La doble confirmación de Yicao Village 1024 protege a la empresa y a los empleados.
La doble confirmación es un "mecanismo de protección", no solo financiera, sino también para proteger a las personas en varios departamentos y organizaciones, para que la organización pueda funcionar de manera saludable.
La filosofía de gestión de Inamori Kazuo es la "gestión basada en el corazón". Cuando Kazuo Inamori fundó Kyocera por primera vez, se sentía profundamente responsable y a menudo no podía dormir por la noche. Después de pensarlo detenidamente y repetidamente, finalmente me di cuenta de que el corazón humano es el más importante y el más digno de atención. Por eso construyó su filosofía empresarial. El corazón humano es voluble y poco confiable, pero lo más confiable del mundo es el corazón humano. Kyocera fue fundada por un socio confiable, con el apoyo de personas que realmente creían en él.
El corazón humano es a la vez fuerte y frágil. A veces, las diferencias de pensamiento pueden llevar a errores. Por lo tanto, para implementar la filosofía empresarial "centrada en el corazón" y proteger a los empleados, debemos prestar atención al lado frágil del corazón de las personas. Ésta se convirtió en la motivación original para diseñar el "principio de doble confirmación". No se basa en ningún comentario "malvado" o "no se puede confiar en la gente". Al contrario, es integridad que no soporta cometer errores y amor por los demás.
De hecho, la "Ley de Contabilidad" de mi país estipula que los puestos de contabilidad y cajero no pueden ocuparse simultáneamente, lo que también es una manifestación del principio de doble confirmación. Cuanto más rigurosamente se diseña este mecanismo de protección, más refleja el cuidado de las personas. Los contadores no pueden administrar el dinero y los cajeros no pueden administrar el dinero. De lo contrario, si una persona tiene dos posiciones incompatibles, no importa cuán honesta sea, inevitablemente será poseída por un tiempo. Por ejemplo, malversar algunos fondos públicos y devolverlos más tarde. Luego, por diversos motivos, dejé de leer, así que no cambies de libro. Si la gestión empresarial es caótica, la gestión financiera será inevitablemente caótica y la gestión financiera será caótica. El autor ha experimentado muchas situaciones en las que la gestión financiera era caótica y el cajero nunca ganaba suficiente dinero. ¿Es esto culpa del cajero? Por supuesto, el cajero tuvo la culpa, pero el contable también estuvo involucrado. ¿Dónde está el director general? es el máximo responsable. ¿Por qué? Debido a que el gerente general es el primer diseñador del sistema de gestión, esto es un pecado causado por lagunas en la gestión. Si el sistema toma precauciones reales, incluso si la gente es codiciosa, no será cierto.
En la gestión empresarial, para evitar que los empleados cometan delitos, todo el sistema de gestión debe ser lógicamente coherente desde la recepción de materias primas, la entrega de productos hasta el cobro de las cuentas por cobrar. Si la "conveniencia" de un solo gerente se ve comprometida, entonces un pequeño error de juicio por parte de un solo gerente puede generar grandes problemas. Especialmente los operadores comerciales, si toman decisiones equivocadas en el funcionamiento de la contabilidad, el inventario y otros sistemas de gestión, provocarán el colapso del sistema de gestión y sacudirán los cimientos de la empresa.
¿El "principio de doble confirmación" es sólo un medio técnico para detectar y prevenir errores? Por supuesto que no. Lo que es más importante es establecer un sistema tan estricto para crear un entorno laboral que se preocupe por las personas. Deje que dos o más personas o departamentos se verifiquen y confirmen entre sí para hacer avanzar el trabajo. Los empleados pueden prevenir problemas antes de que ocurran mientras crean una atmósfera de trabajo tensa y dinámica.
El principio de doble confirmación se aplica no sólo a los sistemas financieros, sino también a muchas tareas diarias. Por ejemplo, cuando diseñamos y planificamos productos, si podemos confirmar repetidamente la lógica y las ideas del diseño con los clientes, el producto final estará más acorde con las necesidades del cliente. Lo mismo ocurre cuando hacemos una doble confirmación de productos y líderes superiores. Una vez confirmado, el producto se puede producir mejor para lograr este objetivo.