Cómo evitar el riesgo de disolución de socios al estilo chino
¿Cómo pueden los "socios chinos" evitar la crisis de disolución?
El concepto debe ser correcto
Debes creer firmemente que el restaurante puede desarrollarse sanamente, y no pensar en el fracaso desde el principio, sobre todo no utilizar las palabras “tú sólo puede soportar las dificultades, no la felicidad”, “No existe un banquete que dure para siempre”, “quemar puentes sobre los ríos” y otras ideas clásicas para dominar tus pensamientos, porque tener esos pensamientos en sí mismo siembra las semillas de una resultado fallido.
Comunícate continuamente
Comunícate al principio, comunícate cuando encuentres problemas, comunícate al resolver problemas y comunícate aún más cuando haya conflictos. Pensar más es beneficioso para el desarrollo del. restaurante Si tiene puntos de vista diferentes sobre algo, no lo debata en público y no muestre la contradicción a los empleados.
Si encuentras a alguien aprovechándose de la laguna jurídica, serás despedido.
No dejes que los empleados comenten sobre los conflictos entre jefes. Si hay dificultades en la comunicación entre las dos partes, tome la iniciativa de encontrar fuerzas externas, especialmente buenos amigos en los que ambas partes puedan confiar, para resolver el problema, pero no revele rastros demasiado obvios. Si descubres que alguien se está aprovechando de las diferencias entre los jefes para conseguir objetivos personales o perjudicar los intereses del restaurante, serás despedido sin dudarlo.
Discutir asuntos basados en los hechos
Cuando el conflicto entre las dos partes llega a un conflicto entre los dos bandos y las fuerzas externas no pueden resolverlo, deben dejar de discutir y resolver el problema basándose en en el problema, no en la persona.
Cambiar de ambiente y cambiar de humor
Ambas partes deben salir a relajarse y no enredarse en conflictos. Dejemos de lado las cuestiones laborales y los conflictos profesionales y salgamos a discutir más vida. y temas de ocio, tómate los intereses a la ligera.
Las palabras feas están por venir
Cuando inicia un negocio por primera vez, debe decir lo que necesita decir y debe establecer los documentos que deben establecerse. Explicar claramente los derechos y responsabilidades más básicos. En particular, debe quedar clara la distribución del capital social y de los intereses, incluidos aumentos de capital, ampliación de acciones, financiación, desinversiones, acuerdos de personal, disolución, etc.
Coordinación oportuna y establecimiento de pruebas
Nada se puede planificar completamente al principio y las cosas pueden cambiar en cualquier momento durante el proceso de cooperación, primero se deben encontrar nuevos problemas y conflictos. Déjalo claro, haz una declaración escrita antes de actuar, nunca lo hagas antes de hablar de ello, porque después de que algo suceda, cada uno lo considerará a su favor.
No te preocupes demasiado por las cosas pequeñas
Estar confundido es una especie de lubricante para todas las partes involucradas en la cooperación empresarial. No te preocupes demasiado por los hechos una vez que lo has hecho. Se han formado, porque no ayudará si te preocupas por ellos, es mejor mirar hacia otro lado y pensar en otras formas de solucionarlo.
No se pongan a prueba fácilmente
No es fácil cooperar en un negocio de restauración. No sólo es una pérdida de tiempo que un ciego encienda una lámpara, sino que también. También dañará la armonía y causará problemas psicológicos. Hay divisiones, así que, dado que se trata de cooperación, no se pongan a prueba unos a otros en todo momento. Las pruebas se basan en la desconfianza.
Mirar siempre hacia adelante
En el proceso de cooperación en el emprendimiento de catering, cuando se encuentren problemas y conflictos, se debe mirar hacia adelante y traerá los mismos intereses, porque el éxito traerá a todos. Ven a una cosecha más abundante. Si nos centramos en las cosas que tenemos delante, acabaremos con más y más contradicciones, y cuanto más nos centremos en ellas, más complejas se volverán y, finalmente, seremos incapaces de avanzar.
A través de la breve introducción anterior, creo que todos tienen una cierta comprensión de la respuesta a la pregunta "¿Cómo pueden los 'socios chinos' evitar la crisis de disolución?" De hecho, no hay nada malo en gestionar una asociación. La clave es cómo trabajar juntos para que todos puedan lograr el máximo éxito sin dañar la armonía. Creo que la introducción anterior les dará a todos una cierta comprensión y será útil para todos. Si tiene alguna otra pregunta que necesite consultar, puede comunicarse directamente con nuestro servicio de atención al cliente y definitivamente le brindaremos la ayuda más sincera.