¿Cómo hacer que su negocio sea cada vez mejor?

Aproveche al máximo el "informe de valor colaborativo" y entregue periódicamente el Las preguntas sobre la toma de decisiones del jefe se envían a varios cuadros para que las respondan, de modo que todos puedan responder primero. Cuando usted es el jefe, le resume las opiniones de los "jefes" al jefe. Estas opiniones pueden ser de gran ayuda para la toma de decisiones del jefe. Después de que el jefe finalmente toma una decisión, el plan de toma de decisiones debe reunirse con los cuadros para ver si hay alguna diferencia entre el jefe y él mismo.

Solo ejecutando podemos ejecutar:

Ejecutar los deseos y la sabiduría del jefe es todo el trabajo del gerente administrativo.

¿Quién puede estar de acuerdo con el punto de vista del jefe? Se otorgan 3 puntos a quienes pueden ser coherentes con la toma de decisiones del jefe, 1 punto a quienes no tienen razón o no y 1 punto a quienes son inconsistentes.

¿Quién puede aportar opiniones y sugerencias al jefe en el menor tiempo? Tiene que ser rápido. El tiempo de toma de decisiones es demasiado largo. Incluso si la decisión se toma en 3 minutos, no habrá mucha sinergia.

Sin embargo, el corto tiempo de toma de decisiones debe basarse en una correcta toma de decisiones. Tu sugerencia está en conflicto directo con la opinión final del jefe. Cuanto más corto sea el tiempo de decisión, menor será el valor de la sinergia.

Es broma, ¿qué son los "cuadros de nivel medio"? Son cuadros que están en un dilema y se toman su tiempo. Tenemos que tomar las decisiones correctas antes de que podamos avanzar más rápido.

¿Cómo pueden los directivos administrativos dar lo mejor de sí? Sólo cuando arriba y abajo estén coordinados y tengan el mismo deseo podremos hacer un buen trabajo.

El plan para gestionar a todos es la planificación;

Es ingenuo para cualquier jefe esperar que una mente "Zhuge Liang" pueda lograr logros. Existen grandes asesores, pero son difíciles de encontrar. Si confías demasiado en los consultores, una vez que el consultor se va o incluso salta al campo del oponente, quitándote el cerebro… ¿no es esa la mayor crisis de talentos?

Como gerente de planificación, en la era de la explosión del conocimiento, no puedes hacer frente a un mundo en constante cambio solo como Zhuge Liang, y no necesitas cargar con una carga tan grande.

Pide políticas al jefe, recompensa a quienes aportan ideas para la empresa, reúne la sabiduría de todos los empleados y forma los activos intangibles de la empresa. Gestiona bien este valioso activo y haz un buen uso. Cuanto más lo uses, más se usará y más valor agregará.

Pídale ideas a su jefe, remodele su forma de pensar, use un proyector para hacer demostraciones en las reuniones o rocíe pintura y cuélguelo en la oficina de su jefe. No hace falta decir que el jefe aprecia su mapa mental y también espera que sus subordinados lo aprecien.

No esperes a que tu jefe te pida que gestiones la sabiduría de todos, y no le pidas de repente que te autorice a gestionar la sabiduría de todos. Lo haces y dejas que el jefe pruebe. No dudes del gusto de tu jefe. Sus instintos son más fuertes que los de cualquier empleado porque está en el lugar del jefe. No hace falta decir que la sabiduría de gestionar a todos los empleados es la sabiduría de gestionar al jefe, y el jefe le dará una buena evaluación.

Bajo la tentación del "Premio Sinergia", todos se preocuparán por el informe de valor de sinergia para la toma de decisiones gestionado por usted, el gerente administrativo. De esta manera, todos prestarán más atención y estudiarán las ideas del jefe, fortaleciendo cada vez más la sinergia constante de la empresa. Cree firmemente que el discurso del jefe debe quedar registrado en la reunión y no es necesario movilizarse. Todo el mundo debe estar lleno de energía, porque el discurso del jefe tiene "contenido de oro".

Aproveche al máximo el "Informe de valor colaborativo" y entregue periódicamente las preguntas sobre la toma de decisiones del jefe a varios cuadros para que las respondan, permitiendo que todos sean el jefe primero y luego resuman las opiniones del "jefes" al jefe. Estas opiniones pueden ser de gran ayuda para la toma de decisiones del jefe. Después de que el jefe finalmente toma una decisión, el plan de toma de decisiones debe reunirse con los cuadros para ver si hay alguna diferencia entre el jefe y él mismo.

La dura verdad es decir números muertos;

El trabajo de los contadores es convertir las actividades corporativas activas en números muertos.

Contar vivas a figuras muertas es un trabajo financiero.

Si no comprende cómo piensa el presidente, nunca podrá convertir los estados financieros al lenguaje favorito del presidente.

Puede obtener oportunidades estratégicas al tratar con cuentas clave; los aumentos de tarifas pueden llevar a nuevas ubicaciones del proyecto; Si cambia el orden de las inversiones, los fondos pueden volverse abundantes. A veces, la relación activo-pasivo es alta y la empresa puede estar sana...;

Los activos están muertos, la gente está viva y las ideas vuelan. Sólo aprovechando la conveniencia de Internet, participando en la formulación de planes de marketing de primera línea y profundizando en el cerebro, el personal financiero puede comprender verdaderamente qué gastos deben reembolsarse y qué gastos son redundantes sólo cuando el personal financiero se sincroniza; Con el mapa cerebral del jefe, ¿pueden mirar fuera de la empresa y descubrir los recursos de alta calidad del jefe que aún no se han habilitado?

Durante mucho tiempo, el departamento financiero se ha denominado habitualmente "departamento de planificación financiera", y la planificación - finanzas parece ser el deber ineludible de las finanzas de participar en la planificación. El personal financiero prepara informes de planificación para hacer felices a sus jefes.

La planificación, el trabajo invisible, debe ser tangible.

Presidente: el pensamiento determina la salida;

En muchas empresas, el jefe tiene un cartel que dice "Oficina del presidente" colgado en la puerta. El presidente no debe centrarse en el trabajo de oficina, sino en la toma de decisiones, que debe figurar en la lista: "Oficina de toma de decisiones del presidente". No importa si cuelgas este cartel o no, lo que importa es que tengas la conciencia adecuada.

Agregar "muerte" a "corazón" significa "ocupado", lo que hace que el corazón esté ocupado hasta la muerte.

Una vez di una conferencia en la clase de directores ejecutivos de EMBA de bienes raíces de Tsinghua y dije que el presidente debe dedicar el 80% de su tiempo al trabajo previo a la decisión y el 20% de su tiempo al trabajo posterior a la decisión. En particular, el presidente del consejo debería estudiar cuestiones estratégicas. Sin un pensamiento a largo plazo, habrá preocupaciones inmediatas.

Este es el punto planteado esta mañana. También dije esta tarde que la mayoría de las estrategias son falsas y que es imposible desarrollar el futuro basándose enteramente en el pensamiento estratégico. Esta vez, el estudiante renunció: "¡Sus puntos de vista son inconsistentes! Necesitamos prestar atención a las estrategias y decir que la mayoría de las estrategias son falsas. ¿No es esto usar el 80% de nuestra energía para hacer falsificaciones? Dije, no existe tal cosa". estrategia falsa, no habrá un futuro preciso. Cuanto más pienses en el futuro, más grandes, más detallados y más amplios cubrirán tus pensamientos. Cuando se acerque el futuro, te despertarás antes que tus oponentes y serás realista antes.

La llamada "realidad viva" significa que uno mismo conoce a la fuerza el futuro real.

Descríbalo de nuevo: todo pensamiento estratégico traza una línea recta hacia el futuro, y el pensamiento humano rara vez gira. Cada línea recta comienza siendo verdadera y se vuelve cada vez más falsa a medida que avanza. La verdadera trayectoria de la carrera es circular y cada línea recta estratégica es una tangente a la carrera. Sin falsas tangentes no hay perfección real.

Estaba muy filosófico y matemático hace un momento. Para decirlo de manera más gráfica, cuantas más ideas tengas, más callejones sin salida explorarás y mayor será la probabilidad de encontrar una salida.

A veces, una estrategia falsa también tiene un gran valor práctico, como mirar las flores de los ciruelos para calmar la sed. Tienes que publicar la estrategia dirigida a Mei como si fuera cierta, pero debes saber que Mei no es nada. El jefe no tiene pensamiento estratégico. ¿Qué puede hacer para guiar el panorama general? El entorno de la oficina del jefe debe tener inspiración estratégica. Diseño sugerido: la pared norte es usted mismo, la pared oeste es el objeto, la pared sur es el entorno, la pared este es la meta y su propio mapa mental se coloca en el centro. Aquellos que estén interesados ​​pueden organizar esta industria de decoración semiestandarizada "Sala de decisiones del presidente", que se especializa en brindar servicios de entorno de pensamiento para tomadores de decisiones de alto nivel...