¿Cuáles son las responsabilidades del ingeniero jefe, el economista jefe y el contador jefe?
Responsabilidades del ingeniero jefe:
(1) Responsable del control general, la calidad, el cronograma, el control de costos del proyecto y la gestión técnica de la construcción del proyecto del ingeniero jefe;
( 2) Con base en los objetivos de gestión generales del proyecto, será responsable de preparar el plan de implementación general, los planes de implementación anuales y mensuales de la construcción del proyecto, emitir el plan de implementación de la construcción del proyecto y realizar una gestión integral, como el análisis estadístico; y ajuste del plan del proyecto en curso;
(3) Organizar la oficina del proyecto, la unidad de supervisión y la unidad de construcción para analizar integralmente las características y la situación real del proyecto, analizar y determinar las dificultades técnicas y el control. puntos del proyecto, y formular las medidas específicas correspondientes y los procedimientos de control clave y supervisar la unidad de supervisión y la unidad de construcción Desarrollar los planes de supervisión y monitoreo de la construcción correspondientes, implementar personal y condiciones, e implementarlos en la supervisión y construcción del proyecto, para que los objetivos de la gestión de la construcción son claros y se forma un sistema de seguimiento eficaz entre niveles;
(4) Responsable de la aplicación de nuevas tecnologías del proyecto y apoyo al trabajo de investigación de ingeniería;
(5) Supervisar la calidad y el suministro de equipos y materiales de construcción a granel adquiridos a través de licitaciones centralizadas; coordinar los aspectos técnicos y de ingeniería de las partes contratantes y las partes externas del proyecto. Relación de trabajo;
(6) Responsable de la gestión de cambios de ingeniería y control de costos del proyecto y cooperación con las auditorías del proyecto;
(7) Responsable de organizar el pago de medición intermedia, pago de finalización y liquidación de finalización del proyecto
2. para la planificación general de los presupuestos de los proyectos, planes de asignación de fondos, etc. 1) Unificar la organización, el liderazgo y la planificación de la gestión de costos del proyecto de la empresa y garantizar la realización de los costos de fabricación del presupuesto del proyecto con un sólido sistema de aseguramiento de la responsabilidad de la gestión de costos.
Tener responsabilidad de liderazgo sobre el costo y la eficiencia operativa de todos los proyectos de la empresa. En todo el proceso, desde la licitación del proyecto hasta su finalización y liquidación, brinde orientación y orientación específicas sobre la gestión de costos de los departamentos responsables relevantes (licitación, contratos, finanzas, capital, ingeniería, tecnología, garantía de calidad, departamento de activos), compañías de materiales y Sociedades de cooperación en ingeniería. Asistir y supervisar e inspeccionar la intensidad y eficacia de la gestión de los departamentos y unidades antes mencionados.
Organizar seminarios de gestión de costos de proyectos con frecuencia para exponer los eslabones débiles en la gestión de costos y estudiar las soluciones, y organizar intercambios oportunos de experiencia en gestión.
3. Contador jefe: el líder responsable de auditar las cuentas y otros trabajos financieros. Es responsable del trabajo financiero del proyecto y está bajo mucha presión.