Cómo prevenir riesgos empresariales

Pregunta 1: ¿Cómo prevenir y controlar los riesgos empresariales? 200 puntos 1. Fuentes de riesgos empresariales

La incertidumbre del entorno empresarial, la complejidad de las oportunidades empresariales y las empresas empresariales, y las capacidades y fortalezas limitadas de los empresarios, los equipos empresariales y los inversores empresariales son los factores clave. en el emprendimiento. fuente fundamental de riesgo.

1. Brecha de financiación. Los emprendedores pueden demostrar la viabilidad de una idea de negocio, pero muchas veces no cuentan con fondos suficientes para comercializarla, lo que conlleva ciertos riesgos para el negocio.

2. Brecha de investigación. Existe principalmente entre juicios de investigación basados ​​únicamente en intereses personales y juicios comerciales basados ​​en el potencial del mercado. Cuando un empresario demuestra inicialmente que un avance científico o tecnológico específico puede convertirse en la base de un producto comercial, sólo se queda en el nivel de demostración con el que está satisfecho.

3. Brechas de información y confianza. Existen brechas de información y confianza entre los expertos técnicos y los gerentes (inversores). En otras palabras, en el emprendimiento hay dos tipos diferentes de personas: uno son expertos técnicos y el otro son gerentes (inversores). Estos dos tipos de personas reciben educación diferente y tienen diferentes expectativas, fuentes de información y expresiones para el emprendimiento. Si los expertos técnicos y los gerentes (inversores) no pueden confiar plenamente entre sí ni comunicarse de manera efectiva, la brecha se hará más profunda y traerá mayores riesgos.

4. Déficit de recursos. La relación entre recursos y empresarios es como la relación entre pinturas, pinceles y artistas. Sin pinturas y pinceles, incluso si un artista tiene una idea, sería imposible realizarla. Lo mismo ocurre con el emprendimiento. Sin los recursos necesarios, los empresarios no podrán iniciar un negocio.

5. Brechas de gestión. La brecha de gestión significa que los empresarios no son necesariamente excelentes empresarios ni tienen excelentes habilidades de gestión. Hay dos tipos principales de actividades empresariales: en primer lugar, los empresarios utilizan una determinada tecnología nueva para iniciar un negocio. Puede que sea un profesional técnico, pero no necesariamente tiene habilidades de gestión profesionales, lo que genera una brecha en la gestión. Algún tipo de "idea fantástica" puede ser una nueva idea de negocio, pero no tienen excelentes talentos en planificación estratégica o no son buenos para gestionar asuntos específicos, lo que forma una brecha en la gestión.

2. Manifestaciones de riesgos empresariales:

1. Selección de proyectos demasiado ciega: Si falta una investigación de mercado temprana y demostración a la hora de iniciar un negocio, y solo se decide el Dirección de inversión basada en los propios intereses e imaginación. Incluso tomar una decisión basada únicamente en un capricho definitivamente conducirá a la pérdida de vidas.

2. Falta de habilidades empresariales: muchos estudiantes universitarios emprendedores tienen grandes ambiciones y bajas habilidades. Cuando sus planes empresariales se convierten en operaciones reales, descubren que no tienen la capacidad de resolver problemas en absoluto. Este tipo de emprendimiento no es más que hablar sobre el papel.

3. Riesgo de financiación: Si los emprendedores tienen fondos suficientes para iniciar un negocio es el primer problema que encuentran los emprendedores. Una vez establecida una empresa, se debe considerar si hay fondos suficientes para respaldar las operaciones diarias de la empresa.

4. Pobreza de recursos sociales: la creación de empresas, el desarrollo de mercados, la promoción de productos y otras tareas requieren la movilización de recursos sociales, y a los estudiantes universitarios les resultará muy difícil en este sentido. Por lo general, debes participar en diversas actividades de práctica social para ampliar el alcance de tus interacciones interpersonales. Antes de iniciar un negocio, puedes trabajar en una industria relacionada por un período de tiempo y utilizar esta plataforma para acumular contactos para tu futuro negocio.

5. Gestión de riesgos: Aunque algunos estudiantes universitarios emprendedores tienen habilidades sobresalientes, sus habilidades en gestión financiera, marketing, comunicación y gestión son generalmente insuficientes. Estos incluyen: toma de decisiones aleatoria, falta de información, ideas poco claras, preocupación por ganancias y pérdidas, empleo inadecuado, negligencia en la innovación, ansia de éxito rápido, seguimiento ciego, voluntad débil, etc.

6. Riesgo de competencia: Cómo afrontar la competencia es algo que toda empresa debe plantearse en cualquier momento, y esto es especialmente cierto para las nuevas empresas. Si la industria elegida por un empresario es un campo muy competitivo, es muy probable que sus pares lo expulsen fuertemente al comienzo de su negocio.

7. Riesgo de desacuerdo en el equipo: un excelente equipo empresarial puede permitir que las empresas empresariales se desarrollen rápidamente.

Pero al mismo tiempo, los riesgos también son inherentes a él. Cuanto mayor es la fuerza del equipo, mayores son los riesgos. Una vez que los miembros principales del equipo empresarial no están de acuerdo sobre ciertos temas y no logran alcanzar la unidad, es muy probable que esto tenga un fuerte impacto en la empresa.

8. El riesgo de la falta de competitividad central: La competitividad central puede no ser la cuestión más importante al inicio de un negocio, pero si se quiere buscar el desarrollo a largo plazo, es la cuestión más importante. que no se puede ignorar. Las empresas que carezcan de competitividad básica acabarán siendo eliminadas.

9. Riesgo de pérdida de recursos humanos: una gran cantidad de talentos profesionales o equipos comerciales de alta calidad son una base importante para el crecimiento empresarial. Prevenir la pérdida de talentos profesionales y de la columna vertebral empresarial debería ser una cuestión a la que los empresarios siempre deberían prestar atención. Entre las empresas que dependen de determinadas tecnologías o patentes para iniciar negocios, la pérdida de la columna vertebral empresarial que posee o domina esta tecnología clave es el principal riesgo. fuente de fracaso empresarial.

10. Riesgos conscientes: Los riesgos conscientes provienen de invisibles, pero fuertes...gt;gt;

Pregunta 2: Habla sobre lo que crees que se debe hacer. ¿De qué manera podemos hacerlo? ¿Prevenir riesgos empresariales? Es más fiable prevenirlos nosotros mismos.

Malentendidos sobre el emprendimiento

El emprendimiento no puede resolver el problema de la alimentación y la ropa. Trabajar es la mejor manera de acumular experiencia. No existe ninguna contradicción entre trabajar y emprender.

El espíritu empresarial no puede hacerte independiente, pero puede hacerte sentir solo. El mayor éxito en la vida es la autosuficiencia.

Iniciar un negocio es competir contigo mismo. Tienes que aceptar las palizas del jefe, el cuidado de los tigres y las moscas, y tienes que enredarte con los seguidores.

La mejor manera de comprobar si eres apto para iniciar un negocio es escalar solo una montaña desconocida a medianoche. Hay lobos en la montaña.

Iniciar un negocio no mejorará tu estatus social, probablemente romperá tu espíritu.

El emprendimiento es el objetivo de la vida, no un interés temporal, es el proceso de que una mascota se convierta en un rey león.

Empezar un negocio no te hará más fuerte, solo pondrá a prueba qué tan fuerte eres.

El espíritu empresarial es un juego para hacer realidad tus sueños después de tener dinero. No es adecuado para ganar dinero. La tasa de éxito es inferior a 5.

No es necesario asociarse en la etapa inicial de iniciar un negocio, pero es necesario cooperar con otros. Cuanta más gente haya en el proceso de planificación, menor será la eficiencia y mayor el costo. .

Iniciar un negocio requiere de lo más básico: dinero infinito. Experiencia, sabiduría, conexiones, canales... todo se puede canjear por dinero.

El mayor enemigo del emprendimiento es uno mismo: el lego, la codicia por mucho dinero, la búsqueda de rapidez, la vanidad, la espera de conseguir lo que se quiere, la pereza y la pereza.

Existe un tipo de emprendimiento que se llama roer lo viejo. Existe un tipo de emprendimiento llamado escape. Existe un tipo de emprendimiento llamado buscar la muerte.

Principios del emprendimiento: dinero propio, dolor propio, préstamos propios, riesgos propios.

Durante el período de inicio de un negocio, no deba salarios, no incumpla con sus deudas, no llore pobre, no incline la cabeza y no sea ingrato.

Puedes dejar tu trabajo si no estás satisfecho con tu trabajo, pero no vayas a la azotea si tu negocio fracasa.

La innovación puede durar toda la vida, y poner en marcha un negocio sólo requiere dos veces.

No necesitas hacer grandes cosas para iniciar un negocio. Si crees que es algo grande, significa que eres miserable. Haz todo bien y, naturalmente, sucederán grandes cosas.

Sólo como referencia

54 Lao Liu

Pregunta 3: Cómo prevenir riesgos en el emprendimiento agrícola Examine cuidadosamente el espacio científico para su verificación. Hay muchas creaciones en nuestro corazón para preparar "precauciones" empresariales de antemano, de modo que podamos utilizarlas directamente para afrontar las dificultades y contratiempos cuando se presenten. El principal beneficio es la elección de proyectos empresariales. La guía de emprendimiento agrícola al final del libro se puede utilizar directamente. Me permite analizar mejor mis habilidades y cualidades. Comprender el propósito y la importancia de un plan de negocios. Dígase a sí mismo que sucederán todo tipo de cosas durante el rápido lanzamiento de su negocio. Entonces ayúdanos a reconocer las causas del riesgo empresarial. Para que todos puedan aprender a predecir y prevenir riesgos. Entender que se debe analizar la demanda del mercado y el entorno social. Además, se explican en detalle y variedad los métodos específicos para seleccionar proyectos de emprendimiento agrícola. Finalmente, nos enseñaron cómo formular un plan de negocios e implementarlo en términos de financiamiento del proyecto, personal, métodos comerciales y selección del sitio.

Todas son tecnologías prácticas y experiencias científicas.

Pregunta 4: ¿Cómo prevenir riesgos en las operaciones comerciales? Los riesgos comerciales empresariales se refieren a los peligros que pueden ocurrir durante la operación y gestión de una empresa. Los riesgos operativos empresariales generalmente incluyen principalmente los siguientes cinco tipos:

1. Riesgo de políticas: se refiere al impacto de los cambios en las políticas nacionales sobre industrias y productos (regulación macroeconómica y orientación de la política industrial)

2. Riesgo de mercado: se refiere a si los productos de la empresa son comercializables en el mercado y si tiene competitividad en el mercado (tecnología, calidad, servicio, canales y métodos de venta, etc.)

3. Riesgo financiero: se refiere a Debido a una mala gestión, la empresa tiene dificultades en la rotación de capital, o incluso quiebra (estructura de capital, relación activo-pasivo, cuentas por cobrar y por pagar, problemas de flujo de caja, etc.)

4. Legal riesgo: por firma inadecuada del contrato Tenga cuidado y caiga en una trampa contractual, provocando graves pérdidas económicas a la empresa (incumplimiento de contrato, fraude, infracción de propiedad intelectual)

5. Riesgo de equipo: se refiere a Problemas centrales del equipo, conflictos de empleados, gestión de pérdidas y conocimientos, etc.

Recomendación: en el proceso de operaciones comerciales, establecer firmemente la conciencia de riesgo y tomar medidas preventivas para prevenir los riesgos comerciales en la mayor medida.

1. Establecer y mejorar diversas normas y regulaciones corporativas, especialmente el sistema de gestión de contratos, el sistema de gestión financiera y el sistema de protección de la propiedad intelectual.

2. Fortalecer la gestión del crédito de los clientes. El objetivo principal es establecer archivos de clientes y comprender el estado crediticio del cliente.

3. Firmar y revisar cuidadosamente varios contratos firmados por la empresa externamente y fortalecer el control y supervisión sobre el desempeño de los contratos.

3. Métodos básicos para evitar riesgos empresariales.

Emprender es arriesgado, pero riesgos y oportunidades coexisten. Cuanto mayor es el riesgo, más oportunidades puede haber. Por eso, muchos emprendedores saben que hay tigres en la montaña y prefieren ir allí.

Un emprendedor racional no debe evitar riesgos, sino que debe tratar de reducirlos tanto como sea posible y prevenir activamente los riesgos en las actividades comerciales.

1. Aprender a analizar riesgos.

2. Ser bueno evaluando riesgos.

Predecir los posibles impactos negativos de los riesgos mediante el análisis.

Por ejemplo, ¿cuánta pérdida se puede causar si una inversión sale mal? Si el monto del financiamiento vence y no se puede recuperar, ¿cuánta pérdida económica se puede causar? Una vez que no se pueda cobrar el pago y el inventario esté excesivo, ¿qué impacto tendrá en la rotación del capital de trabajo? Un mal ciclo de rotación de capital (flujo de caja) puede causar daños y consecuencias esperadas a las actividades operativas normales.

3. Prevenir riesgos activamente

Para prevenir riesgos, debemos tomar contramedidas activas, como la evaluación objetiva de los planes de inversión, la investigación exhaustiva y detallada del mercado y la formulación de una gestión razonable. , garantizar un círculo virtuoso de capital circulante y dominar los procedimientos y métodos de toma de decisiones científicas.

Una vez que se produce un problema en un determinado enlace, debemos fijarnos en todo el sistema. Tomar medidas correctivas para limitar la propagación de impactos negativos.

4. Evitar y transferir riesgos

Los riesgos son inevitables, pero también se pueden transferir.

Por ejemplo: asegurar la propiedad es una transferencia de riesgos de accidentes de inversión; comprar bienes a crédito es una transferencia de riesgos de financiación, y arrendar en lugar de comprar equipos es una transferencia de riesgos de inversión.

Siempre que se aplique adecuadamente, los riesgos de la empresa pueden reducirse al mínimo.

Pregunta 5: ¿Cuáles son los riesgos del emprendimiento de los estudiantes universitarios y cómo prevenirlos? Estos no son los únicos diez obstáculos que los estudiantes universitarios encuentran en el proceso de desarrollo empresarial. Puede haber riesgo de desastre en cualquier momento. Mantenga una actitud positiva, aprenda más y obtenga más experiencias excelentes.

Pregunta 6: ¿Qué riesgos deben evitar los estudiantes universitarios al iniciar un negocio? 1. Si los estudiantes universitarios carecen de investigación y demostración de mercado tempranas al iniciar un negocio. , simplemente dependerán de sus propios intereses e imaginación. Decidir la dirección de la inversión, o incluso tomar decisiones por capricho, seguramente generará muchos problemas.

Los estudiantes universitarios emprendedores deben realizar una investigación de mercado en las primeras etapas de iniciar un negocio y comenzar un negocio basándose en la comprensión del mercado.

2. En términos generales, los estudiantes universitarios emprendedores tienen una fortaleza financiera débil. Es más apropiado elegir proyectos con un capital inicial pequeño y bajos requisitos de mano de obra. Es más apropiado comenzar con una pequeña empresa.

3. Muchos estudiantes universitarios optan por iniciar un negocio en sociedad. Al iniciar un negocio en sociedad, las finanzas deben estar claras. Muchas personas tendrán conflictos debido a problemas financieros, por lo que debes prestar atención.

4. No te dejes engañar a la hora de elegir un proyecto para que estudiantes universitarios inicien un negocio. Se recomienda buscar una persona con experiencia para investigar desde todos los aspectos para evitar ser engañado.

5. Los estudiantes universitarios generalmente no tienen mucha experiencia empresarial, por lo que al elegir un proyecto empresarial para estudiantes universitarios, recuerde no elegir una industria con la que no esté familiarizado.

Gracias. ¡tú!

Pregunta 7: Cómo prevenir los riesgos de capital corporativo En términos generales, las empresas emprendedoras se refieren principalmente a pequeñas y medianas empresas dedicadas a actividades de innovación de alta tecnología. Su función es proponer ideas o logros de alta tecnología. proporcionar a la sociedad una realización industrial. Con la participación de instituciones de capital de riesgo, la empresa implementa la transformación de logros y el desarrollo de la industrialización y, finalmente, a través de la operación de mecanismos de mercado, las empresas pueden obtener beneficios económicos de la innovación tecnológica y la industrialización de los logros. Las características más importantes de las empresas emprendedoras son la alta inversión, el alto riesgo y el alto rendimiento. La alta tecnología, que es el núcleo de las empresas empresariales, a menudo es emergente, de alto nivel y aún no está completamente madura. Por lo tanto, si bien su desarrollo y cambios son rápidos, el grado de incertidumbre también es alto. Además, las empresas emprendedoras a menudo se enfrentan a mercados completamente nuevos, todo lo cual determina que los emprendedores emprendedores tengan muchos riesgos potenciales en el proceso de iniciar un negocio. Además, estos riesgos probablemente estarán presentes durante todo el proceso de creación de un negocio. Una leve negligencia en un determinado riesgo puede provocar un gran error. Por tanto, el análisis de los riesgos potenciales de las empresas emprendedoras es la premisa y base para prevenir los riesgos existentes. Prevención de riesgos ambientales externos La objetividad de los riesgos ambientales externos de las empresas nos obliga a establecer un sistema de gestión de alerta temprana para hacer frente a los riesgos ambientales dentro de la empresa para monitorear y evaluar el impacto del entorno externo en la empresa y aclarar los factores ambientales adversos que que enfrenta o puede enfrentar la empresa, de esta manera, se puede establecer un mecanismo efectivo para prevenir los riesgos ambientales externos de la empresa, de modo que la empresa pueda estar en un entorno seguro. El sistema de gestión de alerta temprana del entorno externo de la empresa consta de dos sistemas de tareas principales: análisis de alerta temprana y contramedidas de control temprano. 1. Contenido de la actividad del análisis de alerta temprana. El análisis de alerta temprana es una actividad de gestión que identifica, analiza y evalúa los riesgos ambientales externos de una empresa y realiza las indicaciones correspondientes. Incluye tres etapas: ①seguimiento; ②identificación; ③diagnóstico. 2. Contenido de actividad de las contramedidas de control previo. Las contramedidas de control previo consisten en corregir y controlar oportunamente las actividades de gestión interna de la empresa con base en los resultados del análisis de alerta temprana y tomar medidas de gestión efectivas para responder a los cambios en el entorno externo. El objetivo de las contramedidas de control previo es lograr la prevención y el control tempranos de diversos cambios ambientales externos adversos, lo que incluye tres etapas de preparación organizacional, seguimiento diario y gestión de crisis. Prevención de riesgos financieros Además de los riesgos técnicos, los riesgos financieros también son uno de los principales riesgos que enfrentan las empresas emprendedoras. En un entorno en el que los cambios en los mercados financieros se están intensificando, los riesgos financieros y su gestión han recibido cada vez más atención, y la cuestión de cómo medir los riesgos financieros también se ha convertido en el centro de la investigación. En la actualidad, existen dos indicadores generales de medición: el método del coeficiente de apalancamiento financiero y el método del coeficiente del efecto operativo de la deuda. 1. Método del coeficiente de apalancamiento financiero. El apalancamiento financiero corporativo, también conocido como apalancamiento financiero, se refiere al apalancamiento del capital de deuda en el financiamiento corporativo. La razón para la formación de apalancamiento es que, siempre que la cantidad total de fondos a largo plazo permanezca sin cambios, el costo de la deuda pagado por la empresa con las ganancias operativas es fijo. En las condiciones de una determinada estructura de capital de la empresa y de unos intereses de deuda sin cambios, a medida que aumentan los beneficios antes de intereses e impuestos, los beneficios después de impuestos de la empresa aumentarán a un ritmo más rápido, aportando así mayores beneficios de apalancamiento financiero a los propietarios de la empresa. De la misma manera, debido al papel del financiamiento de la deuda, cuando las ganancias antes de intereses e impuestos disminuyen, las ganancias después de impuestos disminuyen más rápidamente, lo que puede causar riesgos financieros corporativos. 2. Método del coeficiente del efecto operativo del pasivo. El coeficiente del efecto operativo de la deuda se refiere a la relación entre la tasa de ganancia del capital social de la empresa empresarial y la eficiencia operativa de la empresa empresarial.

Si la empresa nueva tiene buenas condiciones de producción y operación, una alta rentabilidad y buenas perspectivas de entrada de efectivo, el riesgo financiero será pequeño; de lo contrario, el riesgo financiero de la empresa nueva será mayor; La ventaja de los dos métodos anteriores es que son simples y fáciles de implementar, pero solo pueden juzgar la existencia de riesgos financieros, pero no pueden medir específicamente el tamaño de los riesgos financieros. En el impredecible mercado financiero, los métodos anteriores no pueden cumplir con los requisitos de las empresas de alta tecnología para fortalecer la gestión del riesgo financiero. En cambio, necesitan métodos eficaces que sean más convenientes para el análisis y la evaluación cuantitativos.

Prevención de Riesgos Operativos y Gestión Las empresas emprendedoras de mi país no se han desarrollado desde hace mucho tiempo y aún se encuentran en la etapa exploratoria en muchos aspectos. En la actualidad, las empresas empresariales todavía tienen muchos problemas en su operación y gestión. Para prevenir mejor los riesgos, se deben realizar esfuerzos para mejorar en los siguientes aspectos: 1. Prevención de riesgos de mercado. El riesgo de mercado es uno de los principales factores que conducen al fracaso de las empresas empresariales. Para empresas de nueva creación. Desarrollar mercados de productos es una tarea desafiante. La mayoría de los mercados que abren son mercados completamente nuevos y es difícil basar el mercado en la demanda de los clientes, lo que aumenta la incertidumbre del mercado. Por tanto, la prevención de riesgos de mercado es muy importante. Específicamente, debemos partir de los siguientes tres aspectos: ① Fortalecer la construcción del equipo de marketing y acortar el tiempo de aceptación en el mercado; ② Fortalecer la estrategia de mercado y cultivar la competitividad corporativa; ③ Estar orientado al mercado y completar el presupuesto de producción y ventas; 2. Prevención de riesgos técnicos. La prevención de riesgos técnicos significa que los tomadores de decisiones identifican y anticipan los riesgos técnicos y toman las medidas apropiadas...gt;gt

Pregunta 8: Cómo prevenir los riesgos de planificación profesional y prepararse para el espíritu empresarial al iniciar un negocio Primero, lo mejor es autocomprenderse y comprender cuáles son sus intereses, cuáles son sus habilidades y cuáles son sus recursos y conexiones; luego, decida la dirección de iniciar un negocio y establezca objetivos de desarrollo basados ​​en sus propios intereses y recursos disponibles; luego hacer planes para implementarlos; y en tercer lugar, realizar estudios de mercado y modificar y ajustar el plan;

Si ha hecho todo esto, sus riesgos naturalmente serán mínimos

Pregunta 9: ¿Cuáles son los riesgos de iniciar un negocio personal? Todo el mundo tiene el corazón inquieto desde la introducción. Tras la política del año pasado de que "se pueden registrar empresas con decenas de miles de dólares", muchas personas han planeado ansiosamente convertirse en jefes. Por supuesto, para los empresarios de base, muchos comienzan con una pequeña empresa, ya sea una tienda, una oficina, una persona o varias armas, o una gran empresa que se dedica a la gestión, pequeñas inversiones y negocios, no importa de qué forma se enfrenten. con las características de bajo capital y débil capacidad para resistir riesgos al principio. Cualquier accidente menor puede llevar a la destrucción del negocio en su infancia, resultando en la pérdida de todo el capital empresarial acumulado durante muchos años.

No hablaré sobre las opciones comunes de la industria, la selección de la ubicación de las tiendas ni la investigación y evaluación de mercado. A continuación hablaré principalmente sobre la prevención de algunos pequeños riesgos basados ​​en industrias tradicionales combinadas con mi experiencia personal (algunas de las cuales son lecciones sangrientas, que se han publicado en periódicos locales o se han convertido en casos locales importantes) y lo que he visto y oído. con la esperanza de ayudar a aquellos que están decididos a iniciar un negocio. Ayuda un poco.

1. El seguro es imprescindible.

Muchos empresarios autónomos ignoran los seguros, pero contratar un seguro es "una pequeña inversión pero una gran garantía" y es indispensable. Hay dos tipos de seguros a los que me refiero aquí, uno es el seguro personal de los empleados (seguro contra accidentes laborales, seguro contra lesiones accidentales, seguro de hospitalización) y el otro es el seguro de propiedad (seguro contra robo y emergencia). Muchas pequeñas empresas no contratan seguros contra accidentes o accidentes laborales para sus empleados, a pesar de que las regulaciones laborales así lo estipulan, y mucho menos un seguro médico. Sin embargo, como empresario, mientras se establezca la relación laboral de hecho, incluso si un empleado sufre un accidente (accidente de trabajo, enfermedad grave, robo o muerte), la empresa no podrá romper la relación y Habrá que pagar mucho. Mi familia solía dirigir una fábrica de ladrillos rojos. Un trabajador temporal se vio involucrado accidentalmente en el puerto de alimentación, lo que provocó la quiebra de nuestra fábrica de ladrillos (compensación, tiempo y energía para afrontar el incidente). Un amigo mío tenía una tienda. La chica que vigilaba la tienda por la noche fue asaltada, violada y asesinada. Aunque el caso se resolvió, fue mi amiga quien pagó una indemnización, lo que provocó el cierre de la tienda. Por lo tanto, es necesario contratar un seguro personal para los empleados, que es responsabilidad de la empresa y de los empleados, y el coste no es elevado, unos cientos de yuanes por persona al año, además de la seguridad social nacional, existen muchas opciones de seguros comerciales.

En cuanto al seguro de propiedad, es necesario comprar bienes de alto valor. Todo el mundo conoce el entorno de seguridad pública en China. Esto se debe a que una prima de unos cientos de yuanes puede proteger cientos de miles de propiedades al año, por lo que también es necesario. La empresa para la que trabajo tiene casi cien cadenas de tiendas al día y el número de robos (robos desnudos durante el día) que se producen cada año asciende a casi un millón. Es impensable no tener una indemnización del seguro. Además, leemos diarios y noticias sociales todos los días, y hay muchos casos de este tipo.

2. También se necesitan instalaciones de seguridad.

Aunque ha contratado un seguro para proteger la propiedad de la empresa, el seguro no proporciona una compensación del 100% y la suscripción y las reclamaciones llevan mucho tiempo. Si hay demasiadas cosas, la prima también aumentará (. Las compañías de seguros no son tontas. Tiene procedimientos actuariales). Por lo tanto, las instalaciones de seguridad también son necesarias para algunos almacenes o tiendas de pequeñas empresas. Lo más efectivo aquí es reforzar puertas y ventanas (hay un método para esto, pero lamentablemente no puedo explicarlo claramente aquí, y debe ir acompañado de dibujos), pero si alguien queda de guardia, las ventanas de seguridad deben ser reservado. El segundo es instalar cámaras en lugares ocultos, pero este método aún no puede resolver el problema de la prevención de antemano. Sólo puede ayudar con el seguimiento posterior, pero es mejor que nada. Algunas empresas de seguridad en el mercado ahora no ofrecen precios altos. sistemas de vigilancia de circuito cerrado, un conjunto cuesta entre cuatro y cinco mil yuanes. Otro tipo de alarma es la alarma. Las más baratas incluyen timbres caseros instalados en puertas y ventanas, que suenan tan pronto como se abren las ventanas y puertas. Sólo cuestan unos diez yuanes; las más caras incluyen alarmas de contacto magnético o infrarrojas. conectado al teléfono con alarma, que es adecuado para personas sin experiencia. El criminal es de cierta utilidad y el precio oscila entre dos y tres mil yuanes. Sin embargo, personalmente creo que los dispositivos de seguridad como las alarmas tienen poco efecto sobre los delincuentes habituales e incluso sobre los gánsteres que tienen planes deliberados de atacar al objetivo. Todos lo descifrarán (no lo considere un libro de instrucciones para cometer delitos). Algunas tiendas de nuestra empresa instalaron alarmas que costaban varios miles de dólares cada una, pero al día siguiente descubrieron que las tiendas todavía estaban vacías.

3. Ser consciente de prevenir el fraude empresarial.

China es una sociedad que carece de un sistema crediticio. Hay todo tipo de mentirosos, grandes y pequeños, y sus métodos de engaño también cambian cada día que pasa. Para las pequeñas empresas recién creadas, el desarrollo empresarial siempre ha sido difícil, por lo que es fácil perder la vigilancia ante algún fraude en un pedido, lo que genera pérdidas. A continuación le recordamos cuatro puntos principales: 1. Los nuevos clientes deben intentar realizar transacciones en efectivo (preste atención para evitar billetes falsos), pagar con una mano y entregar la mercancía con la otra. 2. Para transacciones de pagarés o cheques en efectivo, deben ser verificados por el banco y también debe dominar ciertas habilidades de identificación, como sellos claros, nombres de empresas consistentes, etc. Los cheques en efectivo deben enviarse después de la contabilidad, porque actualmente es demasiado fácil abrir una cuenta corriente y algunas personas hacen trampa... gt;gt

Pregunta 10: Análisis de riesgos y análisis de riesgos en el plan de negocios Contramedidas Los riesgos en el plan de negocios no se refieren a los riesgos del producto, sino a tus deficiencias actuales como emprendedor, es decir, tus deficiencias. Sus productos en el plan de negocios no pueden ser riesgosos. Si los productos son riesgosos, significa que la calidad de sus productos no está a la altura. Por ejemplo, su riesgo es tener menos experiencia, menos capital, mano de obra insuficiente, competencia feroz en la industria, etc. La solución para quienes tienen poca experiencia es estudiar más y, para quienes tienen menos fondos, utilizar métodos de financiación como préstamos bancarios y préstamos. La escasez de personal se puede solucionar mediante la contratación. Si la competencia en la industria es feroz, se puede solucionar explorando nuevas ideas y desarrollando nuevos canales de comercialización.