¿Qué se necesita para convertirse en un líder?
Crear un liderazgo excelente
Aprender de las fortalezas de cada uno para construir un equipo central de la empresa
Utilizar varios métodos según las condiciones locales. Estilo de liderazgo.
Para que las empresas sigan siendo invencibles en una competencia feroz y logren un desarrollo sostenido y saludable, la clave es desarrollar un liderazgo excelente. Si una empresa quiere cultivar un liderazgo excelente, primero debe establecer un equipo central sólido y hacerlo funcionar de manera eficiente. En segundo lugar, como líder de una empresa, debe utilizar diversos métodos de liderazgo de manera específica en función de la situación real y las condiciones locales. La cultura corporativa y el liderazgo son dos caras de la misma moneda. Para crear un liderazgo excelente, las empresas también deben moldear sus propios valores y utilizarlos siempre para guiar sus acciones.
Construir el equipo central de la empresa
Para desarrollarse, una empresa necesita un equipo central estable y confiable, que es lo que todo el mundo suele llamar "formación de equipos". Como líder empresarial, construir un equipo central excelente es la máxima prioridad y también es una manifestación importante de liderazgo. Un equipo central fuerte puede promover la mejora del liderazgo corporativo.
Elegir los miembros del equipo central
Cómo construir bien este equipo, lo primero que deben afrontar los líderes empresariales es la selección de los miembros del equipo central. Desde la fuente, existen dos vías: formación interna y contratación externa. Ya sea que hayan sido criados por ellos mismos o contratados, los miembros del equipo central deben tener diferentes niveles y experiencia, para que puedan aprender unos de otros y cooperar entre sí para lograr el efecto "1+1 > 2". Si todos los miembros de un equipo central tienen conocimientos, habilidades y experiencia similares, significa que todo el equipo tiene menos conocimientos en muchas otras áreas importantes, lo que conduce a "deficiencias" de gestión.
A la hora de seleccionar los miembros del equipo, además de los conocimientos, habilidades y experiencia complementarios, también se debe considerar la etapa de desarrollo del negocio. Las empresas se encuentran en diferentes etapas de desarrollo y tienen diferentes requisitos para los miembros del equipo central. En el período empresarial, generalmente hay pocos miembros del equipo central, que van desde tres o cuatro hasta más de diez personas. En este momento, debes elegir compañeros de clase, amigos, ex alumnos o aldeanos que estén familiarizados entre sí. Esto ayudará a que la fuerza centrípeta y la cohesión del equipo se formen rápidamente. Por ejemplo, Shanghai Fosun High-tech Group, una de las tres empresas privadas más grandes de China, tiene un equipo empresarial de cinco personas graduadas de la Universidad de Fudan y que se conocen bien entre sí. Al comienzo de su negocio, pudieron llevar a cabo una división razonable del trabajo basada en las habilidades y características de cada miembro, formando un equipo central con una fuerte efectividad en el combate, y crearon el mito de un patrimonio neto de casi 10 mil millones en 10 años. Cuando una empresa se desarrolla hasta una determinada etapa, los miembros principales no deben limitarse a aquellos que se encuentran en el período inicial, sino que deben lograr un equilibrio en los antecedentes culturales y la estructura de conocimientos. De lo contrario, no sólo afectará la velocidad de desarrollo de la empresa. , pero también pone semillas fatales para el desarrollo a largo plazo de la empresa.
Construir una relación de confianza
La selección correcta de los miembros centrales del equipo es solo la base de la formación de equipos. Lo más importante es establecer una relación de confianza y garantizar que estos miembros centrales puedan pensar y trabajar duro para formar un equipo de alto rendimiento. Los miembros del equipo están cerca unos de otros y desconfían unos de otros. ¿Cómo formar un equipo eficiente, cohesionado y combativo? Por lo tanto, como líder empresarial, debes crear una atmósfera de confianza mutua dentro de tu equipo.
Crear una atmósfera de confianza mutua requiere consideración tanto desde el punto de vista horizontal como vertical. En el lado horizontal, los miembros del equipo pueden generar confianza mutua fortaleciendo la comunicación, mejorando la comprensión y apoyando los puntos de vista correctos de cada uno. En el aspecto vertical, como líder de una empresa, además de utilizar los métodos anteriores para mejorar la confianza con los miembros principales, la delegación también es una forma eficaz de establecer relaciones de confianza con los subordinados.
Desde la perspectiva de un líder, por un lado, la delegación efectiva puede brindar a los miembros centrales del equipo la oportunidad de ejercitar y desarrollar sus habilidades de liderazgo en la práctica, por otro lado, les permite tener más tiempo y energía; . Concéntrese en cosas importantes como decisiones estratégicas. Estos dos aspectos están directamente relacionados con el desarrollo a largo plazo de la empresa. Para los miembros del equipo, estar empoderados puede hacerles sentir la confianza del líder, estimular aún más la inspiración y el entusiasmo por el trabajo y mejorar la calidad del trabajo.
La autorización requiere atención a algunos métodos; de lo contrario, puede ser contraproducente. No sólo no mejorará la confianza, sino que dará lugar a malentendidos innecesarios.
Debe haber objetivos claros y desafiantes al delegar. Si los objetivos no son claros o no plantean desafíos, no sólo no logrará motivar a los miembros del equipo y hacerlos sentir plenamente confiables, sino que también los dejará perdidos e incluso causará malentendidos innecesarios. Por ejemplo, le dice a un nuevo gerente de producto: "Usted es responsable de la promoción del Producto A este año. Si hace un buen trabajo, la empresa le dará recompensas generosas. Entonces puede parecer confundido y sin saber la dirección". de sus esfuerzos, e incluso dudar de que usted realmente no confíe en él. Con la misma autorización, si le dice claramente: "Usted es responsable de la promoción del producto A este año, si puede alcanzar el 30% de participación de mercado en China, la empresa le dará una recompensa de 500.000 yuanes". podrá obtener esta desafiante autorización. Siéntase orgulloso de su misión y movilice plenamente su potencial.
Nunca autorice repetidamente y no dude ni sea obstinado al autorizar, de lo contrario destruirá la relación de confianza entre los equipos. Desafortunadamente, este tipo de autorización arbitraria ocurre a menudo en empresas nacionales. Cuando trabajaba en una empresa de software, el director general autorizaba los gastos de viaje del departamento de I+D al director del departamento de I+D, pero retiraba la autorización de aprobación al cabo de tres meses. El director del departamento de I+D sentía que la empresa no confiaba en él y. Incluso me sentí avergonzado después de que me retiraron la autoridad de aprobación, dejé la empresa al tercer día. Por supuesto, no estoy diciendo que no se pueda retirar el poder después de la autorización, pero quiero advertir a los líderes que antes de la autorización, deben considerar los posibles riesgos y formular las medidas de control correspondientes, que pueden ser más efectivas que retirar el poder después de la autorización.
Uso eficaz del conflicto
Aunque el equipo se esfuerza por permitir que los miembros formen una relación de cooperación, eso no significa que no se permitan opiniones diferentes en el equipo. De hecho, los conflictos de equipo pueden ocurrir en cualquier momento, algunos son explícitos, algunos son constructivos, algunos son cognitivos, algunos son emocionales y algunos pueden poner en peligro la supervivencia de la empresa; . Ante conflictos en el equipo central de una empresa, como líder empresarial, debe afrontarlos, analizarlos y resolverlos correctamente, a fin de purificar la atmósfera del equipo y mejorar el desempeño general del equipo.
Los líderes empresariales deben utilizar diferentes métodos para resolver conflictos de diferente naturaleza. Debemos hacer todo lo posible para evitar conflictos destructivos, emocionales y que pongan en peligro la vida, y cuando veamos señales de tales conflictos, debemos cortarlos de raíz. Para los conflictos constructivos y cognitivos, se debe brindar una orientación adecuada y se deben utilizar los conflictos para explorar diferentes opiniones y estimular una mayor creatividad. ¿Jack, el ex director ejecutivo de General Electric? Welch concedió gran importancia a los efectos positivos del conflicto constructivo y del conflicto cognitivo. Él cree que las empresas deben oponerse a la obediencia ciega. Cada empleado debe tener la libertad de expresar opiniones diferentes, poner hechos sobre la mesa para discusión y respetar las diferentes opiniones. Es este tipo de conflicto constructivo el que ha fomentado la cultura corporativa única de General Motors y ha permitido a General Electric lograr un desarrollo rápido y sostenido durante las últimas dos décadas.
Si no hay conflicto en su equipo central, todos están en armonía, todos apoyan las sugerencias presentadas por el líder u otros miembros con ambas manos y no se escuchan objeciones, entonces, como líder del equipo , debes tener cuidado. ¿William Jr., director ejecutivo de Wrigley Chewing Gum? Legree dijo una vez: "Si dos personas siempre están de acuerdo, significa que una de ellas no lo necesita". Según este razonamiento, ¿significa que el líder en realidad se ha convertido en un "ejército de uno"? En este momento, los líderes deben revisar cuidadosamente sus capacidades de liderazgo. ¿Es una crisis de confianza? ¿Es un estilo de liderazgo autocrático? ¿O hay algún problema con el sistema de gestión?
Uso flexible de estilos y estilos de liderazgo
Con el desarrollo continuo del liderazgo y la investigación en profundidad de las personas sobre las prácticas de liderazgo, muchos académicos han resumido muchos estilos y estilos de liderazgo desde diferentes perspectivas. ¿Como Daniel? Utilizando una base de datos de 20.000 gerentes profesionales de todo el mundo como muestra, Goleman resumió seis estilos de liderazgo que prevalecen en las empresas globales de hoy: liderazgo directivo, liderazgo autoritario, liderazgo de alianza, liderazgo democrático, liderazgo de liderazgo y liderazgo de coaching.
Cuando se trata de métodos y estilos de liderazgo, no hay buenos ni malos. Como líder de una empresa, si puede comprender las ventajas y desventajas de estos diferentes estilos de liderazgo, le ayudará a formar su propio estilo de liderazgo y estilo de liderazgo únicos, que luego afectarán el potencial de los empleados y el desempeño de toda la empresa. . A juzgar por la práctica de muchos líderes nacionales y extranjeros, los líderes exitosos deben utilizar una variedad de estilos de liderazgo para guiar, educar y motivar a los empleados de acuerdo con la situación real, y alternar libremente entre ellos para aprovechar al máximo un liderazgo excelente.
Coincide con el desarrollo empresarial.
Un buen líder debe adecuar su estilo y métodos de liderazgo en cada momento a las diferentes etapas, escalas y objetos de gestión de la empresa. Como dijo Konosuke Matsushita: "Cuando tenga 100 empleados, me pararé frente a ellos y dirigiré a mis subordinados; cuando el número de empleados aumente a 1.000, debo pararme entre ellos y pedirles que me ayuden. Cuando el número El número de empleados llega a 1.000, debo estar entre los empleados y pedirles que me ayuden. Cuando hay 10.000 personas, sólo necesito estar detrás de mis empleados y estar agradecido "
Las diferentes etapas y escalas de desarrollo requieren. diferentes estilos de liderazgo. Por ejemplo, para las pequeñas empresas y las empresas emergentes con un número reducido de empleados, los líderes empresariales pueden tomar la iniciativa, establecer su autoridad y modelo a seguir a través de acciones y guiar a los empleados para que sigan su ejemplo, es decir, adopten un estilo de liderazgo de "liderar". con el ejemplo"; también pueden combinarlo con el estilo de liderazgo "persuasión paciente", centrándose en la gestión familiar, escuchando las quejas de cada miembro y persuadiendo. A medida que la empresa continúa creciendo y su fuerza laboral se expande gradualmente, es posible que el estilo de liderazgo de “persuasión paciente” ya no sea práctico. En este momento, deberíamos avanzar gradualmente hacia la institucionalización y adoptar otros métodos de liderazgo más eficaces.
Diferentes industrias o industrias deben adoptar diferentes estilos de liderazgo; de lo contrario, el liderazgo de la empresa se reducirá considerablemente e incluso llevará a la empresa al borde de la muerte. Por ejemplo, las empresas de alta tecnología se enfrentan a un entorno cambiante, rápido y ferozmente competitivo. En este momento es necesario estimular la vitalidad del equipo y fomentar la innovación. Si una empresa adopta un estilo de liderazgo "obligatorio", la innovación puede verse suprimida, mientras que las empresas tradicionales se enfrentan a un mercado relativamente estable, de lento desarrollo y de pequeñas ganancias, y requieren una gestión profunda, integral y estricta para reducir el consumo y los costos. . En este momento, el liderazgo "coercitivo" puede convertirse en una opción ideal.
Adaptarse al entorno cultural
Cada país o región tiene su propio entorno cultural único. Por ejemplo, la cultura occidental es directa, mientras que la cultura oriental es implícita. Incluso China y Japón, que pertenecen a la cultura oriental, tienen formas de pensar y valores muy diferentes. Por lo tanto, los líderes empresariales en la gestión intercultural deben adoptar diferentes estilos de liderazgo para equipos o personal con diferentes orígenes culturales, de lo contrario, afectará el desempeño del liderazgo y, en casos graves, incluso puede conducir a conflictos culturales con consecuencias desastrosas. consecuencias.
Por ejemplo, las empresas suelen utilizar la “lluvia de ideas” a la hora de tomar decisiones. Al realizar una lluvia de ideas en países como Europa y Estados Unidos, los participantes escriben sus opiniones en una hoja de papel, explican sus pensamientos y opiniones frente a todos y luego los organizan en un marco y discuten todo el marco. Funciona muy bien. Pero en Japón esa lluvia de ideas es completamente inviable. Puede pedirles que escriban sus pensamientos en privado, pero les resultará difícil explicar sus pensamientos en público, y mucho menos comentar objetivamente las opiniones de otras personas. Es imposible lograr el efecto deseado. En este caso, debemos cambiar la forma en que lideramos, como reunir las ideas u opiniones que todos han expresado en privado, para que nadie sepa quién ha expresado qué opiniones y haya mucha menos preocupación durante las discusiones.
Construir cultura corporativa para fortalecer el liderazgo
Cultura y liderazgo son dos caras de una misma moneda y no pueden entenderse por separado. Por un lado, en cierto sentido, la cultura corporativa es la cultura de los líderes corporativos, y su reconocimiento y apoyo son la clave para el éxito de la construcción de la cultura corporativa. Por tanto, los líderes deben tener habilidades únicas para crear, integrar y gestionar la cultura. Por otro lado, la formación de la cultura corporativa y los valores corporativos ha sido ampliamente reconocida por los miembros, lo que le da a cada miembro de la empresa un sentido de misión y mejorará aún más el liderazgo de la empresa.
El núcleo de la cultura corporativa son los mismos valores, y diferentes tipos de empresas requieren diferentes valores para igualarlos. Por ejemplo, las empresas de alta tecnología que se centran en I+D pueden hacer de la innovación organizacional y la innovación tecnológica una de sus culturas corporativas, porque sólo la innovación continua puede aportar ventajas competitivas a la empresa. En cuanto a las empresas tradicionales de procesamiento y fabricación que se centran en la producción en cadena, deberían defender una cultura corporativa centrada en el rigor, el orden y la disciplina, en lugar de fomentar unilateralmente la innovación.
El éxito de una empresa no radica sólo en tener un conjunto de valores fundamentales, sino más importante aún, en que siempre puede utilizar ese conjunto de valores para guiar las acciones y sublimar el liderazgo de la empresa. Si los valores de la empresa sólo se utilizan como lemas y los líderes se lucen en pequeñas reuniones de la asamblea general, pero en realidad no utilizan los valores de la empresa para guiar sus acciones, sólo dará a la gente una impresión equivocada y perderá de vista. El prestigio y el liderazgo desaparecen con el tiempo frente a empleados y clientes.
Por ejemplo, Nike, el fabricante de calzado de fama mundial, tiene dos valores básicos: uno es la innovación y el otro es disfrutar del placer de destruir sin piedad a los competidores. El estándar de competencia se ha convertido en la creencia suprema por encima de todos los demás estándares. Puede que este valor no contribuya mucho a la sociedad, pero Nike siempre ha seguido este valor y ha logrado el éxito. Enron, alguna vez considerada como un modelo de la nueva economía en los Estados Unidos, ha moldeado los valores fundamentales de "comunicación, respeto, integridad y excelencia". Sin embargo, no siempre ha seguido estos valores mientras gritaba sobre integridad. ha recurrido a medios fraudulentos para obtener enormes ganancias, es decir, al carecer de la capacidad de respetar los valores y utilizarlos para guiar las acciones, el resultado final sólo puede ser la quiebra.
Por supuesto, a veces apegarse a los valores del equipo también puede traerle un desastre. Si los valores fundamentales y los valores sociales de la empresa son repentinos, entonces la empresa debe darse cuenta de la importancia estratégica de adaptarse a los valores sociales. La sociedad puede ejercer presión sobre las empresas, pero no puede imponerles valores. Como líder de una empresa, usted debe aprovechar al máximo su liderazgo e iniciar la revisión de los valores corporativos. Por ejemplo, a medida que aumenta la conciencia pública sobre la protección del medio ambiente, si su empresa no establece conciencia ambiental, sus productos o servicios no serán bien recibidos por el público. En este caso, el valor de la protección ambiental se ha convertido en una necesidad estratégica para el desarrollo empresarial.
Cómo convertirse en líder
Lo único que debe hacer un líder es llevar a sus subordinados a la victoria, pero ¿cómo lleva un líder a sus subordinados a la victoria? ¿Cómo inspiran los líderes a los empleados a lograr un desempeño óptimo? El estudio de Hay/Mcber en los Estados Unidos puede darnos algo de inspiración. Su investigación encontró que existen seis estilos de liderazgo principales utilizados por los líderes, y diferentes estilos de liderazgo producirán diferentes efectos en diferentes situaciones. Los líderes eficaces siempre pueden adoptar el método de liderazgo más adecuado según las diferentes situaciones.
Uno o seis estilos de liderazgo
(1) Estilo de liderazgo autoritario
El rasgo distintivo es que requiere obediencia inmediata por parte de los subordinados. Sus características de comportamiento son: dar órdenes constantemente, decirle a los subordinados qué hacer y qué no hacer, no escuchar y no permitir que los subordinados expresen sus opiniones. Una vez que se da una orden, se espera que los subordinados la obedezcan inmediatamente y la implementen estrictamente. Cuando los subordinados cometen errores, los regañarán duramente y, a veces, incluso recurrirán a métodos vergonzosos para obligarlos a obedecer.
Una empresa de informática está en crisis: las ventas y los beneficios están disminuyendo, el valor del mercado de valores se desploma y los accionistas están alborotados. Para ello, la junta directiva contrató a un nuevo director general. Este hombre es famoso por convertir el peligro en seguridad. El director ejecutivo adoptó un estilo de liderazgo autocrático. Una vez que asumió el cargo, comenzó a recortar puestos de trabajo y a vender divisiones, tomando decisiones que deberían haberse implementado hace años. Al final, la empresa se salvó, al menos a corto plazo. Pero los buenos tiempos no duraron mucho, porque implementó un "reinado de terror", intimidando y menospreciando a sus directivos, y enojándose por sus errores en su trabajo. Su comportamiento hosco y grosero condujo a la traición y, en última instancia, al colapso de la alta dirección de la empresa. Sus subordinados directos fueron reprendidos y dejaron de darle malas noticias por miedo a contarle malas noticias. La moral de los empleados era la más baja de su historia y, como resultado, la empresa volvió a tener problemas después de una breve recuperación. Al final, el consejo de administración de la empresa tuvo que destituirlo.
Los ejemplos anteriores demuestran que los líderes deberían pensarlo dos veces antes de adoptar un estilo de liderazgo autoritario y sólo considerar usarlo como último recurso. En términos generales, el estilo de liderazgo autoritario es adecuado para las siguientes situaciones: situaciones de crisis, como cuando una empresa está obteniendo ganancias o enfrenta una adquisición hostil, las tareas son simples y claras, los subordinados necesitan instrucciones claras y los superiores saben más que los subordinados; En esta situación, un estilo de liderazgo autoritario puede cortar el nudo rápidamente e inspirar a las personas a adoptar nuevas formas de trabajar. Este estilo de liderazgo no es fácil de adoptar en las siguientes situaciones: cuando la tarea es más compleja que la enseñanza, la autocracia puede traer rebelión; no es adecuada para quienes están motivados, tienen la capacidad de autodirigirse, controlar su propio trabajo; Quiere ser independiente o tener experiencia personal. Personal altamente calificado. Además, los líderes también deben tener en cuenta que si se adopta este estilo de liderazgo durante mucho tiempo, este tipo de desprecio por la moral y las emociones de los empleados hará que los subordinados se resistan, ralenticen o abandonen sus trabajos, lo que tendrá un impacto devastador.
(B) Liderazgo autorizado
La característica distintiva es proporcionar a los empleados objetivos y advertencias a largo plazo y pedirles que se esfuercen por alcanzarlos.
Sus características de comportamiento son: ser capaz de delinear objetivos y visiones a largo plazo que bloquean el desarrollo utilizando la guía en lugar de la fuerza para que los empleados conozcan la visión y la mejor manera de lograr la visión; inculcar objetivos y visión a largo plazo; parte importante del trabajo del líder; consolidar la visión basada en los intereses a largo plazo de la organización y los empleados; establecer un sistema de gestión del desempeño relacionado con la visión; aplicar racionalmente retroalimentación positiva y negativa para fortalecer los incentivos;
Las investigaciones muestran que entre los seis estilos de liderazgo, el estilo de liderazgo autoritario es el más eficaz y puede desempeñar un papel positivo en todos los aspectos del ambiente laboral. El estilo de liderazgo autoritario es adecuado para casi cualquier entorno empresarial debido a sus efectos positivos, especialmente para empresas con objetivos poco claros. Los líderes autorizados pueden trazar un nuevo rumbo y aportar una nueva visión a sus empleados. Sin embargo, este tipo de liderazgo, aunque poderoso, no funciona en todas las situaciones. Por ejemplo, cuando un líder se enfrenta a un grupo de expertos o colegas que tienen más experiencia que él, la gente pensará que es arrogante o pretencioso; cuando los subordinados no confían en el líder, es difícil lograr buenos resultados con ese liderazgo; Otra limitación es que puede socavar el espíritu de equipo cuando un líder se vuelve arrogante y autoritario debido a su búsqueda excesiva de autoridad.
(3) Estilo de liderazgo afinidad
El estilo distintivo es establecer vínculos emocionales entre empleados y entre líderes y empleados para crear una atmósfera armoniosa. Si un líder experto exige: "Haz lo que te digo" y un líder autoritario te alienta: "Sígueme", entonces un líder amigable dice: "Los empleados son lo primero". Este estilo de liderazgo se centra en los empleados y sus defensores creen que los individuos y las emociones son más importantes que las tareas y los objetivos. Los líderes afiliativos se esfuerzan por hacer felices a los empleados y crear relaciones armoniosas entre ellos. Se las arregla construyendo fuertes vínculos emocionales y ganándose la lealtad de sus empleados. Los líderes afiliativos nunca escatiman en elogios y siempre brindan comentarios positivos oportunos (reconocimientos o recompensas) por un desempeño laboral sobresaliente. Estas recompensas son una fuerza especial porque, a excepción de la evaluación de fin de año, la mayoría de las personas no reciben retroalimentación de sus líderes en su trabajo diario, incluso si la reciben. , a menudo se trata de comentarios negativos, lo que hace que los elogios de los líderes amigables sean más motivadores. Además, los líderes afiliativos también son buenos para cultivar el sentido de pertenencia de los empleados. Por ejemplo, podrían invitar a sus subordinados directos a cenar o tomar una copa individualmente para conocer a su empleado más cercano. A veces también compran una tarta para celebrar los logros del equipo.
El impacto general del estilo de liderazgo afiliativo es positivo y, por lo tanto, aplicable en una variedad de entornos. Este tipo puede desempeñar un papel especial a la hora de crear una ira armoniosa en un equipo, mejorar la moral de los empleados, fortalecer la comunicación y la comunicación o reparar la confianza. Aunque el estilo de liderazgo afiliativo tiene muchas ventajas, no debe utilizarse solo. Los elogios ciegos pueden significar que el desempeño deficiente no se corrige y que los empleados piensan que la mediocridad es aceptable. Este estilo también es inapropiado cuando se necesita dirección y control claros en una crisis o situación compleja, y cuando el empleado está orientado a las tareas y no está interesado en entablar una amistad con el supervisor. Además, debido a que los líderes amigables rara vez instruyen a sus subordinados sobre cómo mejorar y siempre les dejan resolverlo por sí mismos, los empleados perderán el rumbo cuando se encuentren con problemas complejos y necesitarán una guía clara. De hecho, si una organización depende demasiado de este estilo organizacional, fracasará. Debido a esto, generalmente existe la necesidad de una estrecha combinación de accesibilidad y autoridad. Describen objetivos a largo plazo, establecen estándares y permiten que los empleados comprendan que la realización de los objetivos del equipo depende del esfuerzo de todos, al mismo tiempo que se preocupan por el crecimiento de los empleados y se centran en el cultivo del talento; Los hechos han demostrado que este tipo de estilo de liderazgo que presta igual atención a la bondad y al poder es muy eficaz.
(4) Estilo de liderazgo democrático
El rasgo distintivo es lograr* *conocimiento a través de la participación. Los líderes que adoptan este estilo creen firmemente en la capacidad de los empleados para encontrar la dirección correcta para ellos y la organización; permiten que los empleados participen en las decisiones que afectan su trabajo; celebran reuniones frecuentes para escuchar las opiniones de los empleados y rara vez recompensan el desempeño positivo; dar retroalimentación negativa o castigo. Adoptar este estilo de liderazgo permite a los líderes ganarse la confianza, el respeto y el apoyo de los demás. Mejorar el reconocimiento de los empleados de los objetivos laborales.
Sin embargo, el liderazgo democrático también tiene sus defectos. Lo más problemático son las interminables reuniones, el intercambio de opiniones una y otra vez, pero lejos de llegar a un entendimiento. El único resultado concreto fue que se programaron más reuniones. Es más, estos líderes demócratas retrasarán las decisiones con el pretexto de que todos tienen opiniones diferentes. Como resultado, todos los empleados estaban confundidos y volaban como moscas sin cabeza.
. Un estilo de liderazgo centrado en las personas puede incluso exacerbar las contradicciones y los conflictos.
Entonces, ¿bajo qué circunstancias el liderazgo democrático es más eficaz? Este estilo de liderazgo es ideal cuando el propio líder no puede determinar la mejor dirección y necesita el consejo de empleados talentosos. Incluso si un líder tiene objetivos claros a largo plazo, un estilo de liderazgo democrático aún puede generar ideas para ayudar a lograr objetivos a largo plazo. Por supuesto, el liderazgo democrático significa poco si los empleados tienen habilidades débiles o información que no es efectiva para brindar retroalimentación constructiva. Y no es realista intentar * * * conocer a la gente en tiempos de crisis.
(5) Estilo de liderazgo del líder
El rasgo distintivo es la búsqueda de la excelencia y el establecimiento de mayores estándares de desempeño. Las personas que adoptan este tipo de liderazgo generalmente establecen estándares de desempeño extremadamente altos y lideran el camino de manera constante. Está obsesionado con la excelencia y exige la misma excelencia a sus subordinados. A aquellos empleados que tengan un desempeño deficiente, los señalará inmediatamente y les pedirá que mejoren. Si aún así no cumple con los requisitos, le pedirá a alguien con gran capacidad que se encargue de ello, o lo hará él mismo. Podría pensar que este es un estilo de liderazgo ideal, pero no lo es. Muchos empleados temen las exigencias excesivas de este líder y tienen la moral baja. Al mismo tiempo, los empleados pueden sentir que sus líderes no confían en ellos, no les permiten trabajar a su manera y no los alientan a tomar la iniciativa. El sentido de profesionalismo y responsabilidad de los empleados se reducirá, y trabajar significa completar las tareas paso a paso. Una vez que dicho líder se marcha, los empleados perderán el sentido de dirección porque están acostumbrados a las reglas del sistema "experto". Por supuesto, esto no significa que el estilo de liderazgo del líder sea inútil. Este tipo de liderazgo es de gran ayuda si todos los empleados de una organización son apasionados y capaces, y requieren poco conocimiento o coordinación. Por ejemplo, contar con profesionales altamente capacitados y motivados, como grupos de investigación o grupos de marketing, tendrá un efecto positivo. Bajo ese liderazgo, las personas siempre podrán completar las tareas a tiempo o incluso antes de lo previsto.
(6) Estilo de liderazgo del coaching
La característica distintiva del estilo de liderazgo del coaching es formar a los empleados para el futuro. Los líderes de coaching ayudan a los empleados a comprender sus fortalezas y debilidades únicas y a conectarlas con sus ambiciones personales y su desarrollo profesional. Animan a los empleados a establecer objetivos de desarrollo personal a largo plazo, los ayudan a desarrollar planes específicos para lograr sus objetivos, acuerdan con los empleados sus funciones y responsabilidades en la ejecución de los planes y brindan orientación y retroalimentación adecuadas. Los líderes de coaching son excelentes para delegar. Asigna tareas desafiantes a sus empleados, incluso si no pueden completarse rápidamente. En otras palabras, estos líderes pueden tolerar el fracaso de sus subordinados siempre y cuando el fracaso sirva como advertencia y referencia para el futuro.
Si bien el estilo de liderazgo de coaching es apropiado en la mayoría de los entornos empresariales, es más eficaz cuando los empleados “lo quieren”. Por el contrario, cuando los empleados se niegan a aprender o cambiar por diversas razones, utilizar el liderazgo del coaching es como tocar el piano para un buey. Además, este estilo de liderazgo no será eficaz si el líder no puede ser persuasivo.
Cabe mencionar que la investigación encontró que entre los seis estilos de liderazgo, el estilo de liderazgo de coaching es el menos utilizado. Muchos líderes creen que bajo la fuerte presión de la situación económica actual, simplemente no tienen tiempo para enseñar y capacitar a los empleados, y que ese trabajo es lento y aburrido. No sé si después de la primera ronda de entrenamiento, el entrenamiento posterior casi no llevará más tiempo. Los líderes que ignoran este enfoque en realidad están renunciando a una herramienta poderosa. Es necesario saber que un estilo de liderazgo de coaching mejorará significativamente el clima laboral y el desempeño laboral.
En segundo lugar, para ser un líder eficaz
Los líderes necesitan una variedad de estilos de liderazgo
Cuanto más diversos sean los estilos de liderazgo que muestra un líder, más se vuelve el liderazgo. eficaz. Los líderes que dominan una variedad de estilos de liderazgo, especialmente los autoritarios, democráticos, amigables y de entrenamiento, pueden crear la mejor atmósfera de trabajo y desempeño empresarial. Si un líder descubre que le falta un determinado estilo o varios estilos, puede desarrollar un plan de formación razonable basado en las capacidades de cada estilo de gestión para mejorar sus habilidades en estas áreas. Por ejemplo, si descubre que le falta un estilo de liderazgo autoritario, puede mejorar su orientación al logro, iniciativa y autocontrol mediante capacitación para poder tener un estilo de liderazgo autoritario. Además, si el líder descubre que carece de un método de liderazgo conveniente, también puede compensar su inconveniente equipando a sus asistentes con dicho método de liderazgo.
Adoptar el estilo de liderazgo más adecuado en función de la situación.
Cada estilo de liderazgo tiene su mejor momento para aplicarlo, y algunos estilos de gestión son mejores si se utilizan simultáneamente.
Para ser un líder eficaz debemos adoptar el estilo de liderazgo más adecuado según las diferentes situaciones. Los líderes pueden revisar qué estilos de gestión mostraron con frecuencia en su trabajo anterior, bajo qué circunstancias el estilo de gestión fue apropiado y qué estilos de gestión fueron inapropiados. Luego, realizar los ajustes correspondientes en trabajos futuros para garantizar que el estilo de gestión no sea el adecuado en cada caso. Luego, haga ajustes en el trabajo futuro para garantizar que se utilice el estilo de gestión adecuado en cada situación. Además, también se debe prestar atención a la combinación de diferentes estilos de liderazgo, como la combinación de estilo de liderazgo afiliativo y estilo de liderazgo autoritario.
La gente trabajadora es buena trabajando duro, la gente derrochadora es buena divirtiéndose.
El entorno empresarial en el que vivimos está cambiando rápidamente y el papel de los líderes en las empresas es más importante que nunca. Los líderes deben tomar decisiones acertadas. Los líderes deben desarrollar un rico estilo de liderazgo y tomar decisiones acertadas. Los líderes deben practicar todos los días como golfistas. Los jugadores deben elegir diferentes palos según las diferentes posiciones de la pelota y golpearla con la potencia adecuada en el momento adecuado. Los líderes también deben tener sentido de la proporción cuando sea apropiado y adoptar un estilo de liderazgo apropiado. Si hace esto, seguramente se convertirá en un líder eficaz.