Cómo mejorar tus habilidades contables y ver lo útiles que son los libros de contabilidad. ¿Existen otros métodos?

Primero, obtenga una comprensión profunda de los negocios de base. Después de al menos medio año de capacitación de base, básicamente se han entendido todos los documentos de respaldo. Cómo reducir costos, cómo monitorear las finanzas, cómo calcular costos, cómo diseñar planes de desempeño, etc. En tu mente se formarán algunos planes que te permitirán mejorar rápidamente tu nivel profesional y los puestos y beneficios correspondientes. No debería ser difícil hacerlo, siempre y cuando puedas soportar las dificultades.

En segundo lugar, hacer un buen uso del sistema ERP. De acuerdo con los requisitos de control interno de la empresa, el ERP se configura inicialmente y se implementan las especificaciones operativas de cada paso. Debido a que el ERP en sí es un sistema muy estricto, todos los datos de cada operación se pueden conectar sin problemas. Para hacer esto bien, tomará al menos un año y podrá aprender todos los aspectos del conocimiento mediante la rotación laboral.

En tercer lugar, aprenda a gestionar el presupuesto. ¿Por qué es importante un presupuesto? Porque siempre está a la vanguardia de la empresa y siempre lo guía para avanzar en una determinada dirección y lograr un determinado resultado. Se puede decir que la gestión presupuestaria es el nivel más alto de gestión financiera y la capacidad profesional del personal financiero para obtener el salario más alto. La gestión presupuestaria no es igual a la gestión presupuestaria del departamento financiero, pero el presupuesto de la mayoría de las empresas generalmente está dirigido por el departamento financiero y se lleva a cabo conjuntamente con los departamentos de ventas, marketing, adquisiciones, producción, personal, inversiones administrativas y otros departamentos de la empresa. El personal financiero debe comprender los modelos operativos de varios departamentos y centros de trabajo y estar familiarizado con las estrategias de desarrollo corporativo, la gestión del desempeño y los controles internos.

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