Cómo motivar a los empleados a trabajar más duro

Cinco principios para motivar a los empleados

1. El trabajo asignado a los empleados debe ser adecuado a su capacidad laboral y carga de trabajo

La adecuación personal-puesto es el objetivo que se persigue. mediante la asignación de empleados Para darse cuenta de que las personas son adecuadas para sus puestos de trabajo, es necesario analizar los empleados y los puestos. Cada uno tiene diferentes habilidades y personalidades, y los requisitos y el entorno de cada puesto también son diferentes. Sólo mediante un análisis previo y una combinación razonable se pueden utilizar plenamente los talentos y el trabajo se completa sin problemas.

Se utilizan cuatro métodos para promover la búsqueda de empleo: en primer lugar, varios altos directivos se reúnen con un nuevo empleado al mismo tiempo para comprender sus intereses, capacidades laborales y potencial laboral; en segundo lugar, la empresa además de la habitual; evaluación del desempeño laboral, también existen las correspondientes descripciones de trabajo y especificaciones de requisitos, en tercer lugar, utilizar una base de datos electrónica para almacenar información sobre los requisitos del trabajo y las habilidades de los empleados, y actualizarlos de manera oportuna, en cuarto lugar, mediante una "carta de nombramiento"; El alto directivo presenta la solicitud a la junta directiva. Recomendar candidatos para puestos importantes.

2. Recompensa basada en el mérito

La contribución de los empleados a la empresa se ve afectada por muchos factores, como la actitud hacia el trabajo, la experiencia laboral, el nivel educativo, el entorno externo, etc., aunque Algunos factores son incontrolables, pero el factor más importante es el desempeño personal del empleado, que es un factor que se puede controlar y evaluar. Uno de los principios es que los ingresos de un empleado deben determinarse en función de su desempeño laboral. El reconocimiento del desempeño pasado de los empleados afectará directamente los resultados laborales futuros. La recompensa basada en el mérito no sólo permite a los empleados saber qué conductas deben promoverse y cuáles deben evitarse, sino que también motiva a los empleados a repetir y fortalecer conductas que son beneficiosas para el desarrollo de la empresa. Por lo tanto, reflejar las diferencias salariales basadas en el desempeño laboral es una parte importante del establecimiento de un mecanismo de incentivos elevados. Además, BASF también ofrece a los empleados diferentes beneficios, como subsidios para comidas, alojamiento y acciones de la empresa, en función de su desempeño.

3. Mejorar las capacidades laborales de los empleados a través de programas de formación básica y avanzada, y seleccionar talentos calificados para puestos de liderazgo dentro de la empresa.

Se ofrecen amplios programas de formación a los empleados, planificados y organizados por departamentos dedicados. El plan de formación incluye algunas capacitaciones en habilidades básicas, así como formación de alto nivel directivo, así como cursos de formación desarrollados en base a la situación real de la empresa para ayudar a los empleados a crecer hacia el objetivo final. Con una estructura organizativa clara, cada empleado conoce el puesto y el papel de su puesto en la empresa. También puede conocer fácilmente las rutas de ascenso y obtener información relevante. BASF tiene una clara orientación interna en términos de promociones y prefiere promover gerentes desde dentro, lo que brinda oportunidades de promoción para talentos interesados ​​en el desarrollo.

4. Mejorar continuamente el ambiente de trabajo y las condiciones de seguridad.

Un ambiente de trabajo adecuado no sólo puede mejorar la eficiencia en el trabajo, sino también regular la psicología de los empleados. Diseñar el entorno de trabajo según las necesidades fisiológicas puede acelerar la velocidad, ahorrar energía y aliviar la fatiga; diseñar el entorno de trabajo según las necesidades psicológicas puede crear una atmósfera de trabajo agradable, relajada, positiva y enérgica. Llevar a cabo una transformación humanizada del entorno de trabajo, establecer varias instalaciones especiales para automóviles cerca de la fábrica, abrir varios comedores y restaurantes en la empresa, añadir baños para los trabajadores manuales y mantener el lugar de trabajo limpio y ordenado...

La seguridad es el requisito más básico para las condiciones laborales, pero es un dolor oculto que muchas empresas no pueden lograr. Se han establecido una gran cantidad de instalaciones estándar para garantizar la seguridad y están administradas por departamentos especializados, como el departamento médico, los bomberos y los guardias superiores de la fábrica, que son responsables de las cuestiones de seguridad dentro de sus respectivos ámbitos de trabajo. Proporcionar periódicamente instrucciones de seguridad y equipo de protección a todos los trabajadores. También se pueden establecer varios sistemas de seguridad, por ejemplo, cada piso del edificio debe tener un empleado que haya recibido una formación especial en seguridad para estar de servicio por turnos. Además de la garantía de instalaciones y sistemas, también se fomenta la producción segura mediante recompensas. Los talleres con menor índice de accidentes pueden recibir premios en materia de seguridad.

5. Implementar un método de liderazgo con actitud cooperativa.

En la relación entre el líder y el liderado se enfatiza una actitud cooperativa.

En el proceso de liderazgo, los líderes actúan como si estuvieran siendo guiados y cooperan con franqueza en una atmósfera de respeto mutuo. Las tareas de los líderes de BASF son acordar indicadores laborales, delegar trabajo, recopilar información, inspeccionar el trabajo, resolver conflictos, evaluar a los empleados subordinados y mejorar sus estándares laborales.

Entre ellas, la tarea más importante es evaluar a los subordinados y dar evaluaciones justas basadas en las tareas laborales, las habilidades laborales y el desempeño laboral, para que los subordinados puedan sentir su contribución a la empresa y darse cuenta de las ganancias y pérdidas en el trabajo. El principio de evaluación es "elogiar más, culpar menos", respetar a los empleados y ayudarlos a completar las tareas de manera cooperativa. Una vez delegada la tarea, el líder debe inspeccionarla personalmente y los empleados también deben inspeccionar el trabajo de mitad de período y los resultados finales del trabajo por sí mismos para promover la finalización sin problemas del trabajo.