¿Qué hizo Li Yinan que enfureció completamente a Ren Zhengfei e hizo que Huawei y Hong Kong fueran incompatibles?
A principios de 2001, Li Yinan dejó Huawei para establecer Harbour. Respaldado por Huawei, Harbour tuvo un comienzo sin problemas. Sin embargo, la cooperación secreta de Li Yinan con capital extranjero afectó los resultados de Ren Zhengfei.
1. Founding Harbor
En 1987, Ren Zhengfei encontró cinco socios que trabajaron con él para reunir 20.000 yuanes para fundar Huawei. Aunque fundé la empresa, no sabía lo que iba a hacer. Actué sucesivamente como agente de productos para la salud, pastillas para adelgazar, interruptores para empresas de Hong Kong y otros productos, finalmente. Entró en la industria de las comunicaciones por accidente y se convirtió en un referente líder.
El establecimiento de Harbour fue diferente al de Huawei. Li Yinan trabajó sin problemas en Huawei durante 7 u 8 años como la figura número 2 en toda la empresa en ese momento, fue recibido por Huawei. "Grandes jefes para fundar Harbour". Cuando dejó Huawei, Ren Zhengfei liquidó más de 10 millones de opciones sobre acciones de Huawei para él, por lo que no tuvo preocupaciones financieras. Li Yinan firmó un contrato de agencia para los enrutadores y productos de comunicación de datos de Huawei antes de dejar Huawei, para que Harbour no tuviera que preocuparse por quedarse sin negocio. Respaldado por el gran árbol de Huawei, aunque Harbour acaba de establecerse, ¡sus ventas en el primer año de funcionamiento se acercaron a los 150 millones!
2. Deshazte de Huawei
En este momento, Li Yinan tenía otros planes en mente. No quería seguir siendo controlado por otros y depender de otros. ser completamente independiente y competir con Huawei Down. ?
En primer lugar, la fortaleza técnica de Harbour en el campo de las comunicaciones de datos es cercana a la de Huawei. Harbour es similar a Huawei en el sentido de que invierte enormes cantidades de dinero y mano de obra en investigación y desarrollo de tecnología cada año sin dudarlo. Li Yinan tiene experiencia en I+D y concede gran importancia a la propia fortaleza de I+D de la empresa. Más de la mitad del equipo de la empresa es personal de I+D, y los gastos de I+D se presupuestan cada año en base a un ratio de al menos el 12% de las ventas.
En segundo lugar, mientras Li Yinan está desarrollando vigorosamente sus propias capacidades de investigación y desarrollo, también está buscando oportunidades y socios para que Harbour lo lleve al siguiente nivel. Después de no poder encontrar un objetivo adecuado en China, eligió el mercado de capitales extranjero y llevó a cabo en secreto varias cooperaciones de capital e inversiones de riesgo, con la esperanza de apoderarse de más reservas de capital y tener rápidamente la fuerza para competir con Huawei. ?
Ren Zhengfei estaba feliz de ver los resultados de la gran inversión de Harbour Network en I+D, pero la cooperación secreta de Li Yinan con capital extranjero afectó sus resultados. Bajo la influencia de Li Yinan, grupos de empleados dentro de Huawei, impulsados por capital de riesgo, unieron fuerzas para robar los secretos técnicos y comerciales de la empresa, dejando a Huawei al borde del colapso. Ren Zhengfei se dio cuenta de que Hong Kong Network se había convertido en un "tigre que genera problemas". Desde entonces, Huawei y Hong Kong han sido incompatibles.