Planes de actividades creativas de team building
Planes creativos de actividades de formación de equipos
Los planes creativos de actividades de formación de equipos tienen las características de estar escritos y ex post facto. Con el desarrollo de la sociedad, cada vez más asuntos se utilizarán. Planes, ya sea que sea un trabajador social en la escuela o alguien en el lugar de trabajo, necesita aprender a escribir planes. Aquí hay algunos planes creativos de actividades de formación de equipos para que los comparta. Plan de actividades de team building creativo 1
1. Objeto de la actividad
Con el fin de familiarizar a los empleados con el negocio y los recursos existentes de la empresa y comprender el trabajo diario de otros departamentos de la empresa; mejorar la relación entre el departamento y la comunicación, el intercambio y la cooperación entre departamentos y colegas; fortalecer la cohesión de la empresa y mejorar el entusiasmo de los empleados y al mismo tiempo organizar las tareas laborales de la empresa para la segunda mitad del año; de la mano para lograr el objetivo final.
2. Tema de la actividad
“Abre tu mente y sé libre y sin restricciones”
3. Tiempo de la actividad
En la tarde de x, mes x, 20xx x punto.
IV. Ubicación de la actividad
Sala de conferencias del hotel cercano
V. Tema de participación en la actividad
Todos los xx empleados
6. El anfitrión del evento
xxx será la persona principal y los líderes de varios departamentos se turnarán
7. Formato de la actividad
Juegos interactivos de entrenamiento
8, plan de actividades (*** dividido en dos partes, *** unas 4 horas)
Preludio: (tiempo unos 30 minutos)
El jefe anunció la trascendencia de este evento, presentó la empresa, presentó la situación de cada departamento y el responsable, y anunció las metas laborales y el plan de trabajo para el segundo semestre del año. El siguiente tiempo se entrega a los jefes de cada departamento.
Los jefes de cada departamento se turnan para subir al escenario para presentar a los miembros de su departamento, de esta manera, por ejemplo: "Esta es la enérgica belleza xxx del departamento de atención al cliente", y luego xxx toma la escenario para saludar a todos, utilizando el lenguaje más representativo y humorístico. La presentación personal, incluidas las responsabilidades laborales, pasatiempos, etc., tiene como objetivo impresionar a todos.
Una vez presentados todos los miembros del departamento, la persona a cargo describirá las responsabilidades laborales del departamento y la situación laboral diaria, combinadas con los miembros, y al mismo tiempo descubrirá las palabras u oraciones que mejor representen la situación laboral del departamento o las expectativas futuras como las responsabilidades laborales del departamento y las condiciones de trabajo diarias. (Este nombre en clave se puede utilizar como eslogan en el juego interactivo).
Primera Parte: Formación (el tiempo de cada departamento se controla en 15 minutos, Qamp; la fase A se controla en 2 minutos, con un descanso de 10 minutos entre medias, totalizando 2 horas y 30 minutos)
Materiales necesarios:
Proyector, pantalla de proyección, cámara fotográfica, cámara fotográfica, sistema de sonido, música ambiental adecuada.
Entrenador:
Jefes o representantes de cada departamento, los empleados del departamento pueden ser utilizados como complementos efectivos
Proceso:
Cada departamento El responsable brinda capacitación a los empleados de la empresa en función del contenido del trabajo del departamento, alcance del trabajo y principales productos.
Parte 2: Juegos Interactivos
Propósito: Fortalecer el trabajo en equipo, promover la colaboración entre departamentos y mejorar el entendimiento entre colegas. Plan de actividades creativas de team building 2
1. Tema de la actividad:
"Reuniendo corazones y mentes, feliz salida al aire libre"
2. Propósito de la actividad:
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Con el fin de enriquecer la vida cultural y de entretenimiento de los empleados, mejorar la comunicación entre los empleados, aliviar la presión laboral, lograr el equilibrio entre trabajo y descanso y mejorar la cohesión del equipo, la unión laboral y la gestión integral de la empresa. El departamento organizó y planificó este plan de actividades al aire libre.
3. Asunto de la actividad:
Todos los empleados
4. Ubicación de la actividad:
5. Itinerario de la actividad:
Sin afectar la actividad normal, este evento se realizará en dos tandas.
1. Horario de recogida: 8:30 horas del primer lote de año, mes y día, y 8:30 horas del segundo lote de año, mes y día.
2. Punto de encuentro: En la entrada del lobby del Hotel Longyun, tomar el autobús alquilado por el hotel hasta el lugar del evento.
3. Actividades: turismo, barbacoa y juegos de desarrollo al aire libre (ver Apéndice 4 para más detalles) 1) Llegada al destino a las 9:00 am: tomar fotos grupales 2) Actividades al aire libre de 9:30-11 :30 am Juegos de expansión 3) Barbacoa de 11:30 am a 14:30 pm 4) Actividades libres de 14:30 a 15:30 pm 5) Reunirse a las 16:00 y regresar a tiempo.
6. Presupuesto de la actividad:
1. Tarifa:
2. Entradas a lugares escénicos:
3. Tarifa del horno:
4. Comida de barbacoa (ver anexo 1 para más detalles):
5. Recuerdos de juegos interactivos (ver anexo 2 para más detalles):
6. Medicamentos de respaldo (ver Apéndice 3 para más detalles):
7. Presupuesto total para este momento: xx
8. Disposición del personal del evento:
Personal de planificación: Comprador:
Utilería, fotografía: Almacenamiento de artículos:
Organización de juegos de actividades al aire libre: Responsable de seguridad de la actividad:
9. Precauciones:
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1. Esta actividad es un deporte al aire libre, por lo que se recomienda a los participantes llevar ropa ligera y holgada y calzado deportivo.
2. Debes cumplir estrictamente con las normas de tiempo, llegar a tiempo al punto de encuentro y contar el número de personas en el momento oportuno. Todo está sujeto a las disposiciones del responsable.
3. Hacer un buen trabajo de comunicación y coordinación. Si ocurre alguna emergencia durante el período, infórmela oportunamente al organizador del evento y prepare planes de contingencia.
4. Cuida bien tus pertenencias, especialmente teléfonos móviles, carteras y otros objetos de valor.
5. Preste atención a la seguridad al asar para evitar quemaduras.
6. Deseche la basura adecuadamente, proteja cada planta y árbol en el lugar escénico y sea una persona civilizada. Plan de actividades creativas de team building 3
Plan: Fusión y Condensación
1. Hora del evento: 22 de abril de 20xx
2. Número de personas: 25-35 personas
3. Ubicación del evento: Oriental Oasis, Shanghai
(1) Ubicación:
(2) Introducción:
Oriental Oasis está ubicado en el distrito Qingpu de Shanghai, Shanghai es el Único parque a gran escala en Shanghai que integra capacitación para el desarrollo, práctica social juvenil, actividades en equipo y turismo de ocio. Está cerca del pintoresco lago Dianshan y cubre un área de 5,600 acres, incluidos 2,000 acres de área de agua.
Oriental Green Ark consta de ocho parques principales: área de Wisdom Avenue, área de Brave Wisdom, área de educación de defensa nacional, área de desafío de supervivencia, área de exploración científica, área de deportes acuáticos, área de entrenamiento deportivo y área de práctica de vida.
4. Modelo de formación de equipos y sus ventajas y desventajas
La empresa de expansión externa ayuda en la expansión
Ventajas: más profesionalización, lo que puede hacer que todo el equipo sea más eficiente, un mayor sentido de integridad, una ritmo más compacto y modular La conexión es más estrecha, el control es más fuerte y el equipo tiene un mayor sentido de obediencia
Durante la realización de la actividad, el espíritu de cultura corporativa y formación de equipos se puede A través de él, con diferentes tareas y diferentes juegos, lo más buscado es la construcción cultural en la que los empleados se sientan integrados. Una vez completada la actividad, es más fácil formar un resultado sistemático de formación de equipos.
Desventajas: el presupuesto de costos es mayor, el ritmo es relativamente ajustado y el nivel de relajación de los empleados es ligeramente menor que el de la construcción de autoservicio.
5. Objeto de la actividad
(1) Salir de la oficina, adentrarse en la naturaleza, practicar determinados deportes y actividades y disfrutar de la primavera y el sol.
(2) Brindar una oportunidad de integración rápida para los empleados que se unen a la empresa en diferentes momentos y desde diferentes departamentos, para que puedan familiarizarse más entre sí y sentar una mejor base para la colaboración laboral futura.
(3) Inculcar la cultura corporativa y conceptos morales relacionados, y crear un equipo de élite con un alto sentido de identificación con la cultura corporativa.
6. Actividades específicas
Mañana: actividades de fundición (incluidos deportes y acciones físicas, el contenido del juego es relativamente simple, alrededor de 2-3) - Propósito: familiarizar a los miembros entre sí y establecer una base para el día actividades
p>Almuerzo: un almuerzo ligero (relativamente sencillo, poco tiempo)
Pausa para el almuerzo: descanso libre (poco tiempo)
Tarde: basado en tareas actividad (solo una actividad, el contenido de la actividad es más complejo, se divide en grupos, se determinan los líderes del equipo, hay competencias y hay un mecanismo de recompensa. Los miembros del equipo ayudan a completar una tarea. Después del final, * simplemente resume los sentimientos y ganancias) - Propósito: Existe un juego de tareas para *, integrando la construcción cultural en Durante la actividad.
Cena: BBQ (más larga, para relajarse después de un día)