¿Está buscando ansiosamente la estrategia de marketing y el modelo técnico de Huicong.com? 1. Antecedentes del caso Huicong.com Co., Ltd., fundada en 1992, es pionera en la industria de servicios de información nacional y una organización líder en servicios de información empresarial. Cotizó con éxito en el GEM de Hong Kong del 54 de junio a febrero de 2003, convirtiéndose en la primera empresa cotizada en la industria nacional de servicios de información. nbspContenido comercial principal: compra y venta, búsqueda de oportunidades comerciales, publicidad comercial, enciclopedia de información de la industria e investigación de mercado. nbspHuicong Business Advertising: nbsp1998 Huicong Business Advertising fue aprobado oficialmente por la Administración Estatal de Industria y Comercio y se le permitió distribuirse en todo el país. Se ha convertido en un medio de información publicitaria impresa con citas comerciales, publicidad de productos e información técnica de productos como contenido principal. nbspPropósito: Proporcionar información completa del mercado y oportunidades comerciales ilimitadas para fabricantes, distribuidores de todos los niveles y personas de todos los ámbitos de la vida que prestan atención al mercado. nbspCobertura: Cada mes se publican un total de 85 revistas de negocios en más de 20 industrias, con una tirada total de aproximadamente 600.000 ejemplares. nbspCobertura: desglosada por industria, ocupación y puesto. Los lectores se centran en los planificadores de adquisiciones, los tomadores de decisiones de adquisiciones y los compradores finales de la industria. nbspMétodos de distribución: entrega dedicada, correo dirigido, entrega en ubicación específicanbspEnciclopedia de información de la industria: la "Recopilación de información de la industria" de nbspHuicong.com se desarrolló bajo una extensa investigación y discusión de mercado, y el contenido se basa en las "necesidades de la industria", que incluyen: Mercados de la industria, políticas, empresas, productos, construcción de canales, información de páginas amarillas, etc. nbspProductos de investigación de mercado:nbsp. ①nbsp; informes periódicos. También llamado informe multiusuario, es un informe de investigación para múltiples usuarios basado en los antecedentes de la industria. Este artículo tiene como objetivo analizar e investigar factores de competencia en el mercado, como el desarrollo de productos y tecnología, el volumen de producción y ventas y la participación de mercado, el precio, los canales de mercado, el servicio postventa, la publicidad, etc. en el mercado industrial, para que las empresas puedan mantenerse al día. de la dinámica y tendencias del mercado. nbsp②nbsp; informe de investigación especial. También llamados informes de investigación especiales, generalmente brindamos a los clientes análisis de mercado completos y precisos y soluciones especiales completas según su encargo. nbsp③nbsp; sistema de seguimiento de inteligencia competitiva de la industria. Integre los recursos de la base de datos de información comercial de Huicong, la base de datos de monitoreo de medios y el sistema de recopilación de información de la industria de Internet para brindar a los clientes un sistema de monitoreo de información de mercado en línea a través de tecnología de red. nbspII. Breve introducción del director Guo Fansheng Nació en 1955. Fue a las montañas y al campo y sirvió como soldado. Después de graduarse de la universidad en 1982, trabajó sucesivamente en la Oficina de Investigación del Comité de Construcción de Mongolia Interior y en el Instituto de Investigación de Reforma Institucional de China. Me gusta fingir ser un emprendedor académico. En mi labor investigadora he publicado más de 100 artículos y 5 monografías. Disfruto escribir blogs, hablar y dar conferencias. Existen muchos estudios sobre la teoría de los incentivos de capital y la gestión de empresas familiares, y se practican en las empresas. nbsp1991 contrató el centro de análisis de información empresarial de una empresa y comenzó a explorar los servicios de información empresarial basándose en los servicios de información anteriores proporcionados a las empresas. nbspAl principio, Guo Fansheng abrió columnas de cotizaciones de electrodomésticos y productos informáticos en forma de contribuciones en Capital Economic Information Daily y Computer World. Posteriormente, Mimeograph 16 publicó una copia de "China Business Express - Electrodomésticos" y la distribuyó a las tiendas de electrodomésticos de Beijing. Este es el predecesor de HC Business Situationnbsp 3. HC Business Transformation 1) RenombradonbspHuicong International Information-Huicong Networknbsp. 2) Imita a AlibabanbspHuicong: "Business Link" e "Infocomm"nbsp; Ali: "Tradelink" y "Cheng Xintong"nbspAnecdotas: Las palabras "Jurisdicción del Tribunal de Distrito de Hangzhou Xihu" aparecen en el sitio web de Huicong, Huicong es una empresa en Beijing, Entonces esto Obviamente es plagio de Ali. Esto ha sido señalado. nbsp4. Huicong y AlibabanbspHuicong.com Guo Fansheng criticaron a Ma nbsp por decir que gana 1 millón al día es una mentira. nbspAlibaba responde al bombardeo de HC nbsp. Se dice que Guo Fansheng "se sienta en un pozo y mira al cielo" nbsp. nbspAdemás, Huicong una vez formó la Alianza de Búsqueda de China con Sina y 3721, es decir, Zhongsou contra Baidu. nbspDiscute los problemas que enfrenta HC. 1) Un líder empresarial se parece más a un erudito que a un hombre de negocios, y se infla un poco después del éxito. nbsp2) El éxito inicial de Huicong se debió a la red subdesarrollada en ese momento, por lo que el valor comercial de centrarse en investigar y recopilar las condiciones del mercado era alto, es decir, el negocio satisfizo las necesidades sociales e hizo grandes contribuciones a la sociedad. Con el desarrollo de Internet, la gente depende más de Internet para obtener información y la demanda empresarial de HC Network ha disminuido. nbsp3) Los incentivos de capital son un arma de doble filo. Cuando una empresa tiene problemas y el precio de sus acciones sigue cayendo, los empleados tienden a culparse unos a otros. Supongo que la reprimenda mutua en el bar Baidu HC puede tener algo que ver con esto.