¿Por qué el producto de HP incluye Compo? ¿Cuál es la diferencia entre los dos?

Mi contenido está reimpreso/question/50203577.html

¡Gracias por la respuesta que te dio!

Después de casi un año de "matrimonio", HP y Compaq anunciaron el 7 de mayo de 2002 que Compaq y HP se fusionaron oficialmente. Por un lado, se estableció la nueva compañía Hewlett-Packard. Después de la fusión, la nueva HP se acerca básicamente al tamaño de IBM. Medio año después, la gente especulaba y dudaba sobre el éxito de la fusión de HP y Compaq. Sin embargo, medio año después, el excelente desempeño del nuevo HP en el mercado conmocionó y deleitó al mundo. La fusión de HP y Compaq también representa la tendencia general de la industria global de TI.

HP y COMPAQ son los antecesores del nuevo HP. HP es famosa por su tecnología de "nodo grande" e "Itanium" en el campo de la informática de alto rendimiento. El llamado nodo grande es un nodo único que proporciona informática de alto rendimiento en forma de SMP (multiprocesador simétrico). y puede proporcionar hasta 64 CPU. Itanium es un chip de procesamiento de alta gama desarrollado conjuntamente por HP e Intel. Sus potentes funciones de computación de punto flotante y visualización de instrucciones paralelas proporcionan un rendimiento excepcional para servidores de alta gama. Compaq es una élite en tecnología de clústeres. Proporciona máquinas más pequeñas a los usuarios de un clúster. Al mismo tiempo que garantiza un alto rendimiento, también proporciona a los usuarios un rendimiento más confiable.

Es posible que si estas dos tecnologías se integran, el rendimiento del servidor mejore rápidamente. Por lo tanto, Fiorina es ambiciosa en cuanto a las ventajas tecnológicas de las dos empresas después de la fusión y ha realizado cambios drásticos en la estructura, las operaciones y las estrategias de marketing de la empresa. La nueva empresa HP se compone principalmente de cuatro grupos principales: Enterprise Systems Group (ESG), Professional and Support Services Group (HPS), Printing and Imaging Systems Group (IPG) y Information Products Group (PSG). Según el plan estratégico de Fiorina, tras la integración tecnológica de HP y Compaq, la nueva empresa dominará el mundo en los campos de PC, servidores e impresoras de gama media y alta, y también podrá desafiar a IBM y EMC. en los campos de consultoría de TI y servicios de subcontratación y almacenamiento de datos La fuerza del dominio.

Por qué es necesaria la fusión

Había dos puntos de vista populares: primero, algunas personas creían que HP y Compaq estaban en serios problemas. La fusión de dos empresas simplemente permite que una de ellas se someta a la "eutanasia" mediante fusiones y despidos. Pero la esperanza es que las empresas combinadas puedan conservar los mejores productos de cada una. En segundo lugar, HP y Compaq no están actualmente en problemas, sólo esperan competir más directamente con IBM y Sun, y creen firmemente que la empresa fusionada puede hacerlo. Las dos opiniones anteriores no están completas. En mi opinión, hay tres razones principales para las fusiones de empresas:

Fortalecer la fuerza competitiva. En la industria de TI actual, que no es muy próspera, es muy importante avanzar con decisión. Sólo el desarrollo continuo puede mejorar la fuerza competitiva. Después de la fusión, los estándares de mercado unificados como Itanium, Unix/Linux, NT, recursos abiertos y API abiertas tendrán un impacto sutil en la economía y generarán una competencia más justa y más oportunidades comerciales. Los estándares unificados permiten a los clientes comprar productos a precios más bajos. Por lo tanto, la nueva HP espera conquistar un grupo de consumidores más grande en términos de estándares de mercado después de la fusión. Al mismo tiempo, tras la fusión, la nueva HP tendrá más socios y recibirá más soporte técnico.

Aumentar las ventajas técnicas. Después de la fusión, la nueva HP espera aprovechar al máximo la tecnología de "gran nodo" de HP, la tecnología de clúster Tru64 de Compaq y su buena relación de cooperación con Intel para lograr gradualmente un liderazgo tecnológico sobre IBM y SUM. Fiorina dijo en una entrevista: "Después de la fusión, el nuevo HP puede manejar API líderes en la industria y puede administrar más de 90 sistemas de almacenamiento diferentes. Por lo tanto, el nuevo HP utilizará las nuevas tecnologías después de la fusión para desarrollar sistemas más automatizados y superiores". -Sistemas empresariales multiplataforma de rendimiento. Tiene más ventajas que otros fabricantes a la hora de ayudar a los clientes a diseñar, implementar, integrar, etc.

Reducir costes.

Si bien la tecnología continúa evolucionando, el objetivo principal de la nueva HP es reducir los costos y la complejidad de la infraestructura. La nueva HP aprovechará las ventajas técnicas de las dos empresas para reducir la superposición de productos, acortar el ciclo de desarrollo de productos duplicados y optimizar el personal, logrando así el objetivo de reducir costes.

Los dolores de parto tras la fusión

Al igual que el nacimiento de un bebé, deben existir dolores de parto para la madre. Los problemas para la nueva HP provienen de la propia empresa y de los competidores externos.

HP y Compaq ofrecen PC, servidores, almacenamiento y otros productos. Aunque sus respectivas líneas de productos son diferentes, muchos de sus productos se superponen. en. Los servidores NIX se basan en la línea de productos original de HP; los servidores basados ​​en Intel se basan en la línea de productos de Compaq. Después de la fusión, no sólo los empleados internos se quedarán sin ayuda, sino que los clientes originales también tendrán una actitud de esperar y ver qué pasa.

La nueva estrategia de desarrollo de HP para productos de alta gama se inclinará gradualmente hacia el mercado de gama baja. HP abandonará gradualmente sus propios servidores PA-RISC, Alpha y Tandam-core y gradualmente recurrirá a la familia de procesadores Itantium (IPF) de Intel como núcleo. Debido a la reciente y exitosa fusión, la nueva HP se enfrenta a una fuerte competencia por parte de Sun e IBM. Dado que la base de clientes de estos dos principales proveedores es bastante sólida y sus productos también tienen cierta reputación, los productos basados ​​en Intel de HP no son fáciles de conseguir. vendidos en el mercado Logrando demasiados resultados en un corto período de tiempo. Además, tras la fusión, no quedaba mucho de Digaital en Compaq.

Uno de los objetivos principales de la fusión es reducir los gastos, y la nueva HP utiliza la reducción de gastos como criterio para medir el éxito de la fusión. La nueva HP anunció que el objetivo inicial de la empresa es ahorrar 2.500 millones de dólares en costes para 2004. Para ahorrar tal gasto será inevitablemente necesario un gran número de despidos. De las 15.000 personas anunciadas al inicio de la fusión se ha pasado a 17.900. Para la nueva HP en China, 15.000 empleados serán despedidos en los dos primeros años de la fusión. Los nuevos empleados de HP se enfrentan a despidos que pueden ocurrir en cualquier momento y están bajo una gran presión en el trabajo.

La fusión de HP y Compaq conducirá inevitablemente a la integración y unificación de culturas corporativas. La "extrañeza" del entorno hace que los empleados carezcan de sentido de pertenencia. El conflicto de la cultura empresarial traerá decepción psicológica a todos los empleados. Por ejemplo, Hewlett-Packard lo piensa primero y luego lo hace paso a paso, mientras que Compaq lo hace primero y luego lo cambia. Por lo tanto, cómo permitir que los empleados encuentren sus propios puestos y se integren rápidamente en el nuevo HP es un problema que el nuevo HP debe resolver.

Resultados actuales

Aunque hubo muchas dificultades al inicio de la fusión, en sólo seis meses, New HP Easy ha dado una respuesta satisfactoria al mundo.

Finanzas

En el segundo trimestre de 2002, los datos de una encuesta publicada por IDC Asia Pacífico mostraron que, con un fuerte impulso de ventas, los ingresos combinados de HP y Compaq saltaron bruscamente al primer puesto del mercado. . Los datos de IDC también demuestran el dominio de HP en los ingresos del mercado de servidores UNIX en la región de Asia y el Pacífico. Su cuota de mercado en la región de Asia y el Pacífico alcanzó el 33,3 en el último trimestre de 2002, los ingresos totales del mercado de servidores UNIX. en la región de Asia y el Pacífico aumentó un 11,5% en comparación con el trimestre anterior, aumentó de 602 millones de dólares a 671 millones de dólares. La tasa de crecimiento de los ingresos por servidores UNIX de HP en la región de Asia y el Pacífico alcanzó 23,1, el doble que en el primer trimestre.

En el tercer trimestre de 2002, las estadísticas publicadas por Gartner Dataquest mostraban que HP ocupaba el primer lugar en el mercado mundial de servidores con una cuota de mercado del 30%, y era 10 puntos porcentuales más que el fabricante que ocupaba el segundo lugar. Al mismo tiempo, en términos de envíos de productos, los envíos de productos de HP este trimestre superaron al trimestre anterior y la tasa de crecimiento fue superior al promedio mundial.

Se publicó el último informe financiero del cuarto trimestre de HP. Las ganancias de HP en el cuarto trimestre casi cuadruplicaron las del mismo período del año pasado, y las ventas también aumentaron significativamente. El informe trimestral de HP mostró una ganancia neta en el cuarto trimestre de 390 millones de dólares, o 13 centavos por acción, en comparación con 97 millones de dólares y 5 centavos en el mismo período del año pasado.

A día de hoy, tiene una cuota de ventas del 43% en el mercado mundial de informática de alto rendimiento, ocupando el primer lugar en la industria. En la última versión de la lista de clasificación de las 500 supercomputadoras más rápidas del mundo publicada conjuntamente por el Laboratorio Lawrence Berkeley y la Universidad de Mannheim el 14 de noviembre, HP reemplazó a IBM para ocupar el segundo y tercer lugar y ocupa 138 escaños en el total de escaños. superó a IBM en número. En el ranking TOP50 de informática de alto rendimiento de China, varias soluciones de aplicaciones instaladas e implementadas por HP ocupan 23 de 50 puestos, cubriendo diversos campos de aplicaciones comerciales, lo que le otorga una ventaja absoluta.

Según las estadísticas de Gartner de julio, la cuota de mercado global de HP es de aproximadamente el 15,5, mientras que la de Dell es del 14,9. Después de la fusión, HP se ha convertido en el número uno en cuota de mercado de PC. En el informe financiero publicado posteriormente por HP, se demostró que la facturación de HP fue de 16.500 millones de dólares y su margen de beneficio bruto aumentó a 25,7. Cabe señalar que respecto al mismo período del año pasado, sus costos operativos disminuyeron un 10%, equivalente a un ahorro de US$ 400 millones.

La fusión de HP Storage tiene muchas novedades en la industria: N°1 en sistemas de almacenamiento en disco, N°1 en sistemas de almacenamiento externo, N°1 en el mercado de unidades de cinta, N°1 en el área de almacenamiento mercado de redes, número uno en el mercado de tecnología de almacenamiento virtual.

Integración de nuevas culturas

Las dos empresas han realizado diferentes integraciones en función de sus propias ventajas.

En cuanto a marcas comerciales de PC, la nueva empresa HP ha adoptado la estrategia de marca "Compaq Evo, producida por HP". Compaq se convirtió en la marca del producto y HP se convirtió en la marca de la empresa.

La PC comercial HP original es famosa por su apariencia sólida y rendimiento estable; mientras que el producto original Compaq gana con su diseño emocional y conceptos innovadores. El nuevo departamento de I+D de HP tiene en cuenta que las PC comerciales de Compaq tienen una muy buena reputación en todo el mundo, por lo que las nuevas PC comerciales se acercarán hasta cierto punto al diseño moderno e innovador de la Compaq original, al tiempo que incorporarán las características de rendimiento estable de HP. en él, para que el producto tenga los puntos fuertes de ambas empresas.

HP y Compaq están orgullosos de sus servicios de alta calidad, por lo que el nuevo HP continúa con el concepto de "Servicio Medalla de Oro". El nuevo HP ha reunido una gran cantidad de destacados ingenieros técnicos del HP y Compaq originales, no sólo duplicando el número de personal de servicio que antes, sino que también ha mejorado rápidamente la cobertura de los puntos de servicio. En términos de servicios, hemos formulado un sistema de mantenimiento in situ gratuito de tres años para hosts de PC y un sistema de respuesta a fallas de cuatro horas para usuarios VIP.

Inspiración de la fusión

Después de la burbuja económica, la industria de TI ha entrado gradualmente en un modo de operación de alto desarrollo, alto gasto y alta repetición. En la ferozmente competitiva industria de TI, cualquier empresa debe reducir la construcción de recursos duplicados durante la operación; bajo la premisa de una combinación razonable de recursos, debe acelerar el progreso tecnológico. Solo así podrá tener la oportunidad de eliminar a los competidores y crear su propia empresa. más competitivo. Un lugar de supervivencia. Los gigantes empresariales IBM y SUN son buenos ejemplos. Pueden ganar un lugar en un entorno altamente competitivo confiando únicamente en su propia fuerza. HP y Compaq eligieron la solución de fusionar industrias similares bajo condiciones de marcas independientes y capital de ambas partes, lograron el propósito de optimizar recursos. El proceso de optimización de recursos proporcionó a la nueva HP un espacio de desarrollo mejor y más amplio. La nueva HP cubre más de 160 países, tiene más de 100.000 empleados y más de 60.000 millones de dólares en capital. Su fusión significa mucho más para el mundo empresarial que las ganancias y pérdidas personales, y mucho más que el éxito o el fracaso de la empresa. una sola empresa.

No importa hacia dónde vaya el nuevo HP, al menos por ahora, el nuevo HP ya ha dado pasos hacia el éxito