Artículo de investigación sobre contabilidad de gestión estratégica

La contabilidad de gestión estratégica se introdujo en China a principios del siglo XX, pero hasta el día de hoy todavía se encuentra en la etapa de investigación teórica y discusión académica, y no se ha integrado orgánicamente con la práctica de gestión estratégica de las empresas, convirtiéndola en una fuerza impulsora para una poderosa herramienta para la innovación y el desarrollo de la gestión de sistemas empresariales. La contabilidad de gestión estratégica es una disciplina altamente aplicada. En la nueva era económica de integración económica global y expansión de la gestión empresarial al nivel estratégico, la contabilidad de gestión estratégica, como parte importante de los sistemas de información empresarial, puede marcar la diferencia al ayudar a las empresas a implementar la gestión estratégica. La clave es que su teoría debe servir a prácticas de gestión ricas y vívidas y no debe quedarse simplemente en una investigación puramente teórica.

1. Características de la contabilidad de gestión estratégica

La contabilidad de gestión estratégica es una combinación directa de contabilidad y gestión. Utiliza datos contables y otra información, utilizando métodos contables, estadísticos y matemáticos, para predecir y tomar decisiones sobre la gestión futura, determinar metas y formular planes. El control y la evaluación durante el proceso de implementación están diseñados para movilizar varios factores positivos dentro y fuera de la empresa para lograr un rápido desarrollo de la empresa. Sus características y ventajas se reflejan principalmente en los siguientes aspectos.

(1) La contabilidad de gestión estratégica va más allá del alcance de una materia contable y tiene una extroversión obvia.

(2) La contabilidad de gestión estratégica presta más atención a los objetivos a largo plazo y a los intereses generales; ;

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(3) La contabilidad de gestión estratégica incorpora dinámica, flexibilidad y elasticidad;

(4) La contabilidad de gestión estratégica proporciona más información no financiera relacionada con la estrategia.

2. El objetivo básico de la contabilidad de gestión estratégica

El objetivo básico de la contabilidad de gestión estratégica es mejorar continuamente los beneficios económicos generales de la empresa a largo plazo. Es consistente con los objetivos básicos de la contabilidad en concepto y naturaleza, pero es diferente de los objetivos básicos de la contabilidad en contenido. Desde la perspectiva de su propio sistema, plantea requisitos más específicos y más acordes con su propio desarrollo. Como todos sabemos, los intereses locales y los intereses generales, los intereses a corto plazo y los intereses a largo plazo son dos pares de unidades contradictorias. Los intereses parciales y los intereses de corto plazo deben ser consistentes con los intereses generales y los intereses de largo plazo. Cuando los intereses locales entran en conflicto con los intereses de corto plazo, deben estar subordinados a los intereses generales y a los intereses de largo plazo. La determinación de los objetivos básicos de la contabilidad de gestión estratégica determina el código de conducta de la contabilidad de gestión estratégica. De acuerdo con este objetivo básico, el propósito de la contabilidad de gestión estratégica es proporcionar beneficios económicos generales sostenidos y a largo plazo para las empresas.

3. El contenido principal de la contabilidad de gestión estratégica

El contenido de la contabilidad de gestión estratégica debe incluir cinco aspectos: planificación estratégica, toma de decisiones estratégicas, gestión de costos estratégicos, presupuestación integral e integral. evaluación del desempeño.

Planificación estratégica

En la etapa de planificación estratégica, la estrategia de desarrollo de la empresa se determina a través del análisis del entorno de la empresa y de los competidores. Las empresas deben responder rápidamente al impacto de los cambios ambientales, como factores económicos, cultura social, factores demográficos, factores políticos y legales y factores tecnológicos, en función de sus propias características y las características de la industria en la que operan, adaptarse completamente a los cambios en el entorno externo y juzgar con precisión las estrategias competitivas de los competidores. Al analizar las cadenas de valor de los competidores, su potencial central, sus capacidades de valor agregado, sus capacidades de respuesta rápida y su resistencia, podemos determinar la fortaleza de los competidores, formular planes estratégicos basados ​​en sus diferencias estratégicas y determinar sus estrategias de desarrollo para un período determinado en el futuro. .

(2) Toma de decisiones estratégicas

La contabilidad de gestión estratégica proporciona la información necesaria para la toma de decisiones generales y a largo plazo de la empresa desde una perspectiva estratégica. Cuando la contabilidad de gestión estratégica toma decisiones de producción y operación, utiliza el análisis de costo-volumen-beneficio y el análisis no lineal de costo-volumen-beneficio en condiciones inciertas para considerar completamente todos los posibles costos relevantes, haciendo que el plan de toma de decisiones sea más científico y razonable. y servir a la empresa al máximo de sus objetivos estratégicos.

(3) Gestión estratégica de costos

La gestión estratégica de costos es la gestión de costos que considera la posición competitiva de la empresa. Se enfatiza que la gestión de costos debe prestar atención a la posición competitiva de la empresa en el mercado, es decir, considerar los costos incurridos en la etapa de producción del producto. La gestión estratégica de costos incluye tres aspectos: toma de decisiones de costos ex ante, control de costos durante el proceso y gestión de costos del ciclo de vida del producto.

(D) Presupuesto integral basado en actividades

La elaboración del presupuesto debe basarse en los objetivos estratégicos de desarrollo de la empresa, y debe formularse de acuerdo con los planes de desarrollo y estratégicos. decisiones determinadas por los objetivos estratégicos.

Los contenidos incluyen presupuesto del proyecto, presupuesto comercial, presupuesto de responsabilidad y presupuesto de acción.

5Sistema de Evaluación del Desempeño Estratégico

Desde la perspectiva de la gestión estratégica, la evaluación del desempeño es el puente entre los objetivos estratégicos y las actividades comerciales diarias. Un buen sistema de evaluación del desempeño puede especificar los objetivos estratégicos de la empresa y guiar eficazmente el comportamiento de los gerentes.

IV. Estado de desarrollo actual de la contabilidad de gestión estratégica en China

Aunque mi país ya cuenta con algunas condiciones para la implementación de la contabilidad de gestión estratégica, por razones históricas y prácticas, actualmente no es así. Es difícil implementar la contabilidad de gestión estratégica en mi país. La gestión debe abordar las siguientes cuestiones.

(1) La aplicación de la gestión estratégica está todavía en sus inicios. La gran mayoría de las empresas nacionales tienen poca conciencia de aprender y dominar los conocimientos de gestión estratégica y aplicarlos en la práctica. Su visión de gestión es miope. Abundan la asignación duplicada y el desperdicio de recursos en las primeras etapas de la construcción de una economía de mercado. Es difícil para las empresas que carecen de conciencia y pensamiento estratégicos llevar a cabo una contabilidad de gestión estratégica.

(2) El foco de la contabilidad corporativa sigue siendo la contabilidad financiera. En el trabajo real, la contabilidad de gestión es sólo un complemento de la contabilidad financiera. La existencia de esta situación conduce a la falta de un entorno de práctica de contabilidad de gestión. Los contadores no pueden capacitarse y no pueden acumular experiencia laboral, lo que dificulta la realización de la contabilidad de gestión estratégica.

(3) Falta de talentos contables de gestión estratégica. Muchas empresas no se dan cuenta de la importancia de la contabilidad de gestión, no tienen suficiente conocimiento de la contabilidad de gestión y carecen de conciencia de futuro. No se puede alentar a los gerentes y contadores corporativos a aprender y realizar investigaciones exhaustivas. Además, el nivel de educación contable en nuestro país es todavía relativamente bajo y la calidad de los contadores y otros gerentes no puede satisfacer las necesidades de la contabilidad de gestión estratégica.

5. Contramedidas para implementar la contabilidad de gestión estratégica

Aunque mi país ya tiene algunas condiciones para implementar la contabilidad de gestión estratégica y algunas empresas realmente la están utilizando, su nivel de aplicación no es alto. Al mismo tiempo, también enfrenta algunas dificultades de implementación. Por tanto, la implementación de la contabilidad de gestión estratégica en nuestro país debe partir de los siguientes aspectos.

(1) Coordinar la relación entre la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión

Las empresas deben deshacerse de los grilletes del pensamiento contable tradicional, utilizar ideas y métodos de contabilidad de gestión estratégica, integrar la contabilidad financiera y Funciones de contabilidad de gestión. Sobre la base de conservar el contenido, los métodos y las tecnologías contables de la gestión contable tradicional, a través de sistemas informáticos y tecnología de red, se establecen sistemas automatizados a gran escala con proveedores, clientes y bancos para recopilar y procesar información y proporcionar la gestión correspondiente. , informes y pronósticos de estado financiero. El modelo de toma de decisiones proporciona información oportuna sobre el mercado externo de la empresa y sus competidores para facilitar la toma de decisiones oportuna.

(2) Fortalecer la investigación teórica y la innovación relevantes

1. Fortalecer aún más la investigación sobre el sistema teórico de la contabilidad de gestión estratégica;

2. Desarrollar contenidos de contabilidad de gestión con conceptos dinámicos de gestión estratégica y orientación al mercado.

(3) Actualizar conceptos prácticos

1. Cultivar la extroversión y una perspectiva holística. Las empresas de gestión estratégica exitosas deben crear y mantener ventajas competitivas comparativas duraderas;

2. Cultivar las ventajas estratégicas y el concepto de desarrollo sostenible;

3. Cultivar una filosofía centrada en las personas y de mejora continua.

(4) Fortalecer las operaciones prácticas

1. Cultivar una cultura corporativa permanente;

2. Realizar una gestión estratégica de acuerdo con la situación real de la empresa y luego aplicar la contabilidad de gestión estratégica;

3. Adoptar un plan de implementación que se pruebe primero y se implemente después, y que la teoría y la práctica estén estrechamente integradas;

4. Acelerar el desarrollo y aplicación de ordenadores de gestión;

5. Mejorar la calidad del personal de contabilidad de gestión y crear un equipo de contabilidad de gestión profesional.

(5) Cultivar una cultura corporativa permanente

1. Realizar una gestión estratégica de acuerdo con la situación real de la empresa y luego aplicar la contabilidad de gestión estratégica;

2. Adoptar un plan de implementación que se pruebe primero y se implemente después, y que la teoría y la práctica estén estrechamente integradas;

3. Acelerar el desarrollo y aplicación de ordenadores de gestión;

4. Mejorar la calidad del personal de contabilidad de gestión y crear un equipo de contabilidad de gestión profesional.

Conclusión del verbo intransitivo

La contabilidad de gestión estratégica proporciona información más amplia y valiosa relacionada con la gestión estratégica más allá de la propia empresa desde una perspectiva estratégica, comenzando desde un punto de partida más alto. Redefine la connotación de La contabilidad de gestión supera las deficiencias y limitaciones de la contabilidad de gestión tradicional y la lleva a un nivel superior. El avance de la contabilidad de gestión estratégica a la contabilidad de gestión moderna es un cambio importante en la contabilidad de gestión. No sólo cambia la contabilidad de gestión en sí, sino que también tiene un profundo impacto en la contabilidad financiera moderna. Es propicio para reducir los costos de gestión de diversas industrias, fortalecer el nivel de gestión de diversas industrias, poder adaptarse mejor al desarrollo de los tiempos y sentar una buena base para su propio desarrollo.

Materiales de referencia:

[1] Deng Houping. Sobre la aplicación de la contabilidad de gestión estratégica en mi país [J]. Accounting Monthly, 2012

[2] Xia Kuanyun. Gestión estratégica de costes. Gestión de costos estratégicos[J]. Lixin Accounting Press, 2011

[3] Liu Yang. La naturaleza estratégica de la contabilidad de gestión estratégica [J]. China Financial News, 2009.

[4]Li Jinbiao. La contabilidad de gestión estratégica y sus desafíos[J]. Finanzas y Contabilidad, 2014