Ruta general del desarrollo estratégico
Instituto Galton de Contadores Públicos Certificados
Base de capacitación de CPA de China
Hoy hablaremos de las principales formas de desarrollar la estrategia. Como se mencionó anteriormente, la estrategia de desarrollo es una de las estrategias generales. En términos generales, hay tres formas de formular estrategias: desarrollo externo (fusiones y adquisiciones), desarrollo interno (nuevo establecimiento) y alianzas estratégicas. Entre ellos, los tipos de fusiones y adquisiciones son propensos a preguntas de opción múltiple, y es más probable que las principales razones del fracaso de las fusiones y adquisiciones sean respondidas por preguntas de respuesta corta. El contenido de las fusiones y adquisiciones sigue siendo relativamente importante; la frecuencia de las inspecciones de desarrollo interno es relativamente baja, por lo que leer los puntos de conocimiento para familiarizarse con ellos es un contenido importante. La motivación para la formación de alianzas estratégicas es un punto de prueba frecuente para las formas de cooperación entre las empresas de la alianza y; La comparación entre alianzas estratégicas de capital y alianzas estratégicas contractuales es muy popular en las preguntas de opción múltiple. El frente es una introducción general al contenido importante de este punto de prueba y algunos puntos de prueba comunes.
A continuación, entraremos en este punto de prueba. Este punto de prueba habla principalmente de tres formas de estrategia de desarrollo. Primero aprendamos la primera vía, el desarrollo externo, que se refiere a la estrategia mediante la cual las empresas buscan el desarrollo adquiriendo recursos de gestión externos. La connotación estrecha de desarrollo externo es la de fusiones y adquisiciones, es decir, comprar una empresa directamente desde el exterior y gestionarla nuevamente. El contenido de "MA" se analiza principalmente desde tres aspectos: el tipo de MA, la motivación de MA y las razones de su fracaso. Existen muchas formas específicas de fusiones y adquisiciones corporativas, que pueden clasificarse desde diferentes perspectivas.
(1) Según las industrias en las que se ubican ambas partes, se distinguen fusiones y adquisiciones horizontales (se refiere a fusiones y adquisiciones en las que el adquirente y el adquirido están en la misma industria) y fusiones y adquisiciones verticales (refiriéndose a empresas con objetos comerciales estrechamente relacionados pero en diferentes etapas de producción y ventas) fusiones y adquisiciones). fusiones hacia adelante y fusiones hacia atrás), fusiones y adquisiciones diversificadas (refiriéndose a fusiones y adquisiciones entre empresas en diferentes industrias y operaciones que no están estrechamente relacionadas);
(2) Según la actitud de la parte adquirida, se divide en fusiones y adquisiciones amistosas (ambas partes llevan a cabo fusiones y adquisiciones de manera comercial) y fusiones y adquisiciones hostiles (le guste o no, forzaré la adquisición);
( 3) Según la identidad del adquirente: fusiones y adquisiciones de capital industrial (generalmente por empresas no financieras) realizadas con el fin de obtener beneficios industriales), fusiones y adquisiciones de capital financiero (generalmente adquiridas por bancos de inversión o entidades no bancarias). instituciones financieras (como sociedades de inversión financiera, fondos de capital privado, fondos de capital riesgo, etc.) El objetivo es obtener beneficios de la inversión (4) Según la fuente de los fondos de adquisición: adquisición apalancada); (cuando el adquirente compra una empresa, si su principal fuente de fondos son los pasivos externos, es decir, se completa con el apoyo de préstamos bancarios o préstamos del mercado financiero, es decir, utilizando adquisiciones de otras personas (adquisición de dinero) y no apalancadas (la principal fuente de fondos del adquirente son sus propios fondos, es decir, utilizar sus propios fondos para fusiones y adquisiciones).
Los tipos de fusiones y adquisiciones se clasifican principalmente desde cuatro perspectivas: industria, actitud, identidad y fuente de fondos. Este contenido es un punto de prueba de alta frecuencia para preguntas de opción múltiple y debe dominarse.
Hay tres formas en que las empresas pueden implementar estrategias de desarrollo, entonces, ¿por qué elegir la estrategia MA? A continuación, analicemos la segunda motivación para que las empresas elijan la estrategia MA. (1) Evite las barreras de entrada, ingrese rápidamente, aproveche las oportunidades del mercado y evite diversos riesgos. En el modelo de las cinco fuerzas, si una empresa quiere entrar en un campo, se enfrentará a algunas barreras de entrada. No existen barreras de entrada a las fusiones y adquisiciones corporativas. Compran directamente otra empresa y compran juntos su negocio, modelo de gestión y personal. Para la industria manufacturera, MA también puede ahorrar tiempo en la construcción de fábricas, ingresar rápidamente a la industria y aprovechar oportunidades de mercado. Al mismo tiempo, se pueden evitar algunos riesgos. (2) Obtener efectos sinérgicos. Para lograr el efecto "1 1 > 2". La sinergia proviene de recursos complementarios, generalmente a través de la transferencia de tecnología. En primer lugar, la disposición temporal y espacial de los "poderes" de las dos empresas después de la fusión es ordenada y optimizada, de modo que las empresas obtengan un "efecto de enfoque". (Despliegue unificado)/2. Después de la fusión, diferentes "poderes" dentro de la empresa se han transferido, difundido y complementado, cambiando así el estado funcional general de la empresa. En tercer lugar, después de la fusión, las "fuerzas" de las dos empresas se acoplan entre sí, se retroalimentan y oscilan entre sí, cambiando la naturaleza y la intensidad del poder. (Promoción mutua, reinnovación)/(3) Superar las externalidades negativas de las empresas, reducir la competencia y mejorar el control del mercado. La competencia entre dos empresas independientes se manifiesta como externalidades negativas para la empresa y el resultado de la competencia es a menudo una situación en la que todos pierden.
Las fusiones y adquisiciones pueden reducir la competencia y, al mismo tiempo, la expansión de la participación de mercado de una empresa mejorará su control sobre el mercado. Estas son las tres principales motivaciones para que las empresas adopten estrategias de MA.