¿Cuáles son las principales cuestiones en la investigación en contabilidad de gestión estratégica?
La contabilidad de gestión estratégica estudia principalmente las siguientes cuestiones: 1. Gestión de la planificación estratégica y decisiones estratégicas de inversión empresarial. La contabilidad de la gestión estratégica primero debe recopilar información del exterior y del interior de la empresa, proponer varios planes estratégicos factibles para que los altos directivos elijan y ayudarlos a formular objetivos estratégicos. Los contadores administrativos deben proporcionar información general, útil y de largo plazo relacionada con la toma de decisiones desde una perspectiva estratégica, y deben adoptar un modelo de análisis de costo-volumen-beneficio a largo plazo en la toma de decisiones comerciales. La contabilidad de gestión estratégica se basa en flujos de efectivo realistas, puede reflejar el desempeño real de las inversiones corporativas y proporciona información útil para que las empresas se centren en el desarrollo sostenible. 2． La gestión de costos estratégicos para reducir los costos estratégicos analiza los datos de costos relevantes de la propia empresa y sus competidores, principalmente desde una perspectiva estratégica para estudiar varios vínculos que afectan los costos, a fin de descubrir más formas de reducir los costos y proporcionar gestión. con Proporciona información necesaria para decisiones estratégicas. En términos generales, las empresas pueden reducir los costos estratégicos adoptando una escala de inversión adecuada, estudios de mercado y estrategias razonables de investigación y desarrollo. 3. Gestión integral del presupuesto El presupuesto integral es la cantidad monetaria del desempeño de varios planes de una empresa en un cierto período de tiempo en el futuro. El presupuesto juega un papel en la planificación, coordinación y control. La preparación del presupuesto debe basarse en los objetivos estratégicos de desarrollo de la empresa, y el plan actual debe formularse con base en los planes de desarrollo y las decisiones estratégicas determinadas por los objetivos estratégicos. 4． Gestión de recursos humanos La gestión de recursos humanos es una parte importante de la gestión estratégica corporativa y un contenido importante de la contabilidad de gestión estratégica. Incluye planificación estratégica del personal, gestión diaria del personal y evaluación anual del desempeño de los empleados para mejorar el desempeño corporativo e individual. El núcleo de la contabilidad de gestión estratégica está orientado a las personas, utiliza ciertos métodos y habilidades para motivar a los empleados a obtener el máximo valor de los recursos humanos y utiliza ciertos métodos para confirmar y medir el valor y el costo de los recursos humanos y realizar análisis de inversión en recursos humanos. . 5. Gestión de riesgos El riesgo de mercado está en todas partes y puede generar rendimientos excesivos para las empresas, así como enormes pérdidas. Dado que la contabilidad de gestión estratégica se centra en cuestiones estratégicas generales y de largo plazo, siempre debe considerar los factores de riesgo. Su gestión de riesgos implica principalmente la adopción de ciertos métodos en la gestión de operaciones y inversiones, como cartera de inversiones, reestructuración de activos, fusiones y adquisiciones y empresas conjuntas para dispersar los riesgos. 6. Evaluación del desempeño estratégico Desde la perspectiva de la gestión estratégica, la evaluación del desempeño es un puente que conecta los objetivos estratégicos y las actividades operativas diarias. Un buen sistema de evaluación del desempeño puede concretar los objetivos estratégicos de la empresa y guiar eficazmente el comportamiento de los directivos. Debe incluir medidas de desempeño tanto financieras como no financieras.