Red de conocimiento de divisas - Apertura de cuenta en divisas - ¿Qué problemas existen en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas en mi país? ¿Cómo afrontarlo? ¡Tengo un dato aquí para tu referencia! \x0d\Abstract 2\x0d\Keywords 2\x0d\Introducción 3\x0d\1. Situación actual de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas 4\x0d\2. Principales problemas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas 4\x0d\1. Dificultades de financiación, fondos insuficientes 4\x0d\2. Control Financiero. X0d\III. Contramedidas y sugerencias para fortalecer la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas 7\x0d\1. Mejorar los servicios financieros para las pequeñas y medianas empresas 7\x0d\2. Controlar estrictamente las finanzas 7\x0d\3. y mejorar la calidad de la gestión 8\x0d\4. Tomar decisiones de inversión científicas y razonables 8\x0d\Conclusión 9\X0d\Abstract\x0d\La gestión financiera es el núcleo de la gestión empresarial moderna. Después de que China se unió a la OMC, existen muchas dificultades y problemas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas de mi país, que no pueden adaptarse a los requisitos de la globalización económica y al desarrollo de las propias empresas. Ante nuevas situaciones y requisitos, las pequeñas y medianas empresas deben cambiar sus conceptos, utilizar nuevas herramientas y métodos de gestión financiera, fortalecer la gestión financiera y mejorar los niveles de gestión financiera y los beneficios económicos. \x0d\Palabras clave: Situación actual de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas y contramedidas\x0d\Introducción\x0d\Como parte importante de la economía nacional de nuestro país, las pequeñas y medianas empresas desempeñan un papel muy importante en el desarrollo de la economía nacional de nuestro país y el crecimiento del PIB. Se puede decir que en cierta medida ha acelerado o obstaculizado el desarrollo de la economía nacional de nuestro país. Mejorar el nivel general de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas no solo puede mejorar los beneficios económicos de las pequeñas y medianas empresas independientes individuales, sino que también está relacionado con la realización de los objetivos de desarrollo de una determinada región e industria, así como así como beneficios sociales como el empleo y la estabilidad social. Sin embargo, en la actualidad, todavía existen algunos problemas en el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en mi país, especialmente en términos de gestión financiera, como dificultades financieras y un control financiero débil. Este artículo parte de la situación actual de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas en mi país, enfocándose en los problemas existentes en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas en mi país y las contramedidas para solucionar estos problemas. \x0d\ 1. Situación actual de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas \x0d\ Sabemos que la gestión empresarial incluye la gestión de la producción, la gestión de marketing, la gestión financiera, etc. La gestión financiera es el núcleo de todo el sistema de gestión, y los objetivos de gestión financiera de una empresa son los objetivos que persigue la empresa. Se puede ver que sólo centrándonos en la gestión financiera y coordinando todos los aspectos del sistema de gestión de operaciones podremos fortalecer eficazmente la gestión corporativa y promover el desarrollo corporativo. En la actualidad, un número considerable de pequeñas y medianas empresas en mi país han ignorado la posición central de la gestión financiera y tienen ideas de gestión rígidas y atrasadas, lo que ha limitado la gestión corporativa al patrón de gestión de producción y operación, y al papel de las empresas. la gestión financiera y el control de riesgos no se han utilizado plenamente. Existen principalmente los siguientes problemas. En primer lugar, el control interno es débil, la fuerza vinculante del liderazgo no es suficiente, el control financiero no es estricto, la base es débil, la gestión de costos es laxa, la gestión financiera es deficiente y la calidad del personal contable es baja. En segundo lugar, hay escasez de fondos y dificultades financieras, que se manifiestan principalmente en canales de financiación deficientes, costos de financiación elevados, riesgos elevados y una fiabilidad crediticia relativamente deficiente, lo que provoca dificultades de financiación para las pequeñas y medianas empresas. En segundo lugar, debido a los cambios en el entorno macroeconómico y las influencias institucionales, las pequeñas y medianas empresas han encontrado obstáculos para fortalecer la gestión financiera. Por ejemplo, la "discriminación" política impide la competencia leal entre las pequeñas y medianas empresas y las grandes empresas; la intervención de un gran número de departamentos de gestión industrial de los gobiernos locales hace que los objetivos de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas sean a corto plazo; La gestión se ve muy afectada por los líderes corporativos. Además, las imperfecciones en el mercado financiero afectarán inevitablemente la profundización de las reformas de la gestión financiera corporativa. \x0d\II. Los principales problemas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas\x0d\1. La financiación es difícil y los fondos son insuficientes\x0d\En la actualidad, las pequeñas y medianas empresas de mi país han establecido inicialmente un sistema de financiación multicanal relativamente independiente. Sin embargo, la financiación y las garantías siguen siendo las cuestiones más importantes que restringen el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Las razones provienen principalmente de dos aspectos: Primero, razones generales. Las dificultades financieras para las pequeñas y medianas empresas no son sólo un problema actual, sino también un problema exclusivo de China. Según la explicación de la teoría financiera moderna, las dificultades financieras de las pequeñas y medianas empresas se deben principalmente a la "selección adversa" y al "riesgo moral" provocado por la "asimetría de información". Para reducir el "riesgo moral", los bancos deben fortalecer la revisión y la supervisión, y las características "pequeñas, urgentes y frecuentes" de los préstamos a las pequeñas y medianas empresas hacen que los costos de revisión y supervisión de los bancos y los beneficios potenciales sean asimétricos, reduciendo su entusiasmo. para préstamos a pequeñas y medianas empresas. El segundo son razones especiales.

¿Qué problemas existen en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas en mi país? ¿Cómo afrontarlo? ¡Tengo un dato aquí para tu referencia! \x0d\Abstract 2\x0d\Keywords 2\x0d\Introducción 3\x0d\1. Situación actual de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas 4\x0d\2. Principales problemas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas 4\x0d\1. Dificultades de financiación, fondos insuficientes 4\x0d\2. Control Financiero. X0d\III. Contramedidas y sugerencias para fortalecer la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas 7\x0d\1. Mejorar los servicios financieros para las pequeñas y medianas empresas 7\x0d\2. Controlar estrictamente las finanzas 7\x0d\3. y mejorar la calidad de la gestión 8\x0d\4. Tomar decisiones de inversión científicas y razonables 8\x0d\Conclusión 9\X0d\Abstract\x0d\La gestión financiera es el núcleo de la gestión empresarial moderna. Después de que China se unió a la OMC, existen muchas dificultades y problemas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas de mi país, que no pueden adaptarse a los requisitos de la globalización económica y al desarrollo de las propias empresas. Ante nuevas situaciones y requisitos, las pequeñas y medianas empresas deben cambiar sus conceptos, utilizar nuevas herramientas y métodos de gestión financiera, fortalecer la gestión financiera y mejorar los niveles de gestión financiera y los beneficios económicos. \x0d\Palabras clave: Situación actual de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas y contramedidas\x0d\Introducción\x0d\Como parte importante de la economía nacional de nuestro país, las pequeñas y medianas empresas desempeñan un papel muy importante en el desarrollo de la economía nacional de nuestro país y el crecimiento del PIB. Se puede decir que en cierta medida ha acelerado o obstaculizado el desarrollo de la economía nacional de nuestro país. Mejorar el nivel general de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas no solo puede mejorar los beneficios económicos de las pequeñas y medianas empresas independientes individuales, sino que también está relacionado con la realización de los objetivos de desarrollo de una determinada región e industria, así como así como beneficios sociales como el empleo y la estabilidad social. Sin embargo, en la actualidad, todavía existen algunos problemas en el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en mi país, especialmente en términos de gestión financiera, como dificultades financieras y un control financiero débil. Este artículo parte de la situación actual de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas en mi país, enfocándose en los problemas existentes en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas en mi país y las contramedidas para solucionar estos problemas. \x0d\ 1. Situación actual de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas \x0d\ Sabemos que la gestión empresarial incluye la gestión de la producción, la gestión de marketing, la gestión financiera, etc. La gestión financiera es el núcleo de todo el sistema de gestión, y los objetivos de gestión financiera de una empresa son los objetivos que persigue la empresa. Se puede ver que sólo centrándonos en la gestión financiera y coordinando todos los aspectos del sistema de gestión de operaciones podremos fortalecer eficazmente la gestión corporativa y promover el desarrollo corporativo. En la actualidad, un número considerable de pequeñas y medianas empresas en mi país han ignorado la posición central de la gestión financiera y tienen ideas de gestión rígidas y atrasadas, lo que ha limitado la gestión corporativa al patrón de gestión de producción y operación, y al papel de las empresas. la gestión financiera y el control de riesgos no se han utilizado plenamente. Existen principalmente los siguientes problemas. En primer lugar, el control interno es débil, la fuerza vinculante del liderazgo no es suficiente, el control financiero no es estricto, la base es débil, la gestión de costos es laxa, la gestión financiera es deficiente y la calidad del personal contable es baja. En segundo lugar, hay escasez de fondos y dificultades financieras, que se manifiestan principalmente en canales de financiación deficientes, costos de financiación elevados, riesgos elevados y una fiabilidad crediticia relativamente deficiente, lo que provoca dificultades de financiación para las pequeñas y medianas empresas. En segundo lugar, debido a los cambios en el entorno macroeconómico y las influencias institucionales, las pequeñas y medianas empresas han encontrado obstáculos para fortalecer la gestión financiera. Por ejemplo, la "discriminación" política impide la competencia leal entre las pequeñas y medianas empresas y las grandes empresas; la intervención de un gran número de departamentos de gestión industrial de los gobiernos locales hace que los objetivos de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas sean a corto plazo; La gestión se ve muy afectada por los líderes corporativos. Además, las imperfecciones en el mercado financiero afectarán inevitablemente la profundización de las reformas de la gestión financiera corporativa. \x0d\II. Los principales problemas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas\x0d\1. La financiación es difícil y los fondos son insuficientes\x0d\En la actualidad, las pequeñas y medianas empresas de mi país han establecido inicialmente un sistema de financiación multicanal relativamente independiente. Sin embargo, la financiación y las garantías siguen siendo las cuestiones más importantes que restringen el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Las razones provienen principalmente de dos aspectos: Primero, razones generales. Las dificultades financieras para las pequeñas y medianas empresas no son sólo un problema actual, sino también un problema exclusivo de China. Según la explicación de la teoría financiera moderna, las dificultades financieras de las pequeñas y medianas empresas se deben principalmente a la "selección adversa" y al "riesgo moral" provocado por la "asimetría de información". Para reducir el "riesgo moral", los bancos deben fortalecer la revisión y la supervisión, y las características "pequeñas, urgentes y frecuentes" de los préstamos a las pequeñas y medianas empresas hacen que los costos de revisión y supervisión de los bancos y los beneficios potenciales sean asimétricos, reduciendo su entusiasmo. para préstamos a pequeñas y medianas empresas. El segundo son razones especiales.

La fricción institucional causada por la base imperfecta de microoperaciones del sistema económico de mercado, que se manifiesta principalmente en el proceso de cambios del sistema económico y financiero, se manifiesta principalmente en el retraso en la actualización del sistema de las pequeñas y medianas empresas, que es no está sincronizado con la transformación del entorno del mercado, lo que ha provocado que algunas pequeñas y medianas empresas no puedan adaptarse a los cambios en el entorno externo y operen en dificultades, el nivel de ganancias ha disminuido y la acumulación de capital interno se ha reducido significativamente. la demanda de fondos complementarios externos ha aumentado significativamente y, en consecuencia, la demanda de préstamos bancarios ha aumentado en consecuencia, la reforma del sistema financiero no ha sido exhaustiva, la gestión bancaria no está coordinada con el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas y no puede adaptarse a la situación. características de las necesidades de capital de las pequeñas y medianas empresas. Por ejemplo, una empresa enfrentó dificultades financieras durante su funcionamiento y gestión y se encontró con una grave escasez de fondos. Ante nuevos proyectos que tienen ventajas, potencial y perspectivas, tienen que desistir por problemas de financiación. Debido a que el Estado impone demasiadas restricciones a las pequeñas y medianas empresas y no existen políticas preferenciales, la empresa está en desventaja en la competencia. A las empresas les resulta difícil obtener apoyo crediticio de los bancos. La empresa no tiene forma de recurrir a intermediarios financieros y agencias de garantía de préstamos en busca de ayuda. \x0d\2. Controles financieros débiles\x0d\ 1. La gestión del efectivo no es estricta, lo que da lugar a fondos inactivos o insuficientes. Algunas pequeñas y medianas empresas creen que más efectivo es mejor, lo que da como resultado que el efectivo quede inactivo y no participe en la rotación de la producción; algunas empresas carecen de mecanismos de planificación para el uso de los fondos, compran bienes inmuebles en exceso y no pueden hacer frente a necesidades urgentes; fondos para las operaciones y se encuentran en dificultades financieras. En segundo lugar, la rotación de las cuentas por cobrar es lenta y resulta difícil recaudar fondos. La razón es que no existe una política crediticia estricta ni medidas de cobro efectivas, por lo que las cuentas por cobrar no pueden cobrarse ni convertirse en deudas incobrables. En tercer lugar, el control deficiente de los inventarios dio lugar a fondos estancados. Muchas pequeñas y medianas empresas suelen tener más del doble de su volumen de negocios en el inventario de fin de mes, lo que resulta en fondos estancados y una rotación deficiente. Cuarto, el dinero es más importante que el poder y la pérdida de activos es grave. Muchos directivos de pequeñas y medianas empresas no gestionan bien las materias primas, los productos semiacabados y los activos fijos. Cuando surgen problemas, nadie rinde cuentas, lo que provoca un grave desperdicio de activos. Por ejemplo, el personal financiero de una determinada empresa fue presentado por personal relevante de una determinada agencia a nivel ministerial. Su nivel comercial es, en el mejor de los casos, el de los cajeros de la empresa y no existe el concepto de optimizar la gestión de efectivo. Además, los líderes de la empresa no entendían esto del todo, lo que hacía imposible la gestión del efectivo. Dado que la empresa es puramente una empresa de ventas, sus clientes son principalmente el partido, el gobierno, los grupos militares e industriales. Está controlado por el plan de presupuesto financiero del cliente. La rotación de las cuentas por cobrar de la empresa es lenta y la recuperación de fondos es difícil, lo que es grave. Afecta el funcionamiento razonable y eficaz de los fondos de la empresa. Al mismo tiempo, el departamento financiero no puede llevar a cabo la contabilidad de costos de manera oportuna, no puede proponer de manera efectiva políticas estrictas de venta a crédito y carece de medidas de cobranza efectivas, lo que resulta en la incapacidad de cobrar cuentas por cobrar o la formación de deudas incobrables, y mucho menos efectivas. control de inventario. \x0d\3. Modelo de gestión rígido y conceptos de gestión obsoletos\x0d\El modelo de gestión típico de las pequeñas y medianas empresas es un alto grado de unidad de propiedad y derechos de gestión. Los inversores de la empresa también son operadores, lo que inevitablemente traerá efectos negativos para la empresa. gestión financiera de la empresa. Las pequeñas y medianas empresas son un subconjunto de individuos y empresas privadas. En estas empresas, la centralización del poder entre los líderes corporativos es grave, y la falta de comprensión e investigación adecuadas sobre los métodos teóricos de la gestión financiera ha llevado a una falta de separación de responsabilidades y a un exceso de autoridad, lo que ha resultado en una gestión financiera caótica y laxa. seguimiento financiero y distorsión de la información contable. Las empresas no establecen o no pueden establecer departamentos de auditoría interna, e incluso si los establecieran, es difícil garantizar la independencia de las auditorías internas. Por otro lado, la capacidad de gestión y la calidad de los directivos de las empresas no son altas y sus ideas de gestión están atrasadas. Por sus propias razones, algunos gerentes de empresas no logran incorporar la gestión financiera en el mecanismo eficaz de la gestión empresarial y carecen de conceptos modernos de gestión financiera, lo que hace que la gestión financiera pierda su debido estatus y papel en la gestión empresarial. Por ejemplo, una empresa, como la mayoría de las pequeñas y medianas empresas, tiene el problema de excederse en su autoridad, lo que lleva a una gestión financiera caótica, un control financiero laxo y una distorsión de la información contable, sin mencionar la auditoría interna. Debido a la calidad del personal directivo de la empresa, la gestión financiera de la empresa no puede integrarse eficazmente en el mecanismo eficaz de gestión empresarial, lo que hace que la gestión financiera pierda su debido estatus y papel en la gestión empresarial. \x0d\4. La capacidad de inversión no es sólida y carece de base científica. \x0d\La inversión de las pequeñas y medianas empresas se puede dividir en inversión interna e inversión externa. Para las pequeñas y medianas empresas actuales de mi país, la mayor inversión es la inversión interna, y la inversión interna a largo plazo (principalmente inversión en activos fijos e inversión en activos intangibles) tiene las características de gran valor de inversión, tiempo de impacto prolongado y dificultad. en la realización de efectivo.
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