Según la teoría de la contabilidad de gestión, el objetivo del análisis de decisiones empresariales a corto plazo es
El análisis de decisiones comerciales a corto plazo incluye principalmente dos tipos: análisis de decisiones comerciales y de producción y análisis de decisiones de precios.
(1) Análisis de decisiones de producción y operación
El análisis de decisiones de producción y operación se refiere al análisis de la toma de decisiones de las empresas en el campo de producción sobre si producir, qué producir, cómo producir y cuánto producir en un año. Incluye principalmente decisiones sobre variedades de desarrollo de nuevos productos, productos que generan pérdidas, si cambiar la producción, si continuar procesando productos semiacabados, si continuar procesando productos conjuntos, si aceptar pedidos adicionales a bajo precio, si fabricar o compra de repuestos, procesos productivos y soluciones técnicas.
(2) Análisis de decisiones de precios
El análisis de decisiones de precios se refiere a cómo determinar el precio de los productos de venta en un corto período de tiempo (como un año) para garantizar la realización de sus objetivos comerciales en el campo del análisis de decisiones a nivel de circulación. Específicamente, incluye la toma de decisiones sobre el precio de venta óptimo, el precio objetivo, el ajuste de precios, la estrategia de elasticidad de precios y la estrategia de precios de nuevos productos.
Datos ampliados
Las decisiones comerciales a corto plazo no suelen cambiar la capacidad de producción existente de la empresa y el tiempo involucrado es relativamente corto. Por lo tanto, el valor temporal del dinero y el valor de la inversión en riesgo no se consideran en el análisis. Por lo tanto, los criterios de evaluación incluyen principalmente las siguientes tres situaciones:
(1) Beneficio máximo (o beneficio máximo) Entre varias soluciones factibles mutuamente excluyentes, la solución con el mayor beneficio se considera la solución óptima. Entre ellos, ingresos = ingresos relacionados - costos relacionados.
(2) Costo más bajo: cuando no hay destinatarios relevantes o los destinatarios relevantes son los mismos entre múltiples soluciones viables mutuamente excluyentes, la solución de menor costo es la solución óptima.
(3) Contribución máxima a la utilidad bruta Cuando múltiples soluciones factibles mutuamente excluyentes no cambian la capacidad de producción existente y los costos fijos son estables, la solución que aporta la mayor utilidad bruta es la solución óptima.
Enciclopedia Baidu-Análisis de decisiones de gestión a corto plazo