Actualmente trabajo en una empresa financiera. ¿Cómo comunicarse con su jefe sobre asuntos relacionados con impuestos?
¿Cómo aprende el personal financiero a comunicarse con sus jefes? Una vez, un director financiero me contó sus problemas. Dijo: No sé si es el mismo fenómeno. De todos modos, a juzgar por la situación de nuestra empresa, las habilidades de comunicación y expresión del personal financiero no son muy buenas. Incluso otros departamentos siempre dicen que nuestro departamento financiero es el menos bueno en comunicación. La mayoría de las personas de nuestro departamento de finanzas simplemente se sumergen en el trabajo y no son buenas en comunicación. Como resultado, una mala comunicación les lleva muchas veces a ser pasivos en su trabajo, dificultando el reconocimiento de otros departamentos e incluso cayendo en la mala reputación de los contables. Debido a que nuestro personal financiero no tiene la capacidad profesional para hablar bien, aún así son razonables en la comunicación externa.
Lo que más me preocupa es que en términos de comunicación interna, no sólo tenemos mala comunicación con nuestros departamentos hermanos, sino que también tenemos dificultades para comunicarnos con nuestro jefe inmediato, el director financiero. Quizás el director financiero fue demasiado estricto, lo que provocó una atmósfera de comunicación relajada dentro del departamento. Nuestro director financiero es un perfeccionista que a menudo nos critica más que nos anima. Esto también se ha convertido en una gran preocupación para mí al comunicarme con el director financiero. Por lo tanto, tengo relativamente poca comunicación con el director financiero, e incluso más comunicación pasiva que activa. Siento que mientras el trabajo del departamento se haga bien, la comunicación no es fluida de todos modos, por lo que es mejor comunicarse menos.
Creo que en una unidad, las leyes, los reglamentos y las reglas y regulaciones de la empresa son indicadores duros, que generalmente no son fáciles de cambiar; las reglas tácitas otorgadas por el jefe son un indicador blando, pero en general, Todavía tenemos que hacer todo lo posible para seguir las intenciones del jefe para ejecutar. Esto requiere que un pequeño contador no solo tenga un conocimiento profundo de las leyes y regulaciones relevantes y las reglas y regulaciones de la compañía, sino que también sea bueno para descubrir las verdaderas intenciones del jefe y hacer todo lo posible para satisfacer las intenciones del jefe sin violar los principios relevantes. para encontrar la mejor solución. Por supuesto, cuando es imposible tener ambas cosas, un pequeño contable no debe escapar, sino que debe levantarse e interesarse por el jefe. Por supuesto, el jefe no estará dispuesto a aceptar violaciones de las reglas tácitas otorgadas por el jefe, e incluso puede hacer algunas demandas irrazonables. En este momento, el contador debe ser sincero al explicar sus ideas y, al mismo tiempo, debe dominar ciertas habilidades de comunicación para hacerle saber al jefe que está viendo el problema desde la perspectiva de los intereses a largo plazo de la empresa. , y que lo hace exclusivamente por el futuro de la empresa. Las personas no son plantas ni árboles. Si eres tan emocional y racional, tu jefe no puede ser insensible.
Cuando a menudo te enfrentas felizmente a algunos problemas difíciles que te dificultan elegir entre indicadores duros e indicadores blandos, tal vez no estés lejos del mejor jefe.
¿Cómo comunica un contable de empresa a su jefe su negativa a pagar impuestos? Está bien exponer directamente los intereses. Es mejor citar los clásicos y hacerlo bien fundamentado. Tomando como punto de partida las consecuencias de infringir la ley, les permitirá comprender gradualmente el daño y mejorar su conciencia de practicar de acuerdo con ella. la ley.
Como responsable de atención al cliente de una empresa, ¿cómo se comunica con su jefe? Debes preparar una pregunta de 3 a 5 minutos, ser conciso y directo, y darte 5 minutos para explicar. El requisito previo para hacer esto es comprender el pensamiento, la cultura corporativa y los problemas del jefe, y comprender completamente el pensamiento básico del jefe, para poder controlarlo.
¿Cómo comunicar el informe de dimisión al jefe o tener una charla con él? Se dice que el trabajo es estresante y la vida es estresante.
¿Cómo se comunican los vendedores con sus jefes y cómo manejan su relación con ellos? HR Elite Blog\, T2H(_\
En una empresa lo más importante y lo primero a considerar es la relación con el jefe. Para evitar cometer errores en este sentido, usted, y sólo usted, está los únicos que necesitan ser cultivados y la persona que desarrolla la relación. El jefe tiene el poder de contratarte y tiene el poder de despedirte. No necesitas cambiar sus maneras para adaptarse a tus actitudes y actitudes. En otras palabras, tienes que trabajar duro para adaptarte a tu jefe, o estar preparado, empacar tus cosas y volver a casa.
*p-MYLh'G0, el sabio filósofo del jefe. Relaciones con los empleados: Peter Drucker señala en su libro que vale la pena sobreestimar a su jefe. En otras palabras, debe tener una buena opinión de su jefe, porque el subconsciente de las personas mostrará naturalmente que sólo se conocen con personas a las que respetan. y mostrarle su lealtad. Por un lado, subestimas la capacidad del jefe, lo que también es una ofensa. El jefe suele ser muy sensible a esto, lo que inevitablemente conducirá al resultado de que ya no puedas trabajar con él o ella. .
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A. Conoce a tu jefe HR elite blog 8P)J7] “EO f9g
Quizás la mejor manera es empezar a entenderte. El jefe también es un ser humano. Las personas tienen debilidades y fortalezas, y se verán afectadas por diversos problemas financieros y personales que encontramos de vez en cuando. Al mismo tiempo, debes ser consciente de que eres solo un miembro del jefe. El equipo y el jefe no son dueños de todo, pero usted es dueño de parte del trabajo del jefe. Por lo tanto, su tarea es adaptarse a los hábitos de trabajo, horarios de trabajo y descanso, planes y objetivos futuros del jefe. Blog de Elite de Recursos Humanos (c aj). K2Hfp
Y el jefe. Las reglas para llevarse bien son simples: primero, depende de si estás frente al lector o al público, porque se dedica mucho tiempo a comunicarse con el jefe. Es importante encontrar la mejor manera de inmediato. Blog Elite de Recursos Humanos #K [}#w t'Y{d
Los "lectores" prefieren materiales escritos: memorandos e informes, así que antes de hablar con su jefe, intente leerles algo HR Elite Blogf5Rt t: DD-jh GT
Un jefe al que le gusta escuchar generalmente dirá "mi puerta siempre está abierta para usted" y "si tiene alguna pregunta, siempre estaré dispuesto a comunicarse contigo". De esta manera, puedes entrar directamente. Habla con él. Puede que sean un poco "fríos" con las palabras escritas.
J)^! Q&A. \R)Sv0 Además, el jefe está estudiando administración recientemente. Los libros parecen estar más dispuestos a acercarse a los empleados, pero en realidad todavía no quieren acercarse a ellos y prefieren dedicar más tiempo a notas e informes. , hay que ver a través de la apariencia del jefe para ver la verdadera intención. Una persona afirmó que la puerta de la oficina siempre está abierta, porque un jefe que dice que está disponible en cualquier momento no está dispuesto a hablar con sus empleados a menos que sea absolutamente necesario. él siempre tiene prisa por ocuparse de otras cosas cuando habla contigo. Lo mismo ocurre con tu jefe. Será mejor que escribas más memorandos o notas.
En segundo lugar, lo más importante a la hora de llevarse bien. con tu jefe no es confundirlo ni sorprenderlo. Dicho esto, nunca hagas que tu jefe parezca estúpido. La mejor manera de evitarlo es dejarle saber lo que estás haciendo o en qué tareas trabajarás. Si hay un problema con sus responsabilidades, infórmeselo a su jefe de inmediato y analice con él cómo resolverlo r]0 \ bj \+gp k & la situación en cualquier momento, ayúdalos a organizar su tiempo de manera efectiva. Siempre llega preparado a la oficina de tu jefe. No tienes que preparar todos los detalles; te pareces a Rory Rosso, pero tienes una buena idea del tema. ser discutido. /p>
t]%N,F " q &t % 6j 0Cualquier excusa de que la ejecución del proyecto no está en forma o que el trabajo no se puede completar a tiempo puede perjudicarlo. Una vez que sienta que el proyecto necesita ayuda externa, discútalo con su jefe antes de que llegue la fecha límite. Si realmente necesitas ampliar el tiempo para completar una tarea, debes pedir permiso a tu jefe con antelación y no dejarlo para el último momento. HR Elite Blog d H0`|+lx| vQ2[
Finalmente, si el jefe le prometió algo pero no lo cumplió, puede recordárselo con tacto si es necesario y darle al jefe una oportunidad de hacerlo. .
dt0^5ho&Nunca ofendas a tu jefe. Para un empleado emprendedor que es algo consciente de sí mismo, es difícil no ofender nunca al jefe. Pero la regla de supervivencia en los negocios es nunca ofender a las personas a las que sirve. Es necesario señalar que en el entorno laboral altamente competitivo de hoy en día, a veces es necesaria una plena confianza en uno mismo. Pero a menudo tienen mucha confianza y parecen arrogantes o moralistas frente a sus jefes o altos cargos del equipo. HR Elite Blog $}*DE:v \T Vq1kH
Cómo comunicarse con el jefe de la empresa de bodas Después de contarle sus ideas a la empresa de bodas, la empresa de bodas también se comunicará con usted sus ideas de planificación. ¡Conózcanse y creen un organizador de bodas ideal!