¡Urgente! Buscando traducción chino-inglés de contabilidad de gestión estratégica
En la actualidad, los países extranjeros no tienen una comprensión muy unificada de lo que debe incluir la contabilidad de gestión estratégica. Mi país introdujo la contabilidad de gestión occidental recién en la década de 1980. La contabilidad de gestión estratégica es un nuevo desarrollo de la contabilidad de gestión basada en la gestión estratégica. Al igual que la gestión estratégica, su popularidad en China no es alta y todavía se encuentra en la etapa de exploración e investigación. Hasta ahora no se ha formado ningún sistema teórico unificado y completo, y no se ha promovido eficazmente. Creemos que el marco de contenidos de la contabilidad de gestión estratégica incluye al menos los siguientes contenidos:
(1) Formulación de objetivos estratégicos
La contabilidad de gestión estratégica debe recopilar información externa e interna de la empresa. y ayudar a la alta dirección Los inversores establecen objetivos estratégicos, fortalecen la competitividad del mercado de la empresa mediante el establecimiento de ventajas competitivas y maximizan el valor corporativo. Los objetivos específicos de la contabilidad de gestión estratégica incluyen tres aspectos: 1. Objetivos estratégicos competitivos. En la feroz competencia del mercado, si una empresa puede obtener una ventaja competitiva es la clave para determinar si una empresa puede permanecer invencible en el mercado. 2. Los objetivos de toma de decisiones de gestión estratégica, combinados con información dentro y fuera de la empresa, promueven la empresa; adoptar costos y productos bajos El objetivo de establecer ventajas competitivas diferenciadas 3. Objetivos de evaluación del desempeño estratégico, establecer un mecanismo de transmisión y retroalimentación de información adecuado para los objetivos de gestión estratégica y proporcionar una base para la evaluación del desempeño estratégico;
(2) Gestión estratégica de costos
La gestión de costos siempre ha sido el foco de la investigación en contabilidad de gestión. La gestión de costos estratégicos estudia principalmente todos los aspectos que afectan los costos desde una perspectiva estratégica, con el fin de encontrar formas de reducir los costos y lograr el propósito de mantener la ventaja competitiva duradera de una empresa. La gestión de costos estratégicos cree que el costo real de un producto o proyecto de inversión incluye gastos y gastos desde demostración, inversión, I + D y diseño, producción, ventas hasta posprocesamiento. Especialmente para las industrias minera o metalúrgica, el control de la contaminación una vez finalizado el proyecto será un gasto enorme para muchas empresas de alta tecnología; el costo del desarrollo y diseño del producto también es muy alto; Además, en el nuevo entorno de fabricación de las empresas modernas, el 80% del coste de producción final de un producto depende de la etapa inicial de desarrollo del producto. Sin embargo, la contabilidad de gestión actual se basa principalmente en el control de los costos relacionados con los factores de producción en el proceso de producción. En el entorno moderno de fabricación y gestión, este análisis y gestión de costos tiene sus propias limitaciones.
La gestión de costes estratégica sigue un concepto de gestión de costes integral y con visión de futuro. La característica integral se refleja particularmente en el hecho de que utiliza el análisis de la cadena de valor para analizar las actividades individuales de la cadena de valor que constituyen todo el proceso de producción y operación de la empresa. También se enfoca en analizar el impacto de cada actividad en la competitividad de. la empresa de la interrelación de actividades de valor. Por un lado, la previsibilidad se refleja en el uso del coste objetivo para confirmar primero el costo objetivo que puede aportar ventajas competitivas a la empresa y luego reducir los costos en el diseño del producto, la producción, las ventas y otros vínculos para reducir la brecha entre el costo objetivo. y costo real. Por otro lado, a través del método de los generadores de costos, podemos comprender los costos a partir de los factores que los generan, encontrar puntos de avance clave para explorar los métodos esenciales de gestión de costos y determinar el posicionamiento estratégico de los productos.
(C) Gestión estratégica y decisiones de inversión
Afectada por muchos supuestos potenciales, la contabilidad de gestión actual tiene debilidades simplistas y de corto plazo a la hora de analizar las operaciones corporativas y las decisiones de inversión. La contabilidad de gestión estratégica tiende a proporcionar a las empresas información relevante para la toma de decisiones generales y de largo plazo. La aplicación de la contabilidad de gestión estratégica se refleja en el modelo de análisis de costo-volumen-beneficio a largo plazo (análisis C-V-P) y el modelo de toma de decisiones de inversión a largo plazo basado en el flujo de caja libre.
El análisis actual de costo-volumen-beneficio supone que la producción y las ventas están equilibradas en el corto plazo, los precios y los costos no se ven afectados por los cambios en la producción y las ventas, y los costos fijos y los costos variables se pueden dividir claramente. . Utilice matemáticas y lógica avanzadas para construir modelos que reflejen la relación entre costos, producción, ventas y ganancias para determinar el punto de equilibrio y la interacción entre varios indicadores y ganancias. Obviamente, el modelo de análisis lineal establecido en tales condiciones solo es adecuado para necesidades de toma de decisiones a corto plazo en un período determinado. Sin embargo, el funcionamiento de una empresa se basa en un funcionamiento sostenible a largo plazo y no hay garantía de que los factores mencionados anteriormente permanezcan sin cambios durante mucho tiempo. Por lo tanto, la información analizada por el modelo de costo-volumen-beneficio a corto plazo representado por matemáticas lineales simples cumple claramente con los requisitos de toma de decisiones para proporcionar operaciones continuas a largo plazo para la empresa.
En comparación con el modelo de análisis de costo-volumen-beneficio a corto plazo, el modelo de análisis de costo-volumen-beneficio a largo plazo tiene en cuenta la incertidumbre de los costos, la producción y las ventas a largo plazo, y utiliza expresiones de curvas y ecuaciones complejas no lineales en el sentido económico.
Además, el modelo de análisis de decisiones de inversión actual supone que la inversión de capital se concentra al principio, no se realiza ninguna inversión adicional durante el período de operación del proyecto y el capital de trabajo se paga en una sola suma al principio y recuperado al final. De hecho, los gastos de capital y el capital de trabajo cambiarán con las ventas de productos durante cada año del proyecto. El modelo de toma de decisiones de inversión a largo plazo se basa en el flujo de caja libre. En el proceso de toma de decisiones, se consideran en su totalidad los cambios en la inversión de capital y el capital de trabajo con los cambios en la producción y las ventas durante el período de operación del proyecto, lo que permite a la empresa. ajustar razonablemente las decisiones de inversión en función de la situación real, lo que también refleja que sus características se basan en las necesidades de toma de decisiones de la empresa para operaciones sostenibles.