La experiencia personal de Yang Zhiyuan

1996 En el primer trimestre, en comparación con sus competidores Infoseek, Excite y Lycos, las visitas diarias de Yahoo fueron más del doble que las de sus competidores. En 1997, el promedio de visitas diarias alcanzó más de 90 millones, superando el total de visitas de todos los competidores. Incluso el jefe de Infoseek tiene que admitir que Yahoo ha superado a otros competidores. De hecho, Yahoo ya no es lo que era: la empresa tiene muchos talentos administrativos admirables, una estrategia de marketing completa y, lo más importante, 654.380 millones de dólares en efectivo. Un analista dijo: "Yahoo ya está por delante de sus pares en muchos aspectos, y no es apropiado compararlo con otros motores de búsqueda". En 1997, Yahoo obtuvo una ganancia de 67 millones de dólares y una pérdida de 23 millones de dólares. Sobre el papel, la empresa fue un completo fracaso. Pero en línea, es la estrella más grande. El valor de mercado superó a Netscape y ascendió a 2.800 millones de dólares. En el tercer trimestre de 1997, el valor de mercado de Yahoo superó por primera vez al del rey de los navegadores Netscape.

Yahoo se ha convertido en el favorito de Wall Street y la riqueza de Jerry Yang también ha aumentado. Por supuesto, la mayor felicidad no es el dinero. "Lo más hermoso de esto es que estás cambiando el mundo todos los días. Te despiertas cada mañana y preguntas: '¿Para qué me levanto?' Podría ser un problema con Yahoo. Creamos un sitio pequeño, utilizado por millones de personas todos los días. Cada vez que vemos esto, decimos: '¡Guau!' ¡Al menos 30 millones de usuarios visitaron Yahoo! , con páginas vistas y descargas diarias que alcanzan los 100 millones de páginas.

En 1998, la revista "Forbes" anunció los 100 principales multimillonarios de la alta tecnología. Con una riqueza de mil millones de dólares, saltó al puesto 16, superando al rey de los directores ejecutivos y convirtiéndose en el multimillonario de la alta tecnología de China.

En abril de 1999, el ingreso neto oficial fue de 25.654.388+ millones de dólares y el ingreso fue de 86.654.388+ millones de dólares. La compañía continúa manteniendo un fuerte crecimiento.

De 65438 a 0999, Jerry Yang y Ferro se han convertido en los timoneles de empresas de medios en línea con un valor de mercado de 39 mil millones de dólares, mientras que la riqueza literaria de Jerry Yang ha alcanzado los 7,5 mil millones de dólares.

El número de páginas vistas aumentó de 65438+65438+67 millones en febrero de 1998 a 235 millones, un aumento del 41%, y el número de usuarios registrados aumentó de 35 millones a 47 millones. La tasa de crecimiento de usuarios en febrero fue la mejor entre los diez sitios web principales, el doble de la tasa de crecimiento promedio de toda la red.

En junio de 2007, se convirtió en director ejecutivo de Yahoo.

El 165438 de junio + 18 de octubre de 2008, Jerry Yang renunció a su puesto actual como director ejecutivo, pero mantuvo su puesto como miembro de la junta directiva de Yahoo.

En junio 5438+octubre 65438+marzo de 2009, debido a la sugerencia de Jerry Yang, la junta directiva de Yahoo nombró a la “reina de Silicon Valley” Carol Bartz como directora ejecutiva de la empresa.

El 7 de septiembre de 2011, la junta directiva de Yahoo despidió a Bartz, el director ejecutivo que asumió el cargo en junio de 2009, y anunció que el ex director financiero Moore se desempeñaría como director ejecutivo interino, Jerry Yang, y Filo continuaría como ". Jefes de Yahoo." Al mismo tiempo, la empresa confiará la tarea de encontrar un nuevo director general a una empresa de headhunting. Afectada por esta noticia, el precio de las acciones de Yahoo subió un 6%.

El 23 de febrero de 2013, Lenovo nombró al fundador y ex director ejecutivo de Yahoo, Jerry Yang, como observador de la junta.

2014 165438+ se unió a la Junta Directiva de Lenovo el 6 de octubre como director no ejecutivo independiente y ya no actúa como observador en la Junta Directiva de Lenovo.

El 8 de diciembre de 2015, Yang Zhiyuan se convirtió en observador de la junta directiva de Didi Kuaidi y consultor senior de la empresa. En la Universidad de Stanford, las personas que lo conocen bien piensan que Yang no es diligente e incluso un poco vago, pero es activo en el pensamiento y bueno en la sociabilidad. Fue líder de clubes universitarios y desarrolló sus habilidades organizativas hasta convertirlo en un futuro líder empresarial.

Cuando se graduó de la universidad, sintió que no era lo suficientemente maduro, por lo que se quedó en la escuela para investigar. Casualmente, David Ferro también se quedó en la escuela para realizar investigaciones. El encuentro y la amistad entre ambos es sin duda un factor clave en el éxito de Yahoo.

Zhiyuan Yang y Ferro son viejos amigos. Ferro se graduó de la Universidad de Tulane en 1988 y una vez se desempeñó como entrenador asistente del entrenador Jerry Yang. Yang Zhiyuan, que siempre obtuvo una "A", en realidad obtuvo una "B" según los escritos del juez Ferro, todavía se siente mal por esto. Más tarde, los dos estuvieron en la misma clase y colaboraron en las tareas. A partir de esto, los dos se convirtieron en los mejores socios. Philo es introvertido y contemplativo, mientras que Jerry Yang es activo y líder en la comunidad. Ferro es bueno organizando la información en la pantalla. Tiene la sensación de que "mientras esté delante del terminal, podrá gobernar el mundo". El laboratorio de Ferro es como un lugar arrasado por una tormenta. La residencia de Jerry Yang está relativamente limpia, pero no existe un plan de funcionamiento de la computadora. Sus laboratorios son adyacentes. Pronto, los dos se inscribieron para ir a Japón. Allí todos se convirtieron en extranjeros y su amistad creció día a día. Después de regresar a Stanford, instalaron una pequeña oficina en un remolque en el campus. En abril de 1994, Jerry Yang y Ferro, que todavía estudiaban en la Universidad de Stanford, se enamoraron de Internet y buscaron información durante todo el día. En el proceso, recopilaron muchos sitios web interesantes y los agregaron a favoritos, como proyectos de investigación científica, partidos de tenis, etc., para facilitar la búsqueda.

Sin embargo, a medida que recopilaban más y más sitios, descubrieron que era muy inconveniente buscar, por lo que clasificaron estos marcadores por categoría y luego los subdividieron en subcategorías cuando no había espacio en cada una. directorio. Este enfoque central sigue siendo una tradición de Yahoo. Se compila en software y se coloca en Internet para que lo disfruten otros internautas. Pronto, su sitio web atrajo a muchos usuarios y recibió gran atención y gran popularidad. La gente brindó información y agregó comentarios constructivos para mejorar el contenido. Si no hubiera sido por tantas respuestas extranjeras, ninguno de nosotros habría continuado, y mucho menos Yahoo hoy. En el invierno de 1994, estaban tan ocupados que incluso comer y dormir se convirtieron en lujos y dejaron de lado sus estudios. En ese momento, el nombre del software era: Jerrys' Guide to the World Wide Web.

A medida que aumenta la popularidad y la atención de la guía, muchos internautas ingresan a la estación de trabajo del Departamento de Ingeniería Eléctrica de la Universidad de Stanford para utilizar este software, causando grandes problemas a la escuela y quejándose del impacto de este invento. Funcionamiento normal de los ordenadores escolares. Sin embargo, Jerry Yang y Filo todavía están trabajando duro en esto, lanzando columnas especiales: "Cool Links" e "Unbelievable", y cambiando el nombre del sitio web: "Jerry and David's Guide to the World Wide Web". Debido a las condiciones de ese momento, los datos del sitio web se almacenaron en la computadora de Yang Zhiyuan, apodada "Akbono"; el motor de búsqueda se almacenó en la computadora de Ferro, apodada "Xiao Ximu", que eran sus dos nombres de luchadores favoritos.

En aquel momento, había muchos competidores en Internet, como WebCrawler, Lycos, Worm, Infoseek, etc. Todos estos sitios web comenzaron confiando en un software para realizar búsquedas automáticas, lo cual es amplio pero inexacto. Yahoo está hecho exclusivamente a mano, lo que hace que la búsqueda sea más precisa y práctica. De hecho, a finales de 1994, Yahoo se había convertido en el motor de búsqueda número uno.

Una noche de 1995, Jerry Yang y Ferro consultaron el diccionario Webster y se les ocurrió un nombre para su producto. Entre ellos, "Ya" se toma del apellido. Habían imaginado una serie de nombres posibles, como Yauld, Yammer, Yardage, Yang, Yapok, Yardbird, Yataghan, Yawn y Yaxis. De repente, pensaron en la combinación de letras de Yahoo, y luego rápidamente abrieron el Diccionario de inglés Webster que tenían a mano y descubrieron que la palabra provenía de "Los viajes de Gulliver" de Swift y se refería a a. Obviamente, esta palabra no es elegante, pero si lo piensas detenidamente, se "usa en el sentido opuesto" en Internet, que enfatiza la igualdad de derechos, todo el mundo es un paleto.

Para aumentar el color de los elogios, se agregó un signo de exclamación al final, por lo que apareció "¡Yahoo!". "Sí, genial, eso es todo. ¡Es el Oráculo!"

Jerry Yang y sus socios utilizarán Yahoo! El sitio web se lo contó a un amigo y se corrió la voz. ¡Acceda a Yahoo! desde su estación de trabajo de Stanford! Cada vez más personas están causando grandes problemas a la escuela, quejándose de que esto afecta el funcionamiento normal de las computadoras de la escuela.

Yahoo se ha convertido en un motor de búsqueda similar a una guía telefónica, que divide los sitios web globales en 14 categorías, como noticias, entretenimiento, ciencia y educación, y luego los subdivide en las siguientes. Los internautas facilitan el acceso a Internet que de otro modo no estaría disponible.

Con el rápido aumento del tráfico, Jerry Yang descubrió con entusiasmo las enormes oportunidades de negocio que contenía, por lo que construyó cuidadosamente su propio sitio web y buscó activamente inversores potenciales para desarrollar aún más Yahoo! En la primera mitad de 1995, Jerry Yang comenzó a ponerse en contacto con empresas de capital riesgo en Silicon Valley. Silicon Valley es un paraíso para el capital de riesgo, con un promedio de una empresa que sale a bolsa cada día y un promedio de 62 personas que se vuelven millonarias cada día.

La primera empresa que llamó a nuestra puerta fue Reuters. Tyson, subdirector de marketing de Reuters, salió una vez y leyó un reportaje sobre Yahoo en un periódico local, lo que despertó su interés. En el futuro visitó con frecuencia el sitio web de Yahoo en línea. Tyson pronto se dio cuenta de que Yahoo podía eliminar la distancia y crear una conexión entre los usuarios y la información que querían encontrar, y Reuters podía utilizarlo para ampliar su influencia. Jerry Yang le dijo a Tyson: "Si usted no viene a nosotros, es posible que nosotros acudamos a usted. Yahoo no es sólo un directorio, sino también un activo mediático".

Reuters y Yahoo son amigos, pero Yahoo no obtuvo muchos beneficios del proceso de cooperación. El inteligente Jerry Yang se dio cuenta de que él mismo tenía que formular un cuidadoso plan de negocios y ganar dinero con la publicidad. Yang encontró a Brady, un antiguo compañero de clase de la Escuela de Negocios de Harvard. Yang y Brady redactaron rápidamente un plan de negocios basado en la experiencia de HotWired con la monetización de anuncios. Con este plan en mente, buscaron capitalistas de riesgo.

Mantienen recursos de red en expansión mientras buscan oportunidades de negocio, durmiendo sólo 4 horas al día.

Jerry Yang recordó: "Este trabajo fue muy duro, pero lleno de diversión. A veces sentía como si fuera a saltar por un acantilado, y a veces me sentía como si estuviera en la película "Selma y Louis". ." Sabemos cómo terminará. Queremos hacer todo con Internet, pero es posible que no podamos hacer nada."

Entonces America Online (conocida como AOL) llamó a la puerta. La mayor empresa de servicios comerciales en línea del mundo simplemente carecía de un motor de búsqueda y espero que Yahoo asuma esa responsabilidad. La intención de AOL era adquirir Yahoo, convertir a Yang y Filo en empleados y hacerlos ricos. Pero también amenazaron con apoyar a otra empresa de motores para exprimir a Yahoo si no la vendían.

Después de una cuidadosa consideración, los dos rechazaron AOL. Quieren administrar Yahoo ellos mismos y no se trata solo de ganar dinero. Yahoo es un negocio cuidadosamente cuidado. Crear y mantener Yahoo es un placer, ellos son sus propios dueños. Además, les preocupa que vender Yahoo a AOL pueda, en última instancia, destruir a Yahoo.

Más tarde, Jerry Yang negoció con MCI, Microsoft y CNet, pero sólo recibió financiación de Netscape. A Marc Andreessen de Netscape le gustaba mucho el directorio de sitios web de Yahoo en aquel momento. En junio de 1995, señaló uno de los botones más importantes de la búsqueda en línea del navegador Netscape a Yahoo. Cuando un usuario del navegador Netscape presionaba ese botón, era dirigido automáticamente al sitio web de Yahoo. El éxito del navegador Netscape hizo rápidamente famoso a Yahoo en Internet.

AOL finalmente adquirió WebCrawler (una empresa que durante mucho tiempo se dedicó a servicios de búsqueda indexada), y tanto los navegadores de AOL como BNN (un proveedor de servicios de Internet adquirió BNN (AOL)) apuntaron a él. Pero en comparación con Yahoo, WebCrawler carece de funciones y su influencia está disminuyendo.

Finalmente, Jerry Yang fundó Sequoia Capital, la firma de capital riesgo más prestigiosa de Silicon Valley. Ha invertido en empresas como Apple (que lideró la revolución de las computadoras personales), Atari (líder en la industria de los videojuegos), Aarak (un gran proveedor de bases de datos) y Cisco Systems (un proveedor de hardware de red).

Pero Mauritzer de Sequoia inicialmente dudó porque Yahoo era muy diferente de Netscape. El propio Yahoo simplemente "proporciona servicios en línea" y es gratuito.

¿Cuál es su potencial comercial?

¡Hasta el día de hoy, Moritz recuerda haber visitado Yahoo en junio de 1995! La escena original de "Office" también disfruta: "Realmente se puede decir que es un desastre. Jerry Yang y su compañero están sentados en una habitación pequeña. El servidor sigue calentándose. El contestador automático suena cada minuto. Se arrojan cajas de pizza. Estaba por todo el suelo. Los palos de golf estaban colocados al azar. No había ni una silla en la habitación. Creo que Jerry Yang y Philo estaban por todas partes. >Sin embargo, Moritz no se asustó. Jerry Yang y Philo finalmente lo convencieron: "Estos muchachos son realmente perspicaces y han logrado una posición favorable en Internet. Si el desarrollo se desarrolla sin problemas, la ventaja estratégica será obvia. ¡Esta novedad contiene enormes oportunidades comerciales!" Sequoia informó a Yahoo! Se invirtieron casi 2 millones de dólares. Es el primer y único inversor de riesgo de Yahoo. Posteriormente, el capital social de Sequoia se ha apreciado hasta los 3.400 millones de dólares. "El resto es historia", dijeron.

Después de que Sequoia Capital decidiera invertir, Jerry Yang abandonó su doctorado en 1995 y fundó Yahoo! empresa y la marca Yahoo; en ese momento, el título impreso en la tarjeta de presentación de Jerry Yang era CEO de Yahoo! (Jefe de Yahoo)

Al mismo tiempo, Sequoia Capital también encontró un candidato a gerente general adecuado: Tim Kugger (Tim Kugger), quien también es alumno de Stanford. Con Coog a cargo, Philo y Jerry Yang pueden concentrarse en su investigación. Posteriormente, Ferro fue responsable del desarrollo tecnológico y Jerry Yang fue responsable de las relaciones públicas externas.

Por supuesto, los productos más valiosos de Yahoo son Jerry Yang y Philo. Jerry Yang es un extrovertido que a menudo piensa en el pasado. Philo, por otro lado, es muy introvertido y siempre intenta rechazar las entrevistas de los periodistas. "Son realmente desinteresados", dijo Ellen Smiver. Es un veterano de Yahoo y vicepresidente de desarrollo empresarial y planificación estratégica. "Incluso los empleados recién contratados se sienten como en casa y se atreven a llamar a la puerta y charlar con ellos". Los colegas creen que Jerry Yang es un profeta enérgico y sensible, mientras que Philo es el alma de Yahoo y está atento a cada detalle. considerado.

Comercialización de buscadores

Yahoo! Sin duda, la creación de la empresa inyectó más pasión y ánimo a los dos jóvenes y comenzaron a comercializar motores de búsqueda online. Durante el período inicial de la empresa, Jerry Yang alquiló equipos relacionados de Netscape Company de Marc Andreessen, incluidas líneas telefónicas, cuatro estaciones de trabajo de gráficos de silicio, cuatro computadoras Pentium y una línea dedicada T3. El software de índice "Yahoo!" de Jerry Yang se proporciona a los usuarios de forma gratuita y las ganancias de la empresa dependen principalmente de los ingresos por publicidad.

Debido a que pocas empresas podían ofrecer servicios gratuitos de recuperación de información en ese momento, Yahoo! Ampliamente reconocido por el mercado. Cada día "Yahoo!" agrega más de 200 directorios nuevos al software. Debido a que el sistema de búsqueda "Yahoo!" es realmente conveniente, las perspectivas son en general prometedoras y los ingresos por publicidad también son bastante optimistas.

Pero Yahoo! Aún enfrentando una feroz competencia en el mercado, ¡debemos encontrar fondos lo antes posible y desarrollarnos lo antes posible!

En otoño de 1995, Yahoo tuvo que lanzar una segunda ronda de guerra de inversiones. Aunque antes había muchos ingresos por publicidad, la cantidad convertida en efectivo era extremadamente limitada. En ese momento, SoftBank, un gran consorcio japonés, comenzó a invertir en Yahoo, llevando la empresa de Jerry Yang a una nueva etapa. El presidente de SoftBank, Masayoshi Son, conoció Yahoo a través de Sequoia. Jerry Yang se emocionó mucho cuando supo que SoftBank iba a invertir. Este era el mejor momento para crear Yahoo en Japón.

En 1995, 165438+ de octubre, SoftBank finalmente compró el 5% de las acciones de Yahoo (y posteriormente aumentó significativamente sus tenencias). Las dos empresas pronto formaron una empresa conjunta, Yahoo Japan. La implementación de la segunda ronda de inversión de Yahoo le permitió ampliar sus servicios y hacer frente con éxito a algunas realidades adversas. El Navegador de Netscape pronto movió la configuración predeterminada del botón "Directorio de Internet" para apuntar al competidor de Yahoo, Architext, mientras que el segundo botón del Navegador, "Búsqueda en Internet", hace mucho tiempo apuntaba a InfoSeek. Jerry Yang comenzó a negociar con Netscape, y Netscape hizo una sugerencia: los motores de búsqueda se organizaran en orden alfabético.

"¡Este es el peor consejo, porque el motor de Yahoo comienza con la letra Y! Los cambios de Netscape redujeron el tráfico de recuperación de información de Yahoo en un 10%, pero Yahoo superó rápidamente la dificultad. En este momento, SoftBank ha avanzado mucho hacia Internet, y sólo Yahoo invirtió 60 millones de dólares.

Yahoo! ¿Cuál es la dirección? Después de varios meses de pensar, Jerry Yang creyó que Yahoo no era sólo un sitio web que ofrecía directorios clasificados, sino un nuevo medio. Miles de personas utilizan Yahoo! Entrar en la autopista de la información es una puerta de entrada necesaria.

¡Este tipo de pensamiento y pensamiento es innovador y pionero! La consecuencia directa de su comportamiento es que Jerry Yang decidió salir a bolsa, realizar una oferta pública inicial y luego utilizar los fondos de la cotización para desarrollar Yahoo más rápido.

¡Los hechos han demostrado que los pensamientos y acciones de Yang Zhiyuan son correctos! Dirige Yahoo! ¡Vaya hacia un camino brillante! ¡También llevó a la humanidad desde la puerta a la era de Internet! Por eso se le llama "la primera persona en Internet del siglo".

El 7 de marzo de 1996, las acciones de Yahoo cotizaron oficialmente en bolsa. Aunque sus dos principales competidores, Lycos y Excite, ocuparon el primer lugar, este día todavía fue calificado como un "evento de Wall Street". La transacción oficial será el 12 de abril, que resulta ser viernes. La acción tenía un precio inicial de 13 dólares. Pero las operaciones fueron frenéticas, con un promedio de 6 operaciones por hora, elevándose a 43 dólares, antes de cerrar a 33 dólares. La capitalización de mercado de Yahoo alcanza los 850 millones de dólares, 200 veces la de Sequoia Capital. Estableció un récord para "la segunda mayor ganancia en el primer día en la historia del Nasdaq".

En abril de 1996, se creó la primera versión internacional de Yahoo, Yahoo Japón, seguida de sucursales de Yahoo en Francia, Alemania, Canadá y el Reino Unido. El efecto de la marca número uno está surgiendo gradualmente, pero a Jerry Yang no le gustan varias predicciones. Dijo que definitivamente trabajaría con Yahoo durante al menos cinco años. "Me encanta lo que hago. Ni siquiera lo considero un trabajo". "Reunir lo que originalmente era un mundo de tecnología, locura informática y medios de comunicación. Creo que Ferro, yo y nuestro grupo de trabajo lo somos. Los primeros en combinar ambas cosas: “Fuimos como los primeros en saltar de un helicóptero y deslizarnos por una pendiente nevada. Fue como aterrizar en la luna. No lo experimenté, pero creo que así fue. Ha sido una gran sensación”

“Cuando comenzamos el negocio, sabíamos que ninguno de los dos sería CEO, y sabíamos que ninguno de los dos se escucharía, así que teníamos que tener un. un tercero llegue a través del arbitraje "Planean encontrar un CEO profesional. Alguien llamó a la puerta, pero él dijo: "Lo primero que hice cuando asumí el cargo fue cambiar mi nombre". Cuando los dos escucharon esto, inmediatamente abrieron la puerta para ver a Fu Jian. Hoy en día, su título es "Jefe de Yahoo" y el "portal" número uno de la empresa.

"Si estuviéramos en esto por dinero, podríamos haber vendido Yahoo hace mucho tiempo. Puedo contarte un secreto. Miro el mercado de valores todos los días al cierre del mercado y no No sé cuántas acciones tengo. Tengo menos de 30 años. No necesito dinero y no quiero pagar impuestos. Todo mi dinero está en acciones y parece que no lo creo. es cierto”.

Después del éxito de la oferta pública inicial, el potencial empresarial de Jerry Yang comenzó a explotar. Jerry Yang se ha dado cuenta en este momento de que los motores de búsqueda son sólo la punta del iceberg de los nuevos medios. Cree que para atraer usuarios es necesario promocionar vigorosamente la marca. Decidió hacer mucha publicidad en los medios tradicionales y quería construir y expandir este Yahoo! marca. Era casi un fanático de este propósito. Desde el principio, gastó 5 millones de dólares en publicidad televisiva, lo que se convirtió en el cheque más grande jamás emitido por la empresa en ese momento. Cotizaciones de bolsa, mapas, salas de chat, noticias, previsiones meteorológicas, noticias deportivas, páginas amarillas, etc. , deslumbrando a los usuarios. La idea estaba seis meses por delante de sus competidores. En la era de Internet, seis meses son suficientes para hacer cualquier cosa.

Yahoo! El lema es Tú Yahoo! Comparable al Just Do It de Nike. El lema fue bombardeado por emisoras de radio y televisión, revistas y periódicos. Ya sea que estés en línea o no, puedes ver Yahoo! Logotipo llamativo.

"Yahoo! es genial. No es una empresa de tecnología, sino una marca y una cultura, ¡lo que hace que Yahoo! sea extremadamente genial!", comentaron los analistas de Wall Street.

Algunas personas decían: Yahoo! Cool es principalmente Jerry Yang y sus amigos. Su saga de pobreza a riqueza ha sido el foco de innumerables medios de comunicación, incluido Yahoo! Fue construida según sus deseos: independencia, juventud, creatividad y humildad.

Yahoo! La verdadera fortaleza de nuestra empresa es que cuenta con una fuerza laboral súper sólida. Son jóvenes y con estudios universitarios. Clasifican los sitios web de forma precisa y meticulosa, lo que dificulta que sus oponentes los imiten. El portal promedio sólo tiene dos o tres pisos, pero Yahoo! Hay más de diez pisos.

Los anunciantes acudieron en masa al sitio. Noticias, páginas amarillas telefónicas, anuncios clasificados, centros comerciales online, Yahoo! Nuestros servicios crean una nueva generación de medios.