Investigación en contabilidad de gestión estratégica
Cursos principales: economía, estadística, gestión, principios de contabilidad, contabilidad financiera intermedia, contabilidad financiera avanzada, contabilidad de costos, principios de auditoría, auditoría financiera corporativa, práctica de auditoría, auditoría de beneficios económicos, reglamentos de auditoría, auditoría interna, auditoría social, derecho económico, derecho tributario.
Los consultores de gestión son expertos con amplios conocimientos teóricos y experiencia práctica, trabajan en estrecha colaboración con el personal relevante de la empresa, realizan investigaciones y estudios de campo en la empresa y utilizan métodos científicos para descubrir los problemas existentes en la empresa. estrategia y gestión empresarial. Analizar las causas de los problemas y proponer planes de mejora cuando la empresa acepta el plan de mejora, el consultor es responsable de capacitar al personal de la empresa y ayudar a guiar a la empresa para implementar el plan de mejora.
La contabilidad de gestión estratégica se refiere al objetivo de ayudar a los altos directivos a formular estrategias competitivas e implementar planes estratégicos, promoviendo así un círculo virtuoso y el desarrollo sostenible de las empresas. Puede analizar y pensar desde una perspectiva estratégica, tanto la. Rama contable que proporciona información externa que es estratégicamente relevante para clientes y competidores, y proporciona información interna relacionada con la estrategia corporativa para servir a la gestión estratégica corporativa.
La diferencia entre los tres resúmenes contables:
La auditoría de gestión es un tipo de empresa de auditoría, que verifica principalmente algunos asuntos de la empresa y emite opiniones de auditoría.
La consultoría de gestión es un tipo de negocio de consultoría que se centra principalmente en las necesidades de gestión interna de las empresas.
Desde la perspectiva de los objetos de investigación de la contabilidad de gestión, la contabilidad de gestión tradicional es un sistema de información financiera que mira hacia adentro, mientras que la contabilidad de gestión estratégica es un sistema de información integral que mira hacia afuera.
Desde la perspectiva del tema y los objetivos de la contabilidad de gestión, la contabilidad de gestión tradicional se centra en maximizar los intereses a corto plazo de la empresa, mientras que la contabilidad de gestión estratégica se centra en maximizar los objetivos a largo plazo y los intereses generales de la empresa. la empresa. La contabilidad de gestión tradicional sólo se centra en el desarrollo de una sola empresa dentro de un período limitado, y la información que proporciona desempeña principalmente un papel en la toma de decisiones comerciales internas y la gestión de la empresa.
Desde la perspectiva de los objetos de investigación de la contabilidad de gestión, la contabilidad de gestión tradicional estudia la información financiera única, mientras que la contabilidad de gestión estratégica estudia la información diversificada relacionada con la gestión estratégica.
Desde la perspectiva de los métodos de aplicación de la contabilidad de gestión, los métodos de contabilidad de gestión tradicionales son muy limitados y se limitan al cálculo de indicadores financieros. La contabilidad de gestión estratégica se basa en esta base para realizar análisis e investigaciones integrales. Varios ángulos. Sus métodos de aplicación son diversos. La contabilidad de gestión tradicional se basa en el sistema de gestión económica tradicional y su objetivo es satisfacer las necesidades de la gestión empresarial. La introversión de su gestión y la única fuente y tipo de información determinan el método de aplicación única de la contabilidad de gestión tradicional.