Cómo ser un buen gestor financiero

¿Cómo ser un buen director financiero? Porque estudié auditoría, he hecho auditoría interna y auditoría externa. Más tarde, trabajé para una empresa manufacturera multinacional que cotiza en bolsa y experimenté todos los puestos en el departamento financiero. Después de permanecer en filiales y empresas conjuntas en el extranjero, fui totalmente responsable de las finanzas de una empresa.

Tengo algo de experiencia y quiero anotarlo. Espero escuchar críticas de profesionales relevantes.

Primero debes saber qué piensa tu jefe.

Si tu jefe no tiene ideas, debes guiarlo para que tenga ideas. Por ejemplo, es necesario comprender el plan quinquenal de la empresa para los próximos cinco años. Este es el más básico. Como director financiero, una vez que sepa esto, deberá compartir con su jefe cómo lograr sus objetivos. Hacer un análisis de viabilidad.

A los ojos de los financieros, esta es la famosa gestión presupuestaria. Por ejemplo, el jefe dijo que mis ingresos anuales actuales son de 8 millones y que mi objetivo es llegar a los 100 millones en cinco años. Quiero hacerlo público. En este momento puedes participar. ¿Cómo implementarlo paso a paso? Tienes que enumerar una plantilla para mostrarle a tu jefe el camino que puedo implementar en tu proyecto.

En segundo lugar, debes tener conexiones sólidas para ayudar a tu jefe a hacer realidad sus ideas.

Ya sea la relación de recursos entre su gente externa o la relación de reconocimiento entre sus departamentos internos. De hecho, la clave no es si tienes conexiones ya hechas, sino que debes ser una buena persona, saber gestionar y comprender que pensar es muy importante y los métodos son muy importantes.

A los ojos de los financieros, ésta es la famosa capacidad de control general. Por ejemplo, mi jefe dijo que ahora tengo un proyecto y que los ingresos son muy buenos. Pero se necesitan 20 millones. Llegas a la conclusión de que es parte de tus propios fondos, parte de bonos corporativos y parte de préstamos bancarios. En este momento, debe comprender qué departamentos de sus fondos son controlables. La empresa necesita ayuda de personas externas para pedir dinero prestado. Además de proporcionarte información, el banco también necesita personas que te conozcan para prestarte dinero.

En tercer lugar, debes participar en la construcción del sistema.

Una empresa debe tener un sistema. Una vez que el sistema sale, debe emitirse e implementarse. De esta forma, todos en la empresa trabajan con normalidad.

A los ojos de los financieros, esta es la famosa gestión de riesgos. Por ejemplo, si desea decirle a su jefe que el comprador y el gerente del almacén no pueden ser la misma persona, debe configurar una serie de documentos que deben completarse para lograr la gestión de contención de varios departamentos.

En cuarto lugar, debe tener sólidas capacidades de seguimiento y gestión.

Desempeño significa que es necesario monitorear el estado financiero de las subsidiarias, comprender sus flujos de capital y revisar sus tratamientos contables.

A los ojos de los financieros, esta es la famosa auditoría interna, o algunos la llaman auditoría interna. En la actualidad, la auditoría interna más popular en China sigue siendo responsabilidad del director financiero. Algunos gobiernos corporativos extranjeros maduros y avanzados han separado esta parte del ámbito de gestión del director financiero y en su lugar han incluido al director de auditoría, colocando el puesto del director de auditoría por encima del director financiero.

En quinto lugar, hay que disponer de fuertes medidas de control del gasto y de ahorro.

Además de controlar dentro y fuera de su presupuesto, también debe operar de acuerdo con la situación real y utilizar el profesionalismo solo para permitir que la empresa gaste la menor cantidad de dinero posible.

A los ojos de los financieros, esto es el famoso control de costes. Por ejemplo, si su jefe está preocupado por los impuestos, puede evitarlos razonablemente, lo que reducirá el costo de los pagos del impuesto corporativo. Puede utilizar procesos para modificar algunas de las formas en que hace las cosas, ahorrando así costos y controlando gastos.

En sexto lugar, debe tener un pensamiento innovador para ganar dinero o ahorrar dinero en bienes.

El riesgo operativo del capital es relativamente alto y la innovación se puede llevar a cabo cuando el riesgo es aceptable. Por ejemplo, la elección de instrumentos financieros no viola las regulaciones nacionales. Gestión de divisas, eliminación de residuos, cooperación con cuentas bancarias.

A los ojos de los financieros, esta es la famosa gestión de fondos. Por ejemplo, el jefe dijo que actualmente hay 40 millones de fondos inactivos. Creo que se puede hacer un plan y ayudar a la empresa a cuidarlo mediante la gestión financiera.

En séptimo lugar, tienes espíritu de equipo.

Usted está liderando un equipo y les pide que completen una serie de actividades financieras bajo su liderazgo efectivo, como informes, procesamiento contable, declaraciones de impuestos, etc. En la sociedad actual se enfatiza cada vez más el trabajo en equipo.

A los ojos de los financieros, este es el famoso arte del liderazgo o la gestión. Por ejemplo, muchos directores financieros no conocen las fortalezas y debilidades de sus subordinados y no saben cómo implementar la gestión de recursos humanos. Los encargados de las finanzas deben tener subordinados. El encanto de la gestión radica en gestionar a las personas, pedir a los demás que hagan lo que uno quiere, hacer un buen uso de los subordinados y ofrecer recompensas y castigos claros.

En octavo lugar, por último, debes tener una fuerte conciencia del principio de motivación del 28%.

Existe una regla tácita según la cual el 20% de las personas posee el 80% de la riqueza y la gestión. Lo mismo ocurre con los líderes financieros. Lo más importante es cómo implementar incentivos de capital, cómo implementar la gestión salarial y cómo emitir bonificaciones.

A los ojos de los financieros, esta es la famosa gestión del desempeño. Por ejemplo, como director de marketing, ¿cuándo puedo obtener acciones de la empresa y cuándo puedo obtener un aumento salarial? Tengo una fuerte influencia en las finanzas.

A menudo se ve que las empresas de cazatalentos están contratando directores financieros y, a menudo, algunas empresas emprendedoras tienen dificultades para encontrar un excelente director financiero. Creo que cuando tengas las ocho habilidades anteriores, serás su favorito. No seas una persona financiera estúpida.

Para ser un gestor financiero cualificado es necesario tener habilidades profesionales, lo cual es un requisito previo para no ser prolijo, y también debe tener capacidades de análisis y planificación financiera.

¿Como dice el refrán? ¿La visión determina el reino? Los altos directivos financieros deben tener una comprensión clara de los planes estratégicos a corto y largo plazo de la empresa. Sobre esta base, deben formular planes financieros a corto y largo plazo que se ajusten a las necesidades de desarrollo empresarial, el capital necesario, la inversión en activos fijos, las adquisiciones y fusiones, la gestión financiera optimizada, etc. , con conocimientos que ayudan a las empresas a tomar mejores decisiones. La capacidad analítica representa su capacidad para descubrir problemas, encontrar obstáculos y prescribir medicamentos adecuados para resolverlos.

En segundo lugar, los gestores financieros deben tener buenas habilidades de comunicación para influir en la toma de decisiones. ¿Cuánto se puede hacer midiendo? Debemos posicionar con precisión la conciencia de servicio del departamento financiero, aprender a ponernos en su lugar, mirarlo desde una perspectiva empresarial y establecer un mecanismo de comunicación eficaz basado en las especificaciones del sistema financiero para ayudar a otros departamentos a hacer bien su trabajo. Además, unas buenas habilidades de comunicación pueden ayudar a los gerentes financieros a explicar mejor sus opiniones sobre análisis financieros y permitir que la gerencia escuche la voz del departamento financiero.

Finalmente, es importante para los gerentes financieros, pero es fácil pasarlo por alto, ¿verdad? ¿Entiendes los negocios? . Esta es una habilidad valiosa. Sólo entendiendo el negocio y los factores que impulsan el desempeño corporativo podemos ofrecer sugerencias con visión de futuro para el futuro de la empresa. ¿Adentro, afuera? Los gerentes financieros que no comprenden realmente el negocio no pueden ser una buena ayuda para el director ejecutivo de la empresa, ni pueden mejorar su propio valor y estatus.

Cómo convertirse en un buen gestor financiero