¿Alguien conoce la historia de la primera oferta de China?
2. El 4 de julio de 1984, el primer proyecto hidroeléctrico a gran escala de mi país utilizó préstamos del Banco Mundial y proyectos piloto de licitación internacional: el anuncio de licitación para el proyecto de construcción del túnel de desvío de la central hidroeléctrica de Lubuge. La empresa japonesa Dacheng ganó la licitación con el precio más bajo de 84,6 millones de yuanes. El túnel de desvío del proyecto de licitación tiene 9.380 metros de largo y 8 metros de diámetro.
3. La central hidroeléctrica fue diseñada por el Instituto de Diseño y Estudios de Kunming y construida por la 14ª Oficina de Ingeniería del Ministerio de Recursos Hídricos y Energía Eléctrica. Durante el proceso de construcción nació la famosa "Experiencia Lubuge". En 1984, la empresa constructora convocó una licitación internacional para un túnel de desvío de 8.800 metros de longitud, un pozo de compensación de presión de 13 metros de diámetro y 68,5 metros de profundidad y dos pozos inclinados de tubos de acero de presión con un diámetro de 4,6 metros y con una longitud total de 891,7 metros, la empresa japonesa Taisei Construction Company ganó la licitación y se firmó el contrato ese mismo año. Durante el proceso de construcción, Dacheng Company utilizó métodos avanzados de gestión de proyectos, logrando finalmente resultados de un período de construcción corto, bajo costo y buena calidad.
4. La Conferencia Nacional de Construcción celebrada en el Consejo de Estado en septiembre de 1987 presentó la experiencia de implementación de Lubuge. Hay cuatro puntos específicos: primero, el núcleo es introducir mecanismos de competencia en el campo de la ingeniería de construcción e implementar licitaciones justas; segundo, la ingeniería de construcción debe implementar todo el proceso de contratación general y gestión del proyecto; tercero, la agencia de gestión y el equipo de operación; en el sitio de construcción debe ser capaz y flexible; cuarto, organizar científicamente la construcción y prestar atención a los beneficios económicos integrales. La experiencia de Lu Buge ha promovido en gran medida la mejora de las capacidades de gestión de la construcción de ingeniería de China.