La sabiduría de Zhu Xianggui es como un manantial.
La sabiduría de Zhu Xianggui es una gran sabiduría, simple y sin pretensiones pero profunda y sofisticada. Sea sabio pero no demasiado astuto: esta es la visión de la sabiduría de Zhu Xianggui. Zhu Xianggui hará todo lo posible para lograr los objetivos estratégicos a largo plazo de la empresa. En 1990, Senda se disponía a cooperar con una empresa italiana de calzado. La parte italiana propuso condiciones de cooperación muy duras. Los jefes de finanzas, gestión y marketing calcularon las cuentas y concluyeron que la cooperación sería demasiado costosa y costosa. no debe ser perseguido. Zhu Xianggui escuchó en silencio y finalmente preguntó: "El nivel de fabricación de calzado de Italia está al menos 20 años por delante del de China, y la brecha de 20 años se ha acortado de repente. ¿Crees que este costo es grande o pequeño?". por un momento. Luego, Zhu Xianggui propuso que la cooperación chino-italiana sería una estrategia a largo plazo de Senda. Se encuentra en plena construcción un parque industrial Senda de cooperación entre China e Italia que cubre un área de 4 kilómetros cuadrados.
El pensamiento poco convencional es una característica importante de Zhu Xianggui. Sus decisiones suelen ser inesperadas, pero el desarrollo de las cosas suele demostrar que tiene razón. En 1986, el país implementó gobernanza y rectificación, endureció la política monetaria y detuvo varios proyectos. El presidente del banco dijo: "Nadie se atreve a pedir un préstamo ahora". Zhu Xianggui dijo con confianza: "Lo quiero, lo quiero tanto como tú me das". En tan solo unos años, amplió la escala de la empresa hasta alcanzar la primera posición en la industria. Durante la primera Competencia Shoe King en 1993, el personal de inspección de calidad del Instituto de Investigación de Zapatería de China vino a Senda para inspeccionar la calidad de los zapatos de cuero. Algunos camaradas propusieron un plan de recepción bien pensado y prepararon un lote especial de zapatos de cuero para su inspección. Sin embargo, Zhu Xianggui solo negó con la cabeza y ordenó a todos que cancelaran el acuerdo y dejaran que otros lo verificaran a voluntad. Cuando llegaron los inspectores, Senda abrió todas las puertas y les permitió realizar inspecciones aleatorias en talleres, almacenes y puntos de venta. Todos los resultados fueron calificados, lo que los impresionó mucho. De regreso en Beijing, estas personas hablaron muy bien de Senda y se convirtieron en importantes partidarios de Senda para ganar el título de rey del calzado. De 1996 a 1997, todo tipo de zapatos sufrieron grandes descuentos y se lanzaron al mercado, y hubo fuertes llamados para que Senda adoptara actividades promocionales para adaptarse al mercado. Zhu Xianggui resistió la presión y "se negó resueltamente a hacer descuentos". Dijo: "La competencia en el mercado definitivamente trascenderá la etapa baja de la competencia en precios. Debemos crear ventajas en la innovación cultural y de productos". Senda lanza continuamente nuevos productos y crea una serie de marcas como Haorenyuan y Fareno. Como resultado, la guerra de precios en el mercado del calzado de cuero estaba en pleno apogeo, pero Senda fue el único que dijo: "No me conmuevo". Sopló el viento de descuento y el volumen de ventas de las marcas de descuento cayó significativamente, pero las ventas de Senda aumentaron de manera constante. En 1997, Senda era líder en el mercado de grandes centros comerciales en todo el país. La participación alcanzó el 31,9%.