¿Qué profesionales son más necesarios en la sociedad actual?

1. Producción y tecnología: producción, tecnología, desarrollo de ingeniería, equipos eléctricos, inspección de calidad, etc.

2. Marketing: desarrollo de mercado, gestión, ventas, servicio, investigación, publicidad, etc.

3. Recursos humanos: personal, mano de obra, formación y evaluación, etc.

4. Servicios administrativos y logísticos: servicios administrativos, de oficina, de seguridad y logísticos;

5. Otros aspectos: adquisiciones, almacenamiento, transporte, relaciones públicas, asesoría jurídica, etc. .

2. Estructura social actual del talento (estructura de recursos humanos)

Estructura de talento en forma de oliva: pequeña en ambos extremos y grande en el medio, con pocos talentos senior y talentos mediocres, y la mayoría de los talentos de nivel medio. (Dirigido principalmente a trabajadores administrativos que buscan empleo)

1. Grupo de talento: El talento ocupa la mayor parte de la estructura social del talento. Suelen ser muy pragmáticos, capaces, con los pies en la tierra y tienen cierta experiencia laboral y capacidad práctica. Tienen ciertas capacidades de mando, ciertas habilidades y operaciones de demostración especializadas, y pueden llevar a sus subordinados a completar bien las tareas.

2. Grupo de talento general: los talentos generales representan una pequeña proporción de la estructura de talento social. Por lo general, actúan como líderes y gerentes de un departamento (o proyecto) de la empresa. Tienen conocimientos profesionales, pueden formular planes de negocios, organizar, dirigir, motivar y supervisar a sus subordinados, y ejecutarlos con resolución y rapidez.

3. El grupo de los talentos guapos: los talentos guapos representan una pequeña proporción en la estructura social del talento. Son líderes y comandantes, como administradores profesionales de empresas. Tienen la capacidad de gestionar empresas de forma integral y están familiarizados con el macrocontrol y las microoperaciones de las empresas. También pueden estar interesados ​​en cosas fuera de la organización. Son sensibles, críticos, tomadores de decisiones, enérgicos, adaptables, tienen un excelente sentido de innovación, son decididos en la ejecución, hacen correcciones oportunas y tienen un gran carisma.

4. Grupo generalista: A los generalistas también se les llama talentos compuestos. Este tipo de talento es relativamente escaso en la estructura social del talento. Tienen amplios conocimientos y experiencia laboral integral y son capaces de ocupar o desempeñar al menos tres puestos de trabajo diferentes relacionados en la empresa.

3. Estructura de recursos humanos (estructura de talento) de las empresas actuales

1. Con visión de futuro: tener capacidades de análisis, predicción y juicio muy sólidas, capaces de diseñar y planificar el futuro y futuro de la empresa; desarrollo a mediano y largo plazo; líderes senior y grupos de expertos en las empresas, incluidos talentos que puedan predecir y planificar el desarrollo del mercado y de los productos.

2. En retrospectiva: Ser capaz de comprender e implementar fielmente los planes de trabajo y las intenciones de trabajo propuestos por los talentos previsores, ser capaz de trabajar con los pies en la tierra de acuerdo con las metas diseñadas por los talentos previsores. y ser capaz de liderar y liderar a sus subordinados. Trabajar duro y correctamente (los talentos en retrospectiva en la empresa pertenecen a los gerentes intermedios y superiores, como gerentes de departamento, líderes de proyectos, supervisores, etc.)

3. Tipo inconsciente: sin ideas, no. Soy obstinado, pero muy diligente, trabajador y trabajaré duro. Haré bien mi trabajo de acuerdo con las políticas y objetivos establecidos por la empresa y bajo las disposiciones de los líderes superiores.

IV.Tres niveles de talentos en la sociedad actual

1. Búsqueda de empleo: Hay muchas personas en este nivel, normalmente personas con calificaciones y calificaciones académicas más bajas, como estudiantes. de zonas rurales. , trabajadores migrantes;

2. Buscando trabajo: Hay mucha gente de este nivel. Es posible que tengan algunas habilidades o se acaben de graduar de la universidad, pero no tengan experiencia laboral real. Necesitan un trabajo y un entorno que les permita completar su práctica laboral inicial y acumular experiencia.

3. Encontrar un jefe; las personas de este nivel no solo buscan trabajo; son más La mayoría busca empresas y jefes, porque ya tienen trabajo, y algunos incluso tienen su propia carrera. Tienen conocimientos, experiencia y algunos incluso tienen talentos de alto nivel que las empresas sólo pueden conocer pero no pueden encontrar; deberían buscar jefes que sean a la vez ilustrados y sabios; Sólo trabajando en la empresa del jefe pueden crear valor para la empresa aprovechando al máximo sus talentos y habilidades. A medida que la empresa se desarrolle, definitivamente obtendrán mayores ascensos y el jefe les brindará la mayor satisfacción en términos de ingresos y trato.

Cinco tipos de talentos en la sociedad actual

1. Recortes de empleo ¿Quién puede eliminar a esas personas? Son las personas con poca capacidad, carácter mediocre o desviadas las que deberían ser despedidos resueltamente de la empresa.

2. Gente, ¿quién es este tipo de persona? Son aquellos con mal carácter y habilidades fuertes o medias. Nunca le des una oportunidad.

3. Talento, ¿quién tiene ese talento? Aquellos que puedan hacerlo pueden ser retenidos para recibir capacitación y luego ascendidos o eliminados según circunstancias específicas.

4. Talento, ¿quiénes son estas personas? Los talentos ordinarios son talentos y generales con capacidad e integridad política que se necesitan en las empresas. Utilice a estas personas con valentía, pero tenga cuidado con aquellas con grandes habilidades y personalidades promedio.

5. Personas y dinero, ¿quiénes son estas personas? Este tipo de talento es algo que las empresas pueden encontrar pero que no pueden buscar. Puede generar mucha riqueza para la empresa. Debe estar razonablemente autorizado y utilizado libremente, para que pueda actuar como líder y comando, para que pueda formar la mejor estructura de talentos con talentos.

6. Ocho criterios para que las empresas actuales seleccionen talentos

1. Tener un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad: perseguir el progreso, atreverse a asumir responsabilidades, perseverar y completar el trabajo de forma independiente.

2. Tener buenas habilidades organizativas: ser capaz de liderar y motivar a los subordinados, tener buenas relaciones laborales e interpersonales con los compañeros y ayudar a los demás.

3. Gran capacidad analítica: capaz de pensar en los problemas de manera integral, descubrir con precisión la esencia de los problemas, analizar eventos complejos y sacar conclusiones razonables.

4. Fuertes habilidades de expresión y comunicación: capaz de expresar sus puntos de vista de manera concisa y convincente, capaz de influir en los demás y, al mismo tiempo, absorber las sugerencias y comentarios de los demás con una actitud objetiva y abierta.

5. Creatividad: Para ser creativo y utilizar tu creatividad, debes tener la capacidad de descubrir nuevas formas de pensar y trabajar, así como la mejor manera de alcanzar y alcanzar un determinado objetivo.

6. Tener buen espíritu de equipo: Un talento con capacidad de liderazgo debe ser capaz de liderar un grupo para conseguir los mejores resultados, saber movilizar el entusiasmo de las personas que le rodean y hacer que se unan, coordinen. y cooperar y trabajar juntos. Dar pleno juego al papel de los individuos y los colectivos.

7. Tener una personalidad honesta: Los talentos excelentes no son codiciosos, astutos ni egoístas. Pueden dedicarse a la empresa para la que trabajan o sirven, y esforzarse por seguir el principio de honestidad e integridad en todo. trabajo.

8. Bueno para aprender: El aprendizaje puede aumentar el conocimiento y los talentos de las personas, ayudando así a la empresa a alcanzar los objetivos esperados. Sólo siendo buenos aprendiendo y aprendiendo constantemente podremos mantenernos al día con el ritmo de los tiempos sociales y cumplir con los requisitos del desarrollo continuo de las empresas.

7. Las llamadas cualidades que deben poseer los talentos

1. Cualidad moral: Tener buena ética profesional, profesionalismo y lealtad.

2. Calidad cultural: rica estructura de conocimiento y buena calidad cultural.

3. Cualidad psicológica: Capacidad de autoajustar la mentalidad, capaz de rendirse, atreverse a elegir, confiado pero no arrogante, respeto por uno mismo pero no impetuoso.

4. Aptitud física: buena salud, autoejercicio y mantener un cuerpo bueno y saludable.

8. Los llamados talentos deben ser capaces

1. Buena capacidad de expresión lingüística

2. Fuerte capacidad de coordinación laboral. p>3 .Buenas habilidades de redacción;

4. Tener capacidades básicas de organización y mando;

5. Tener capacidad para coordinar y planificar el trabajo del departamento (organización);

6. Tener cierta adaptabilidad;

7. Tener buena capacidad de cálculo (aritmética mental);

8.

9. Los llamados talentos deben realizar seis cambios.

1. Simplificación de problemas complejos;

2. Popularización de problemas profundos;

3. Dibujo de texto aburrido;

5. Analizar el problema de manera integral;

6.

10. ¿Para quién trabajamos?

1. ¿Por qué trabajamos?

Trabajamos para el capital, y la sociedad actual es una era en la que el capital habla, por lo que debemos respetar el capital; el conocimiento sin capital es doloroso, pero el conocimiento sin ganar dinero es aún más doloroso. Por lo tanto, a veces trabajamos para ganar dinero y sobrevivir.

2. ¿Para quién trabajamos?

Trabajamos para nosotros mismos. Cuando te falta el capital más básico para iniciar un negocio, debes trabajar duro para completar la acumulación de capital más primitiva. Es justo que obtenga tantos beneficios como los que genere en la empresa. Un jefe capaz te dará más dinero, pero por el contrario, sólo podrás cobrar el salario mínimo.

3. Tendencia actual del flujo de talento

La tendencia actual del flujo de talento social es: los talentos siguen a los proyectos, los proyectos siguen al capital y el capital sigue a las ganancias.

Apego: Actitud de vida hacia el dinero y otras personas.

1. No puedes vivir sin dinero, pero definitivamente no puedes vivir por dinero. Una vez que te quedas atrapado en el dinero, no puedes salir. Un caballero ama el dinero y no acepta dinero que no debería.

2. No discriminar a nadie, ni adorar ciegamente a nadie. Desde la perspectiva de la personalidad y de las personas físicas, las personas son iguales y no hay distinción entre altos y bajos. La diferencia es que las diferencias en educación, experiencia, comprensión, etc. conducen a diferencias en habilidades y personalidades.

3. Debemos aprender a aceptar a aquellos que están por encima de nosotros.

Debemos aprender a tolerar a aquellos que son peores que nosotros.

4. Las personas deberían llevarse bien entre sí con este espíritu: más respeto, más comprensión, más amabilidad y tolerancia. El respeto es mutuo. Si respetas a los demás, los demás también te respetarán a ti.