La informatización de la contabilidad de gestión de mi país todavía se encuentra en un nivel relativamente bajo. ¿Qué construcción se debe mejorar?
¡Hola! Ésta es la opinión expuesta por el Ministro de Finanzas de China, Lou Jiwei, en el artículo “Acelerar el desarrollo de la contabilidad de gestión con características chinas para promover la transformación y mejora económica de China”.
Los detalles son los siguientes:
En los últimos años, el trabajo contable ha logrado resultados notables en la construcción de sistemas, la formación de equipos de talentos y la integración internacional, sin embargo, con el fin de servir mejor al desarrollo económico. y promover la transformación económica debe fortalecerse aún más. La clave para promover la mejora y transformación del trabajo contable de mi país es cultivar y desarrollar vigorosamente la contabilidad de gestión.
(1) Principales problemas existentes en la contabilidad de gestión en mi país.
En la actualidad, la falta de un sistema teórico, la falta de métodos técnicos, la falta de talentos profesionales y la falta de soporte informativo han afectado el desarrollo de la contabilidad de gestión en nuestro país.
En primer lugar, el sistema teórico se queda atrás. La investigación teórica sobre contabilidad de gestión en mi país comenzó relativamente tarde. Dado que la investigación teórica y los métodos técnicos de la contabilidad de gestión son mucho más complejos que la contabilidad financiera y se superponen con otras disciplinas de gestión, el trabajo principal de los círculos académicos nacionales todavía se centra en introducir e introducir los últimos sistemas teóricos y resultados de investigación occidentales. Sin embargo, el sistema teórico de la contabilidad de gestión occidental se basa básicamente en la práctica de empresas de varios países. Las teorías pertinentes no están en contacto con la gestión interna real de las unidades chinas y los resultados reales de su aplicación no son ideales. En la actualidad, aún no se ha formado un sistema teórico de contabilidad de gestión que se adapte a las condiciones nacionales de mi país, y todavía hay mucho margen de mejora y desarrollo en la construcción del sistema teórico de contabilidad de gestión de mi país.
En segundo lugar, la práctica se encuentra en un estado de desorden espontáneo. En comparación con los países desarrollados, el nivel de gestión de las empresas chinas todavía está relativamente atrasado. El foco de las empresas que aprenden de Occidente es la tecnología y los equipos. Aunque se han introducido modelos de gestión avanzados, la innovación combinada con las condiciones reales de China no es suficiente y la gestión de muchas empresas aún se encuentra en la etapa de gestión de la experiencia. Además, desde una perspectiva internacional, la contabilidad de gestión se utiliza ampliamente en países occidentales como Estados Unidos y el Reino Unido, y organizaciones no gubernamentales como la Management Accounting Association también desempeñan un papel importante. Estas organizaciones privadas construyen una plataforma de comunicación para los círculos teóricos y prácticos mediante la publicación de informes de investigación en contabilidad de gestión, el establecimiento de sistemas de capacitación y evaluación de talentos y la exhibición de casos de aplicación, y promueven el reconocimiento del mercado y la atención a la contabilidad de gestión. El uso de la contabilidad de gestión por parte de las unidades chinas es en su mayor parte espontáneo. No existe un sistema completo de certificación de cualificación de talentos en contabilidad de gestión ni un sistema de evaluación para estandarizar la contabilidad de gestión, y no existen asociaciones industriales especializadas para promover su desarrollo, lo que obstaculiza el desarrollo de la contabilidad de gestión.
En tercer lugar, hay escasez de talentos. Como fuerza importante para mantener el orden económico del mercado, promover el desarrollo científico y promover la armonía social, los talentos contables son una parte importante del sistema nacional de talentos. Aunque nuestro país es un país con grandes talentos contables, todavía no es un país fuerte en talentos contables. Hay una relativa escasez de talentos contables de alto nivel, especialmente aquellos que están familiarizados con las normas contables y las regulaciones financieras chinas y extranjeras. Durante mucho tiempo, los gerentes de la unidad no han prestado suficiente atención a la contabilidad de gestión. El enfoque del trabajo del personal financiero siempre ha sido la contabilidad financiera, que se limita a la contabilidad y los reembolsos. No pueden proporcionar a la alta dirección de la unidad diversos aspectos financieros. e información de gestión para operaciones efectivas y toma de decisiones optimizada. El personal financiero no comprende las necesidades de información de los tomadores de decisiones y no comprende completamente la información no financiera, lo que no favorece el crecimiento de los talentos de la contabilidad de gestión. La mayoría de las carreras de contabilidad en las instituciones de investigación científica se centran principalmente en el campo de la contabilidad financiera. El sistema curricular y el personal docente de contabilidad de gestión son imperfectos y la formación de talentos en contabilidad de gestión es relativamente débil.
En cuarto lugar, el soporte informativo es insuficiente. La informatización de la contabilidad de gestión de mi país todavía se encuentra en un nivel bajo, la eficiencia contable es baja y es necesario mejorar urgentemente la construcción de sistemas de información de gestión. En la actualidad, el software de contabilidad utilizado por las empresas nacionales sólo tiene algunas funciones de gestión. Aun así, la mayoría de las empresas sólo utilizan las funciones de contabilidad del software de contabilidad, lo que supone un grave desperdicio de recursos del sistema. Al mismo tiempo, debido a que las estrategias, inversiones, valores y desempeño de cada unidad son muy diferentes, y la aplicación de la contabilidad de gestión también es muy diferente, el costo de construcción del sistema de información de contabilidad de gestión es muy alto y la capacitación de los talentos es difícil, por lo que el establecimiento y la mejora del sistema de información de gestión no son realizados por las unidades. No es positivo.
(2) El objetivo principal es desarrollar una contabilidad de gestión con características chinas.
En la actualidad y en el futuro, se deben hacer esfuerzos para establecer un sistema de contabilidad de gestión que sea compatible con el sistema económico de mercado socialista de mi país. Esforzarse por cultivar un grupo de talentos en contabilidad de gestión en todo el país en 3 a 5 años, acelerar la construcción de un marco de competencia de talentos en contabilidad de gestión, un sistema de certificación de calificaciones y un sistema de evaluación, y contribuir a la mejora general de los beneficios económicos unitarios y la eficiencia en el uso de los fondos.
Se espera que después de 5 a 10 años de arduo trabajo, se forme básicamente el sistema teórico de contabilidad de gestión con características chinas y se complete básicamente el sistema de orientación de contabilidad de gestión. Al mismo tiempo, junto con la reforma del sistema de gestión presupuestaria, nos adherimos a un enfoque orientado a los problemas y fortalecemos gradualmente el trabajo de contabilidad de gestión de las instituciones administrativas. En la actualidad, los departamentos pertinentes del Ministerio de Finanzas, la Asociación de Controladores Financieros de China y la Asociación de Contabilidad de China están realizando estas tareas respectivamente. Es necesario acelerar el progreso del trabajo y establecer el equipo de contabilidad de gestión de nuestro país lo antes posible para contribuir a la transformación y modernización económica de nuestro país, mejorar la eficiencia del uso de fondos unitarios, lograr el gran desarrollo de la contabilidad de gestión de nuestro país y abordar o entrar al nivel avanzado del mundo en un período de tiempo relativamente corto.
(3) Trabajo clave para el siguiente paso.
La reforma de la contabilidad de gestión debe considerarse como una tarea básica para establecer un sistema empresarial moderno y un sistema financiero moderno.
Primero, desarrollar un sistema teórico de contabilidad de gestión con características chinas. Es necesario integrar recursos ventajosos como institutos de investigación científica, asociaciones, sociedades y empresas, combinar la práctica de desarrollo contable de mi país y la práctica de gestión corporativa, fortalecer la investigación sobre teorías básicas, marcos de competencias y herramientas y métodos de contabilidad de gestión, y explorar las fuentes de nuevos fenómenos económicos, nuevos problemas y nuevas perspectivas, formando un sistema teórico de contabilidad de gestión con características chinas.
El segundo es estudiar y establecer un marco de competencias para los talentos de contabilidad de gestión en mi país. Fortalecer el aprendizaje, los intercambios y la cooperación nacionales e internacionales, y resumir y perfeccionar el marco de competencias, el sistema de certificación de calificaciones y el sistema de evaluación de talentos en contabilidad de gestión que estén en línea con las condiciones nacionales de mi país sobre la base de absorber y aprovechar los logros teóricos avanzados occidentales y experiencia práctica. Fortalecer la autodisciplina en la industria de la contabilidad de gestión e implementar una gestión estandarizada.
El tercero es estudiar y establecer un sistema de anuncios de contabilidad de gestión. Publicar la definición, objetivos, conceptos básicos, elementos, contenido básico, métodos principales y descripciones de casos de contabilidad de gestión, establecer un sistema de conceptos y métodos sistemático y factible, de modo que la teoría esté respaldada y la práctica basada en casos, orientar y coordinar. trabajo práctico y promover la contabilidad de gestión. La teoría y la práctica continúan desarrollándose con las necesidades del desarrollo económico.
En cuarto lugar, promover activamente la práctica de la contabilidad de gestión. En última instancia, el desarrollo de la contabilidad de gestión requiere que cada unidad la utilice activamente, acumule experiencia en la práctica y mejore el nivel de gestión. Es necesario promover la integración orgánica de la contabilidad de gestión y la industria, la academia y la investigación, y alentar a las unidades a resumir y organizar oportunamente la experiencia práctica en contabilidad de gestión a través de la cooperación con instituciones de investigación científica, formar casos de aplicación de contabilidad de gestión y proporcionar demostraciones para la promoción. y aplicación de la contabilidad de gestión.
El quinto es fortalecer la construcción de un equipo de talento en contabilidad de gestión. Se debe cambiar el concepto de que la contabilidad es teneduría de libros, se debe explorar y optimizar el modelo de capacitación de talentos en contabilidad de gestión, y se debe alentar a las universidades, la Asociación de Directores Financieros de China y otros lugares a fortalecer la construcción de carreras de contabilidad de gestión y la capacitación y el seguimiento. educación de talentos de contabilidad de gestión de alto nivel, con el fin de desarrollar talentos para el desarrollo de la contabilidad de gestión en nuestro país.
Sexto, fortalecer la construcción de sistemas de información. Alentar a las empresas a establecer sistemas de información de contabilidad de gestión para lograr la integración orgánica de las actividades contables y comerciales y evitar "islas de información" desde la fuente. Apoyar al software de contabilidad y a los intermediarios para expandirse al campo de los servicios de contabilidad de gestión y acelerar la transformación de las funciones contables desde la contabilidad hasta la gestión financiera, la operación y la toma de decisiones.