Cómo hacer un buen trabajo en innovación y desarrollo de la gestión financiera

La gestión financiera es el eslabón central y el núcleo de toda la gestión empresarial. La calidad de la gestión financiera tiene un impacto decisivo en el nivel de gestión de la empresa. Por lo tanto, la adaptación a los requisitos de los sistemas empresariales modernos y el fortalecimiento de la gestión financiera tienen una importancia importante y de largo alcance para establecer un sistema empresarial moderno y promover la reforma de las empresas estatales. Para innovar el modelo de gestión financiera tradicional, debemos encontrar un modelo de gestión financiera que se adapte a la apertura, la dinámica y las necesidades racionales de la gestión financiera en las condiciones económicas actuales. La innovación en la gestión financiera empresarial significa que después de que la gestión financiera empresarial ha logrado una acumulación gradual de cantidad, ha logrado un salto cualitativo debido a la influencia y los cambios de factores relevantes. Este proceso de evolución alternativa es el proceso de herencia e innovación de la gestión financiera empresarial. La innovación en la gestión financiera empresarial es la introducción de un nuevo método o método de gestión financiera que es más eficaz y aún no ha sido adoptado por las empresas. La particularidad de la gestión financiera empresarial bajo el sistema empresarial moderno En las empresas modernas, debido a sus características de agrupación, interregional y de muchas ramas, se determina la particularidad de su gestión financiera en resumen, los aspectos principales son los siguientes: 1. . Áreas involucradas amplias. En primer lugar, desde dentro de la empresa, las actividades de gestión financiera involucran todos los aspectos de la producción, el suministro y las ventas de la empresa. Al mismo tiempo, el propio departamento de gestión financiera proporciona información oportuna, precisa y completa para la gestión de la producción, la gestión de marketing y la gestión de la empresa. Gestión de calidad, gestión humana y material y otras actividades, datos básicos continuos. En segundo lugar, la gestión financiera de las empresas modernas también implica diversas relaciones fuera de la empresa. 2. Fuerte integralidad. Como tipo de gestión de valor, la gestión financiera incluye gestión de financiación, gestión de inversiones, gestión de distribución de capital, gestión de costos, etc. Es una actividad de gestión económica integral. Es decir, la gestión financiera impregna todas las actividades empresariales, involucrando todos los eslabones de producción, suministro y ventas y todos los elementos humanos, financieros y materiales. Por lo tanto, la gestión financiera se utiliza como un gran avance en la gestión interna de las empresas y el valor. La gestión se utiliza para coordinar, promover y controlar las actividades de producción y operación de la empresa. 3. Alta sensibilidad. El objetivo de la gestión empresarial es maximizar los beneficios económicos, lo cual está determinado por el requisito del sistema empresarial moderno de invertir capital para mantener e incrementar el valor. Porque, si una empresa quiere sobrevivir, debe poder cubrir sus gastos con ingresos y pagar las deudas a su vencimiento. Para desarrollarse, una empresa debe ampliar sus ingresos. Un aumento de los ingresos significa un aumento correspondiente de personas, finanzas y materiales, lo que se reflejará plenamente en las finanzas corporativas en forma de flujos de capital y tendrá un impacto significativo en el cumplimiento de los indicadores financieros. Por tanto, la gestión financiera es la base y centro de toda gestión. La necesidad de innovación en la gestión financiera corporativa 1. El desarrollo social y económico requiere innovación en la gestión financiera corporativa. Con el desarrollo de la economía social y la mejora del nivel de vida material del pueblo, los horizontes del pueblo se han ampliado enormemente y sus necesidades espirituales también están aumentando. Por lo tanto, la gestión financiera corporativa debe mantenerse al día y no puede seguir siendo el mismo negocio de siempre. En el pasado, la gestión financiera corporativa dependía principalmente de personas para realizar cálculos y procesamiento. Ahora las microcomputadoras pueden desempeñar un papel importante en la gestión financiera corporativa. Cómo utilizar las computadoras para ayudar a la gestión financiera corporativa también es parte de la innovación de la gestión financiera corporativa moderna. 2. La revolución científica y tecnológica y la revolución de la gestión requieren innovación en la gestión financiera corporativa. Si la gestión financiera empresarial moderna no puede cooperar eficazmente con la revolución tecnológica y la revolución administrativa, se convertirá en un obstáculo para el desarrollo empresarial. Por lo tanto, la gestión financiera empresarial moderna debe prestar atención a las tendencias de desarrollo de las revoluciones tecnológicas y de gestión, adaptarse a las nuevas tendencias y crear un nuevo modelo de gestión financiera empresarial. 3. Cada vez hay más factores inciertos y la forma organizativa de las empresas es cada vez más compleja, lo que también requiere innovación en la gestión financiera corporativa. Las empresas actuales se enfrentan a un entorno que cambia rápidamente y todos los planes bien trazados pueden fracasar. En el pasado, la gente sólo fomentaba el éxito y no el fracaso; pero ahora la gente fomenta el fracaso porque el "fracaso" es para la innovación. Sólo aquellas empresas que pueden seguir innovando son prometedoras. [página] Factores que influyen y contramedidas para lograr los objetivos Hoy en día, los objetivos de gestión financiera de las empresas no sólo se ven afectados por los factores de toma de decisiones de la propia empresa, sino también por el entorno externo de la empresa, los grupos empresariales, la economía del conocimiento y. Otros factores que están relacionados con las actividades de gestión financiera, las operaciones empresariales, las medidas de gestión y otros aspectos deben considerarse juntos. (1) Factores internos Factores de toma de decisiones de gestión 1. Inversión del proyecto y estructura de capital. Este es el factor principal que determina los rendimientos y riesgos de las empresas. Cualquier inversión tendrá riesgos, y la implementación por parte de las empresas de planes de inversión científicos y rigurosos reducirá en gran medida los riesgos del proyecto. A lo largo de los años, muchas empresas han tenido problemas o incluso han quebrado, principalmente debido a errores de inversión.

Los dos aspectos siguientes también deben considerarse durante operaciones específicas: primero, al determinar el proyecto, implementar el método de demostración de viabilidad de "planificación unificada, centralización democrática y revisión de expertos"; segundo, en términos de uso de fondos, implementar el presupuesto de inversión y el monto total; control y cierre Métodos dedicados para el seguimiento. Para maximizar el valor total de una empresa, necesitamos encontrar una estructura de capital óptima y revelar la relación entre los costos de capital, el apalancamiento financiero y el valor de la empresa. Además, la estabilidad de la tasa de crecimiento y las ventas futuras, los riesgos comerciales, la capacidad de control de las autoridades de gestión y la actitud de las instituciones financieras hacia la empresa también tendrán un impacto en la estructura de capital y también deben considerarse al determinar los objetivos de la gestión financiera. de la empresa. 2. Tasa de retorno de la inversión y riesgo. Para lograr el propósito del crecimiento económico, las empresas a menudo toman decisiones de planificación a largo plazo mediante la elaboración de presupuestos de capital cuando enfrentan numerosas oportunidades de inversión. Para mejorar el retorno de la inversión, es necesario estudiar el "valor del dinero en el tiempo" y encontrar modelos matemáticos y métodos de análisis adecuados para estudiar la obtención, inversión, uso y recuperación de fondos, como el método del valor actual neto y el método del índice de valor presente, método de tasa interna de rendimiento, etc., mejorando así la calidad de la toma de decisiones de gestión financiera y logrando los objetivos de gestión financiera corporativa. 3. Toma de decisiones sobre dividendos. La importancia de las decisiones sobre dividendos se basa en las siguientes razones principales: en primer lugar, afecta los planes de financiación y los presupuestos de capital; en segundo lugar, los dividendos reducen las ganancias retenidas y provocarán una mayor relación deuda-capital; (2) Factores del grupo empresarial El establecimiento de objetivos empresariales sienta las bases para los objetivos de gestión financiera. Antes de determinar los objetivos financieros de una empresa, se deben considerar las partes interesadas relacionadas con la empresa. Hay tres grupos de interés principales que afectan los objetivos financieros. 1. Los propietarios de empresas incluyen al gobierno. La influencia de los propietarios en los objetivos de la gestión financiera empresarial se produce principalmente a través de las asambleas de accionistas y del consejo de administración. 2. Acreedores de la empresa. Después de que los acreedores presten fondos a una empresa, generalmente tomarán las medidas de supervisión necesarias para garantizar que el principal y los intereses se recuperen a tiempo. 3. Empleados de la empresa. Los empleados de la empresa incluyen a los empleados generales y a los gerentes de la empresa. Proporcionan trabajo intelectual y físico a la empresa y deben exigir una remuneración razonable. Los empleados son los creadores directos de las finanzas de la empresa. (3) Factores ambientales externos El entorno externo de una empresa es una restricción externa que es difícil de cambiar en la toma de decisiones financieras de una empresa y tendrá un gran impacto en los objetivos de gestión financiera de la empresa. Por tanto, las empresas deben adaptarse más a los requisitos y cambios de estos entornos externos. Como el entorno legal, el entorno económico, etc. Los factores externos, como la competencia empresarial, la inflación y las fluctuaciones de las tasas de interés, tendrán un impacto grave en los ingresos por ventas, el inventario, las compras de equipos, las inversiones en bonos, etc. de la empresa. Para lograr los objetivos de la gestión financiera corporativa, las empresas deben ajustar la producción y las operaciones. de manera oportuna y adaptarse a las políticas económicas para mejorar rápidamente la resiliencia. (1) Utilizar los derechos de propiedad como vínculo y proporcionar un liderazgo unificado sobre los asuntos financieros de los grupos empresariales. En primer lugar, es necesario establecer una organización de gestión financiera con poder centralizado y control descentralizado eficaz para llevar a cabo una gestión financiera relativamente centralizada. En segundo lugar, debemos reforzar la gestión de las inversiones del grupo. La escala de inversión y la dirección de inversión del grupo afectan en gran medida la dirección de desarrollo de la empresa del grupo, por lo que la gestión de inversiones del grupo tiende a adoptar una gestión centralizada. Nuevamente, utilice software financiero centralizado dentro de la empresa del grupo. Adoptar este enfoque puede resolver mejor los problemas de distorsión de la información contable y control contable débil de las empresas miembro. El grupo puede elegir un software de red financiera unificado y apropiado en función de su situación real. Por último, es necesario unificar el sistema de contabilidad financiera de los grupos de empresas. Con base en la situación real y las características operativas de las subsidiarias, formular un sistema de contabilidad financiera unificado y altamente operativo, estandarizar los procedimientos de aprobación y los procedimientos de procesamiento contable para decisiones financieras importantes de las subsidiarias y mejorar la confiabilidad y comparabilidad de los estados financieros de cada subsidiaria. (2) Llevar a cabo una gestión jerárquica eficaz y gestionar la concentración y descentralización de los derechos financieros. La gestión jerárquica tiene como objetivo el modelo de autoridad de gestión financiera de los grupos empresariales modernos. Es decir, al asignar responsabilidades al gerente general, al subdirector general de finanzas, al director del departamento financiero y a los gerentes financieros de todos los niveles, se les otorgan los derechos correspondientes para manejar los asuntos de contabilidad financiera y los líderes o unidades superiores no deben ir más allá de los límites. alcance de la gestión e interferir con los subordinados En asuntos específicos, los líderes o unidades subordinadas no deben entregar los asuntos que ellos mismos manejan a los superiores para evitar responsabilidades. [página] El contenido básico de la gestión jerárquica es: el departamento financiero de la empresa matriz del grupo solo elabora regulaciones basadas en principios y políticas sobre la gestión de los principales costos financieros generales, y asume la responsabilidad de la toma de decisiones y la gestión de la toma de decisiones. Costos financieros secundarios. Departamentos financieros de empresas miembro descentralizadas.

(3) Fortalecer la comunicación de información financiera entre todas las partes del grupo empresarial y lograr una retroalimentación bidireccional se refiere a la transmisión de información entre todos los eslabones del modelo de operación financiera de los grupos empresariales modernos, así como entre los. El modelo de operación financiera y el modelo de derechos y responsabilidad financieros deben ser bidireccionales y no unidireccionales. Incluyendo la transmisión de información entre varios eslabones del modelo de operación financiera de los grupos empresariales modernos y la transmisión de información entre varios niveles del modelo de derechos y responsabilidad financieros, también debe ser bidireccional. La gestión financiera de grupos empresariales requiere sistemas de información financiera que proporcionen información sobre las finanzas corporativas. La calidad de los sistemas de información incide directamente en la eficiencia y eficacia del control financiero empresarial. Un buen sistema de información y comunicación puede comunicarse con ambas partes, comprender rápidamente el estado de las operaciones comerciales y lo que está sucediendo en la organización, tomar decisiones efectivas y evitar el desperdicio de recursos. (4) Establecer un mecanismo completo de gestión de prevención de riesgos y toma de decisiones financieras para los grupos empresariales. El trabajo de gestión financiera de los grupos empresariales casi siempre se lleva a cabo bajo diversos riesgos e incertidumbres sin considerar los factores de riesgo, la gestión financiera no se puede realizar bien. Desde la perspectiva de la toma de decisiones financieras de un grupo empresarial, existen dos razones principales para la existencia de riesgos: primero, hay una falta de información confiable al momento de tomar decisiones. Al tomar decisiones de riesgo, a menudo determinamos la distribución de probabilidad de cada consecuencia en el futuro en función de datos históricos, en lugar de una descripción precisa del futuro. Es sólo una estimación aproximada, por lo que diversas decisiones pueden implicar ciertos riesgos. En segundo lugar, el futuro proceso de desarrollo de las cuestiones de toma de decisiones financieras se verá directamente afectado por el futuro entorno económico objetivo. Tales como cambios en las políticas macroeconómicas gubernamentales, sentimiento del mercado, ajustes de la estructura industrial, fluctuaciones en los precios del mercado y en los niveles generales de precios, etc., todo lo cual pone en riesgo las decisiones financieras. Además, también debemos: 1. Absorber activamente los resultados avanzados de la gestión financiera occidental. La gestión financiera empresarial moderna se creó por primera vez en Occidente. Después de casi cien años de desarrollo y mejora, también se ha formado un sistema de gestión empresarial moderno con la gestión financiera como núcleo que puede adaptarse a las necesidades de la economía de mercado. un sistema que se centra en decisiones de financiación, decisiones de inversión, previsiones financieras y gestión financiera. Un sistema de métodos de gestión financiera cuyo contenido principal es el análisis. Es un resumen científico de la práctica de la gestión financiera en condiciones de economía de mercado y es una riqueza única de la civilización humana. Combinado con las condiciones nacionales de la economía de mercado socialista de mi país, absorber científica y selectivamente la esencia de la gestión financiera occidental. Tiene una importancia práctica importante para el establecimiento de un sistema de métodos de gestión financiera en el marco del sistema empresarial moderno con características chinas. 2. Mejorar la calidad del liderazgo y del equipo de liderazgo y asegurar el liderazgo. La calidad y el nivel de la dirección y de los equipos directivos determinan el nivel de toma de decisiones y de gestión de una empresa. Para fortalecer verdaderamente la gestión financiera corporativa, se deben proporcionar garantías por parte del equipo directivo. Sólo cuando los líderes presten atención tomarán la iniciativa de traspasar tareas a los contadores y colocar el trabajo contable en el lugar que les corresponde, de modo que los contadores puedan desempeñar plenamente su papel activo en la participación en la gestión corporativa y la toma de decisiones. 3. Poner a las personas en primer lugar para mejorar la calidad de todos los empleados, especialmente la calidad del personal de gestión financiera, y crear software para fortalecer la gestión financiera. Fortalecer la gestión financiera es un factor clave. La formulación de un sistema de gestión financiera sólido y avanzado que se ajuste a la situación real de la empresa requiere talentos de gestión financiera de alta calidad. La gestión financiera requiere la participación de todos los empleados y debe permitir que todos los empleados tengan la calidad y la capacidad para desempeñar sus responsabilidades financieras. Es necesario fortalecer la educación y la capacitación para que puedan pasar de administradores pasivos a participantes conscientes en las actividades de gestión financiera.