Cómo mejorar la eficiencia del trabajo de contratación

1. Aclarar el propósito de la contratación y los canales de contratación. Primero, comuníquese de manera efectiva con el gerente del departamento para aclarar el puesto y los requisitos específicos para esta contratación. Después de la comunicación, el personal de RR.HH. comenzó a formular planes de contratación relevantes. Al realizar una feria de empleo o una entrevista, se requiere la participación del gerente del departamento correspondiente. Esto permitirá conocer mejor la demanda y mejorar la tasa de éxito de la contratación de la empresa. En segundo lugar, para elegir canales eficaces, es necesario analizar el nivel de conocimientos, los hábitos laborales, los pasatiempos y los intereses del personal a contratar, a fin de seleccionar canales de contratación eficaces para que la información de contratación de la empresa pueda llegar más ampliamente a los candidatos objetivo. Los diferentes tipos de puestos son adecuados para diferentes canales de contratación. Es necesario analizar el nivel de conocimientos, hábitos de trabajo, pasatiempos e intereses del personal a contratar para seleccionar canales de contratación efectivos para que la información de contratación de la empresa pueda llegar más ampliamente a los candidatos objetivo. Todos los anuncios de empleo parecían contener sólo unas pocas docenas de palabras, y muchas de ellas incluso parecían familiares. Pero, de hecho, es importante expresar las características del puesto para el que está contratando de forma concisa y concisa. Además, al contratar, no escriba requisitos de contratación largos y exigentes sólo para estar completo. Nadie es perfecto. ¿Qué cualidades son más necesarias para este puesto? ¿Qué cualidades se pueden cultivar en el trabajo? Centrarse en las grandes y dejar de lado las pequeñas puede resolver los problemas más críticos y ayudar a alcanzar los objetivos de contratación. Por ejemplo, para las ventas, las buenas habilidades de expresión lingüística son esenciales, pero para el personal de I+D no se exigen los mismos requisitos. 2. Promover la participación del departamento empleador en todo el proceso de contratación. En términos de evaluación del efecto posterior al reclutamiento, el equipo de reclutamiento debe inspeccionar y evaluar todo el trabajo de reclutamiento después del reclutamiento, para resumir la experiencia y corregir las deficiencias de manera oportuna. Esta evaluación debe ser integral, no solo evaluar el número de nuevos empleados contratados por la empresa, la velocidad de contratación, la tasa de rotación de personal y la satisfacción del gerente del departamento, sino también tener en cuenta el costo de la contratación, la diferencia entre los resultados reales y los planes, y los comentarios de los candidatos. y otros factores. Lo que no se puede ignorar es que después de que un nuevo empleado haya sido probado por un período de tiempo, se debe examinar su desempeño laboral, se debe comparar el desempeño laboral real con los resultados de las pruebas de capacidad de la empresa durante la contratación, y los resultados deben ser retroalimentado al departamento de recursos humanos para resumirlo y mejorarlo. El trabajo de contratación no está bien conectado y la coordinación entre departamentos no es estrecha, lo que resulta en una baja eficiencia laboral y la pérdida de personal excelente. Esta es también la razón principal del bajo efecto de contratación. Dado que el entorno de trabajo, el estilo de gestión del líder y la filosofía de empleo varían de una unidad a otra, sólo el departamento empleador sabe mejor qué tipo de solicitantes de empleo son adecuados. Por lo tanto, el departamento de contratación debe inculcar constantemente conceptos de gestión de contratación en el departamento empleador y promoverlos activamente. participar en todo el proceso de contratación, incluida la planificación de recursos humanos, formulación de requisitos de contratación, entrevistas, contratación, etc. El grado de cooperación y apoyo de la contratación por parte del departamento empleador determina el éxito o el fracaso de la contratación. Espero que los dos puntos mencionados anteriormente puedan mejorar la eficiencia de contratación de su empresa.