El impacto de la contabilidad de gestión de costes

La contabilidad de gestión de costos estratégicos es un sistema de apoyo a las decisiones de gestión estratégica empresarial. No solo resuelve el problema de la autenticidad y precisión de la información de costos, sino que también proporciona nuevos métodos de investigación para analizar más a fondo los factores de costos y fortalecer la gestión de costos. Por otro lado, la contabilidad de gestión de costos estratégicos enfatiza comprender el contexto de desarrollo de la empresa desde una perspectiva general y estratégica. Sobre la base del análisis estratégico, analiza en profundidad las motivaciones de varios factores relacionados dentro y fuera de la empresa, y busca formas y métodos. métodos para el desarrollo empresarial.

Sin embargo, el impacto de la teoría de la gestión estratégica en la contabilidad de la gestión de costes no es sólo la adopción de algunos nuevos medios técnicos y métodos analíticos, sino más importante, la innovación de conceptos, que se refleja específicamente en:

(1) La contabilidad de gestión de costos ha pasado de la provisión tradicional de información financiera cuantitativa únicamente a un énfasis igual en información financiera e información no financiera, y un énfasis igual en información cuantitativa y no cuantitativa.

Con la llegada de la era económica, ya no son los activos físicos los que juegan un papel decisivo en las empresas, sino los recursos humanos y los activos intangibles. Esta información no cuantitativa y no financiera es muy importante para las decisiones de gestión de costos de la empresa, porque los recursos humanos y los activos intangibles son cruciales para construir la competitividad central de la empresa y mantener su competitividad continua. Por lo tanto, el sistema de indicadores no cuantitativos y no financieros constituirá el contenido central de la contabilidad de gestión estratégica.

(2) La contabilidad de gestión de costos ha pasado de un análisis estático del proceso de producción y operación de la empresa a un análisis dinámico del proceso de producción y operación de la empresa y del entorno interno y externo.

La gestión estratégica enfatiza que las empresas deben adaptarse al entorno externo cambiante y ajustar las estrategias y políticas comerciales en cualquier momento de acuerdo con los problemas emergentes. Esto inevitablemente requiere la contabilidad de gestión como un sistema de apoyo a las decisiones para proporcionar información dinámica en el momento oportuno. manera de satisfacer las necesidades de toma de decisiones estratégicas.

(3) El objetivo de la contabilidad de gestión de costos es cultivar la competitividad central de la empresa.

En torno a este objetivo básico, la perspectiva de la contabilidad de gestión de costos se ha desplazado del interior de la empresa al exterior, prestando igual atención tanto al interior como al exterior, desde el análisis a corto plazo hasta el análisis a largo plazo; , combinando análisis a largo plazo con análisis a corto plazo desde el nivel táctico al nivel estratégico, centrándose en el nivel estratégico;

La contabilidad de gestión de costos estratégicos no solo debe establecer el concepto de las ventajas generales de la empresa y prestar atención al proceso de producción y operación de la empresa, sino también proporcionar la información a otros componentes de la cadena de valor de la empresa. necesarios para la toma de decisiones estratégicas de la empresa. Según la idea de gestión estratégica, la contabilidad de gestión debería centrarse principalmente en formular estrategias y planes de desarrollo a largo plazo de la empresa para mantener la ventaja competitiva sostenible de la empresa.

(4) La contabilidad de gestión de costes ha pasado de centrarse en el análisis y evaluación de resultados a centrarse en el análisis de las motivaciones de las operaciones empresariales.

Según la teoría de la gestión estratégica de costes, la ventaja competitiva de una empresa proviene de la interacción entre factores relevantes en todos los niveles de la empresa y su entorno externo. Por lo tanto, un análisis más profundo de los factores relevantes que afectan el desempeño corporativo ayudará a identificar los problemas existentes y proporcionará información para mejorar las decisiones comerciales.

Como resultado, surgió un componente importante de la contabilidad de gestión de costos estratégicos: el análisis de costos de actividad y el cuadro de mando integral, que analizan y evalúan los factores que afectan la competitividad de las empresas desde los aspectos generales y locales, respectivamente. .

(E) Los contadores de gestión de costos deben combinar funciones de apoyo a las decisiones con funciones de toma de decisiones.

Debido a que la contabilidad de gestión de costos estratégicos ha penetrado en todos los eslabones y aspectos del entorno interno y del proceso de producción y operación de la empresa, todos los empleados desempeñan las funciones de la contabilidad de gestión tradicional, lo que significa que la profesión de contabilidad de gestión de costos debe avanzar hacia un nivel superior de desarrollo, la contabilidad de gestión de costos también debe ser quien toma las decisiones en la empresa.

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