¿Cuáles son las características de la contabilidad de costos estratégicos?

(1) Estrategia. La contabilidad de costos estratégicos tiene como objetivo servir a la gestión estratégica y proporcionar información de costos estratégicos específicos y herramientas de análisis para la gestión estratégica. Absorbe plenamente conceptos estratégicos, se sitúa en una altura estratégica y construye su propio sistema marco en torno al desarrollo estratégico. Esta característica estratégica constituye la característica principal de la contabilidad de costos estratégicos.

(2) Largo plazo. El propósito de la gestión estratégica es obtener ventajas competitivas duraderas y a largo plazo para que las empresas puedan sobrevivir y desarrollarse en el largo plazo, sobre la base de objetivos estratégicos a largo plazo. La contabilidad de costos tradicional no considera estrategias de reducción continua de costos a largo plazo y es una contabilidad de costos táctica; la contabilidad de costos estratégica estudia principalmente todos los vínculos y factores que afectan los costos desde una perspectiva estratégica y busca formas de reducir los costos sin dañar la posición competitiva de la empresa. formas y medios para lograr una "ventaja de costos". Esta estrategia de reducción de costes no es aconsejable si al mismo tiempo debilita la posición competitiva de la empresa. Por otro lado, vale la pena fomentar un aumento de costes si ayuda a mejorar la posición competitiva de la empresa. Por ejemplo, la investigación de mercado muestra que los clientes necesitan que un determinado producto tenga una determinada función, por lo que los diseñadores de productos deben diseñar esta función para el producto, lo que inevitablemente conducirá a un aumento de los costos. Si este coste no aumenta, la posición competitiva de la empresa se debilitará.

(3) Globales. La contabilidad de costos estratégicos se basa en la situación general de la empresa, extiende su perspectiva a toda la empresa y tiene un alcance de investigación más amplio, proporcionando así información más oportuna, más amplia y más efectiva. La contabilidad de costos estratégicos presta atención tanto a las actividades principales como a las actividades auxiliares; presta atención a la fabricación y otras actividades de la cadena de valor, como la gestión de recursos humanos, la gestión técnica y los servicios logísticos, al mismo tiempo, se centra en ambas actividades existentes; , actividades dentro del ámbito empresarial y análisis prospectivo centrado en diversas actividades posibles, como la ampliación del ámbito empresarial. El control de la contabilidad de costos estratégicos tiene las características de combinar el control de resultados y el control de procesos. Integra la estructura interna y el entorno externo de la empresa. Las empresas esperan que la cadena de valor discurra a través del espacio bidimensional de la creación de valor propio y la transferencia de valor externo. La cadena de valor es diferente del valor agregado y es una cadena de sistema de valor más amplia fuera de la empresa. Las empresas son sólo una parte de toda la cadena de creación de valor. Por lo tanto, la contabilidad de costos estratégicos se basa en el entorno competitivo de la empresa. Su análisis de costos no solo incluye el análisis de la cadena de valor interna de la empresa, sino que también incluye el análisis de la cadena de valor de los competidores y el análisis de la cadena de valor de la industria en la que se encuentra. se ubica la empresa, de manera de lograr el objetivo de conocerse a sí mismo y al enemigo y ganar cada propósito de batalla, y así formar diversas estrategias para la cadena de valor.

(4) Extroversión. La gestión estratégica de costos va más allá del estrecho espacio de un solo tema contable y presta más atención al entorno externo que afecta las operaciones corporativas, incluida la política, la economía, el derecho, la cultura social y el medio ambiente natural. Específicamente, se refiere al impacto de los cambios en la situación política de un país en la vida económica, el impacto del nivel educativo y los valores de los grupos objetivo estratégicos en los objetivos estratégicos corporativos, el impacto de la introducción de nuevas leyes y modificaciones a las leyes existentes. sobre los objetivos estratégicos corporativos, el impacto del medio ambiente natural y El impacto de los cambios en los competidores sobre los objetivos estratégicos corporativos. Por tanto, la contabilidad de costes estratégica pone especial énfasis en el cálculo y análisis de diversos indicadores relativos o indicadores comparativos, como el precio relativo, el coste relativo, el flujo de caja relativo, la cuota de mercado relativa, etc. Es decir, el foco de la gestión de costos estratégicos es el entorno externo, que proporciona información más amplia y útil más allá del órgano de contabilidad de gestión, mejora la adaptabilidad al entorno y, por tanto, mejora en gran medida la competitividad de la empresa. La contabilidad de costos estratégicos se centra en el entorno externo, recopila información como políticas de gestión estratégica pasadas y futuras, cuotas de mercado, cómo los competidores fijan precios y tendencias, métodos de ventas adoptados y gastos invertidos por los principales competidores, y analiza, predice y estima todos los aspectos de los competidores. . condiciones comerciales, ayudando así a las autoridades de gestión corporativa a formular planes estratégicos de desarrollo a largo plazo. Por ejemplo, la extensión de la gestión de costos se puede extender al vínculo de adquisiciones, o incluso al vínculo de I+D y diseño. En el futuro, también se considerará el servicio postventa. No sólo debemos prestar atención a la conexión con los proveedores ascendentes, sino también a la conexión con los clientes y distribuidores descendentes. En resumen, la gestión de costos empresariales debe integrarse en todo el entorno del mercado para una investigación exhaustiva. Sólo analizando y juzgando correctamente el entorno en el que opera una empresa podemos predecir y controlar los riesgos, determinar e implementar estrategias comerciales correctas y apropiadas basadas en las características de la empresa, aprovechar las oportunidades, adaptarnos y controlar proactivamente el entorno externo y tomar la iniciativa en competencia. en última instancia lograr los objetivos estratégicos predeterminados de la empresa. Sin embargo, el objeto de la gestión de costos tradicional es principalmente el proceso de producción interno de la empresa, no se presta mucha atención a los vínculos de suministro y comercialización de la empresa y hace la vista gorda ante la cadena de valor fuera de la empresa.

La gestión de costos estratégicos no solo se centra en el análisis de la información interna de la empresa, sino que también se centra en el análisis de la información externa de la empresa, de modo que la empresa pueda ajustar su estrategia de manera oportuna para adaptarse a los cambios en el entorno externo. En la gestión estratégica de costos de las empresas occidentales contemporáneas, su extroversión también se refleja en la fuerte orientación de mercado de las estrategias de costos. En el Reino Unido, el 63% de los contadores administrativos estiman cada parte del producto basándose en los productos de la competencia durante la etapa de diseño básico de un nuevo producto y lo suman basándose en los procesos existentes para establecer una estrategia de costos que sea beneficiosa para ellos.