La historia del desarrollo de Wuhan Kaidi Holding Investment Co., Ltd.
En 1992, Chen Yilong, entonces profesor de la Universidad de Recursos Hídricos y Energía Eléctrica de Wuhan, se asoció con varios colegas jóvenes para alquilar una habitación de 9 metros cuadrados con solo un escritorio y tres sillas de oficina. y registró 100.000 yuanes. Con fondos, fundó la Universidad de Conservación del Agua y la Compañía de Desarrollo de Tecnología Kaidi de Energía Eléctrica de Wuhan y se desempeñó como gerente general de la empresa.
En 1993, se anunció la “tecnología de limpieza continua para tuberías hidráulicas de transporte de cenizas en centrales eléctricas de carbón” desarrollada de forma independiente por Kaidi. Si bien hizo grandes contribuciones a la industria energética de mi país, también cosechó el primer premio. de oro.Completó la acumulación de capital original de la empresa. En ese momento, Wuhan Kaidi Technology Development Company de la Universidad de Recursos Hídricos y Energía Eléctrica de Wuhan absorbió inversiones de Beijing Zhonglian Power Technology Co., Ltd. y otras unidades, y se reestructuró en Wuhan Kaidi Electric Power Co., Ltd.
En abril de 1995, la central eléctrica de Ningbo Beilun, la mayor central térmica de China construida con un préstamo del Banco Mundial, celebró un proceso de licitación internacional. Con gran dificultad, Kaidi ganó el único proyecto de contratación general correspondiente. para los chinos - el proyecto de la isla de tratamiento de agua, el precio del contrato es de más de 18 millones de yuanes. Kaidi completó su primera transformación y entró de lleno en la industria de tratamiento de agua de plantas eléctricas, creando el modelo EPC para la construcción de proyectos de tratamiento de agua de plantas eléctricas en mi país.
En 1999, las acciones A de Wuhan Kaidi Electric Power Co., Ltd. cotizaron en la Bolsa de Valores de Shenzhen, ingresando con éxito al mercado de capitales y realizando el salto de la gestión industrial a la gestión de capital.
En 2001, Kaidi llevó a cabo la contratación de talentos nacionales en Wuhan, Tianjin, Xi'an, Chengdu y Shenyang al mismo tiempo. Seis expertos internacionales en desulfuración se unieron a Kaidi como empleados, rompiendo las restricciones geográficas sobre los talentos y realizando la tarea. Internacionalización de talentos.
En 2002, Kaidi introdujo y absorbió la tecnología de desulfuración seca de la empresa alemana WULFF y la implementó con éxito en el primer proyecto nacional de desulfuración seca de una unidad de 200 MW: la planta Guangdong Hengyun C. La implementación exitosa de este proyecto, The. Se ha formado el modelo EPC para la construcción de plantas de desulfuración de energía en mi país, se ha logrado la internacionalización de la tecnología y se ha roto el bloqueo de la tecnología de desulfuración china por parte de países europeos, americanos y japoneses. Al mismo tiempo, se ha roto el costo de la planta de energía. la construcción de desulfuración se ha reducido de 1.200 yuanes/KW a 450 yuanes/KW, y de 200 yuanes/KW a 450 yuanes/KW se redujo a 150 yuanes/KW. Redujo el costo de inversión de la contaminación ambiental en 200 mil millones de yuanes, aceleró la velocidad del control de la contaminación del aire y realizó contribuciones sobresalientes al trabajo de control de la contaminación del aire de mi país.
En 2004, Kaidi confió en su propia tecnología de lecho fluidizado circulante para construir la planta de energía de protección ambiental Blu-ray en Yexian, provincia de Henan, que se construyó mediante el método EPC y se puso en funcionamiento para generar electricidad. Kaidi completó su propia modernización industrial.
En 2006, el gigante de fondos de inversión internacional JPMorgan Chase invirtió con éxito en el negocio de desulfuración de Kaidi, lo que marcó un paso sólido en la internacionalización del capital de Kaidi.
En 2007, Kaidi logró con éxito la internacionalización del mercado, con un contrato por valor de 500 millones de dólares: Kaidi, como la única empresa nacional de protección ambiental que participa en 6 proyectos con las principales empresas internacionales de protección ambiental como la japonesa Mitsubishi y la francesa Alstom, HKD 100 millones; la tecnología de generación de energía de calderas de lecho fluidizado circulante desarrollada por Kaidi se exportó con éxito a Vietnam, con un precio base de contrato de 278 millones de dólares.
El desarrollo de Kaidi durante los últimos diez años ha formado el modelo de desarrollo de Kaidi: innovación en tecnología de limpieza continua, innovación EPC en la construcción de proyectos de tratamiento de agua de plantas de energía, innovación EPC de desulfuración e innovación EPC de sistemas energéticos: tecnología como Como guía, tomamos la gestión de proyectos como núcleo, damos pleno juego al papel y la eficiencia de los recursos sociales, promovemos la integración de la inversión y el financiamiento del proyecto, la construcción y la operación del proyecto, y realizamos la integración del sistema de proyectos de ingeniería a gran escala; Siga siempre el pensamiento estratégico de "desarrollo de tecnología central-tecnología central Transformación del mercado - creación de valor para el cliente".