Antecedentes sobre el desarrollo de la certificación de competencias gerenciales para líderes de equipos en empresas centrales

A finales de 2007, Li Rongrong solicitó en una reunión de líderes empresariales centrales que todas las empresas centrales deberían utilizar el "Construcción y gestión de equipos empresariales modernos" compilado por la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales como el material didáctico básico para realizar un buen trabajo en la formación de líderes de equipos. En julio de 2008, Li Rongrong dio importantes instrucciones sobre el "Informe resumido sobre el primer curso de capacitación para líderes de equipos destacados de empresas centrales" presentado por la Oficina de Trabajo del Grupo de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales. De acuerdo con el espíritu de las instrucciones del camarada Li Rongrong, en el proceso de formación de jefes de equipo de las empresas centrales, "la gran cantidad y la amplia cobertura son difíciles de organizar, la contradicción entre trabajo y estudio es difícil de coordinar, los fondos son limitados y "Es difícil abrirse paso, los recursos están dispersos y son difíciles de integrar, el contenido de la capacitación es difícil de estandarizar y el efecto de la capacitación es difícil de garantizar". Para resolver el "difícil" problema, la Supervisión y Administración de Activos Estatales La Comisión y la Universidad de Tsinghua *** desarrollaron conjuntamente un proyecto de capacitación remota para la certificación de calificaciones de los puestos de líderes de equipos de empresas centrales. Durante el desarrollo del proyecto, se escucharon ampliamente las opiniones de las empresas centrales, especialmente las opiniones de los líderes de equipos de base y de los expertos organizados. Revisaron el contenido del curso y la plataforma operativa de la red, respectivamente.