

3. ¿Cuál es su plan de producción, ingresos y ganancias a cinco años?

4. ¿Qué tamaño tiene su mercado? ¿Cuál es su cuota de mercado objetivo?

5. ¿Cuál es su estrategia de marketing?

El análisis de la industria debe responder a las siguientes preguntas:

1. ¿Cuál es el nivel de desarrollo de esta industria?

2. ¿Cuál es la tendencia de desarrollo actual?

3. ¿Cuál es el volumen total de ventas de esta industria? ¿Cuál es el ingreso total? ¿Cuáles son las tendencias de desarrollo?

4. ¿Qué impacto tiene el desarrollo económico en esta industria?

5. ¿Cómo afecta el gobierno a la industria?

6. ¿Qué factores determinan su desarrollo?

7. ¿Cuál es la naturaleza de la competencia? ¿Cuál es tu estrategia?

8. ¿Cuáles son las barreras para entrar en esta industria? ¿Cómo lo superarás?

Análisis competitivo, responde las siguientes preguntas:

1.

2. ¿Cuáles son las estrategias y cuotas de mercado de sus competidores?

3. ¿Qué novedades puede haber?

4. ¿Cuál es nuestra estrategia?

5. ¿Cuáles son sus ventajas de desarrollo, ventajas de mercado y ventajas de ubicación geográfica en la competencia?

6. ¿Podrás soportar la presión de la competencia?

7. ¿Qué ventajas tienen el precio, el rendimiento y la calidad del producto en la competencia del mercado?

Marketing, este es un tema que preocupa mucho a los capitalistas de riesgo. Su estrategia de influencia en el mercado debe explicar los siguientes aspectos:

1. Organización de marketing y equipo de marketing

2.

3. Estrategia publicitaria y estrategia de promoción

4. Estrategia de precios

5. Penetración en el mercado en el plan de desarrollo.

6. Contramedidas de emergencia para emergencias en marketing

(7) Plan de producción y operación

El plan de producción y operación explica principalmente la fabricación y operación del empresario. Proceso de nuevos productos. Esta parte es importante. A partir de esta parte, los capitalistas de riesgo deben comprender cómo comprar materias primas para producir productos, información relevante sobre los proveedores, la situación de la mano de obra y los empleados, los fondos de producción, los arreglos de fábricas y tierras, etc. El contenido debe ser detallado y los detalles deben ser claros. Esta parte es una base importante para valorar proyectos de inversión en futuras negociaciones de inversión y también es una parte importante del capital social de los capitalistas de riesgo.

El plan de producción y operación incluye principalmente los siguientes contenidos:

1. Plan de producción y operación de nuevos productos

2 Las capacidades tecnológicas de producción existentes de la empresa. /p>

3. Capacidades de control de calidad y mejora de la calidad

4. Equipos de producción existentes o equipos de producción a adquirir.

5. Tecnología de producción existente

6. Análisis económico y proceso de producción del producto.

Análisis financiero y necesidades de financiación

Los datos del análisis financiero son una parte que requiere que usted dedique mucho tiempo y energía a resolverlos. Los capitalistas de riesgo esperarán juzgar las ganancias y pérdidas financieras de sus operaciones futuras a partir de su análisis financiero y luego determinarán si pueden garantizar el rendimiento ideal esperado de su inversión. El análisis financiero incluye los siguientes tres aspectos:

1. Datos históricos de los últimos tres años y previsiones de desarrollo en los próximos tres años.

Proporciona principalmente estados de flujo de caja, balances, cuentas de resultados e informes resumidos financieros anuales de los últimos tres años.

2. Plan de inversiones:

El importe estimado del capital riesgo.

Cómo organizar la futura estructura de capital de financiación de las empresas de riesgo

Obtener las condiciones de hipoteca y garantía para el capital riesgo.

Ingresos por inversiones y acuerdos de reinversión

El acuerdo de la proporción de capital entre las dos partes después de que los capitalistas de riesgo invierten.

Disposición de ingresos y gastos de fondos de inversión y elaboración de informes financieros

En qué medida los inversores participan en el funcionamiento y gestión de la empresa.

3. Necesidades de financiación

Plan de demanda de financiación: cantidad de fondos necesarios para realizar el plan de desarrollo de la empresa, oportunidad de las necesidades de financiación y finalidad de los fondos (detallar el propósito de los fondos y enumerarlos)

Plan de financiamiento: describe los inversionistas que la empresa quiere y las acciones que poseen, así como otras fuentes de financiamiento, como préstamos bancarios.

(9) Factores de riesgo

Detalla los riesgos que pueden encontrarse durante la implementación del proyecto y propone medidas efectivas de control y prevención de riesgos, incluidos riesgos técnicos, riesgos de mercado, riesgos de gestión y riesgos financieros y otros riesgos imprevistos.

(10) Métodos de salida de los inversores

Cotización de acciones: basándose en el análisis del plan de negocio, analice la posibilidad de que la empresa cotice en bolsa y explique los requisitos previos para cotizar en bolsa.

Transferencia de capital: Los inversores pueden recuperar su inversión mediante transferencia de capital.

Recompra de acciones: A partir del análisis del plan de negocio, la empresa deberá explicar a los inversores la implementación del plan de recompra de acciones.

Dividendos de beneficios: Los inversores pueden recuperar su inversión a través de los dividendos de beneficios de la empresa. Con base en el análisis de este plan de negocios, la empresa debe explicar a los inversores la implementación del plan de dividendos de ganancias de capital.

Formato estandarizado del plan de negocios

Mantenerlo en secreto

El contenido de este plan de negocios involucra secretos comerciales de la empresa y solo se revela a inversores con intenciones de inversión. La empresa exige que el director de proyecto de la empresa de inversión asuma los siguientes compromisos al recibir este plan de negocio:

Mantener este plan de negocio adecuadamente y no divulgar la información involucrada en este plan de negocio a un tercero sin el consentimiento de la empresa. Secretos comerciales de la empresa.

Firma del responsable del proyecto:

Fecha de recepción: año, mes y día

Plan de negocio

(referencia escrita)

Nombre del proyecto

Unidad del proyecto

Dirección del terreno

Número de teléfono

Zhuanzhen

Correo electrónico

Personas relacionadas

[Nombre de la empresa]

[Fecha]

Tabla de contenidos

Resumen del contenido .

Parte 1. Situación básica de la empresa.................................

Parte 2 Gestión de la Empresa................................

Parte 3 Productos/Servicios. .........

Capítulo Cuarta Parte: Investigación y Desarrollo............. .........................

Parte 5 Condiciones de la industria y el mercado....... ..............

Parte 6 Estrategia de marketing ......................... ....................

Parte 7 Fabricación del producto................. .............

Parte 8 Gestión................................. ....................

Parte 9 Descripción del financiamiento.................. ..............

Capítulo Diez Partes de la Planificación Financiera.................. .

Parte XI Control de Riesgos ................................

Parte 12 Progreso de la implementación del proyecto .................

La Parte 13 es otra... ........... ........................

Lista de referencia

Esquema de acción

Nota : El resumen ejecutivo debe completarse en 2-3 páginas siempre que sea posible.

[Referencia de contenido abstracto]

1. Información básica de la empresa (nombre de la empresa, tiempo de establecimiento, área registrada, capital registrado, accionistas principales, proporción de participación accionaria, negocio principal, tres recientes). Ingresos por ventas anuales, beneficio bruto, beneficio neto, ubicación de la empresa, número de teléfono, fax, persona de contacto). )

2. Personal directivo clave (nombre, sexo, edad, lugar de origen, educación/título, escuela de posgrado, perspectiva política, experiencia en la industria, experiencia principal y desempeño empresarial).

3. Descripción del producto/servicio (introducción del producto/servicio, nivel técnico del producto, novedad del producto, avance y singularidad, ventaja competitiva del producto).

4. nivel técnico, competitividad y cooperación externa del equipo de I+D, los fondos de I+D que se han invertido y los planes de inversión futuros, y el mecanismo de incentivos para el personal de I+D)

5. tamaño del mercado y tendencias de crecimiento, competidores de la industria y ventajas competitivas de la empresa, pronósticos de ventas del mercado para los próximos tres años)

6. etc. y su viabilidad). Operatividad y eficacia, mecanismo de incentivos para el personal de ventas)

7. Fabricación del producto (modelo de producción, equipos de producción, aseguramiento de la calidad, control de costos.)

8. Gestión (estructura organizativa, propiedad accionaria de los empleados, contrato laboral, gestión de propiedad intelectual, planificación de personal).

9. ). )

10. Previsión financiera (ingresos por ventas, beneficios, rentabilidad de los activos, etc. en los próximos 3 o 5 años).

).)

11. Control de riesgos (posibles riesgos durante la implementación del proyecto y medidas de control que se deben tomar)