Cómo convertirse en un buen director financiero

El director financiero es el máximo ejecutivo a cargo de las finanzas en un grupo corporativo o chaebol, entonces, ¿cómo puede la persona con más conocimientos convertirse en un excelente director financiero? El siguiente es el conocimiento relevante que he recopilado para usted, espero que le sea útil.

1. Un director financiero que es muy sensible a los números tiene que lidiar con varios números todos los días, incluidos números financieros y no financieros. El director financiero debe ser muy sensible a diversos datos relevantes de la industria. Sólo cuando vea estos números podrá emitir los juicios adecuados lo antes posible. Para los directores financieros, esta mayor sensibilidad digital puede ser una cuestión de vida o muerte para la empresa.

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2. El conocimiento no se limita a la contabilidad financiera. Un excelente director financiero debería tener una estructura de conocimientos en forma de T.

Es decir, se debe tener una profundidad considerable en conocimientos profesionales, incluyendo finanzas, contabilidad, auditoría, fiscalidad, actividades de inversión y financiación, etc. Al mismo tiempo, también debe dominar una cierta gama de otros conocimientos, incluido el derecho económico, la gestión corporativa, las fusiones y reorganizaciones corporativas, conocimientos básicos de tecnología de producción y algunos conocimientos de marketing, habilidades de negociación, gobierno corporativo, etc. Es útil enfatizar que el director financiero debe ser competente en contabilidad de gestión, gestión del desempeño, gobierno corporativo y estrategia corporativa. Por ejemplo, la expansión de las empresas modernas se lleva a cabo principalmente mediante fusiones, y existen muchas trampas en el proceso de fusión. Si no prestas atención al negocio, te meterás en problemas. Entre ellas, las trampas más comunes son las financieras. Las empresas que caen en ellas sufren pérdidas o incluso quiebran. Sin embargo, descubrir trampas no se puede resolver únicamente con conocimientos de contabilidad financiera. Se deben comprender todos los conocimientos relevantes, como estar bastante familiarizado con el derecho económico. Incluso el director financiero está más familiarizado con el derecho sustantivo que el abogado del director financiero. Otro ejemplo son las habilidades de negociación. Como director financiero de una empresa, debe participar en algunas negociaciones comerciales. Quizás el discurso del director financiero en un momento crítico pueda ser una oportunidad.

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3. Las buenas habilidades de redacción no solo están relacionadas con el análisis financiero y el sistema, sino que también incluyen planes de reestructuración de capital, planes de negocios de proyectos e incluso contratos de venta para exportaciones de productos.

De hecho, las habilidades de redacción del director financiero también reflejan el nivel integral de diversos conocimientos. Debes poder expresar el contenido con palabras adecuadas y tratar de no utilizar jerga profesional. Recuerde, los directores financieros no escriben para sí mismos, pero las personas que los leen son en su mayoría aficionados. Lo mismo ocurre con el análisis financiero. Sólo cuando los profanos lo entiendan podrá el análisis financiero del CFO ser realmente eficaz. Si fuera el director financiero, ¿podría redactar su propio plan de negocios?

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4. Un excelente espíritu de equipo no es un bosque. Los directores financieros deben crear sus propios equipos financieros. Este equipo está compuesto por personas con diferentes niveles, diferentes experiencias y diferentes formaciones educativas. Debería ser bueno uniendo a todos, organizando a todos para que trabajen en sus propias posiciones y aprovechando al máximo sus respectivas fortalezas.

En los negocios, el director financiero es su mentor y normalmente su colega. Sólo cuando la empresa lucha por sus intereses y asume responsabilidades puede ser su líder. Si quieres que tus subordinados trabajen bien, es importante luchar por los beneficios que merecen. Lo mismo ocurre con los errores en el trabajo. Primero, asuma la responsabilidad de ellos en la empresa, luego averigüe los motivos y trátelos adecuadamente. El espíritu de equipo es la base para que el director financiero realice su trabajo sin problemas.

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5. Fuertes habilidades de comunicación. La mayoría de los contadores no son buenos en la comunicación y tienen personalidades introvertidas.

Sin embargo, con el aumento del estatus y la expansión empresarial, las habilidades de comunicación se han convertido en una de las habilidades esenciales de los directores financieros. La comunicación se divide en dos aspectos. Uno es la comunicación interna del departamento financiero, que también es un requisito indispensable para la formación del espíritu de equipo. El segundo es la comunicación externa del departamento financiero, incluidas las partes internas y externas, incluidas las partes internas y externas de la empresa. Hablemos primero de la comunicación interna: por ejemplo, al formular el presupuesto anual de la empresa, el director financiero debe comunicarse repetidamente con otros departamentos sobre las actividades operativas de la empresa desde una perspectiva financiera, y cada departamento considerará los problemas desde la perspectiva de su propio departamento. El desempeño final del presupuesto financiero es una conclusión integral, por lo que el director financiero debe mirar el problema desde una perspectiva más integral que la suya, y el equilibrio es muy importante. El equilibrio es el consenso alcanzado a través de la comunicación repetida. Sólo cuando todas las empresas tengan un conocimiento profundo se podrán alcanzar los objetivos corporativos, lo cual es inseparable.

El proceso de comunicación también es un proceso para que el director financiero, como director financiero, obtenga una comprensión profunda de la empresa. Cuanto mejor comprenda el director financiero, más fácil será comunicarse. Las responsabilidades de comunicación del director financiero son aún más importantes en la formulación de la estrategia corporativa. Por lo tanto, en algunos libros de texto occidentales se cree que la nueva función del director financiero debería ser tender un puente entre la estrategia y las prioridades comerciales de los jefes de departamento y los requisitos financieros de la empresa y sus inversores. A los CFO con esta función de comunicación los llaman: súper CFO. Luego está la comunicación externa. Generalmente, en las empresas sólo participan la industria y el comercio, la fiscalidad, los bancos, los acreedores, los deudores, las autoridades gubernamentales, etc. Mantener relaciones buenas y duraderas con ellos es crucial para una empresa.

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6. Diligencia y capacidad de soportar presiones.

En la actualidad, la mayor parte del trabajo contable diario de la empresa se maneja a través de software. El director financiero generalmente tiene que encargarse de que sus subordinados realicen el trabajo de ingreso de información. Sin embargo, trabajar horas extras es común. Si la empresa del director financiero tiene otros negocios de inversión, a menudo puede estar demasiado ocupado, especialmente cuando se encuentra con problemas inesperados. Si ha trabajado con alguna de las cuatro grandes firmas o ha realizado trabajos de auditoría externa, debe estar familiarizado con esto y considerarlo una rutina. También hay una presión. Las presiones de la responsabilidad independiente y el riesgo corporativo ejercen presión sobre los directores financieros en el trabajo. Si se planifica bien, este estrés generalmente no ocurrirá.

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7. Sigue aprendiendo. China está en una era de reformas, y reforma significa cambio. Como dijo el antiguo filósofo Aristóteles: El sol es nuevo cada día.

Esto requiere que sigamos aprendiendo. Para el autoestudio, si ya tiene un conocimiento teórico profesional considerable, lo mejor es leer revistas profesionales occidentales. Si tu inglés es bueno, lee la versión original; de lo contrario, lee la versión traducida. Ninguno de los libros profesionales publicados en China ha dejado rastro alguno de la era de la economía planificada. ¡Son demasiado superficiales! Es mejor hacer esto de inmediato. Después de todo, los occidentales son nuestros predecesores en el discurso económico en condiciones de economía de mercado.

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8. Dominar las herramientas de gestión financiera La popularización de las computadoras ha mejorado la eficiencia de los contables, lo que se refleja en una rápida respuesta a las decisiones del mercado.

No hay duda de que el director financiero debe dominar la tecnología informática relacionada con la contabilidad financiera y la gestión empresarial. No necesito regañar. En mi opinión, un director financiero no debería limitarse a dominar las herramientas financieras. Si el director financiero quiere analizar la empresa en profundidad, debe tener una comprensión más amplia. Pero el director financiero debe recordar que el dominio de todas las herramientas de gestión es para que el director financiero analice las tendencias de desarrollo futuro de la empresa y prediga e implemente objetivos para obtener rápidamente información útil y tomar decisiones oportunas para adaptarse a la situación; mercado en constante cambio al que se enfrentan las empresas.

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9. Conocer bien a las personas y hacer buen uso de ellas. El departamento financiero es un departamento crucial, y aquí se concentran muchos secretos comerciales. Como director financiero, la estrategia de contratación es extremadamente importante. No confíe únicamente en personas del departamento de recursos humanos. El director financiero debe seleccionar y contratar personas él mismo. El director financiero debe tener claros los dos criterios para medir a los candidatos: uno es la calidad (o carácter) y el otro es el profesionalismo (o conocimiento).

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10. Principios y flexibilidad Finanzas es un departamento de una empresa que está directamente relacionado con los intereses de todos y puede convertirse fácilmente en blanco de la crítica pública. Si el director financiero ofende a mucha gente, será difícil realizar el trabajo financiero y otros trabajos serán imposibles. Adherirse a los principios, pero combinar principios y flexibilidad en el trabajo. El director financiero debe captar los principios y la flexibilidad en el trabajo financiero desde la perspectiva estratégica de la empresa.

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