Perspectivas de desarrollo o tendencias de la gestión de costes

1. El concepto ha cambiado mucho.

En general, se cree que al llevar a cabo una reforma de la gestión de costos, debemos estudiar cuidadosamente los métodos científicos y efectivos de gestión y la experiencia avanzada de los países económicamente desarrollados a nivel internacional, ampliar nuestro pensamiento y aprender de las fortalezas de otros para nuestro uso propio. Al mismo tiempo, debería absorberse y profundizarse a la luz de las condiciones nacionales.

2. La gestión de costos empresariales se ha expandido al campo técnico y el control de costos ha penetrado en todos los aspectos de la gestión de costos.

Algunas empresas han implementado la gestión de objetivos de costes, la ingeniería de valor y la gestión de costes de calidad del producto. En el pasado, la gestión de costos se limitaba al área de producción y no se controlaban los costos de diseño del producto. De hecho, el nivel de costo del producto depende principalmente de si el diseño del producto es razonable. El diseño irrazonable y la calidad excesiva causarán desperdicios y pérdidas inherentes. Después de implementar la gestión de objetivos de costos, antes de diseñar nuevos productos, el costo objetivo de diseño del producto se obtiene restando el objetivo de ganancias y los impuestos del precio de venta esperado, controlando así los costos del producto y garantizando que los nuevos productos no solo sean técnicamente avanzados, sino también económicamente razonable. Cuando algunas grandes empresas en nuestro país llevan a cabo la gestión de objetivos de costos, implementan la gestión de objetivos de costos para todo el proceso, todos los departamentos y todos los empleados. El costo objetivo es el objetivo de la ingeniería de valor, y la ingeniería de valor es el medio para lograrlo; costo objetivo, de modo que la gestión del costo objetivo se pueda lograr en amplitud y continuar desarrollándose en profundidad, abriendo nuevas formas de reducir costos y mejorar los beneficios económicos.

3. Reformar la contabilidad de costos de productos tradicional y aprovechar plenamente el papel de la contabilidad de costos.

En la reforma, se presta atención al fortalecimiento del trabajo básico de la contabilidad de costos, y se propone que la información de la contabilidad de costos satisfaga principalmente las necesidades de la microgestión y la gestión macroeconómica debe considerarse eficaz para satisfacer mejor; las necesidades de control de costos y análisis de costos distinguir entre costos variables y costos fijos para que la contabilidad de costos pueda satisfacer mejor los requisitos de previsión de costos y toma de decisiones de costos; A juzgar por el contenido específico de la reforma, la empresa ha llevado a cabo las siguientes reformas en la contabilidad de costos tradicional:

(1) Implementar un sistema de costos estándar.

Aunque se aprendió plenamente del sistema de costos estándar occidental, se formó un sistema de costos estándar con características chinas basado en la realidad de China y los requisitos de la economía de mercado socialista. El enfoque básico es el siguiente:

(1) Establecer de antemano los costos de cada proyecto en los que se debe incurrir para varios productos, como objetivo de los esfuerzos de los empleados, y medir los ahorros de costos reales o los sobrecostos. logrando así un control de costes por adelantado.

② Compare el consumo real de costos con el consumo estándar en el proceso de producción, revele y analice oportunamente las diferencias con los estándares de costos y tome rápidamente medidas para mejorarlos y fortalecer el control de costos.

③Al final de cada mes, multiplique la producción real por el costo estándar de cada artículo de costo, compare el costo estándar resultante con el costo real calculado, revele la diferencia de costo de cada artículo y analice las razones. para la diferencia, identificar responsabilidades, evaluar el desempeño, indicar la dirección de los esfuerzos y las formas de reducir los costos para la gestión de costos futuros y lograr el control de costos posterior al evento.

④ Al implementar costos estándar, calcule el costo real del producto para cumplir con los requisitos de la gestión macroeconómica y satisfacer las necesidades de precios empresariales y comparaciones de niveles de costos del producto entre industrias.

⑤La diferencia de precio del material generalmente se reparte entre el inventario y los materiales consumibles. Esto se debe a que, en condiciones económicas de mercado, los precios fluctúan mucho y todos están incluidos en el costo de ventas actual, lo que es inconsistente con las estimaciones de inventario. Necesitas analizarlo tú mismo. Sitios web relacionados;/CSS//LUN Wen/2009/2009 05/308002 shtml