Cómo formar un equipo excelente
Cómo formar un equipo excelente
Cómo formar un equipo excelente Si estos fenómenos ocurren en el lugar de trabajo, no entre en pánico, haga lo que haga, debe tener una. Buen sentido de la proporción. Hay muchos problemas en el lugar de trabajo. Vale la pena aprender de todo. Aprender de tus colegas puede ahorrarte muchos problemas en el lugar de trabajo. Es muy importante cómo formar un equipo excelente. Cómo construir un excelente equipo 1
Valores unificados
Valores unificados. La razón por la que muchas empresas no logran crecer es porque el equipo no tiene valores unificados. Si los valores no están unificados, el potencial de los empleados no se puede aprovechar al máximo. Los empleados tienen sus propias agendas en el trabajo y parecen ser inseparables. cuando trabajamos juntos. Cada empleado es miembro del equipo si trabaja duro como el presidente y el gerente general, siempre se preocupa por el crecimiento de la empresa, piensa en un solo lugar y trabaja duro en un solo lugar, todos los empleados no solo contribuirán con su trabajo, sino también. Contribuir Wisdom puede proporcionar sugerencias para el desarrollo empresarial y formar una fuerza centrípeta más fuerte.
Estrategia y objetivos claros.
Estrategia y objetivos claros. Los objetivos son una base importante para unir a las personas. Sólo el reconocimiento y la comprensión de los objetivos pueden formar una organización y un equipo fuertes e inspirar el espíritu de lucha de las personas para unirse y seguir adelante. Establecer metas ayudará a alentar a todos los miembros a trabajar duro para lograr la misma meta y saber dónde poner sus esfuerzos. Integre objetivos comerciales, estrategias y conceptos comerciales en la mente de cada empleado y conviértase en su sentido común. Descomponer los objetivos para que cada departamento y cada persona conozca sus responsabilidades y contribuciones, e integrar estrechamente el trabajo de cada departamento y cada persona con los objetivos generales de la empresa. Las metas se dividen en metas a largo, mediano y corto plazo. A través de las metas, puede determinar qué habilidades se necesitan, luego formular un plan de acción, reflexionar sobre su propio comportamiento y elegir métodos apropiados para mejorar sus habilidades y lograr sus objetivos.
Habilidades relacionadas con el equipo
Habilidades relacionadas con el equipo. Un equipo eficaz está compuesto por un grupo de miembros capaces. Tienen las habilidades y destrezas necesarias para lograr las metas deseadas y tienen las cualidades de personalidad para trabajar bien entre sí para hacer bien el trabajo. Esto último es particularmente importante, pero a menudo se pasa por alto. Las personas con excelentes habilidades técnicas no necesariamente saben cómo manejar las habilidades interpersonales. Los miembros de equipos eficientes suelen necesitar ambas.
Cultivar el espíritu de equipo
El espíritu de equipo es el alma de un equipo de alto rendimiento. Es la voluntad y el estilo de los miembros del equipo para cooperar entre sí y hacer todo lo posible para lograr el objetivo. intereses y objetivos del equipo. En pocas palabras, el espíritu de equipo es una combinación de conciencia general, conciencia de servicio y conciencia de coordinación. Refleja la moral de los miembros del equipo y es la piedra angular de los valores, ideales y creencias de todos los miembros del equipo. fuerza que une las fuerzas del equipo y promueve el progreso del equipo. El espíritu de equipo requiere respetar los intereses y logros de cada miembro, y cada miembro es responsable de mejorar su propia calidad y alcanzar los objetivos del equipo. El núcleo del espíritu de equipo es trabajar juntos y sacar la máxima energía del equipo. Los miembros del equipo son interdependientes, respetuosos y tolerantes entre sí, forman una relación de confianza entre sí, tratan a las personas con sinceridad, cumplen con los compromisos, se ayudan mutuamente y mejoran juntos, creen firmemente, comparten beneficios y logros, y *** Asumen responsabilidad. mantener relaciones interpersonales armoniosas y mantener una alta moral del equipo.
Excelente liderazgo
El liderazgo es el núcleo de la organización. Un líder carismático y prestigioso naturalmente unirá estrechamente a todos los empleados a su alrededor. De lo contrario, la gente se distraerá y mucho menos el espíritu de equipo. Los líderes están dotados de ciertos poderes debido a su estatus y responsabilidades, pero dar órdenes con poder y reprimir a otros con poder no puede crear cohesión. Más importante aún, el liderazgo y el núcleo del equipo sólo pueden formarse confiando en el propio prestigio e influencia para convencer a la gente. Cómo construir un equipo excelente 2
Crear una atmósfera organizacional de confianza mutua
Hay un banco muy conocido cuyos gerentes delegan poder especialmente en sus empleados de nivel medio y pasan un mes sobre marketing. A algunas personas les preocupa que esas personas gasten dinero indiscriminadamente, pero de hecho, los empleados no gastan dinero indiscriminadamente, sino que han mantenido a muchos clientes y su desempeño se ha convertido en un estandarte en la industria. Por el contrario, algunos gerentes se toman el dinero muy en serio, por temor a que otros lo gasten indiscriminadamente, pero ellos mismos gastan mucho dinero. Como resultado, los empleados intentan en secreto todos los medios para buscar su propio beneficio personal.
También hay una empresa conjunta que se ocupa de materiales respetuosos con el medio ambiente. La oficina del director general es la misma que la de los empleados comunes. Todos los empleados comunes y corrientes pueden ver lo que hace el director general cuando se pone de pie. Cuando los empleados salen a comprar material de oficina diario, además del reembolso normal, la empresa también paga algunas tarifas adicionales por trabajo duro. Esta medida elimina los intentos de los empleados de hacer trampa. En estos dos casos, podemos experimentar el impacto de la confianza mutua en cada miembro de la organización, especialmente aumentando el reconocimiento emocional de la organización por parte de los empleados. La confianza mutua emocional es la base más sólida para la cooperación en una organización. Sólo entonces podrán identificarse verdaderamente con la empresa, considerarla como propia y utilizarla como escenario para su desarrollo personal.
La actitud no lo determina todo
Liu Bei es una persona que presta gran atención a la actitud. Visitó a Kong Ming tres veces en la cabaña con techo de paja y se convirtió. Los mejores amigos de Guan Yu y Zhang Fei tienen una relación muy estrecha, pero terminaron siendo un perdedor. A Cao Cao no le importaba su actitud, solo promovía personas y lograba grandes logros. Porque conseguir beneficios no sólo depende de la actitud, sino también del talento. Los gerentes que valoran la actitud generalmente tienen un fuerte sentido de autoridad. Una vez que alguien desafía su autoridad, se sienten incómodos. Por tanto, los directivos que creen que la actitud lo determina todo deberían reflexionar primero sobre su actitud hacia el empleo, ¿a la hora de evaluar la capacidad de una persona sólo consideran sus propias necesidades emocionales y no las de los empleados? ¿Sienten que su autoridad se ha visto comprometida? El talento no puede aceptarse desde el corazón.
Utilizar el castigo con cuidado dentro de la organización.
Desde el punto de vista psicológico, si se quiere cambiar el comportamiento de una persona, existen dos métodos: el castigo y los incentivos. El castigo conduce a un retraimiento conductual, que es negativo y pasivo. El mecanismo interno de la ley es el castigo. Los incentivos son positivos, proactivos y pueden mejorar continuamente la eficiencia. El castigo moderado tiene un significado positivo, el castigo excesivo es ineficaz y las empresas que abusan del castigo definitivamente no durarán mucho. El castigo es una negación de un empleado. Un empleado al que a menudo se le niega no tendrá entusiasmo por el trabajo. La motivación y afirmación del empleador conducen a aumentar la identificación positiva de los empleados con la empresa, mientras que la frecuente negativa del empleador a los empleados hará que los empleados sientan que no son útiles para la empresa y los empleados también negarán a la empresa. Cómo construir un equipo excelente 3
1. El mismo objetivo:
Un equipo está compuesto por cada miembro del equipo y todos tendrán sus propias ideas en el proceso de formación. En el equipo, debemos integrar las ideas de los demás, establecer el mismo objetivo y avanzar hacia ese objetivo. Con un objetivo claro, cada miembro del equipo sabrá en qué dirección debe trabajar duro y todos se unirán. Sólo siendo consistentes puede tener el equipo. el poder para alcanzar el éxito.
2. Personal adecuado:
La composición del equipo al principio es muy importante. El equipo necesita talentos de todos los aspectos para equilibrar las capacidades integrales. Los miembros del equipo también deben tener una actitud positiva hacia la vida. La actitud determina la altura de una persona. Lo que necesitamos son personas con los pies en la tierra y que busquen la verdad en los hechos, en lugar de personas ambiciosas, intrigantes, hipócritas y astutas. Especialmente los equipos empresariales no deben estar llenos de energía negativa, traten de elegir personas positivas como socios.
3. La división del trabajo debe ser clara:
El rol de cada miembro de un equipo es diferente, y el trabajo realizado será muy diferente, lo que obliga a cada miembro a Cada El miembro debe aclarar sus responsabilidades y poderes. Con una división clara del trabajo, el equipo será más eficiente. Si ocurre un problema, será más fácil encontrar dónde radica el problema. En cualquier empresa y equipo, las responsabilidades y poderes no están claros. Un gran peligro, y un equipo debe tener un núcleo de liderazgo, que pueda dar órdenes y dar órdenes consistentes.
4. Las recompensas son mayores que el castigo:
Debido a que el puesto de cada persona tiene diferentes divisiones del trabajo y diferentes niveles de importancia, su contribución al equipo también será diferente. Por lo tanto, no podemos hablar de recompensas y castigos al mismo tiempo. El equipo debe recompensar enérgicamente a los empleados con logros sobresalientes. Las recompensas no solo pueden recompensar a los empleados meritorios, sino que, en cierto sentido, también pueden tener un efecto de promoción en otros empleados, los miembros del equipo. puede Para garantizar una competencia sana, complementar las reglas correspondientes y prohibir la competencia despiadada. No podemos renunciar a los miembros que tienen un desempeño mediocre o que han cometido algunos errores. Debemos centrarnos en la orientación en lugar del castigo para resolver el problema. Es mejor bloquear el problema que eliminarlo.