Cómo ser un buen jefe de contabilidad de una empresa estatal

El jefe de contabilidad es la persona encargada de la contabilidad económica y la contabilidad financiera bajo el liderazgo del líder principal de la unidad. La implementación del sistema de jefe de contabilidad en las empresas contribuye al fortalecimiento de la contabilidad económica y la gestión contable. El jefe de contabilidad se refiere a un profesional con una posición profesional y técnica contable superior que asiste al liderazgo administrativo de la unidad en la organización y dirección del trabajo de contabilidad económica y contabilidad financiera de la unidad. Es miembro del equipo administrativo de la unidad. En nuestro país, por diversas razones, el papel del jefe de contabilidad no se ha aprovechado plenamente. La esencia de la economía de mercado es una economía legal, pero aún se está mejorando el sistema económico de mercado estandarizado, unificado, competitivo y ordenado. Especialmente en el proceso de transformación de una economía planificada a una economía de mercado, la transformación de las funciones gubernamentales no está en su lugar. En este contexto, el jefe de contabilidad no está completamente en su lugar. El puesto y el estatus del jefe de contabilidad son sagrados. Debemos seguir el camino de la economía de mercado, establecer un sistema moderno de gestión financiera corporativa y aspirar a maximizar el valor corporativo. Sin embargo, en el proceso de transición de la gestión física a la gestión de valores, las responsabilidades y derechos aún no se han implementado. Hay un problema de comprensión. El estatus del jefe de contabilidad de la unidad depende en gran medida de si la persona a cargo de la unidad presta atención y comprende los conocimientos financieros. En unidades donde los altos líderes conceden gran importancia, el estatus del jefe de contabilidad es alto. Por el contrario, si el máximo líder no le presta atención, el estatus del jefe de contabilidad será bajo. La calidad del jefe de contabilidad no se corresponde con los requisitos de sus funciones y cargo.

A partir de la situación actual de nuestro país, se deben ajustar y cambiar las funciones del jefe de contabilidad. No debería centrarse únicamente en la gestión contable y financiera tradicional de ingresos y gastos, sino que debería desempeñar un papel importante en la gestión estratégica, incluida la gestión del valor, la gestión de riesgos y la gestión de recursos humanos. El jefe de contabilidad no sólo es el líder en el trabajo de contabilidad financiera corporativa, sino también uno de los principales planificadores, tomadores de decisiones y organizadores del desarrollo comercial integral de la empresa. Es uno de los miembros centrales de la alta dirección de la empresa, con grandes responsabilidades. y pesadas responsabilidades. El enfoque de su trabajo debe coincidir con el desarrollo de la economía de mercado, ya sea en la comprensión ideológica o en la práctica laboral, debe encontrar de manera proactiva su posición y desempeñar su papel.

En primer lugar, debemos ayudar al líder a planificar una buena situación. Una tendencia es una tendencia, tendencia y estado. Buscar impulso significa captar políticas, analizar la situación y formular estrategias y planes de desarrollo de la empresa. El jefe de contabilidad debe presentar materiales de análisis de manera oportuna en función de la estructura de activos y pasivos de la empresa. ¿Cuántos recursos controla la empresa? ¿Cuáles son los recursos tangibles y cuáles los intangibles? ¿Cuántos recursos ventajosos hay, cuántos recursos desventajosos hay, cuáles son los recursos ineficaces, cuántos recursos industriales hay, cuántos recursos marginales hay? allí, cómo organizar sus propios recursos y cómo integrar los recursos de la sociedad, cómo optimizar los recursos desfavorecidos, cómo expandir los recursos de la cadena, etc. Trabajar con el equipo de liderazgo en análisis estratégico, selección estratégica y toma de decisiones estratégicas. En segundo lugar, debemos buscar un buen mercado. El gerente es la capa de ejecución estratégica y debe planificar el mercado, captarlo, analizarlo, desarrollarlo y ocuparlo. El jefe de contabilidad debe adoptar una variedad de métodos para recaudar fondos de manera segura y efectiva a bajo costo para, en última instancia, expandir la participación de mercado de la empresa, consolidar la participación de mercado y aumentar la participación de retorno del mercado con el fin de reducir los gastos financieros, reducir los riesgos financieros y garantizar la rentabilidad; las necesidades de capital de desarrollo de la empresa, se deben tomar medidas apropiadas Controlar las inversiones, los costos y los gastos para garantizar la efectividad, utilidad y puntualidad de los datos financieros y estadísticos, dejar que los números sin vida hablen por sí mismos y brindar un sólido soporte de información contable para que las empresas puedan; Seguir siendo invencible en la feroz competencia del mercado para lograr el desarrollo sostenible de la empresa.

En segundo lugar, marcar la diferencia y mejorar la gestión interna

(1) Prestar mucha atención a la gestión básica y fortalecer la gestión contable interna básica, que es una forma objetiva para que las empresas mejoren su competitividad. En condiciones de economía de mercado, los requisitos son la base para garantizar la seguridad de los fondos y la integridad de la propiedad, la necesidad de combatir la corrupción y promover la integridad y mejorar la educación superior, y son un medio importante para formar un equipo de alta calidad.

1. Llevar a cabo actividades de mejora profunda de las normas contables y complementar y mejorar continuamente el sistema de evaluación, desde las instituciones contables y la evaluación del personal, el establecimiento e implementación del sistema contable, el trabajo básico contable, la gestión contable de los elementos contables y el archivo. Gestión, financiación e inversión A partir de la gestión, las aplicaciones informáticas, la gestión de activos, la gestión de operaciones de capital, las funciones de supervisión de la gestión y la aplicación de la disciplina financiera, mejoraremos integralmente el nivel básico de trabajo contable de la empresa y aprovecharemos al máximo las funciones de supervisión y gestión de la contabilidad. trabajar.

2. Continuar fortaleciendo la aplicación de la informatización contable. Para transformar el trabajo financiero de la empresa del servicio posventa a una gestión activa moderna y hacer que la información contable sea completa y confiable, es necesario aplicar un método de trabajo nuevo y más eficaz en el trabajo contable, es decir, la informatización del trabajo contable.

3. Mejorar el nivel de gestión financiera.

Para las empresas individuales con una mala gestión financiera, debemos centrarnos en el "alivio de la pobreza en la gestión financiera", es decir, organizar personal financiero con sólidas capacidades comerciales para inspeccionar las operaciones contables y la gestión actuales de estas empresas, identificar los problemas existentes y ayudar a reconstruir los procesos de trabajo. Mejorar y optimizar el proceso de entrega comercial; adoptar métodos de oficina en el sitio, brindar ayuda inmediata y procesamiento en el sitio, y presentar opiniones de rectificación y requisitos específicos, de modo que su nivel de gestión contable haya mejorado rápida y significativamente.

(2) Adherirse a la orientación a las personas y proporcionar capacitación interna.

Preste mucha atención a la educación y esfuércese por mejorar la calidad del personal contable. En el sistema empresarial moderno, cultivar y seleccionar talentos se sitúa en un nivel estratégico. Cómo educar, capacitar, poseer y mantener un equipo contable de alta calidad, especialmente gerentes financieros de alta calidad, es crucial para la empresa. A través de diversas formas y métodos flexibles de capacitación, aprendizaje y discusión, se han actualizado, complementado, ampliado y mejorado los conocimientos y habilidades de todo el personal contable, especialmente los altos directivos financieros, permitiéndoles mejorar su ética profesional y establecer conceptos de gestión avanzados; permitirles mejorar continuamente su estructura de conocimientos, mejorar sus capacidades de innovación y sentar las bases para que nuestra empresa construya un equipo contable de alta calidad. La capacitación en conocimientos contables para los cuadros dirigentes les ayudará a comprender y dominar mejor los conocimientos financieros, y a leer, analizar y utilizar los estados financieros con mayor libertad. Al mismo tiempo, prestaremos más atención, comprenderemos y apoyaremos el trabajo financiero. Sobre esta base, fortalecerán rápidamente la educación y la gestión en forma de documentos. Por ejemplo, en respuesta a los problemas derivados de las inspecciones financieras y las auditorías internas, se publicó oportunamente el "Aviso sobre un mayor fortalecimiento de la gestión financiera". Junto con los logros educativos de mantener la naturaleza avanzada de los miembros del partido, se emitió oportunamente el "Aviso sobre el fortalecimiento de la disciplina financiera" para brindar orientación a las empresas subordinadas. /p-11463 49882708.html (3) Las capacidades centrales de las empresas innovadoras de gestión de recursos son recursos y ventajas. Por supuesto, los recursos de una empresa no son independientes, incluidos los recursos humanos, los recursos financieros, los recursos de marca, los recursos técnicos, los recursos de activos y la cultura corporativa. Son sistemas integrales compuestos por diversos recursos que afectan las ganancias futuras y las decisiones estratégicas de la empresa. Por eso debemos ordenar nuestra industria con cuidado. . . . . . . . . . . . . . .