La experiencia personal de Chahal

Con menos de 25 años, Chahal fundó, desarrolló y vendió dos empresas, ganando más de 340 millones de dólares, y ya está trabajando en la construcción de su tercera empresa. El programa de televisión estadounidense Fox "Mysterious Millionaire" produjo un episodio especial para él. También fue invitado a ser entrevistado por muchos programas financieros, como el programa de entrevistas insignia "The Oprah Winfrey Show" en Fox Financial Channel en los Estados Unidos. Sus hazañas también han aparecido en medios estadounidenses autorizados como The New York Times, Entrepreneur Magazine y el San Francisco Chronicle.

“Gracias a Dios” ganó 100.000 dólares estadounidenses a la edad de 16 años

Cuando Chahal, vacilante, le mostró por primera vez a su padre la “cosecha” en la que había trabajado en su dormitorio. En ese momento, el La cifra de depósitos bancarios había superado los 100.000 dólares estadounidenses. Su padre de repente puso su mano sobre su pecho como si estuviera sufriendo un infarto. "¿Qué, qué es esto? ¿De dónde sacaste tanto dinero?" Se volvió hacia la cocina y le gritó a la madre de Chahar: "¡Tu hijo irá a la cárcel!"

100.000 dólares era una pequeña ganancia para Chahal cuando fundó su primera empresa a la edad de 16 años. Ese año, Chahal convenció a su padre, que creía que "la educación es la llave para abrir todas las puertas del mundo": ¡quería tomarse un descanso de la escuela para hacer algo grande! Chahal dijo a los periodistas que creía que era "gracias a Dios" que pudo realizar su verdadera pasión: ser empresario, a la edad de 16 años. Y muchas personas entran en la sociedad sin saber adónde van. Por eso, basándose en lo que está viviendo ahora, se considera muy afortunado y exitoso. Pero para él, este es el comienzo, sólo el comienzo.

Quítate el turbante y toma el control de tu propia apariencia

A diferencia de Gates y Jobs, quienes abandonaron escuelas prestigiosas, Chahal abandonó la escuela secundaria. Pero para su familia sikh, hay algo mucho más "desviado" que abandonar la escuela: Chahal se quitó el turbante que había usado durante más de 10 años y se cortó el pelo largo que había mantenido durante 17 años porque quería " Controla tu propia apariencia." Como era de esperar, su padre, que creía firmemente en las advertencias familiares, lo inundó con abrumadoras maldiciones: "¡Me decepcionaste tanto! ¡Recordaré este día! ¡Este es el día más decepcionante de mi vida!"

Cuando los periodistas hablaron de esta "traición", Chahar dijo que cortarse el pelo no le hacía menos sij. Sin mencionar que en realidad se convirtió en un sij de pleno derecho porque, de adulto, aprendió más sobre su religión. Al igual que vender ClickAgents en pos de una ganancia monetaria fue su decisión. "Es también esta decisión correcta la que me ha hecho ganar mucho. Si no hubiera hecho esto, no habría logrado el éxito que tengo ahora", afirmó Chahal.

Extorsionado repetidamente y se negó a permitir que otros controlaran el proceso de negocio

Todo parecía ir bien, pero de hecho, Chahal también fue chantajeado repetidamente por programadores durante su emprendimiento, pero afortunadamente sí. , cada vez puedes convertir la mala suerte en buena suerte. Chahal dijo a los periodistas que la verdad es que nunca permita que otros controlen ciertos aspectos de su negocio, lo que lo hace vulnerable y vulnerable a los ataques. Que nadie sea indispensable. Si no haces esto, te pondrás en una situación difícil e impredecible, y tu destino ya no estará en tus propias manos.

Las duras lecciones le enseñaron a Chahal a contratar a las personas adecuadas para hacerse cargo de los puestos de trabajo de los chantajistas. Dijo que en el proceso de contratación de esas nuevas personas, "me di cuenta de otra verdad importante, que es rodearte siempre de personas que quieran verte triunfar".

Valor 300 millones "Todavía vuelo en economía clase"

El posterior éxito deslumbrante obviamente hizo que todos se sentaran y se dieran cuenta. Mientras dirigía ClickAgents, Chahal aumentó su plantilla a 34 empleados en dos años y finalmente la vendió por 40 millones de dólares. BlueLithium tardó tres años y medio en crecer hasta contar con más de 150 empleados y se vendió a Yahoo por 300 millones de dólares.

La segunda vez, el pastel fue mucho mayor, dijo Chahal, porque encontró un grupo grande de personas que podían crecer rápidamente con él. “Las personas inteligentes pueden lograr grandes cosas cuando se unen.

Siempre que puedan coordinarse bien y muchas personas inteligentes trabajen juntas, podrán tocar un movimiento hermoso y poderoso como la sinfonía de Beethoven. ”

Chahar, que “tuvo que” disfrutar de “hacerse rico de la noche a la mañana” dos veces seguidas, aconsejó a los demás: No es necesario hacerse rico de la noche a la mañana. Como “niño pobre”, dijo que el dinero sí. De hecho, el dinero no lo ha cambiado. Para hacer la vida más cómoda, todavía lleva una vida sencilla con su familia y buenos amigos. “Todavía vuelo en clase económica y no vivo una vida tan lujosa. Chahal dijo: "El cambio de vida es que soy muy generoso porque creo que la filantropía es una parte muy importante de mi vida". ”

“Es sólo cuestión de tiempo que venga a China en busca de desarrollo”

Chahar no quiere contarle a la gente una historia de “hacerse rico de la noche a la mañana”. Después de vender su empresa, tuvo que soportar la burocracia del comprador y la intensa frustración de muchos años de lucha. perdiendo poder de toma de decisiones En una entrevista exclusiva con un reportero del Beijing Morning Post, se mostró más dispuesto a compartir su experiencia de la vida real y las lecciones aprendidas con jóvenes emprendedores.

“No reinventes la rueda tan pronto. a medida que comienzas”.

Beijing Morning News: En tu biografía, escribiste: Cuando tenía 17 años, me preguntaba: ¿Cómo puedo dejar atrás a mis competidores y dejarlos atrás? ¿La respuesta es ahora?

Che Hal: La respuesta es simple. Cuando comienzas a competir, puedes ser el último en comenzar en la industria, pero eso solo significa que tienes que correr mientras otros se mueven. Sin embargo, puedes ser el último en comenzar, pero aún así puedes ser el primero en llegar al final de la victoria.

Beijing Morning News: Mencionaste que no es necesario tener una idea nueva. para iniciar un negocio. ¿Cuál es el papel?

Chahar: Encuentra una carrera que te guste y continúa con ella. Así que mi consejo es hacer algo que sepas y luego convertirlo en algo que desees. No reinventes la rueda tan pronto como empieces. Empieza de forma lenta y constante, y luego innova cuando estés igualado con tu oponente.

Beijing Morning News: ¿Qué opinas de las "ideas"? "? ¿En qué momento suele iniciar un negocio?

Chahar: Mucha gente piensa que iniciar un negocio requiere mucho dinero. Inmediatamente piensan en financiación. Esto no es cierto. La mayoría de las empresas más grandes En el mundo (incluidas las tres empresas que fundé) no requieren mucho capital inicial. Requieren que usted pague por ello con el 100% de su sudor y trabajo duro, y puede ganarse el favor del mercado. una vez que te ganas el favor del mercado, significa que has llegado al punto en el que puedes acelerar aún más tu estrategia para expandir el mercado.

“Nunca tengas prisa, es hora de recaudar dinero”<. /p>

Beijing Morning News: Cuéntenos su experiencia útil al buscar capital de riesgo. Una vez que llega el capital de riesgo, ¿cómo mantiene la independencia y la continuidad de su negocio?

Chahal: Nunca Recaudar dinero cuando lo necesite. Los inversores no le darán dinero cuando lo necesite. Aún así, la financiación es muy débil.

Al recaudar fondos, es importante crear un entorno competitivo. Criaturas emocionales y no están dispuestas a correr ningún riesgo a menos que sientan que todos lo están haciendo. Invertirán cuando todos compitan por este proyecto. Hay que crear una atmósfera tan competitiva para ellos. Cada uno desea lo que no puede tener. Haz de tu proyecto emprendedor algo que todos quieran. Además, una vez que recaudes dinero, debes atreverte a correr los riesgos adecuados y gastar el dinero. Sin riesgo, no hay recompensa.

"Definitivamente habrá oportunidades para desarrollarse en China"

Beijing Morning News: ¿Cómo va el avance de su último plan empresarial?

Chahar: Gwallet se está desarrollando rápidamente.

Tan solo en la primera semana de diciembre, acabamos de anunciar que habíamos recibido 125 millones de dólares en financiación institucional liderada por Adams Street Partners, Trinity Ventures y la Universidad de Stanford. Soy muy optimista sobre el futuro. Y espero que la tercera empresa que inicie sea más grande que las dos primeras.

Beijing Morning Post: Su autobiografía fue publicada recientemente en China. ¿Su futuro emprendimiento estará relacionado con el mercado chino?

Chahal: Gwallet definitivamente tendrá la oportunidad de desarrollarse en China. Lo que hacemos es una plataforma virtual de comercio de divisas para juegos sociales. Es una industria global de 5 mil millones de dólares que recién está surgiendo incluso en Estados Unidos. China es el mayor usuario de monedas virtuales. Es sólo cuestión de tiempo que encontremos un socio adecuado y busquemos el desarrollo en China.

Acerca de Blue Lithium

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